生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)2023年（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)車間?員工個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年我們?車間崗位?比較多，?在什么崗?位我始終?以飽滿的?熱情對(duì)待?自己的工?作，勤勤?懇懇、盡?職盡責(zé)、?踏踏實(shí)實(shí)?的完成自?己的本職?工作。反?應(yīng)簡(jiǎn)單，?操作同樣?需要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，這?要求我要?對(duì)設(shè)備及?反應(yīng)過(guò)程?情況必須?熟悉的了?解與掌握?，同時(shí)還?應(yīng)具有較?強(qiáng)的理論?知識(shí)。我?想自己的?工作經(jīng)驗(yàn)?一方面是?自己工作?的積累，?更重領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?信任和支?持的結(jié)果?!正因如?此，我將?更加珍視?自己的崗?位，以無(wú)?比的熱情?與努力爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步!?二、嚴(yán)以?律己，寬?以待人?一年來(lái)，?我在平時(shí)?工作中，?始終嚴(yán)格?要求自己?，遵守車?間的各項(xiàng)?，力求時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?有條不紊?地做好各?項(xiàng)工作。?我認(rèn)真堅(jiān)?持廠里的?制度，積?極學(xué)習(xí)各?種操作規(guī)?程和方法?，在思想?覺(jué)悟和對(duì)?崗位職責(zé)?的認(rèn)識(shí)上?均得到了?進(jìn)一步提?高。通過(guò)?系列的學(xué)?習(xí)與批評(píng)?和自我批?評(píng)活動(dòng)，?我的思想?得到了凈?化，工作?的責(zé)任心?得到了加?強(qiáng)。三?、對(duì)安全?的理解與?認(rèn)識(shí)更加?深刻進(jìn)?入公司以?來(lái)，從入?廠安全教?育、車間?、班組安?全教育上?，學(xué)到很?多知識(shí)，?真正懂得?人生安全?和生產(chǎn)安?全。公司?還定期以?發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)?、問(wèn)卷的?形式，宣?傳安全知?識(shí)，提高?員工安全?意識(shí)。我?深深感到?，要保持?生產(chǎn)的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的重?視和支持?是基本條?件，全體?職工的積?極參基本?保證，安?全資金的?大力投入?是物質(zhì)基?礎(chǔ)，落實(shí)?各級(jí)安全?責(zé)任制是?根本關(guān)鍵?。而這些?，我們公?司做的很?好，特別?每次總結(jié)?安全工作?和案例時(shí)?，我們清?醒地看到?安全上存?在的不足?，使我們?在今后的?工作中逐?步加以改?進(jìn)。四?、缺點(diǎn)與?不足在?工作過(guò)程?中，細(xì)節(jié)?上面處理?的不夠好?，不會(huì)造?成影響損?失，細(xì)節(jié)?處理不好?就是隱患?，還需繼?續(xù)努力。?與同事交?流少，這?直接影響?大家經(jīng)驗(yàn)?交流和學(xué)?習(xí)。我的?工作存在?不足，我?會(huì)努力改?正，不斷?完善自己?，堅(jiān)持不?懈地努力?工作，爭(zhēng)?取為公司?發(fā)展做出?自己最大?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)車?間員工個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年（二?）回首?過(guò)去的一?年，或許?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?確實(shí)經(jīng)歷?了不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?對(duì)本部門?一年來(lái)的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。一、?做好設(shè)備?保養(yǎng)工作?本年度?車間能按?年度保養(yǎng)?計(jì)劃進(jìn)行?設(shè)備的月?保養(yǎng)，并?能按設(shè)備?周期檢測(cè)?計(jì)劃進(jìn)行?關(guān)鍵檢測(cè)?設(shè)備的周?期校準(zhǔn)。?設(shè)備出現(xiàn)?問(wèn)題做到?早準(zhǔn)備，?早發(fā)現(xiàn)，?早解決。?生產(chǎn)設(shè)備?基本可滿?足公司的?生產(chǎn)需求?。車間天?天不忘安?全，不管?什么情況?，都嚴(yán)格?遵守安全?守則，按?操作規(guī)程?工作。全?年度未發(fā)?生重大人?身傷害、?設(shè)備損壞?之類的安?全事故。?年初按?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃?完成了熱?脫扣檢測(cè)?、型式試?驗(yàn)設(shè)備的?校準(zhǔn)工作?，保證了?產(chǎn)品檢測(cè)?的可靠性?。通過(guò)對(duì)?端子加工?機(jī)以及線?圈加工設(shè)?備送料氣?缸的修復(fù)?，更換了?一臺(tái)注射?機(jī)的控制?系統(tǒng)，并?通過(guò)幾次?集中維修?，更換密?封圈及易?損、老化?部件，解?決了設(shè)備?漏油的問(wèn)?題，同時(shí)?也基本消?除注射機(jī)?的現(xiàn)有其?它隱患。?二、按?5s進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)過(guò)查?找相關(guān)資?料補(bǔ)充、?細(xì)化了原?來(lái)的5s?管理規(guī)定?、工位器?具管理規(guī)?定、周轉(zhuǎn)?搬運(yùn)管理?規(guī)定。對(duì)?車間現(xiàn)場(chǎng)?的原料部?件、合格?品、返修?品、廢品?、工量具?、工位器?具、生活?用品、生?產(chǎn)垃圾等?都做了詳?細(xì)規(guī)定。?并組織班?組長(zhǎng)及其?成員學(xué)習(xí)?，將5s?管理深入?傳播到員?工當(dāng)中。?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)以車間?班組為單?位劃分5?s區(qū)域及?責(zé)任人，?每個(gè)班組?的每臺(tái)設(shè)?備，工作?臺(tái)都有專?人負(fù)責(zé)，?做到日清?掃、周整?理、月整?頓。完?善對(duì)責(zé)任?人、責(zé)任?班組的考?核監(jiān)督制?度，堅(jiān)持?對(duì)各班組?的5s運(yùn)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督考?核。按照?班組5s?考核表不?定期對(duì)各?班組的現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)行檢?查，將檢?查結(jié)果進(jìn)?行匯總分?析，對(duì)多?次檢查不?合格的班?組和個(gè)人?按照相關(guān)?規(guī)定處理?。逐步按?照已制定?的工作流?程進(jìn)行每?項(xiàng)工作，?使之成為?一種工作?習(xí)慣。在?實(shí)際運(yùn)行?中不斷對(duì)?近各種工?作流程做?以總結(jié)，?提高工作?流程的適?用性和有?效性。經(jīng)?過(guò)近一年?的運(yùn)行，?對(duì)生產(chǎn)管?理，提高?工作效率?，避免質(zhì)?量問(wèn)題起?到了積極?的作用。?三、減?少不必要?返修工序?，控制返?修工時(shí)?制定完善?了新的工?資管理規(guī)?定，每批?次零部件?、產(chǎn)品完?成后，由?班長(zhǎng)收集?核實(shí)班組?成員在本?批次零部?件、產(chǎn)品?所完成工?作及數(shù)量?，確認(rèn)無(wú)?誤后在工?票上簽章?。取消原?來(lái)與返修?相關(guān)的計(jì)?件工序，?工票上只?能反映出?所做的返?修工作及?數(shù)量，返?修工時(shí)由?車間給出?。按新的?工資統(tǒng)計(jì)?方法計(jì)算?工資后，?返修工時(shí)?減少了，?員工工資?收入也有?了一定程?度的改善?，充分體?現(xiàn)了多勞?多得的原?則，員工?的工作積?極性有了?顯著的提?高，對(duì)員?工的穩(wěn)定?性也起到