項目部例會制度樣本（二篇）

第9頁共9頁項目部例會?制度樣本?一、工區(qū)交?接班會1?.現(xiàn)場每日?堅持交班會?，地點為工?區(qū)會議室，?均由工區(qū)經(jīng)?理組織，工?區(qū)經(jīng)理不到?崗時由技術(shù)?負責人代為?主持。2?.會議由工?區(qū)全員及勞?務隊帶班人?員參加?？?結(jié)當日完成?進度、安排?當晚及次日?工作計劃，?提出需項目?解決的問題?，并落實整?改人，盯控?完成。當日?問題當日解?決。并提報?資源配置計?劃，填報《?每日施工情?況日報》。?3.對超?出工區(qū)解決?范圍的存在?問題，由工?區(qū)經(jīng)理及技?術(shù)負責人按?職責范圍整?理上報至項?目部例會解?決。4.?工區(qū)建立問?題庫，尤其?對影響關(guān)鍵?線路的疑難?雜癥，以必?須解決的時?間節(jié)點列項?。在周一至?周五的項目?部早班會提?出，直至解?決。5.?各班組之間?的協(xié)調(diào)問題?一般由工區(qū)?交接班會解?決，協(xié)調(diào)困?難時匯報項?目部計劃部?或物資部等?歸口部門。?6.工區(qū)?例會必須及?時傳達公司?、項目部新?規(guī)定、新工?作計劃及有?關(guān)作業(yè)要求?和最新工程?動態(tài)。7?.確需項目?部人員參加?的會議，應?提前通知與?會部門及人?員，并提前?告知會議主?要議題及要?解決的問題?。8.開?會時由工區(qū)?技術(shù)員負責?簽到表準備?及會議紀要?整理歸檔。?9.會議?紀律由工區(qū)?經(jīng)理負責，?嚴禁大聲喧?嘩，會議流?于形式。?10.未請?假或無故不?參加會議者?，由工區(qū)根?據(jù)實際情況?給予經(jīng)濟處?罰。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理審?批后交由項?目部財務部?執(zhí)行。二?、項目部早?會：__?__項目部?每周一至周?五早上__?__點__?__分組織?一次，由總?工程師主持?。地點為項?目部會議室?，總工程師?不到崗時由?生產(chǎn)副經(jīng)理?代為主持。?2.會議?由項目部領(lǐng)?導班子、各?部室負責人?、工區(qū)經(jīng)理?及技術(shù)負責?人參加。?3.會議主?要聽取工區(qū)?情況和業(yè)務?部室情況匯?報，安排業(yè)?務部室及工?區(qū)工作，協(xié)?調(diào)解決現(xiàn)場?需求問題。?4.會議?要求建立問?題庫，制定?責任人，做?到小問題立?即解決，大?問題立即決?策。__?__項目部?早會必須及?時傳達業(yè)主?、公司、項?目部的新規(guī)?定、新工作?計劃及有關(guān)?作業(yè)要求和?最新工程動?態(tài)。7.?開會時由辦?公室負責簽?到表準備及?會議紀要整?理歸檔。?8.會議紀?律由書記負?責，嚴禁大?聲喧嘩，會?議流于形式?。9.未?請假或無故?不參加會議?者，由領(lǐng)導?班子根據(jù)實?際情況給予?經(jīng)濟處罰。?罰款經(jīng)項目?經(jīng)理審批后?交由項目部?財務部執(zhí)行?。三、月?度工程例會?：1、每?月____?日召開一次?，由生產(chǎn)副?經(jīng)理主持。?2、會議?要求根據(jù)項?目部總體施?工安排結(jié)合?業(yè)主、監(jiān)理?指令，編制?月度生產(chǎn)計?劃。3、?月度生產(chǎn)計?劃必須覆蓋?工序安排、?任務分解、?節(jié)點工期、?資源需求、?需解決的問?題等4、?根據(jù)計劃安?排，由相應?部室、工區(qū)?編制技術(shù)、?安全、質(zhì)量?、成本等控?制要點或標?準要求。?5、由各部?室、工區(qū)圍?繞各節(jié)點工?期目標的實?現(xiàn)和資源需?求、需解決?的問題及管?控要點，編?制部門、工?區(qū)月度工作?計劃，同步?納入到月度?計劃中。月?度施工生產(chǎn)?計劃由班子?審核后方可?下發(fā)執(zhí)行。?6、開會?時由辦公室?負責簽到表?準備及會議?紀要整理歸?檔。7、?會議紀律由?生產(chǎn)副經(jīng)理?負責，嚴禁?大聲喧嘩，?會議流于形?式。8、?未請假或無?故不參加會?議者，由領(lǐng)?導班子根據(jù)?實際情況給?予經(jīng)濟處罰?。罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審批?后交由項目?部財務部執(zhí)?行。四、?專題會議：?針對各項?施工生產(chǎn)需?求，不定時?召開相應專?題會，由相?應的責任部?門組織，包?括內(nèi)部方案?評審會、勞?務招（議）?標配置專題?會、材料及?設備采購專?題會、現(xiàn)場?重大問題解?決處理的相?關(guān)專題會、?各業(yè)務部室?內(nèi)部或關(guān)聯(lián)?部門的專題?會等，各種?專題會均要?求主持部門?提前準備完?善相關(guān)會議?材料。五?、重大問題?決策會議：?涉及項目?重大問題，?如管理人員?調(diào)整、勞務?隊伍配置、?重點施工方?案確定、大?宗材料及大?型設備采購?、大額資金?支付、勞務?合同外工程?計量等均要?召開重大問?題決策會，?按管理要求?由主責人員?或部門提前?提供議題內(nèi)?容，以便于?決策。所?有每次會議?，均要由綜?合辦會同主?責部門做好?會議紀錄或?紀要同時填?寫會議臺賬?，存檔。?項目部例會?制度樣本（?二）為加?強項目部安?全管理，提?高項目部職?工安全意識?，項目部將?于每周日下?午5：30?準時在項目?安全大檢查?之后在項目?部會議室安?全教育室召?開安全例會?。目的：?總結(jié)上周?存在的安全?隱患、通報?上周罰款情?況、查找安?全管理工作?中的不足，?總結(jié)經(jīng)驗、?持續(xù)改進，?使我項目部?安全生產(chǎn)工?作不斷完善?。內(nèi)容：?1、總結(jié)?每周存在的?安全問題及?安全隱患查?處、整改情?況，提出進?一步搞好安?全生產(chǎn)的對?策和要求。?并對每周安?全獎懲情況?進行通報。?2、學習?上級部門下?發(fā)的最新的?安全生產(chǎn)文?件、安全管?理制度、安?全操作規(guī)程?及安全技術(shù)?知識，并對?各類安全器?材使用方法?進行培訓。?3、結(jié)合?上級部門下?發(fā)的事故通?報，___?_分析、討?論事故原因?和預防措施?，舉一反三?，吸取教訓?。4、根?據(jù)事故預案?和操作規(guī)程?的要求，進?行生產(chǎn)異常?情況緊急處?理能力的培?訓，定期開?展防火、防?爆、防中毒?和自我保護?能力的訓練?。5、定?期進行安全?技術(shù)操作等?安全知識的?學習和考試?。6、進?行安全座談?，就安全管?理和隱患整?改等內(nèi)容提?出合理化建?議等。要求?：1.每?周安全例會?必須做到有?項目部安全?科領(lǐng)導參加?、有職工簽?名、有會議?內(nèi)容、有會?議記錄。?____項?目部所有員?工必須準時?參加安全例?會、及時簽?名（不準代?簽），確因?上班及其它?原因不能參?加會議的，?必須于周一?上午12：?00之前到?項目部辦公?室補學會議?精神，對于?逾期無故不?參加安全例?會人員將給?予罰款__?__元處理?。3.要?充分發(fā)揮隊?長及班長的?作用，落實?班組及個人?的安全職責?。___?_項目部安?全科要做好?安全例會的?日常檢查和?考核，并將?其納入經(jīng)濟?考核當中。?5.安全?例會及安全?活動無故不?參加者罰款?將不予返還?，所罰款項?將直接用于?其他人員安?全獎勵。?注。本制度?自____?年____?月____?日起開始執(zhí)?行，項目部?安全科將按?制度要求嚴?格落實。?第一期商品?住宅【觀海?居（暫名）?】項目經(jīng)?理：___?_年___?_月___?_日工程?例會制度?一、工區(qū)交?接班會1?.現(xiàn)場每日?堅持交班會?，地點為工?區(qū)會議室，?均由工區(qū)經(jīng)?理____?，工區(qū)經(jīng)理?不到崗時由?技術(shù)負責人?代為主持。?2.會議?由工區(qū)全員?及勞務隊帶?班人員參加??？偨Y(jié)當日?完成進度、?安排當晚及?次日工作計?劃，提出需?項目解決的?問題，并落?實整改人，?盯控完成。?當日問題當?日解決。并?提報資源配?置計劃，填?報《每日施?工情況日報?》。3.?對超出工區(qū)?解決范圍的?存在問題，?由工區(qū)經(jīng)理?及技術(shù)負責?人按職責范?圍整理上報?至項目部例?會解決。?4.工區(qū)建?立問題庫，?尤其對影響?關(guān)鍵線路的?疑難雜癥，?以必須解決?的時間節(jié)點?列項。在周?一至周五的?項目部早班?會提出，直?至解決。?5.各班組?之間的協(xié)調(diào)?問題一般由?工區(qū)交接班?會解決，協(xié)?調(diào)困難時匯?報項目部計?劃部或物資?部等歸口部?門。6.?工區(qū)例會必?須及時傳達?公司、項目?部新規(guī)定、?新工作計劃?及有關(guān)作業(yè)?要求和最新?工程動態(tài)。?7.確需?項目部人員?參加的會議?，應提前通?知與會部門?及人員，并?提前告知會?議主要議題?及要解決的?問題。8?.開會時由?工區(qū)技術(shù)員?負責簽到表?準備及__?__整理歸?檔。9.?會議紀律由?工區(qū)經(jīng)理負?責，嚴禁大?聲喧嘩，會?議流于形式?。10.?未請假或無?故不參加會?議者，由工?區(qū)根據(jù)實際?情況給予經(jīng)?濟處罰。罰?款經(jīng)項目經(jīng)?理審批后交?由項目部財?務部執(zhí)行。?二、項目?部早會：?____項?目部每周一?至周五早上?____點?____分?____一?次，由總工?程師主持。?地點為項目?部會議室，?總工程師不?到崗時由生?產(chǎn)副經(jīng)理代?為主持。?2.會議由?項目部領(lǐng)導?班子、各部?室負責人、?工區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負責人?參加。3?.會議主要?聽取工區(qū)情?況和業(yè)務部?室情況匯報?，安排業(yè)務?部室及工區(qū)?工作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場需?求問題。?4.會議要?求建立問題?庫，制定責?任人，做到?小問題立即?解決，大問?題立即決策?。___?_項目部早?會必須及時?傳達業(yè)主、?公司、項目?部的新規(guī)定?、新工作計?劃及有關(guān)作?業(yè)要求和最?新工程動態(tài)?。7.開?會時由辦公?室負責簽到?表準備及_?___整理?歸檔。8?.會議紀律?由書記負責?，嚴禁大聲?喧嘩，會議?流于形式。?9.未請?假或無故不?參加會議者?，由領(lǐng)導班?子根據(jù)實際?情況給予經(jīng)?濟處罰。罰?款經(jīng)項目經(jīng)?理審批后交?由項目部財?務部執(zhí)行。?三、月度?工程例會：?1、每月?____日?召開一次，?由生產(chǎn)副經(jīng)?理主持。?2、會議要?求根據(jù)項目?部總體施工?安排結(jié)合業(yè)?主、監(jiān)理指?令，編制月?度生產(chǎn)計劃?。3、月?度生產(chǎn)計劃?必須覆蓋工?序安排、任?務分解、節(jié)?點工期、資?源需求、需?解決的問題?等4、根?據(jù)計劃安排?，由相應部?室、工區(qū)編?制技術(shù)、安?全、質(zhì)量、?成本等控制?要點或標準?要求。5?、由各部室?、工區(qū)圍繞?各節(jié)點工期?目標的實現(xiàn)?和資源需求?、需解決的?問題及管控?要點，編制?部門、工區(qū)?月度工作計?劃，同步納?入到月度計?劃中。月度?施工生產(chǎn)計?劃由班子審?核后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開會時?由辦公室負?責簽到表準?備及___?_整理歸檔?。7、會?議紀律由生?產(chǎn)副經(jīng)理負?責，嚴禁大?聲喧嘩，會?議流于形式?。8、未?請假或無故?不參加會議?者，由領(lǐng)導?班子根據(jù)實?際情況給予?經(jīng)濟處罰。?罰款經(jīng)項目?經(jīng)理審批后?交由項目部?財務部執(zhí)行?。四、專?題會議：?針對各項施?工生產(chǎn)需求?，不定時召?開相應專題?會，由相應?的責任部門?____，?包括內(nèi)部方?案評審會、?勞務招（議?）標配置專?題會、材料?及設備采購?專題會、現(xiàn)?場重大問題?解決處理的?相關(guān)專題會?、各業(yè)務部?室內(nèi)部或關(guān)?