醫(yī)院后勤管理工作總結(jié)(5篇)

醫(yī)院后勤管理工作總結(jié)(5篇)醫(yī)院后勤管理工作總結(jié)(5篇)

醫(yī)院后勤管理工作總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤；信息化管理；進(jìn)展現(xiàn)狀

隨著我國醫(yī)療體制改革步伐的深化和市場化競爭的日趨激烈，醫(yī)院的后勤管理需要改革以適應(yīng)激烈的市場競爭，而創(chuàng)新的主要趨勢即為結(jié)合信息化的進(jìn)展，形成信息化的管理。息化管理是現(xiàn)在最先進(jìn)的管理思想和管理理念，信息化管理的引入能夠有效促進(jìn)醫(yī)院后勤管理體系的革新，同時也能提高醫(yī)院的后勤工作管理效率，提高效益，客觀上增加了醫(yī)院的核心競爭力。

1什么是醫(yī)院的后勤信息化管理

所謂醫(yī)院后勤信息管理，就是把獨(dú)立存在的、孤立的信息匯總起來，形成一個封閉的信息管理鏈，完成過程管理，貫穿大事發(fā)生、運(yùn)行處理、監(jiān)督反饋?zhàn)罱K結(jié)果，最終達(dá)成改進(jìn)方案和修正方法整個過程。醫(yī)院后勤信息化管理主要做到建立一個后勤集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心，對各個中心職能部門的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和統(tǒng)計，并運(yùn)行數(shù)據(jù)，供應(yīng)模糊查詢的功能，其數(shù)據(jù)主要包括：資金使用狀況、收益狀況、資產(chǎn)狀況，人員狀況、績效考核狀況。并把信息進(jìn)行匯總分析后形成日常工作所需的相關(guān)各類報表、圖表等重要中介信息，并同時上傳資源，完成信息的充分利用以及共享。

2醫(yī)院后勤管理信息化的現(xiàn)狀

2.1軟件和硬件環(huán)境就軟件環(huán)境而言，目前我國大部分醫(yī)院內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用已經(jīng)相當(dāng)成熟，對于建立專業(yè)的后勤管理信息化平臺而言，除了利用醫(yī)院現(xiàn)有的院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和計算機(jī)設(shè)備以外，還需要一個用于建立數(shù)據(jù)中心的專用服務(wù)器，其他設(shè)備硬件則不需要太大的投入。

從軟件配備環(huán)境來看，我國大部分醫(yī)院結(jié)果醫(yī)療體制隊伍改革之后，后勤隊伍的結(jié)構(gòu)變化程度較大，隊伍的學(xué)問化和年輕化達(dá)到肯定程度，計算機(jī)得到廣泛的普及和使用，絕大多數(shù)的后勤管理工作人員以及能夠通過院內(nèi)辦公網(wǎng)絡(luò)使用計算機(jī)掃瞄和信息。

2.2資金投入從資金方面的投入而言，后勤管理信息化平臺的建設(shè)需要以醫(yī)院的規(guī)模為依據(jù)，以能掩蓋后勤各主要部門和職能為目的，根據(jù)我國醫(yī)院后勤建設(shè)的現(xiàn)狀來看，資金投入根據(jù)規(guī)模大小從幾萬到幾十萬元人民幣不等，對于大部分醫(yī)院而言是可以擔(dān)當(dāng)?shù)?，假如消失資金短缺的狀況則要考慮資金使用的最有先原則，把需要的自己投入到后勤系統(tǒng)中選擇條件最成熟、最急需、見效最快的部門先行實(shí)施，如被服中心、飲食中心，或在后勤集團(tuán)總部辦公室、財務(wù)、人事等部門先行，待條件成熟，在逐個加入系統(tǒng)，相互連接成為一個相對完善的信息化系統(tǒng)平臺。

2.3技術(shù)投入技術(shù)層面而言，我國的后勤信息管理領(lǐng)域結(jié)果一段時間的進(jìn)展，例如，一卡通售飯技術(shù)，水電計費(fèi)管理系統(tǒng)軟件，財務(wù)管理系統(tǒng)軟件等的廣泛運(yùn)用可以看出后勤系統(tǒng)的技術(shù)和管理閱歷已經(jīng)比較成熟和豐富。在此條件下，醫(yī)院的后勤信息化管理系統(tǒng)的開建已經(jīng)具備了肯定的技術(shù)基礎(chǔ)，只需要把這些零散的技術(shù)統(tǒng)一和規(guī)范化、系統(tǒng)化即可。

3醫(yī)院后勤管理信息化的優(yōu)勢

3.1后勤管理信息化可以提升工作效率后勤信息化管理系統(tǒng)的使用可以進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化審批流程，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審批流程管理，從而避開了申請人逐級約見、等待領(lǐng)導(dǎo)等繁復(fù)的傳統(tǒng)審批流程，而且審批工作部再局限于一間小小的辦公室，只要能夠連接平臺的網(wǎng)絡(luò)都能進(jìn)行隨時隨地的查閱和審批，大大地節(jié)約了工作時間，拓展了工作范圍，提高了工作效率。同理領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作、各部門的數(shù)據(jù)匯總等等工作都可以通過信息平臺進(jìn)行精確?????、高效的完成，節(jié)約了人力、財力和物力。

3.2便利了資產(chǎn)管理隨著醫(yī)院的進(jìn)展和市場化競爭機(jī)制的健全，后勤的資產(chǎn)也不斷地增加，資產(chǎn)管理的清楚和明確是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。利用后勤信息化管理系統(tǒng)我們可以對，各單位中心到目前為止在原有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上增加了多少，又有多少該納入報廢指標(biāo)，有多少進(jìn)行了修理或增值等資產(chǎn)問題一目了然，更便利對資產(chǎn)的重組、盤活及創(chuàng)收供應(yīng)著至關(guān)重要的決策信息，同時也能夠清晰地了解本單位的資產(chǎn)狀況和使用分布狀況。

3.3有利于數(shù)據(jù)的分析信息化管理能對數(shù)據(jù)進(jìn)行深化的分析和對比，在信息化的管理中我們可以更清晰地找出工作的存在的問題和不足，完成由模糊式管理到數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變，量化的找出問題所在，對工作的開展供應(yīng)科學(xué)的信息和決策依據(jù)，完善了管理制度，使管理簡潔化、數(shù)據(jù)化。

4總結(jié)

總結(jié)而言，醫(yī)院后勤的信息化管理是我國醫(yī)院后勤管理進(jìn)展的必定，建立一個完善的后勤管理信息化系統(tǒng)，建設(shè)節(jié)省型后勤，將推動先進(jìn)管理模式的引入和后勤隊伍專業(yè)素養(yǎng)的培