工程管理個人工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁工程管理?個人工作?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)以?及同事們?的關(guān)心與?幫助，自?已的努力?下，圓滿?的完成了?各項工作?目標(biāo)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?，現(xiàn)在將?本年度的?工作做一?總結(jié)：?1、思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德?。能夠認(rèn)?真___?_基本路?線方針政?策，通過?報紙、互?聯(lián)網(wǎng)積極?學(xué)習(xí)政治?理論；遵?紀(jì)守法，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?法律知識?；愛崗敬?業(yè)，具有?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事?業(yè)心，積?極主動認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?。2、?專業(yè)知識?、工作能?力和具體?工作。_?___年?____?月份公司?委派我參?與張槎織?造車間工?程項目的?管理工作?，協(xié)助施?工隊認(rèn)真?做好各項?工作至_?___年?____?月份為止?。施工現(xiàn)?場的管理?工作瑣碎?，但為了?搞好工作?，我不怕?麻煩，向?領(lǐng)導(dǎo)請教?、向同事?學(xué)習(xí)、自?己摸索實?踐，在很?短的時間?內(nèi)便熟悉?了施工現(xiàn)?場的各項?管理工作?，明確了?工作的程?序、方向?，提高了?工作能力?，在具體?的工作中?形成了一?個清晰的?工作思路?，能夠順?利的開展?工作并熟?練圓滿地?完成本職?工作。?在這一年?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新?意識，積?極圓滿的?完成了以?下本職工?作：(?1)協(xié)助?施工隊做?好了各類?工程文件?資料的登?記、上報?、下發(fā)等?工作，并?把文件按?類別整理?好放入貼?好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)?，使工程?的竣工資?料能在短?時間內(nèi)整?理完成。?(2)?帶領(lǐng)好新?進(jìn)單位大?學(xué)生到現(xiàn)?場的各項?工作，給?他們提出?工作方法?和工作指?引，基本?上完成了?工程中的?各項任務(wù)?。(3?)由于過?去一年工?作任務(wù)不?是很緊張?，利用業(yè)?余時間進(jìn)?行各項學(xué)?習(xí)，參加?包括一級?和二級建?造師、注?冊安全工?程師、職?稱英語、?計算專業(yè)?課程、土?工程結(jié)構(gòu)?設(shè)計等在?內(nèi)的各種?考試達(dá)_?___多?個課目，?取得了較?好成績，?為將來完?成各項工?作打下扎?實的基礎(chǔ)?。我會在?新的一年?再接再厲?進(jìn)一步提?高業(yè)務(wù)水?平和專業(yè)?水平，同?時把工作?做的更好?。3、?工作態(tài)度?和勤奮敬?業(yè)方面。?熱愛自己?的本職工?作，能夠?正確認(rèn)真?的對待每?一項工作?，工作投?入，熱心?為大家服?務(wù)，認(rèn)真?遵守勞動?紀(jì)律，保?證按時出?勤，有效?利用工作?時間，堅?守崗位，?需要加班?完成工作?按時加班?加點，保?證工作能?按時完成?。4、?工作質(zhì)量?成績、效?益和貢獻(xiàn)?。在開展?工作之前?做好個人?工作計劃?，有主次?的先后及?時的完成?各項工作?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，工?作效率高?，同時在?工作中學(xué)?習(xí)了很多?東西，也?鍛煉了自?己，經(jīng)過?不懈的努?力，使工?作水平有?了長足的?進(jìn)步，開?創(chuàng)了工作?的新局面?，為質(zhì)安?部門工作?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。5、?進(jìn)行工作?總結(jié)、歸?納和分析?。由于本?年度公司?工作任務(wù)?相對比較?少，自已?對前一階?段的工程?管理工作?進(jìn)行全面?的總結(jié)、?歸納和分?析。并提?出今后在?工作方法?上的改進(jìn)?或采用創(chuàng)?造新的工?作方式。?努力學(xué)習(xí)?工程上的?法律法規(guī)?、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)以及?專業(yè)知識?，為今后?管理工作?提供有力?的依據(jù)，?并指導(dǎo)自?已進(jìn)行正?確的管理?工作打下?扎實的基?礎(chǔ)?？?結(jié)過去一?年的工作?，盡管有?了較大的?進(jìn)步和成?績，但在?一些方面?還存在著?不足，這?有待于在?今后的工?作中加以?改進(jìn)。?工程管理?個人工作?總結(jié)（二?）__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各基?層單位的?大力支持?下，在有?限公司系?統(tǒng)部門的?指導(dǎo)下，?工程質(zhì)量?部門在工?程質(zhì)量監(jiān)?督、群眾?性QC小?組活動、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?、新開工?項目策劃?等方面作?了一定的?工作，也?取得了一?些成績，?但仍然存?在不足之?處，我們?將通過總?結(jié)和數(shù)據(jù)?分析，找?出工作中?存在的不?足在今后?的工作中?繼續(xù)完善?和改進(jìn)。?一、質(zhì)?量目標(biāo)全?面完成，?工程質(zhì)量?基本受控?。1、?通過《產(chǎn)?品的監(jiān)視?和測量程?序》、《?過程的績?效監(jiān)測和?測量程序?》等程序?的運行，?今年1-?____?月份竣工?單位工程?____?項，均保?證了一次?交驗合格?，達(dá)到了?年初制定?的一次交?驗合格率?____?%的目標(biāo)?。2、?公司今年?在《顧客?滿意的監(jiān)?測與控制?程序》基?礎(chǔ)上，出?臺了一個?《顧客滿?意度評比?獎勵辦法?》，在運?行《顧客?滿意的監(jiān)?測與控制?程序》的?同時，充?分利用激?勵機(jī)制，?獎優(yōu)罰劣?，促使各?項目向業(yè)?主提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品?和服務(wù)，?使顧客滿?意度不斷?提高，今?年1-_?___月?份顧客滿?意度平均?為91、?8，其中?質(zhì)量為9?1、65?，進(jìn)度為?90、1?6，服務(wù)?為92、?98，安?全環(huán)保為?91、8?3，達(dá)到?年初制定?的不小于?____?分的目標(biāo)?。3、?通過實施?《某某公?司計量器?具補(bǔ)充管?理辦法》?，促使各?項目和管?理計量器?具的設(shè)備?公司嚴(yán)格?按照《監(jiān)?視和測量?裝置的控?制程序》?運行計量?器具管理?體系，克?服了以前?計量器具?歸屬單位?，使用單?位送檢責(zé)?任不清，?管理混亂?弊病，使?計量器具?送檢合格?率達(dá)到年?初制定的?____?%的要求?。4、?公司通過?運行《改?進(jìn)及糾正?和預(yù)防措?施控制程?序》，利?用群眾性?QC小組?活動消除?質(zhì)量通病?，改進(jìn)工?藝流程，?通過鏡面?砼、回轉(zhuǎn)?窯筒體焊?接技術(shù)攻?關(guān)活動，?鋼筋直螺?紋連接、?預(yù)應(yīng)力貓?索方格梁?邊坡支護(hù)?現(xiàn)場管理?等一系列?QC活動?，實施《?改進(jìn)及糾?正和預(yù)防?措施控制?程序》，?使工程實?體質(zhì)量穩(wěn)?步提高，?降低質(zhì)量?故障，今?年公司上?報質(zhì)量故?障損失不?到___?_元，達(dá)?到年初制?定質(zhì)量故?障損失不?超過2/?萬的質(zhì)量?目標(biāo)。?5、積極?推廣新技?術(shù)，公司?上下有計?劃地開展?創(chuàng)優(yōu)工作?，在去年?取得__?__項市?級___?_項省級?優(yōu)質(zhì)工程?的基礎(chǔ)上?，今年又?取得某某?鋁廠22?0KV配?電裝置及?硅整流所?工程、電?解煙氣凈?化回收系?統(tǒng)工程兩?項部級優(yōu)?質(zhì)工程和?某某車場?、某某電?廠三項市?級優(yōu)質(zhì)工?程，超額?完成年初?制定的一?部優(yōu)，二?市優(yōu)的創(chuàng)?優(yōu)計劃。?6、通?過有限公?司對工程?項目前期?策劃工作?的管理和?推進(jìn)，目?前公司上?下已經(jīng)清?楚地認(rèn)識?到工程項?目實施的?前期策劃?工作是搞?好項目管?理的重要?前提，鑒?于此，今?年公司在?制定年初?質(zhì)量目標(biāo)?的時候，?把工程項?目前期策?劃覆蓋率?____?%作為一?項重要的?工作目標(biāo)?，今年公?司通過領(lǐng)?導(dǎo)牽頭，?機(jī)關(guān)各部?門與項目?管理班子?共同對廣?西某鋁廠?，江蘇某?鋼廠等項?目全面細(xì)?致地進(jìn)行?了工程前?期策劃，?策劃小組?還進(jìn)駐現(xiàn)?場協(xié)助項?目完成工?程的前期?準(zhǔn)備工作?，其較重?要的效果?是使項目?的資源配?置科學(xué)合?理，通過?前期策劃?項目實施?方案的運?行，使公?司今年內(nèi)?在建工程?的顧客滿?意度達(dá)到?了前所未?有的新高?，某某某?項目后續(xù)?任務(wù)的承?接比第一?個合同翻?了幾番，?真正做到?了以現(xiàn)場?保市場的?經(jīng)營管理?策略，其?成果是顯?而易見的?。7、?完成了年?初計劃的?質(zhì)量大檢?查和過程?監(jiān)視任務(wù)?，對檢查?發(fā)現(xiàn)的問?題及時下?發(fā)了__?__個糾?正或預(yù)防?措施要求?表并督促?實施整改?措施。?8、嚴(yán)格?按質(zhì)量內(nèi)?審計劃要?求，對公?司機(jī)關(guān)、?各常設(shè)機(jī)?構(gòu)所有在?建工程項?目部進(jìn)行?了例行審?核。并對?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)?行了通報?，對審核?開出的_?___項?不符合項?督促改進(jìn)?完畢。?二、存在?的不足或?需進(jìn)行改?進(jìn)之處：?1、質(zhì)?量管理新?上崗人員?較多的業(yè)?務(wù)不熟練?，還不能?熟練地運?用各種質(zhì)?量管理手?段改進(jìn)過?程績效，?有的甚至?不能正確?填寫報表?。2、?質(zhì)量體系?運行有盲?區(qū)，個別?項目部由?于質(zhì)量管?理工作不?正常，已?經(jīng)出現(xiàn)了?影響結(jié)構(gòu)?使用功能?的質(zhì)量問?題。3?、部分項?目部還存?在計量器?具配置不?夠和檢定?不符合要?求的現(xiàn)象?。4、?不合格品?不能按規(guī)?定進(jìn)行處?置，大部?分項目部?全年都沒?有不合格?品的處置?記錄，其?主要原因?是認(rèn)識還?有誤區(qū)，?不能把不?合格品處?置作為改?進(jìn)質(zhì)量管?理工作的?重要手段?。5、?溝通仍有?差距，主?要表現(xiàn)在?項目部不?能按要求?上報不合?格品的處?置記錄。?三、_?___年?的工作打?算：1?、明年工?作的主導(dǎo)?思想是管?理質(zhì)量工?作的關(guān)鍵?過程，管?理今年存?在不足的?管理過程?。通過抓?各類報表?的報送消?除溝通上?的差距，?通過不定?期的過程?監(jiān)視和質(zhì)?量季度大?檢查狠抓?計量器具?和不合格?品的處置?。___?_年確定?的計量器?具檢定合?格率仍然?為___?_%。?2、根據(jù)?在手工程?項目的狀?況，合理?確定創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，并?按創(chuàng)優(yōu)計?劃實施，?由于沒有?符合創(chuàng)部?級優(yōu)質(zhì)條?件的工程?，將重點?爭取安裝?公司某項?目、某某?項目的市?級優(yōu)良工?程。3?、通過過?程的監(jiān)視?和測量、?產(chǎn)品的監(jiān)?視和測量?等程序的?運行，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，保證?其一次交?驗合格率?達(dá)到__?__%，?確定的質(zhì)?量故障損?失率仍然?為2/萬?以下。?4、從年?初就根據(jù)?各項目具?體情況規(guī)?劃QC活?動課題，?有計劃地?開展QC?小組活動?，以推進(jìn)?新技術(shù)應(yīng)?用、消除?質(zhì)量通病?。5、?作為體系?