公司年度工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

公司年度工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃2016年是*公司穩(wěn)定生產(chǎn)、夯實(shí)沉淀的一年，也是提升管理、開(kāi)拓發(fā)展的一年。在股東及董事的支持指導(dǎo)下，公司持續(xù)以安全生產(chǎn)為核心，緊緊圍繞公司年度績(jī)效考核目標(biāo)，全體人員積極開(kāi)展工作，在工程建設(shè)、安全運(yùn)行、用戶(hù)拓展等方面取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年安全平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并穩(wěn)步向前發(fā)展。以下是公司2016年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)：一、群策群力，順利完成公司主營(yíng)目標(biāo)1.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約*萬(wàn)元，完成全年收入預(yù)算的*%。2.超額完成股東會(huì)的全年凈利潤(rùn)要求，完成額為%。3.根據(jù)董事會(huì)要求有效控制費(fèi)用支出，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約*萬(wàn)元。4.2016年保持全年安全，未出現(xiàn)安全責(zé)任事故。二、責(zé)任到人，全力保障安全生產(chǎn)2016年，公司通過(guò)推進(jìn)及實(shí)施以下工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五零”。即人身傷亡事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故均為零。1.每月開(kāi)展全方位多角度的現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，全年共開(kāi)展12次安全生產(chǎn)大檢查，12次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，發(fā)現(xiàn)隱患并消缺130余項(xiàng)。2.嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)的日常管理，通過(guò)加強(qiáng)日常管理保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定，具體實(shí)施為：①堅(jiān)持每日早會(huì)交接班制度，實(shí)現(xiàn)班組巡檢無(wú)縫對(duì)接。②堅(jiān)持每周一生產(chǎn)技術(shù)部行政人員周會(huì)，落實(shí)每周重點(diǎn)工作。③堅(jiān)持每月定期組織班會(huì)，在班會(huì)中對(duì)上月度各班組工作情況進(jìn)行分析總結(jié)并落實(shí)本月度各項(xiàng)班組工作。④在2016年3月完成運(yùn)行班人員進(jìn)行重新分班調(diào)整并依據(jù)管網(wǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)打卡點(diǎn)進(jìn)行重新完善布置，每周定期檢查及不定期抽查打卡記錄，保證巡線(xiàn)質(zhì)量。與維保、帶壓堵漏等合作單位密切聯(lián)系，充分發(fā)揮合作單位的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，保障管網(wǎng)的健康運(yùn)行。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，2016年先后開(kāi)展了《發(fā)電機(jī)操作使用培訓(xùn)》、《工程現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》、《視頻監(jiān)控操作培訓(xùn)》、《儀表日常知識(shí)培訓(xùn)》等，并于每月班會(huì)結(jié)束后組織觀(guān)看安全生產(chǎn)視頻，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。4.組織好“安全月”活動(dòng)，2016年全國(guó)安全活動(dòng)月的主題是“強(qiáng)化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，組織開(kāi)展了參觀(guān)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、消防知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)。5.為了保障生產(chǎn)設(shè)施，我們將根據(jù)班組劃分重點(diǎn)責(zé)任區(qū)域，并每半年進(jìn)行移交。同時(shí)，每季度我們會(huì)組織對(duì)閥門(mén)、管道進(jìn)行維護(hù)。6.按照特種設(shè)備使用登記證檢驗(yàn)要求，我們發(fā)現(xiàn)一期*東線(xiàn)管道將于2016年8月到期，管道長(zhǎng)度為8300米，1.3期*段將于2016年11月到期，管道長(zhǎng)度為1200米，一期*段將于2017年3月到期，管道長(zhǎng)度為1950米。以上管道總長(zhǎng)度為11450米，占公司管網(wǎng)總長(zhǎng)50%以上且連接出口端。常規(guī)檢測(cè)辦法需要停汽開(kāi)展且工期不可控，嚴(yán)重影響到用戶(hù)正常生產(chǎn)。經(jīng)與區(qū)質(zhì)監(jiān)局、市質(zhì)監(jiān)局、市特檢院、省特檢院積極溝通聯(lián)系，區(qū)、市質(zhì)監(jiān)局已同意并指定市、省特檢院通過(guò)*風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及在線(xiàn)檢驗(yàn)的方式對(duì)到期管道進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果延長(zhǎng)管道的首次定檢時(shí)間。現(xiàn)已完成*段的*風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和在線(xiàn)檢驗(yàn)工作，并已取得相關(guān)報(bào)告。一期*段由于是在2017年3月到期且目前暫未投用，現(xiàn)已向質(zhì)監(jiān)局申請(qǐng)檢驗(yàn)，并會(huì)根據(jù)預(yù)計(jì)管道投用時(shí)間提前完成檢驗(yàn)工作。7.一期東線(xiàn)高壓保溫更換、隔熱管托更換及彈簧支架防腐項(xiàng)目目前已完成預(yù)算、邀標(biāo)開(kāi)標(biāo)工作，并完成施工合同及安全協(xié)議的簽署?，F(xiàn)正開(kāi)展施工工作，預(yù)計(jì)于12月中旬可完成施工工作。一期西線(xiàn)中壓管道保溫更換、隔熱管托更換、彈簧支架防腐項(xiàng)目由于金額超過(guò)100萬(wàn)，公司內(nèi)部經(jīng)多次開(kāi)會(huì)討論，確定按整體公開(kāi)招投標(biāo)而非分段邀標(biāo)的形式開(kāi)展此項(xiàng)目，現(xiàn)項(xiàng)目前期組正在開(kāi)展公開(kāi)招標(biāo)的前期工作。8.熱網(wǎng)視頻監(jiān)控改造升級(jí)項(xiàng)目已于2016年10月底完成項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)及安裝投用工作，并已對(duì)運(yùn)行班全員開(kāi)展視頻監(jiān)控操作培訓(xùn)，目前設(shè)備運(yùn)行正常。9.為了確保長(zhǎng)期穩(wěn)定供熱，我們需要與主熱源保持密切溝通。鑒于目前石化區(qū)*運(yùn)行導(dǎo)致的供應(yīng)瓶頸，公司一方面保持與*的聯(lián)系溝通，盡可能挖掘其機(jī)組供熱能力；另一方面，積極開(kāi)展低壓蒸汽的營(yíng)銷(xiāo)工作。具體措施包括積極與*公司溝通其他提升供汽能力的途徑，并及時(shí)配合提供相關(guān)支撐性文件。2.關(guān)注機(jī)組運(yùn)行情況，做好應(yīng)急供熱準(zhǔn)備我們密切關(guān)注*公司機(jī)組的運(yùn)行情況，及時(shí)向相關(guān)客戶(hù)告知機(jī)組單機(jī)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)，并積極與*公司聯(lián)系，做好應(yīng)急供熱準(zhǔn)備。同時(shí)，我們也在與公司溝通針對(duì)殼牌目前情況的蒸汽優(yōu)惠方案。3.拓展低壓蒸汽市場(chǎng)，探討價(jià)格問(wèn)題為了拓展低壓蒸汽用戶(hù)，我們與*公司就低壓蒸汽市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)事宜持續(xù)溝通，并就關(guān)鍵性?xún)r(jià)格問(wèn)題進(jìn)行探討。然而，由于外購(gòu)蒸汽價(jià)格與自產(chǎn)蒸汽成本差距持續(xù)加大，*公司于2016年10月8日致函我們暫停用汽。這對(duì)*公司和我們的影響較大。2.協(xié)調(diào)其他熱源，保障安全穩(wěn)定供熱在*公司與*公司重組合并的背景下，我們除了完善合同變更資料，還積極理順企業(yè)重組后蒸汽內(nèi)部平衡情況并做好供應(yīng)。同時(shí)，我們持續(xù)關(guān)注*公司設(shè)備技術(shù)改造情況，督促其提升蒸外供穩(wěn)定性，并溝通討論蒸汽售價(jià)。6.推進(jìn)除鹽水業(yè)務(wù)，創(chuàng)收我們已經(jīng)與公司完成了《除鹽水供購(gòu)協(xié)議》，并與公司進(jìn)行除鹽水業(yè)務(wù)對(duì)接，商議供購(gòu)協(xié)議細(xì)節(jié)。同時(shí)，我們還做好了與現(xiàn)有用戶(hù)巴斯夫、東邦公司的業(yè)務(wù)對(duì)接并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們也與潛在用戶(hù)普利司通、興達(dá)公司積極溝通，拓展業(yè)務(wù)。7.推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，謀劃多樣化經(jīng)營(yíng)在西北部長(zhǎng)距離蒸汽輸送項(xiàng)目方面，我們已經(jīng)持續(xù)跟進(jìn)東部熱源和西北部用熱客戶(hù)，并與公司簽署了《蒸汽供應(yīng)意向書(shū)》。同時(shí)，我們與設(shè)計(jì)院緊密溝通三種供熱方案，并逐漸明確可行性方案。在低溫?zé)峋C合利用項(xiàng)目方面，我們已經(jīng)摸底調(diào)研了17家，確定了9家潛在用戶(hù)。在智慧管網(wǎng)項(xiàng)目方面，我們正在與集團(tuán)四家專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，了解同行熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀及智能化水平，并逐漸開(kāi)展技術(shù)探討，結(jié)合公司實(shí)際出具項(xiàng)目方案。在節(jié)能技術(shù)研究中心工作方面，我們正在理清思路，總結(jié)問(wèn)題，探索真正需求，并學(xué)習(xí)公司的先進(jìn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，整理可借鑒內(nèi)容。在過(guò)去的一年里，我們公司取得了許多成就。我們積極推進(jìn)項(xiàng)目，多次組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，完成了項(xiàng)目的重難點(diǎn)分析，并確定了四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的研究方向。我們還督促完成了項(xiàng)目工作計(jì)劃及可行性分析報(bào)告。同時(shí)，我們積極籌措資金，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理。我們將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，建立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并加大了軟件操作培訓(xùn)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的帶動(dòng)，我們整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用合理控制，使全年費(fèi)用執(zhí)行達(dá)到年度預(yù)算要求。我們還開(kāi)展了銀行融資、審計(jì)工作和股份優(yōu)化等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我們還逐步提升完善內(nèi)部管理，完善制度、優(yōu)化流程。根據(jù)公司管理需要和ISO9001體系要求，我們持續(xù)完善了《工作記錄管理制度》和《6S管理》等制度，提高了各項(xiàng)工作的規(guī)范性。通過(guò)職責(zé)梳理、流程再造等措施，重新梳理了文件呈批、OA優(yōu)化等流程，有效降低了溝通成本，提升了工作效率。我們還以人為本，強(qiáng)化人力資源管理。我們充分利用招聘網(wǎng)站、行業(yè)溝通群等渠道，完成了4個(gè)崗位的入職及人才儲(chǔ)備。我們根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及各部門(mén)培訓(xùn)需求，在公司每月1次內(nèi)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極尋找外部培訓(xùn)資源，不斷提升培訓(xùn)效益。我們還做好員工考勤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理考勤異常，為薪酬核算提供基本依據(jù)。我們?cè)鲁跏占鞑块T(mén)考核自評(píng)，月末收集次月考核表，匯總審核后呈各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確完成，為員工績(jī)效薪酬核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。最后，我們完成了SGS兩項(xiàng)認(rèn)證，提升了公司內(nèi)部管理，尤其是質(zhì)量管理水平。我們引進(jìn)了ISO9001管理體系，并持續(xù)按照體系要求梳理和完善各項(xiàng)制度，彌補(bǔ)管理上缺陷和遺漏。我們于12月初完成了ISO90012015版換版認(rèn)證，并一同完成了職業(yè)健康體系認(rèn)證，使公司規(guī)范化管理得到了重大提升。1、完善公益捐贈(zèng)制度公司制定了公益捐贈(zèng)制度，明確捐贈(zèng)對(duì)象和金額，并建立了捐贈(zèng)檔案，確保捐贈(zèng)資金使用透明、合法。同時(shí)，公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，向貧困地區(qū)和災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)愛(ài)心物資，為社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。2、關(guān)愛(ài)員工家庭公司設(shè)立了員工子女教育基金，并定期發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金，鼓勵(lì)員工子女努力學(xué)習(xí)。此外，公司還為員工提供各種健康保障，如購(gòu)買(mǎi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、定期組織健康體檢等，關(guān)愛(ài)員工及其家庭的身心健康。3、積極參與社區(qū)建設(shè)公司積極參與社區(qū)建設(shè)，定期組織員工參加社區(qū)義工活動(dòng)，如清潔環(huán)境、植樹(shù)造林等。同時(shí)，公司還與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)居委會(huì)合作，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè)和公益事業(yè)。通過(guò)這些舉措，公司積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。公益事業(yè)雖然不能直接帶來(lái)利潤(rùn)，但對(duì)企業(yè)的潛在促進(jìn)力非常大。良好的企業(yè)形象不僅是企業(yè)立足于社會(huì)的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，企業(yè)應(yīng)該積極參與慈善事業(yè)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。在2016年，*公司共開(kāi)展了多個(gè)慈善項(xiàng)目，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也需要反思工作不足的地方。公司在安全生產(chǎn)、用戶(hù)拓展、多元發(fā)展、文化建設(shè)等方面做了一些工作，但仍有許多不足之處，如工作制度、工作計(jì)劃、工作方法等需要進(jìn)一步完善。因此，在接下來(lái)的日子里，公司將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，用更扎實(shí)的工作態(tài)度去迎接新一年的挑戰(zhàn)，為2017年工作奠定一個(gè)良好的開(kāi)局。展望2017年的工作計(jì)劃，公司將在夯實(shí)發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，深化熱源整合，繼續(xù)開(kāi)拓蒸汽用戶(hù)，狠抓施工安全監(jiān)管，扎實(shí)開(kāi)展新業(yè)務(wù)、探索多元發(fā)展，科學(xué)提高資金統(tǒng)籌水平，持續(xù)完善內(nèi)部管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，公司將實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約億元，凈利潤(rùn)約萬(wàn)元，有效控制費(fèi)用支出，提升資金統(tǒng)籌管理水平，做好融資工作。在安全生產(chǎn)方面，公司將實(shí)現(xiàn)“五零”目標(biāo)，杜絕發(fā)生員工違法犯罪，確?？蛻?hù)投訴和損害公司形象及利益行為不出現(xiàn)。在管理方面，公司將按照國(guó)際質(zhì)量管理體系ISO9001要求，重新梳理制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)部整核，降低人為損失，改善內(nèi)部管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。智慧熱力管網(wǎng)項(xiàng)目已經(jīng)完成了股東匯報(bào)資料。在細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施效果的基礎(chǔ)上，我們思考了該項(xiàng)目投資后對(duì)公司管理、系統(tǒng)提升等方面的改進(jìn)和量化作用。在項(xiàng)目的落實(shí)階段，我們充分發(fā)揮商務(wù)談判能力，向合作單位爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格，并簽訂合作協(xié)議。我們還在持續(xù)有效跟進(jìn)其他項(xiàng)目，爭(zhēng)取階段性成果。對(duì)于項(xiàng)目，我們計(jì)劃在2017年1月與惠煉及其設(shè)計(jì)院對(duì)接，深入了解冷凝水回用的意愿及具體水質(zhì)要求，再次確定石化區(qū)情況；在水量調(diào)研基礎(chǔ)上，分別檢測(cè)各化工企業(yè)預(yù)回收冷凝水的水