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供水系統(tǒng)改造成果發(fā)布第1頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月目錄
1、小組概況
6、分析原因
7、制定對(duì)策2、活動(dòng)計(jì)劃
3、選擇課題
5、設(shè)定目標(biāo)
4、現(xiàn)狀調(diào)查
8、對(duì)策實(shí)施
9、檢查效果
10、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì),社會(huì)效益
11、總結(jié)和下一步打算第2頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月一、小組概況
孔莊風(fēng)井隊(duì)技術(shù)QC小組自2010年1月成立以來(lái),積極開(kāi)展小組活動(dòng),解決了風(fēng)井供風(fēng)方面的一些問(wèn)題,為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。自今年年初以來(lái),小組圍繞如何配置一套功能完善、安全可靠、便于操作、系統(tǒng)穩(wěn)定的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng),積極組織開(kāi)展QC活動(dòng),力爭(zhēng)使小組全面質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。第3頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月小組成員表注冊(cè)編碼TMQC-KZ-13-2011課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型小組人數(shù)9活動(dòng)次數(shù)19活動(dòng)出勤率100%TQC教育48時(shí)/人活動(dòng)開(kāi)始2012年2月1日活動(dòng)結(jié)束11-12-31姓名性別年齡文化職務(wù)職稱(chēng)分工王建華男36本科隊(duì)長(zhǎng)策劃組織董明義男52大專(zhuān)書(shū)記組織實(shí)施徐方方男28本科技術(shù)員組織彭文革男47大專(zhuān)副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施陶開(kāi)華男50大專(zhuān)副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施岳躍兵男44初中電工實(shí)施樊存銀男51初中電工實(shí)施寧如才男54初中電工實(shí)施王建喜男38大專(zhuān)電工實(shí)施第4頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月注漿站供水系統(tǒng)是保證安全生產(chǎn)的重要一環(huán),所以供水一旦不正常,將會(huì)對(duì)整個(gè)礦區(qū)安全生產(chǎn)造成重大的影響。
因此必需有一套功能完善、安全可靠、便于操作、系統(tǒng)穩(wěn)定的自動(dòng)控制系統(tǒng)與之配套。并能夠?qū)┧到y(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)和運(yùn)行特性進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè),能夠24小時(shí)不間斷的了解供水情況。
2012年2月3日,我們小組召集全體成員會(huì)議,選擇研究課題,根據(jù)我礦供水系統(tǒng)現(xiàn)狀,經(jīng)過(guò)討論進(jìn)行了理由論證、制定了小組活動(dòng)計(jì)劃。二、活動(dòng)計(jì)劃供水現(xiàn)狀概述及選題理由第5頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月時(shí)間項(xiàng)目小組活動(dòng)計(jì)劃與進(jìn)度完成情況表總結(jié)及下一步打算鞏固措施檢查效果實(shí)施對(duì)策制定對(duì)策要因確認(rèn)分析原因設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題2013年3月2013年2月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月2012年9月2012年8月2012年7月2012年6月計(jì)劃實(shí)施制表人:徐方方制表時(shí)間:2013.4第6頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月三、選擇課題選題理由(二)選題理由(一)選題理由(三)選定課題礦里生產(chǎn)需要,井下經(jīng)常反映水量小注漿量大,影響井下供水效果工人經(jīng)常夜間操作,容易造成井下缺水提高井下供水效率選題理由(四)三期工程的投產(chǎn),井下用水量加大第7頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月日期供水量6月10日(供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí))6月11日(供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí))6月12日(供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí))6月13日(供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí))6月14日(供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí))6月15日(供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí))正常181819171821偏少565653急缺100110總計(jì)242424242424操作人數(shù)333333四、現(xiàn)狀調(diào)查
2012年6月10-16日期間,我隊(duì)QC小組多次對(duì)供水進(jìn)行調(diào)查,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),總體現(xiàn)狀如下:供水情況調(diào)查表第8頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月影響供水原因月份原因6月10日6月11日6月12日6月13日6月14日6月15日人為操作設(shè)備毀壞注漿用水√√√√√井下管路跑水√√井下用水量大√√√
通過(guò)對(duì)影響供水情況的分析,可以看出注漿用水是影響進(jìn)行供水的主要原因,是“關(guān)鍵的少數(shù)”因此要合理的安排注漿用水是進(jìn)一步提高井下供水效率的重要因素。
第9頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月因此我們小組確立課題為:提高井下供水效率確立課題
根據(jù)調(diào)查表和原因分析圖我們可以得知,注漿用水和井下用水量大,是影響井下供水的主要原因,井下用水我們控制不了,因此合理安排注漿時(shí)間是我們保證井下用水的重要手段,所以我們?nèi)魏螘r(shí)刻都要掌握水池現(xiàn)有水量和井下用水情況。第10頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月五、設(shè)定目標(biāo)1、確定目標(biāo)值杜絕井下用水急缺情況,減少井下用水偏少情況,確保井下用水每天達(dá)到下列程度:每天井下供水情況正常偏少急缺時(shí)間(h)2220第11頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月21礦里的生產(chǎn)形式?jīng)Q定,符合作為課題研究的條件。
小組人員均為生產(chǎn)、技術(shù)管理人員,實(shí)力較強(qiáng),上有領(lǐng)導(dǎo)支持,下有強(qiáng)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,為技術(shù)管理和對(duì)策落實(shí)提供了有力保證,預(yù)期目標(biāo)是可以順利實(shí)現(xiàn)的。2、目標(biāo)可行性分析第12頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月六、分析原因
主要問(wèn)題確定后,小組成員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析,通過(guò)召開(kāi)“腦暴會(huì)”找出導(dǎo)致主要問(wèn)題的原因,用因果圖整理如下:設(shè)備落后人力監(jiān)管人機(jī)環(huán)境人員歲數(shù)較大文化程度低不利于觀察信息獲知不全手動(dòng)操作無(wú)法信息共享觀看信息困難注漿量大操作不當(dāng)不及時(shí)查看操作規(guī)程不熟悉無(wú)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備陳舊法夜間操作不盡心野外工作第13頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月時(shí)間:2012年7月10日-7月20日驗(yàn)證人:徐方方、李貝驗(yàn)證方法:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)方法
加強(qiáng)人員投入,24小時(shí)注意水池狀況,聽(tīng)從調(diào)度安排正常注漿,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,10天下來(lái)井下用水有所緩解,但效果不大結(jié)論非要因時(shí)間:2010年7月10日-7月20日驗(yàn)證人:徐方方、李貝驗(yàn)證方法:調(diào)查、分析確認(rèn)方法
10天時(shí)間對(duì)注漿用水情況進(jìn)行分析,無(wú)注漿情況,無(wú)論井下用水多大,供水都正常,注漿超過(guò)4小時(shí),井下用水就會(huì)偏少,超出6小時(shí),井下就會(huì)反映缺水結(jié)論要因√確認(rèn)一:增加人員投入
確認(rèn)二:注漿用水量大要因確認(rèn)第14頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月確認(rèn)三:井下生產(chǎn)用水大時(shí)間:2012年7月10日-7月20日調(diào)查分析人:徐方方、李貝驗(yàn)證方法:調(diào)查分析確認(rèn)方法
我們通過(guò)對(duì)別的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研,確認(rèn)何時(shí)井下用水量最大,在不注漿或少量注漿的情況下,發(fā)現(xiàn)井下用水基本正常結(jié)論非要因時(shí)間:2010年5月驗(yàn)證人:孟凡武、趙傳存驗(yàn)證方法:現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證確認(rèn)方法通過(guò)對(duì)近兩年井下缺水情況分析,發(fā)現(xiàn)井下管路跑水確實(shí)會(huì)使井下生產(chǎn)缺水,但其占總?cè)彼闆r的十分之一,且不屬于風(fēng)井管理結(jié)論確認(rèn)四:井下管路跑水非要因第15頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月
問(wèn)題原因確定后,小組成員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析,找出了導(dǎo)致問(wèn)題的主要原因,整理如下:1、人員投入、井下用水量大、井下管路跑水都會(huì)影響井下生產(chǎn)用水,但不是主要原因,且在這方面改入,投資大。2、無(wú)先進(jìn)的監(jiān)控、自動(dòng)控制系統(tǒng),實(shí)際蓄水量信息得不到共享,導(dǎo)致礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)現(xiàn)狀不了解,不能合理的安排注漿時(shí)間,影響井下生產(chǎn)用水。第16頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月
1、提出對(duì)策方案小組召開(kāi)全體人員會(huì)議,根據(jù)確定的二條要因綜合分析,如何更加有效的改善當(dāng)前情況是我們重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象,共提出三條攻關(guān)對(duì)策,逐條采取措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證:1、制定一套安全可靠的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng),及時(shí)了解水位情況及井下用水情況,合理安排用水2、新挖一口新井,增加一套供水系統(tǒng),增大供水量3、加大人員投入,對(duì)供水情況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)視,及時(shí)監(jiān)管七、制定對(duì)策第17頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月
2、各對(duì)策方案的可行性分析及評(píng)估表經(jīng)過(guò)可行性分析、為更好地體現(xiàn)小組活動(dòng)“廣泛的民主性”,由每個(gè)成員都對(duì)四個(gè)對(duì)策方案進(jìn)行評(píng)估打分。結(jié)果見(jiàn)下表:序號(hào)對(duì)策方案可行性分析評(píng)價(jià)綜合得分是否采用組員項(xiàng)目王建華董明義徐方方彭文革陶開(kāi)華岳躍兵樊存銀王建喜1制定一套安全可靠的自動(dòng)控制系統(tǒng)1、簡(jiǎn)單易行2、費(fèi)用低3、需要時(shí)間短難易度經(jīng)濟(jì)性需用時(shí)間預(yù)計(jì)效果○●●○●●○●●●○▲●○●●●●●○○●●○●○●●●○●●136是2更換一套先進(jìn)的供水設(shè)施1、簡(jiǎn)單易行2、費(fèi)用高3、需要時(shí)間短難易度經(jīng)濟(jì)性需用時(shí)間預(yù)計(jì)效果●●●○○●●●●●○○○○○●●●●▲●●●○●●○●○○●●127是3加大人員投入,對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)視,及時(shí)監(jiān)管1、需用進(jìn)行設(shè)備改造,有一定難度2、要一定費(fèi)用但不會(huì)很高3、要一些時(shí)間但不會(huì)很長(zhǎng)難易度經(jīng)濟(jì)性需用時(shí)間預(yù)計(jì)效果●●●○●●●●○●●●▲○●●○●▲●○●▲●●○●●●●○●124是表中:●5分○3分▲1分滿(mǎn)分140分第18頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月3、確定采用的方案
通過(guò)評(píng)估,該三個(gè)方案均可采用,方案2更換設(shè)備明顯費(fèi)用過(guò)高、安裝拆除環(huán)節(jié)復(fù)雜,不可取。方案3所需人員加大,工作量加重,不可取。因此三種方案選擇第一種方案。
對(duì)策1綜合評(píng)價(jià)表對(duì)策有效性可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)型可靠性時(shí)間性評(píng)價(jià)預(yù)計(jì)有效性達(dá)90%本小組能自行實(shí)施需費(fèi)用2萬(wàn)元確保運(yùn)行5年實(shí)施用時(shí)一個(gè)月以?xún)?nèi)第19頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月八、對(duì)策實(shí)施(一)2012年8月4號(hào),我隊(duì)QC小組全體成員對(duì)新型控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行商議,經(jīng)過(guò)全體成員舉手表決,決定根據(jù)設(shè)定水位線(xiàn)及流量最低值進(jìn)行報(bào)警,并對(duì)井下供水管路進(jìn)行流量監(jiān)控,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行水量分配。
原用水流程圖
安排專(zhuān)人去觀察水池水位聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排注漿水池井下用水注漿用水地面用水第20頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月步驟一2012年8月9日,我們決定對(duì)下井管道進(jìn)行改造,增加流水量水池6寸管道4寸管道原管道圖如下,從6寸流到4寸管路的水是固定的,再?gòu)?寸分一道4寸管路,原井下生產(chǎn)用水量小,可以滿(mǎn)足,現(xiàn)3期工程投產(chǎn),用水量變大,設(shè)計(jì)變的不合理第21頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月改造后的管路改造后的管路如下,兩根4寸管路都從6寸管路引出,增大了井下供水量,且改造費(fèi)用較小,我們獨(dú)自可以完成水池6寸管道4寸管道第22頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月步驟22012年8月20日,全體QC小組成員決定安裝安裝水位監(jiān)控3米水位監(jiān)控顯示水位1、通過(guò)水位監(jiān)控,我們隨時(shí)可以知道水池水量為多少2、通過(guò)安裝水位監(jiān)控,工人夜班可以避免親自到水池上進(jìn)行觀察第23頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月步驟三2012年8月24日,我們著手安裝管路流量監(jiān)控系統(tǒng):水池6寸管道4寸管道流量監(jiān)控1、通過(guò)流量監(jiān)控系統(tǒng),我們可以判斷何時(shí)井下用水量大2、通過(guò)流量監(jiān)控,我們可以得知某一時(shí)間段用水量多少第24頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月改造后的情況2012年八月我們實(shí)施對(duì)策后,我們已知數(shù)據(jù):水池直徑10米,最大水高3米,最大蓄水量根據(jù)V注漿用水每小時(shí)用水量為V1,水泵每小時(shí)向水池蓄水V2我們通過(guò)對(duì)水池安裝水位測(cè)高裝置,并進(jìn)行低水位報(bào)警設(shè)置,可以有效測(cè)出實(shí)際水位H,算出實(shí)際蓄水量V3我們通過(guò)對(duì)井下供水管路安裝流量監(jiān)測(cè)裝置,可以得出井下何時(shí)用水量最大,每小時(shí)向井下供水量為V4,并可以避開(kāi)高峰井下用水根據(jù)公式T=V1/(V3+V4-V2)算出井下最佳注漿時(shí)間,并且值班和調(diào)度人員可以了解水池實(shí)際情況,根據(jù)實(shí)際情況安排注漿第25頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月現(xiàn)用水流程圖水位監(jiān)測(cè)1、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水位2、低水位報(bào)警流量監(jiān)控:1、何時(shí)段用水量大2、水量最大時(shí)為多少通過(guò)水位和流量監(jiān)控,可以避開(kāi)井下用水高峰期,并根據(jù)實(shí)際水量,安排注漿時(shí)間水池井下用水注漿用水地面用水第26頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月九、檢查效果通過(guò)使用,現(xiàn)在裝備可以較好的實(shí)施自動(dòng)監(jiān)控,減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度,大大增強(qiáng)設(shè)備的安全性。隊(duì)里和礦里領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)得到供水信息,合理安排注漿時(shí)間,保證井下供水。我隊(duì)QC小組2012年9月-2012年11月抽取10天對(duì)用水情況進(jìn)行分析,得出以下數(shù)據(jù):日期供水量9月59月159月2510月510月1510月2511月511月1511月2011月30正常20212322212422212222偏少4312301321急缺0000001001操作人員2222222222第27頁(yè),課件共34頁(yè),創(chuàng)作于2023年2月從上述表格得出以下結(jié)論3對(duì)策實(shí)施后,供水偏少時(shí)間顯著減少,急缺用水幾乎沒(méi)有人員投
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