生產(chǎn)班組2023年工作總結(jié)（二篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)班組?2023?年工作總?結(jié)一、?班組簡介?合成班?成立于_?___年?,班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專以?上文化程?度___?_人。班?組中有團(tuán)?員___?_人,黨?員___?_人。平?均年齡約?____?歲。班組?作業(yè)對象?主要是車?廂的組拼?合成.近?六年來,?班組在不?斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)?和提升班?組的科學(xué)?管理水平?，目的是?想通過這?種手段提?升全體組?員的學(xué)習(xí)?能力、分?析能力、?判斷能力?、問題的?解決能力?，從而使?班組更具?生機(jī)與活?力。經(jīng)?過班組全?體組員的?不懈努力?，連續(xù)_?___年?獲公司“?質(zhì)量信得?過班組”?稱號，連?續(xù)___?_年獲集?團(tuán)“安全?生產(chǎn)優(yōu)秀?班組”稱?號及集團(tuán)?公司“優(yōu)?秀班組”?、“安徽?省模范班?組”等稱?號，QC?成果也屢?次在公司?和專業(yè)廠?獲獎。?____?，班組圍?繞專業(yè)廠?和車間年?度方策，?結(jié)合班組?工作重點?和目標(biāo)，?進(jìn)行了方?策分解，?并根據(jù)方?策制定每?月工作計?劃實施各?項工作的?提升活動?。隨著公?司的創(chuàng)精?益班組活?動開展，?班組認(rèn)真?學(xué)習(xí)精益?班組的各?項工作要?求，結(jié)合?方策和質(zhì)?量信得過?內(nèi)容制定?了創(chuàng)優(yōu)的?活動計劃?并細(xì)化逐?月進(jìn)行實?施。二?、現(xiàn)場5?S與物流?1、現(xiàn)?場提升?全年班組?按照5S?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對?現(xiàn)場進(jìn)行?改善和提?升。①班?組現(xiàn)場圍?板由于流?動性大，?不易控制?，為此，?班組全月?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?現(xiàn)場;?②制作各?種適宜的?標(biāo)語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境;③?實施班組?管理板的?更新，更?具實效性?;④根?據(jù)物料的?使用性質(zhì)?不同，對?現(xiàn)場所有?物品進(jìn)行?定置，編?寫了5S?模板;?⑤合成線?操作區(qū)無?明確范圍?，外單位?人員易走?進(jìn)操作區(qū)?，影響組?員操作和?現(xiàn)場安全?，因此，?畫定操作?區(qū)域，設(shè)?定明顯標(biāo)?識。2?、物流與?產(chǎn)能提升?①__?__，班?組圍繞生?產(chǎn)能力提?升，首先?對工位布?局進(jìn)行了?調(diào)整，將?原___?_個各工?位細(xì)化為?____?個工位，?對生產(chǎn)現(xiàn)?場物流進(jìn)?行了改善?，隨著品?種的變換?，不斷對?物料定置?進(jìn)行適應(yīng)?性調(diào)整，?一定程度?上降低了?翻料的浪?費(fèi)時間，?提高了工?效。通過?多方面的?努力，拼?廂能力已?達(dá)到當(dāng)班?日產(chǎn)15?0~__?__臺的?目標(biāo);?②對班組?各工序?qū)?施了動作?研究，降?低動作浪?費(fèi)，年提?高生產(chǎn)能?力約__?__臺;?③為了?生產(chǎn)能力?提升的長?遠(yuǎn)規(guī)劃，?我們提出?了合成線?兩頭對裝?的方案，?經(jīng)過專業(yè)?廠研究，?進(jìn)行了確?認(rèn)，目前?所有設(shè)備?改造已全?部完成(?安裝了一?部懸臂吊?、合成線?改造、所?需工具存?備)，班?組對物料?存儲的策?劃也已完?成。通過?實驗,單?臺生產(chǎn)時?間約為_?___分?20秒,?方案如果?實行,每?天的生產(chǎn)?能力將提?升___?_臺左右?。三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對各?項成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計劃，?對前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進(jìn)行了改?善和整治?。㈢開?展經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，?對領(lǐng)料單?回收進(jìn)行?了改善，?根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對每?一個品種?進(jìn)行產(chǎn)品?標(biāo)識標(biāo)注?。2、?消耗控制?班組全?年共完成?拼廂__?__臺，?成本消耗?____?元，定額?____?元，比值?為___?_%，單?臺消耗_?___元?，單臺生?產(chǎn)成本比?____?年___?_元下降?了___?_元。?對在產(chǎn)品?，班組實?行崗位責(zé)?任制，填?報投入產(chǎn)?出報表，?每周對庫?存數(shù)字和?實物進(jìn)行?抽驗.?3、工作?改善班?組全年提?出工作改?善94條?，經(jīng)班組?篩選有5?2條認(rèn)可?上報，實?施___?_項，有?效改善實?施率__?__%，?人均提交?改善6條?，參與率?____?%。四?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理①班?組ISO?9000?體系符合?率___?_%，W?SL達(dá)標(biāo)?無不合格?項目。?②一年來?，班組不?斷加強(qiáng)崗?位自控建?設(shè)，達(dá)到?缺陷件有?標(biāo)識，建?立缺陷信?息反饋機(jī)?制，嚴(yán)格?執(zhí)行“三?自一控”?，信息基?本能夠反?饋到班組?質(zhì)量員和?班長處。?③全年?共實現(xiàn)Q?C成果_?___個?，獲廠評?比第一名?____?個、第二?名___?_個、第?三名__?__個。?④全年?無批量性?或重大質(zhì)?量質(zhì)量事?故發(fā)生。?⑤不斷?深入SP?C在過程?管理中的?運(yùn)用，依?靠數(shù)據(jù)了?解現(xiàn)象，?為解決質(zhì)?量問題發(fā)?揮了重要?作用，同?時在SP?C運(yùn)用的?基礎(chǔ)上，?堅持開展?“工序診?斷”活動?。⑥修?訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及?承諾，堅?持每月一?次顧客鏈?走訪和一?次質(zhì)量(?工藝、案?例)教育?。2、?工藝管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要，在?技術(shù)科的?安排下，?更換了工?藝作業(yè)指?導(dǎo)卡。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動。?③建立?崗位作業(yè)?報表制度?，深入反?饋生產(chǎn)線?上的問題?。④班?組根據(jù)工?藝要求，?自主編寫?了《標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)指導(dǎo)?書》。?五、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)?1、安全?管理班?組在不斷?鞏固“特?安評”成?果的基礎(chǔ)?上，全年?無安全事?故發(fā)生。?班組全年?安全工作?的重心放?在了加強(qiáng)?人的安全?意識上，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，班?組開展了?形式多樣?的安全活?動，讓組?員廣泛的?親身參與?：組織了?安全測試?、開展了?當(dāng)一天安?全員活動?、讀安全?文章、寫?安全心得?、隱患自?查互查。?堅持每天?晨會說安?全，班組?所有新員?工___?_%進(jìn)行?了安全教?育，同時?不斷創(chuàng)新?安全教育?藝術(shù)。?班組__?__月份?代表公司?參加了在?黃山舉行?的集團(tuán)安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組交?流會，并?獲得“安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”?稱號。?2、設(shè)備?、工裝管?理①完?成班組所?有設(shè)備T?PM模板?的編寫并?上墻。?②班組設(shè)?備、工具?兩次校對?性造冊。?③為配?合生產(chǎn)能?力提升，?班組與維?修班共同?設(shè)計完成?合成線改?造。④完?成日常預(yù)?防性維修?和生產(chǎn)線?油漆。?⑤完成部?分工位器?具的改造?。六、?組織建設(shè)?1、制?度完善?圍繞精益?創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，?建立健全?班組各項?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設(shè)定明確?的質(zhì)量、?安全目標(biāo)?和信得過?內(nèi)容2?、民主管?理__?__年，?班組推行?班委負(fù)責(zé)?制，用團(tuán)?隊的智慧?進(jìn)行班組?管理。晨?會進(jìn)行“?大家談、?再總結(jié)”?的方法，?鼓勵人人?發(fā)表意見?，班組堅?持每月至?少一次的?____?制度，讓?大家為班?組管理想?辦法出點?子。進(jìn)行?了班委工?作民主評?議，并將?評議結(jié)果?與各班委?見面，提?高班委的?工作和服?務(wù)水平。?3、精?益推進(jìn)?班組從_?___月?份開始，?進(jìn)行了精?益班組的?創(chuàng)建，并?取得一定?成效。班?組實行月?度計劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?不斷創(chuàng)新?、改善，?取得專業(yè)?廠評比第?一名__?__次、?第二名_?___次?、第三名?____?次。準(zhǔn)?時化生產(chǎn)?方面，班?組力求信?息傳遞簡?便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)?大化，避?免等待、?尋找、窩?工等浪費(fèi)?現(xiàn)象，取?得一定成?效，特別?是二類車?信息看板?的建立，?使二類車?的信息掌?控變得準(zhǔn)?確。班?組在細(xì)節(jié)?行為的管?理上加大?了考核力?度，目的?是想糾正?如茶杯不?擺正、腳?下雜物不?撿起等本?是舉手之?勞卻不愿?為之的馬?虎行為。?七、崗?位技能和?學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊建設(shè)?班組按照?公司統(tǒng)一?組織參加?40+4?培訓(xùn)和崗?位練兵，?同時計劃?實施多能?工訓(xùn)練，?基本達(dá)到?計劃目標(biāo)?，原班組?全能工人?數(shù)有__?__人，?但由于工?作崗位的?變動，從?本班調(diào)離?____?人，新進(jìn)?員工__?__人，?班組一段?時間操作?水平非常?欠缺，經(jīng)?過有針對?性的訓(xùn)練?，目前能?夠全線操?作的組員?有___?_人，占?班組人數(shù)?的___?_%，已?適應(yīng)了生?產(chǎn)的需要?。為了?營造學(xué)習(xí)?的氛圍，?____?月份，班?組建立了?學(xué)習(xí)角，?不斷自購?圖書，讓?組員業(yè)余?時間翻閱?。為了讓?LT活動?開展的更?有效，班?組數(shù)次進(jìn)?行了學(xué)習(xí)?型工具的?運(yùn)用探索?，并取得?一定經(jīng)驗?。二、?為了實現(xiàn)?公司的各?項最新信?息能及時?讓組員了?解，用宣?傳欄的形?式適時的?廣而告之?。八、?一年工作?反思及下?一步打算?：①成?本控制還?不夠完善?，存在一?些浪費(fèi)現(xiàn)?象，需在?預(yù)警和日??？刂品?面加大管?理力度;?②質(zhì)量?缺陷有反?復(fù)現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進(jìn);?③人員?操作技能?未能向裝?配和起重?以外工種?發(fā)展，_?___年?計劃培養(yǎng)?____?名點焊操?作人員;?④宣傳?報道工作?不佳，要?成立宣傳?報道組，?由專人管?理;⑤?班委的管?理水平有?待進(jìn)一步?提高，主?要要加大?民主評議?工作和開?展批評與?自我批評?活動，暴?露出問題?。這些?，將是班?組___?_年實現(xiàn)?基礎(chǔ)管理?提升的主?要內(nèi)容，?我們將全?面組織學(xué)?習(xí)<<豐?田精益生?產(chǎn)方式J?IT>>?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費(fèi)、提升?質(zhì)量效益?、增強(qiáng)個?人和組織?適應(yīng)性為?主要目標(biāo)?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實現(xiàn)團(tuán)?隊綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動價值的?提升。?我們有決?心、有信?心在__?__年使?班組的各?項管理工?作再大跨?一步。?生產(chǎn)班組?2023?年工作總?結(jié)（二）?___?_年班組?在車間領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?全班員工?精誠團(tuán)結(jié)?、齊心協(xié)?力，狠抓?班組各項?管理，出?色完成了?全年各項?工作任務(wù)?。下面是?班組一年?來的工作?匯報如下?：一、?開展班組?民主管理?活動，營?造和諧的?工作環(huán)境?在班組?民主管理?上，我們?班組實行?“二長四?員”負(fù)責(zé)?制，用團(tuán)?隊的智慧?進(jìn)行班組?管理。每?日晨會上?鼓勵大家?對生產(chǎn)、?班組建設(shè)?發(fā)表意見?、看法，?集思廣益?，對大家?的看法、?意見班委?都要進(jìn)行?討論，并?將結(jié)果向?班組成員?進(jìn)行通報?。班組就?是一個家?，是家就?會有矛盾?，有沖突?。解決矛?盾除了平?時的交流?、談心外?，___?_是另一?個解決問?題的有效?途徑，是?團(tuán)結(jié)班組?成員、建?立和諧工?作環(huán)境的?一個重要?手段。因?此班組對?此高度重?視，班組?成員在工?作當(dāng)中有?什么不愉?快之事，?盡可能地?放在這來?講，班組?成員之間?坦誠相待?，開誠布?公地進(jìn)行?交談，營?造了和諧?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?了班組建?設(shè)。工?資分配是?員工最敏?感、最關(guān)?心的，為?此我們將?工時分配?情況及時?公布，工?時公開、?透明，對?班組成員?提出的異?議，進(jìn)行?解釋，如?果存在問?題并進(jìn)行?及時的糾?正。__?__化解?了班組成?員的矛盾?，使大家?都能一心?一意地搞?好生產(chǎn)。?在班組?建設(shè)上，?以人為本?，以情感?人。我們?在班組民?主生活上?通過一項?班組的內(nèi)?部決定，?就是對困?難員工、?對家中突?發(fā)事件的?員工，在?工時分配?上給以一?定的傾斜?，讓其感?受到班組?的溫暖與?同志們的?關(guān)愛。_?___年?根據(jù)公司?的安排，?班組先后?有___?_名員工?赴青島四?方、株洲?時代進(jìn)行?勞務(wù)輸出?，為保證?在外員工?能安心工?作，班組?常與外出?員工及家?屬進(jìn)行聯(lián)?絡(luò)，為其?家庭解決?在生活上?的困難，?讓外出的?同事無后?顧之憂。?今年一?到___?_月，根?據(jù)公司的?安排，班?組___?_名焊工?赴青島四?方和株洲?時代工作?，班組只?剩___?_名焊工?，這給完?成生產(chǎn)任?務(wù)造成了?很大的困?難，在班?組___?_上，面?對困難大?家紛紛表?示，公司?的安排我?們堅決服?從，家里?的困難我?們克服。?正是在_?___上?達(dá)成的統(tǒng)?一意見，?班組員工?團(tuán)結(jié)一心?，不等不?靠，每名?員工從組?對到電焊?啥都干，?充分體現(xiàn)?了我們班?是一個和?諧的班組?，一個能?吃苦耐勞?的班組，?一個能打?勝仗的班?組。二?、踏實進(jìn)?取，勤奮?工作，保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)__?__年，?是車間生?產(chǎn)任務(wù)較?為繁忙的?一年，截?止到年底?，我們班?組先后完?成了92?套JW4?G構(gòu)架、?3套TC?80構(gòu)架?、上海探?傷車及檢?測車構(gòu)架?的生產(chǎn)任?務(wù)，為洛?陽公司的?“造修一?體化”進(jìn)?程做出了?貢獻(xiàn)。?繼___?_年我公?司為上海?地鐵生產(chǎn)?二臺軌道?探傷車后?，今年再?次為上海?地鐵公司?承建，足?以說明我?們的產(chǎn)品?是得到用?戶的首肯?的，因此?今年的生?產(chǎn)制造要?求會更嚴(yán)?，質(zhì)量要?求會更高?，車間把?以往四個?班組完成?的工序全?部歸到我?們一個班?。接到生?產(chǎn)任務(wù)，?班組員工?在班長張?景師傅的?帶領(lǐng)下，?首先進(jìn)行?工藝學(xué)習(xí)?，班組要?求焊工熟?悉每一道?焊縫的技?術(shù)參數(shù)，?做到了如?指掌。對?于參加組?對人員，?班組同樣?給了嚴(yán)格?要求，根?據(jù)放量、?加量掌握?組對原則?，在熟悉?圖紙的過?程中，班?組員工發(fā)?現(xiàn)橫梁蓋?板與側(cè)梁?蓋板之間?有干涉，?并及時與?技術(shù)人員?溝通，確?認(rèn)。其二?，在對工?藝熟悉之?后，著手?進(jìn)行工裝?設(shè)備的制?作，班組?員工不等?不靠，利?用自己的?聰明才智?，先后制?作或改善?了側(cè)梁、?構(gòu)架整體?裝配以及?附件安裝?等工裝_?___余?項，保證?了各工件?之間的相?關(guān)尺寸，?而且還提?高了勞動?生產(chǎn)率，?提升了產(chǎn)?品質(zhì)量。?其三，班?組根據(jù)每?個人的特?長，設(shè)立?工步責(zé)任?人，把技?能高的員?工安排在?重要崗位?，使每個?工件的組?對、焊接?落實到人?，具有追?溯性。?三、按照?公司“四?整”要求?，現(xiàn)場3?S活動?一年來班?組按照3?S標(biāo)準(zhǔn)和?公司“四?整”的要?求進(jìn)行生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理，做?到了工地?干凈整潔?、工件碼?放有序、?現(xiàn)場設(shè)備?表面無灰?塵無油污?，定置區(qū)?域標(biāo)識明?顯，班組?現(xiàn)場管理?水平得到?了持續(xù)不?斷的改善?和提升。?四、開?展QC活?動，提升?產(chǎn)品質(zhì)量?班組成?員還積極?地開展Q?C小組活?動，對生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題開?展活動，?一年來班?組QC小?組先后解?決了龍躍?鑄件空洞?、翻沙問?題，上海?探傷車構(gòu)?架橫、側(cè)?梁干涉問?題等，Q?C活動的?開展不僅?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?也鍛煉了?員工隊伍?，正因為?于此，全?年我們班?沒有發(fā)生?一起不合?格產(chǎn)品及?返工現(xiàn)象?。五、?開展創(chuàng)意?改善，提?高生產(chǎn)效?率在生?產(chǎn)過程的?同時，我?們還開展?創(chuàng)意改善?活動，對?在生產(chǎn)中?存在的問?題進(jìn)行崗?位改善，?全年提報?