2023年人事員工個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第12頁共12頁2023?年人事員?工個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?年，在領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)行政?人事工作?的關(guān)心與?支持，極?大地鼓舞?著人事部?工作不斷?取得新突?破。在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝。有你?們的理解?和協(xié)助使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，使?我更好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，令公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、人?事工作?1、招聘?工作：?a、招聘?渠道的拓?展與選擇?：__?__年的?招聘渠道?主要是常?規(guī)的網(wǎng)絡(luò)?招聘和現(xiàn)?場(chǎng)招聘。?網(wǎng)絡(luò)渠道?除原有“?-網(wǎng)”外?，新開通?了“-網(wǎng)?”專業(yè)招?聘網(wǎng)站，?并在幾個(gè)?專業(yè)的化?學(xué)化工適?時(shí)的發(fā)布?相關(guān)崗位?的招聘信?息，從反?映效果來?看，網(wǎng)站?渠道得到?的應(yīng)聘人?員資料信?息應(yīng)屆生?較多，大?多無法滿?足公司研?發(fā)需要，?專業(yè)的并?有一定工?作經(jīng)驗(yàn)的?科研人員?，還需要?通過手動(dòng)?搜索和網(wǎng)?站推薦來?推動(dòng);現(xiàn)?場(chǎng)招聘主?要是依靠?市人才中?心為“5?30”企?業(yè)提供的?專業(yè)、免?費(fèi)人才交?流平臺(tái)，?多次參加?周末現(xiàn)在?招聘會(huì)、?不定期大?型人才方?舟以及市?人才中心?組織的校?園招聘會(huì)?，收集到?的應(yīng)聘簡(jiǎn)?歷較多，?平均每場(chǎng)?____?份，同時(shí)?也較好的?對(duì)企業(yè)進(jìn)?行了宣傳?。b、?招聘模式?的逐漸形?成除了?常用的招?聘渠道外?，現(xiàn)有的?招聘模式?已形成了?：網(wǎng)絡(luò)招?聘宣傳先?行，現(xiàn)場(chǎng)?招聘為主?，人才推?薦為輔，?獵頭信息?配合使用?的點(diǎn)、線?、面招聘?格局。加?之面試環(huán)?節(jié)的制度?化、流程?化，使招?聘工作穩(wěn)?健、良性?的發(fā)展，?有力的配?合了研發(fā)?工作的進(jìn)?行。c?、招聘成?本的控制?與分配?____?年全年招?聘費(fèi)用總?計(jì)控制在?-元以內(nèi)?，含網(wǎng)絡(luò)?招聘費(fèi)-?元、海報(bào)?制作-元?、車旅費(fèi)?-元。_?___年?各崗位人?員需求數(shù)?-人，共?招聘到位?員工__?__人，?含博士-?人，招聘?到位率-?%，招聘?成本為-?元/人。?2、公?司制度建?設(shè)a、?公司員工?手冊(cè)的制?定__?__年-?月，公司?《員工手?冊(cè)》出臺(tái)?，內(nèi)容涵?蓋公司簡(jiǎn)?介、公司?組織架構(gòu)?、勞動(dòng)關(guān)?系管理、?工作時(shí)間?管理制度?、薪酬福?利管理制?度、培訓(xùn)?考核管理?、員工行?為規(guī)范管?理制度，?全面詳細(xì)?的對(duì)公司?進(jìn)行了介?紹和相關(guān)?制度的完?善和規(guī)范?。做到了?有規(guī)可依?、有規(guī)必?依，對(duì)員?工所關(guān)心?和日常的?行為規(guī)范?進(jìn)行了明?文的規(guī)定?。同時(shí)，?《員工手?冊(cè)》的簽?閱制度，?更加有效?有力的保?障了員工?對(duì)公司的?了解和對(duì)?自己言行?的自我控?制，手冊(cè)?的出臺(tái)，?使公司的?正常發(fā)展?更加順利?和便暢。?b、公?司薪酬制?度的制定?作為《?員工手冊(cè)?》的組成?部分，《?薪酬制度?》是公司?制度中的?重頭戲，?作為員工?最為關(guān)心?的話題，?《薪酬制?度》對(duì)員?工的職位?、職級(jí)、?薪級(jí)進(jìn)行?了明確的?規(guī)定，相?應(yīng)的崗位?對(duì)應(yīng)相應(yīng)?的薪級(jí)，?不偏不倚?，減少了?人為因素?的偏差，?職級(jí)的詳?細(xì)分類更?是較好的?體現(xiàn)了公?司的人性?化管理，?能者多得?。同時(shí)還?對(duì)住房、?出差、健?康、休假?等福利制?度進(jìn)行了?詳細(xì)的規(guī)?定，確保?了員工的?應(yīng)得利益?，對(duì)員工?關(guān)心的所?有問題都?面面關(guān)注?和考慮到?，給員工?的工作積?極性有了?很大的提?高。c?、公司招?聘入職制?度、流程?的制定?為了對(duì)招?聘需求、?面試環(huán)節(jié)?、錄用手?續(xù)進(jìn)行合?理規(guī)范的?操作，制?定了《招?聘、面試?流程》，?同時(shí)出臺(tái)?相應(yīng)的表?格，對(duì)整?個(gè)招聘、?面試、入?職進(jìn)行了?全面的規(guī)?劃和安排?，對(duì)每個(gè)?細(xì)節(jié)動(dòng)作?都進(jìn)行了?規(guī)范，便?于操作和?執(zhí)行，不?僅節(jié)省了?和減少了?內(nèi)部環(huán)節(jié)?的時(shí)間和?矛盾，更?是讓面試?者感受到?了我們企?業(yè)的規(guī)范?的正規(guī)，?也是從第?一印象上?使他們感?受到了企?業(yè)的文化?和溫暖。?流程的制?度化為我?們的人才?招聘儲(chǔ)備?打好了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。3、?社保福利?a、公?司社保開?戶辦理完?成在接?手公司時(shí)?，公司社?保開戶工?作尚未進(jìn)?行完畢，?前期性工?作只進(jìn)行?到了勞動(dòng)?保障所，?無法為在?職員工辦?理社保手?續(xù)。__?__年-?月，公司?社保手續(xù)?辦理完畢?，正式開?始為員工?辦理社保?繳納手續(xù)?。b、?公司員工?社保繳納?辦理完成?___?_年-月?至-月，?公司在職?員工社保?繳納工作?分批辦理?完畢，不?僅為員工?解決了后?顧之憂，?也是體現(xiàn)?了“53?0”企業(yè)?的社會(huì)責(zé)?任感。?c、員工?醫(yī)療卡辦?理完成?在社保繳?納完畢后?，同時(shí)為?員工辦理?了社保醫(yī)?療卡，方?便了員工?急用所需?，也節(jié)省?了部分費(fèi)?用，體現(xiàn)?了公司對(duì)?員工的關(guān)?心和責(zé)任?。二、?行政工作?1、辦?公室文化?a、辦?公室管理?制度制定?和執(zhí)行：?《辦公?室日常行?為規(guī)范管?理制度》?、《考勤?制度》、?《工作服?使用管理?制度》、?《辦公區(qū)?值日制度?》等一系?列公司管?理制度的?出臺(tái)和執(zhí)?行，為辦?公室有秩?序、有規(guī)?范、有標(biāo)?準(zhǔn)的正常?運(yùn)作提更?了有力的?保障和處?理參考，?有效的改?變了遲到?早退處理?無標(biāo)準(zhǔn)可?依、衛(wèi)生?臟亂無人?問津、工?作服使用?混亂的現(xiàn)?象。在有?標(biāo)準(zhǔn)可以?參考的情?況下，逐?漸的養(yǎng)成?了良好的?自我管理?意思，積?極主動(dòng)的?執(zhí)行各項(xiàng)?制度和標(biāo)?準(zhǔn)，形成?了有序、?高效、自?覺的合力?團(tuán)隊(duì)，為?研發(fā)工作?的順利進(jìn)?行，提供?的有力的?保障。?b、公司?櫥窗文化?建設(shè)：?作為-區(qū)?首批重點(diǎn)?“-”展?示企業(yè)，?公司經(jīng)常?接待省市?級(jí)相關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)的?參觀、考?察團(tuán)隊(duì)，?為了更好?的展示公?司企業(yè)文?化以及公?司研發(fā)進(jìn)?度，在-?總的指導(dǎo)?和支持下?，___?_年-月?公司櫥窗?文化墻正?式亮相，?直觀、具?體、詳實(shí)?的介紹了?公司的發(fā)?展、模式?和進(jìn)度，?為各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和部門?的參觀、?考察進(jìn)行?了高效的?展示和介?紹，同時(shí)?也形成了?我們公司?固有的一?道風(fēng)景線?，并記錄?著公司的?發(fā)展歷程?。c、?員工工作?服管制度?實(shí)施：?為使研發(fā)?中心的白?大褂達(dá)到?整齊、干?凈、有序?的使用，?對(duì)白大褂?的使用進(jìn)?行了規(guī)定?。首先是?分配到人?，誰使用?誰保管;?其次是定?期、集中?清洗，對(duì)?破損處進(jìn)?行修補(bǔ)，?保證整齊?干凈;再?次是對(duì)白?大褂的適?用范圍進(jìn)?行規(guī)定，?只可以在?實(shí)驗(yàn)室穿?著，不準(zhǔn)?帶出實(shí)驗(yàn)?區(qū)。2?、辦公室?美化a?、制作公?司展示文?化墻公?司文化墻?用典型的?環(huán)保綠色?打底，以?文字、表?格、圖形?、實(shí)物展?示、照片?等形式，?全面的對(duì)?公司進(jìn)行?了介紹和?宣傳，深?的各級(jí)參?觀領(lǐng)導(dǎo)和?部門的好?評(píng)，也為?公司企業(yè)?文化的融?入做出了?詮釋。?b、公司?綠色植物?引入為?了美化公?司環(huán)境，?給員工一?個(gè)更加舒?適的工作?環(huán)境，也?調(diào)節(jié)保護(hù)?視力的作?用，公司?引入大批?綠色植物?，分布于?公司的各?個(gè)區(qū)域，?并定期進(jìn)?行更換和?調(diào)整，為?大家創(chuàng)造?了一個(gè)美?麗、悅目?的環(huán)境和?氛圍。?c、實(shí)驗(yàn)?室改造完?成為使?研發(fā)空間?和環(huán)境更?加舒心和?方便，公?司對(duì)實(shí)驗(yàn)?室進(jìn)行了?改造和新?增，尤其?是標(biāo)準(zhǔn)試?驗(yàn)臺(tái)和透?明實(shí)驗(yàn)區(qū)?的投入使?用，給試?驗(yàn)操作帶?來前所未?有的便捷?和舒適。?同時(shí)，實(shí)?驗(yàn)室分別?張貼了幾?位偉大科?學(xué)家畫像?，不僅是?實(shí)驗(yàn)室美?觀的一種?布置，更?是給大家?一種鼓勵(lì)?和自我激?勵(lì)的力量?源泉。?3、員工?福利活動(dòng)?籌劃與安?排a、?中秋聚餐?中秋佳?節(jié)之際，?公司組織?了中秋聚?餐活動(dòng)，?不僅是對(duì)?遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)?工作的員?工的一種?關(guān)心，更?是公司人?性化管理?的一張展?現(xiàn)，那些?熟悉的面?孔、那些?酒杯中的?情誼將永?遠(yuǎn)的定格?在那一刻?。這次活?動(dòng)的圓滿?成功，這?也是公司?發(fā)展中一?個(gè)里程，?一個(gè)融合?、團(tuán)結(jié)的?團(tuán)隊(duì)的逐?漸形成，?是公司發(fā)?展的基石?。b、?龍頭渚暢?游活動(dòng)?考慮的公?司員工大?多是外地?人，公司?為了豐富?員工周日?活動(dòng)內(nèi)容?，也是團(tuán)?隊(duì)配合、?協(xié)力的一?種鍛煉和?考驗(yàn)，于?____?年-月_?___日?組織了“?龍頭渚暢?游活動(dòng)”?。從進(jìn)入?景區(qū)爬山?、涉水的?拉手、相?互幫助中?，我們不?難看出這?是一個(gè)團(tuán)?結(jié)、齊心?的緊密團(tuán)?隊(duì)，在之?后的劃竹?筏、分組?CS對(duì)抗?中更是進(jìn)?行了印證?，本次組?織的宗旨?和目的也?得以圓滿?完成。?c、公司?周年紀(jì)念?活動(dòng)不?知不覺中?，我們一?起迎來了?公司一周?歲生日，?在這個(gè)-?發(fā)展里程?上重要的?一筆中，?有我們共?同的汗水?和心血，?在吹蠟燭?的那一刻?，有我們?共同的祝?愿和決心?，我們共?同期盼歐?力達(dá)茁壯?的成長(zhǎng)和?壯大，早?日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品投產(chǎn)。?d、迎?新年-聯(lián)?誼活動(dòng)?兩個(gè)公司?的全體員?工歡聚一?堂，共同?感受著新?年的快樂?和祝福，?也感受著?企業(yè)的溫?暖和壯大?，這些歡?樂的時(shí)光?不僅是公?司發(fā)展的?見證，也?是我們伴?隨公司成?長(zhǎng)的烙印?，活動(dòng)在?-總和-?博士的禮?品發(fā)放中?迎來了高?潮，公司?員工福利?的豐厚給?我們帶來?的冬天里?的溫暖和?感動(dòng)。?4、政府?關(guān)系聯(lián)絡(luò)?在與政?府的聯(lián)絡(luò)?工作中，?最多的是?與創(chuàng)業(yè)園?園區(qū)辦公?室的對(duì)接?，一些工?作任務(wù)和?通知的接?收和上報(bào)?，以及區(qū)?、市相關(guān)?對(duì)口部門?的材料申?報(bào)和文件?接收。?三、采購?工作1?、行政用?品采購?行政部主?要采購工?作是滿足?公司日常?辦公、研?發(fā)工作運(yùn)?行所需用?品，小到?別針、橡?皮塞，大?到電腦辦?公桌，在?合理的比?較詢價(jià)后?，基本在?最短時(shí)間?內(nèi)采購到?位，及時(shí)?有力的配?合了研發(fā)?工作的順?利進(jìn)行。?2、部?分實(shí)驗(yàn)藥?品的辦證?和采購?對(duì)于部分?難采的化?學(xué)藥品和?相關(guān)證件?的辦理中?，對(duì)研發(fā)?采購工作?進(jìn)行了配?合，協(xié)助?研發(fā)實(shí)驗(yàn)?用品的及?時(shí)到位，?保證實(shí)驗(yàn)?工作的順?利、持續(xù)?進(jìn)行。?四、總結(jié)?___?_年，人?事部主要?是在公司?制度、薪?酬福利、?物料采購?工作上對(duì)?研發(fā)工作?進(jìn)行了配?合和支持?，許多細(xì)?節(jié)和內(nèi)容?還十分不?到位，還?需要大家?的批評(píng)指?正和幫助?，希望在?新的一年?里，能更?好的發(fā)揮?行政人事?部門應(yīng)有?的作用，?給研發(fā)工?作更有力?的配合，?希望公司?更快更好?的走下去?。20?23年人?事員工個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?人事部?是公司有?序規(guī)范發(fā)?展中不可?缺少的組?成部分，?為提高公?司的管理?水平，凝?聚企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量，?使企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?的良好狀?態(tài)。現(xiàn)對(duì)?今年工作?總結(jié)如下?。一、?人事管理?徹底完?成人事管?理有關(guān)文?件資料，?并根據(jù)公?司的發(fā)展?逐步完善?并下發(fā)各?部門;對(duì)?公司及各?部門下發(fā)?的文件資?料進(jìn)行修?改完善，?并進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā);?解釋并監(jiān)?督各部門?對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)?行情況，?并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)?施。重新?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了?建檔工作?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。對(duì)各部?門、人員?進(jìn)行分組?建檔，便?于工作操?作和核查?、調(diào)動(dòng)和?管理。?辦理公司?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?等手續(xù);?對(duì)離職人?員的自離?、辭工、?病退等實(shí)?行分類整?理存檔，?便于查證?;同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員資?料到財(cái)務(wù)?部。實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)?，方便了?部門、人?事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。及時(shí)?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?各部門?傳遞人員?增補(bǔ)單。?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工，?以配備各?崗位;通?過采取一?系列切實(shí)?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?定點(diǎn)招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效。?每月對(duì)員?工的住宿?情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員?工的名單?進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，?按公司有?關(guān)規(guī)章制?度給予住?房補(bǔ)貼的?發(fā)放。?加強(qiáng)考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時(shí)上?、下班時(shí)?間，規(guī)范?考勤制度?。嚴(yán)格考?勤制度責(zé)?任的落實(shí)?。加強(qiáng)請(qǐng)?(休)假?制度、放?行條管理?，對(duì)不履?行請(qǐng)(休?)假手續(xù)?或未開放?行條者、?擅自離崗?者等，堅(jiān)?決予以查?實(shí)并作出?處理，這?樣即維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵(lì)了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的`工作?作風(fēng)。?認(rèn)真做好?常規(guī)工作?，包括優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調(diào)職?和其它的?核定審查?工作;對(duì)?工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查?證辦理等?等各項(xiàng)工?作。人事?月統(tǒng)計(jì)工?作。每月?對(duì)公司全?廠各部門?人數(shù)進(jìn)行?匯總，對(duì)?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行?備注。收?集信息，?做好人力?資源檔案?開發(fā)與儲(chǔ)?備，提高?辦公效率?。二、?其他工作?___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好?上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?反饋信息?;搞好各?部門間相?互配合，?綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)?各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的?督辦和檢?查。協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、?制定公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。與?員工面對(duì)?面解決問?題，使員?工工作有?章可循，?做到違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。能很?好地履行?崗位職責(zé)?，辦事效?率的提高?。根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級(jí)?精神、及?時(shí)完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證;?同時(shí)，檔?案管理做?到井然有?序，隨時(shí)?為公司查?詢服務(wù);?加強(qiáng)文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時(shí)?間和內(nèi)容?要求完成?。每天?對(duì)公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律?檢查工作?，有異常?情況進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時(shí)通?知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?;為公司?加強(qiáng)管理?、提高后?勤服務(wù);?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展情況?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯?報(bào)，讓公?司上級(jí)能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際情況，?為解決問?題作出正?確的決策?。對(duì)公?司各部門?使用的辦?公物資進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護(hù)工作?等;并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。公司?日常行政?、人事、?辦公事務(wù)?等管理工?作，協(xié)助?總經(jīng)辦處?理日常工?作。公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?公司辦公?、生產(chǎn)會(huì)?議安排、?記錄和整?理會(huì)議記?要，根據(jù)?需要按會(huì)?議決定發(fā)?文。接待?來訪客戶?，堅(jiān)持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認(rèn)?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。保安?、司機(jī)的?監(jiān)督管理?。對(duì)廚房?人員、保?安及司機(jī)?反應(yīng)的各?種問題及?日常工作?情況、報(bào)?銷單進(jìn)行?審核、查?閱，對(duì)有?異常的進(jìn)?行處理。?公司各種?表格管理?。完成上?級(jí)交辦的?其他任務(wù)?，并按時(shí)?按質(zhì)的完?成。三?、明年工?作計(jì)劃?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際情況，?對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實(shí)?際的需要?。配合公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對(duì)?在工作上?涌現(xiàn)出來?典型的人?和事予以?及時(shí)公布?，通過“?以點(diǎn)帶面?、以薪帶?譽(yù)”，促?使工作質(zhì)?量進(jìn)一步?提高。加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動(dòng)人事?檔