工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理上半?年工作總?結(jié)模板?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)?下，我于?____?年___?_月被任?命為__?__項(xiàng)目?經(jīng)理至今?已有十個(gè)?月的時(shí)間?，在分公?司的大力?支持和關(guān)?心下，項(xiàng)?目部各項(xiàng)?工作進(jìn)展?順利，現(xiàn)?就近班年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?工作方面?工作上?，我處處?以身做責(zé)?，處處嚴(yán)?格要求自?己，做到?示范作用?。由于業(yè)?主要求節(jié)?后盡快進(jìn)?場，我于?____?月___?_日(農(nóng)?歷正月初?四)就組?織設(shè)備及?人員趕往?電站展開?工作。在?預(yù)埋階段?，電站地?理位置偏?僻，交通?和通訊極?為不便，?這給電站?物資采購?和電站安?裝工作帶?來諸多不?便。在克?服廠內(nèi)設(shè)?備缺陷和?設(shè)計(jì)施工?圖紙不全?的情況下?，我?guī)ьI(lǐng)?項(xiàng)目部成?員順利完?成了前期?預(yù)埋工作?，得到了?業(yè)主的肯?定。至進(jìn)?入直線期?以來，由?于廠內(nèi)設(shè)?備延期交?貨以及設(shè)?備的設(shè)計(jì)?、制造都?存在較多?缺陷，這?給安裝工?作帶來較?大難度，?并造成安?裝工期延?誤。為了?不影響業(yè)?主的發(fā)電?計(jì)劃，讓?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷在短?時(shí)間內(nèi)得?以解決，?我組織項(xiàng)?目部現(xiàn)有?的人力資?源，有序?的展開工?作：咨詢?廠內(nèi)技術(shù)?專家、組?織骨干人?員研究處?理問題的?最佳方案?，并充分?的利用有?效的時(shí)間?組織人員?加班加點(diǎn)?。在全體?同仁的努?力下，現(xiàn)?已完成升?壓站安裝?、1#機(jī)?匯裝、完?成2#機(jī)?發(fā)電機(jī)預(yù)?裝。二?、項(xiàng)目管?理方面?在人事管?理方面，?我始終堅(jiān)?持以人為?本的管理?理念，根?據(jù)工作需?要和氣候?特點(diǎn)，在?征求廣泛?意見后，?制定作息?時(shí)間：最?大限度的?解決和改?善生活、?住宿、醫(yī)?療及施工?條件，為?員工解決?后顧之憂?，讓大家?全身心投?入到工作?中：根據(jù)?每個(gè)人的?技術(shù)水平?和工作特?點(diǎn)合理搭?配施工班?組，充分?發(fā)揮每個(gè)?人的特長?，從而達(dá)?到提高工?作效率的?目的。?在質(zhì)量和?安全管理?方面，設(shè)?置專職安?全員和施?工班組三?檢制，堅(jiān)?持安全第?一，質(zhì)量?為本的施?工管理理?念。對大?件設(shè)備的?吊裝，都?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?，制定可?靠的施工?方案：對?所有施工?人員進(jìn)入?施工場地?必須正確?佩戴勞動?保護(hù)用品?，高空作?業(yè)要求必?須系安全?帶：施工?電源等危?險(xiǎn)源都設(shè)?置醒目標(biāo)?志。安裝?作業(yè)嚴(yán)格?按照圖紙?、設(shè)計(jì)文?件施工，?作業(yè)前先?進(jìn)行技術(shù)?交底，確?保施工質(zhì)?量。在?施工協(xié)調(diào)?方面，與?各施工單?位和睦相?處，搞好?與業(yè)主及?監(jiān)理單位?的關(guān)系，?解決項(xiàng)目?部內(nèi)存在?的問題，?創(chuàng)建一個(gè)?團(tuán)結(jié)、和?諧、互助?的施工團(tuán)?隊(duì)。并協(xié)?調(diào)業(yè)主方?按照施工?進(jìn)度，及?時(shí)組織設(shè)?備及材料?進(jìn)場，做?好各種工?期延誤資?料的相關(guān)?手續(xù)。?財(cái)務(wù)管理?方面，嚴(yán)?格控制各?階段的施?工成本，?按照公司?規(guī)定認(rèn)真?做好現(xiàn)金?流水賬和?總分類賬?，并按期?進(jìn)行財(cái)務(wù)?報(bào)銷。鑒?于克思口?電站交通?不便的情?況，盡量?做到少次?多量，對?于輔消材?料和設(shè)備?、工具均?由專人管?理，杜絕?各種浪費(fèi)?現(xiàn)象發(fā)生?，從而達(dá)?到降低成?本的目的?。三、?學(xué)習(xí)方面?通過半?年來的工?作中，讓?我深刻體?會到，作?為項(xiàng)目管?理者還有?許多東西?需要去學(xué)?習(xí)，特別?是在項(xiàng)目?總體施工?策劃方面?還缺少經(jīng)?驗(yàn)。只有?在掌握了?豐富的理?論知識，?積累豐富?的安裝經(jīng)?驗(yàn)后，才?能在實(shí)踐?工作中更?得心應(yīng)手?。我深知?自身有許?多不足和?需要完善?的地方，?我將在以?后的工作?中努力學(xué)?習(xí)，不斷?總結(jié)，揚(yáng)?長避短。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理上?半年工作?總結(jié)模板?（二）?本年度在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，?在同事的?幫助和配?合下，使?我在項(xiàng)目?經(jīng)理的崗?位上逐漸?成長起來?，并升職?為工程部?經(jīng)理，過?去的一年?中通過在?施工現(xiàn)場?的實(shí)踐及?公司內(nèi)部?的培訓(xùn)課?程，在專?業(yè)技術(shù)上?、現(xiàn)場管?理方面、?競投標(biāo)的?策略方面?以及與裝?飾單位在?施工中的?交接面配?合上等方?面的技能?都有了顯?著提高；?并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的提?攜指導(dǎo)下?對管理部?門方面也?有了一定?的認(rèn)識，?我從項(xiàng)目?經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)?理后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?為做好?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?工程部工?作最大地?特點(diǎn)就是?“計(jì)劃性?”，因此?，我正確?認(rèn)識自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠?實(shí)敬業(yè)，?并階段性?的對部門?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行有針?對性的管?理目標(biāo)，?如周工作?計(jì)劃、項(xiàng)?目施工日?志檢查、?部門例會?制度等，?以對工作?需要在各?個(gè)工地現(xiàn)?場及材料?分包等處?跑動的項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行管理。?二、強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作工?作中，我?注重把自?己融入于?部門員工?中，作為?一個(gè)基層?干部除了?要做好部?門建設(shè)的?工作及本?職工作外?，還是做?好對員工?的服務(wù)工?作，在部?門職員需?要幫助時(shí)?要主動的?幫助其解?決問題，?以保證部?門各項(xiàng)目?的順利進(jìn)?行。一是?認(rèn)真辦文?。公文是?傳達(dá)公司?政策、意?圖的載體?，公文的?質(zhì)量和水?平直接影?響司令的?暢通，撰?寫了工程?部作業(yè)指?導(dǎo)書；工?廠發(fā)貨流?程圖及說?明，細(xì)化?到各個(gè)細(xì)?部節(jié)點(diǎn)的?分解流程?；二是嚴(yán)?格辦會，?工程部從?無到有，?從成立到?部門制度?初具雛形?，到每周?三固定的?項(xiàng)目問題?研討會；?每周六固?定的部門?例會制度?，有效的?落實(shí)了領(lǐng)?導(dǎo)的安排?部署，保?證了工作?的順利進(jìn)?行。一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但還存在?許多不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，對待?問題時(shí)站?的高度還?不夠，距?離做一個(gè)?合格的部?門主管還?有一定距?離，管理?上嚴(yán)肅性?還不足，?部門建設(shè)?工作的嚴(yán)?密性還欠?缺，在今?后工作中?，我一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。入?門階段：?年初接手?了___?_項(xiàng)目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個(gè)剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：__?__”的?培養(yǎng)新人?及用人不?疑的策略?鼓勵下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)手把手?的耳提面?命下、在?公司同事?的幫助和?配合下，?順利的完?成了收尾?工作，并?順利的通?過驗(yàn)收。?通過在現(xiàn)?場的實(shí)踐?積累了不?少的經(jīng)驗(yàn)?。期間參?與了“_?___”?“___?_”等項(xiàng)?目的競標(biāo)?工作。?試煉階段?：在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下?，獨(dú)立操?作了__?__項(xiàng)目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項(xiàng)目，?并收回項(xiàng)?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長?階段：風(fēng)?度國際項(xiàng)?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進(jìn)?度如何與?裝飾配合?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)及交接?面收頭處?理方案，?主持了項(xiàng)?目準(zhǔn)備會?、材料準(zhǔn)?備會等施?工前的準(zhǔn)?備工作。?此項(xiàng)目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過總公司?的資源平?臺順利地?解決了施?工方無暇?收頭廚房?進(jìn)水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項(xiàng)目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項(xiàng)目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時(shí)掌握是?否有新的?合作機(jī)會??，F(xiàn)正?在操作兩?個(gè)樓盤的?樣板房工?作。碧瑤?項(xiàng)目配合?開發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計(jì)師協(xié)商?家具項(xiàng)目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細(xì)化?節(jié)點(diǎn)交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。華府天?地家具配?套項(xiàng)目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準(zhǔn)備工作??；仡?一年的工?作有成績?也有缺點(diǎn)?，在下一?個(gè)年度里?我會