大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告2模板

第頁(yè)共頁(yè)大學(xué)生社會(huì)理論報(bào)告2模板大學(xué)生社會(huì)理論報(bào)告2篇一(一)綜評(píng)貴公司的管理首先是值得肯定和贊賞的。貴公司的組織有井有條，分工名確，協(xié)調(diào)默契，并未出現(xiàn)呼來喝去的忙亂景象。當(dāng)消費(fèi)出現(xiàn)問題時(shí)，有專人及時(shí)負(fù)責(zé)和處理。各部門之間的銜接根本上都是通過單據(jù)，既明確又高效。庫(kù)存管理比較得當(dāng)，沒有雜亂現(xiàn)象，周轉(zhuǎn)率和利用率較高。總之，整廠的運(yùn)行可以做到順利，有序。其次，貴公司的管理存在某些效率不夠高的情況，也就是在做到順利的根底上，還未能做到高效。管理者每天做的事情，有大的事務(wù)性，也就是很多事情都是相似和重復(fù)的，這是亟需防止的。貴公司應(yīng)更多關(guān)注工人和管理人員的工作狀況和精神狀態(tài)，控制煩躁情緒，保持工作熱情。(二)管理根本思想闡述1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)我們有沒有一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來證明自己的消費(fèi)和管理的合理性呢。我想，這是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。古語(yǔ)說，知人者智，自知者明。如今談的自知，不只是指自己理解自己的情況，而且要一個(gè)證明，證明自己所做的是對(duì)的，是合理的。但是，首先自身是無法證明自身的，也就是我要想知道自己是否正確，需要從其他地方找一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，假設(shè)一方可以證明另一方，那么前者的層次比高于后者，也就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或許是要打破我們現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣。我想，我們非常有必要知道自己正在做的或?qū)⒁龅氖欠裾_。即使是我們不去做這樣的證明也可以把事情進(jìn)展下去，但是效果卻是相差宏大的。首先從客觀上，自然而然的就有對(duì)與錯(cuò)，合理與不合理，效率高與低的差異，另外，從主觀上，我們將感受到各種各樣的不確定性，而不確定性是人們擔(dān)憂，恐懼，焦慮的根，是人們考慮和判斷的最大障礙。其實(shí)，人們?cè)谧鋈魏问虑橹?，自己已?jīng)在暗示自己說，我所做的是合理的。雖然，我們無法在所有情況下將這種暗示變?yōu)樽C明，但是，對(duì)于工廠的消費(fèi)和管理來說，我們必需要盡量把這樣的暗示變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的證明，并且，工業(yè)的開展史證明，這種想法不是虛妄的，而是非常有效的。對(duì)于消費(fèi)來說，這樣的標(biāo)準(zhǔn)還好找，因?yàn)橛袊?guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶要求。但是，對(duì)于組織和管理就沒有上述硬性的東西了。所以我們必須自己去尋找相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)自己，批評(píng)自己的錯(cuò)誤，證明自己的正確。而要說這樣的標(biāo)準(zhǔn)哪里去找，我也是外行人，只能說一下自己淺薄的認(rèn)識(shí)了。首先是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工業(yè)工程的知識(shí)和案例，這些科學(xué)的東西可以作為標(biāo)準(zhǔn)。其次是比照，拿自己的和別人的比較一下，這樣可以相對(duì)的評(píng)判自己，保持優(yōu)勝的，改良落后的。再有，就應(yīng)該是自己研究和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)了。我們不求這樣的標(biāo)準(zhǔn)有多高的理論性，只要自己能說服自己就行了，很多或許就是經(jīng)歷。組織和管理是企業(yè)效率的泉。假設(shè)我們能過在任何時(shí)候都能明確的，并且驕傲的告訴自己，我所做的是合理的，是可以證明的，那么效率之必將帶來高于別人的效率。2、研究意識(shí)事情總是可以做得，但做的是否合理就是一門學(xué)問了。人的感覺只能判斷是否順利，流暢，假設(shè)是憑它判斷是否合理就只能通過兩者或多者之間的比照了。但很多情況下我們接觸不到可以用來比照的東西，這時(shí)候我們必需要自己來研究。研究為的是使紛雜的事情變的明晰起來，使我們關(guān)系的問題明顯的暴露出來，這時(shí)我們?cè)賮碓u(píng)價(jià)他的合理性。當(dāng)然，要做到以上并不容易，很多時(shí)候還需要高明的研究方法，但研究意識(shí)是必不可少的。研究意識(shí)是一種精益求精的精神，是一種用科學(xué)方法來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的態(tài)度。首先，我認(rèn)為，很多事情都是可以做的更好的，并且有時(shí)候，這種更好是一種打破性的進(jìn)步。汽車行業(yè)是最為明顯的。豐田公司最初的消費(fèi)率是美國(guó)的非常之一，而后來消費(fèi)率一度到達(dá)了美國(guó)的十倍。這一百倍的變化已經(jīng)暗示給了我們：這種研究意識(shí)和研究活動(dòng)時(shí)非常有必要的。我們的消費(fèi)和管理必定還存在很大的改良空間，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去研究，這是一種科學(xué)的態(tài)度?？茖W(xué)成果根本上都是通過研究得到的，而為什么科學(xué)成果可以稱為成果，而不是想法，是因?yàn)樗蚱屏宋覀兤匠５挠^念和做法。我們?yōu)榱说玫侥撤矫娴慕Y(jié)論，我們先要把事情分析^p的明晰而有條理，然后找出我們最關(guān)心的問題，以他為核心來反復(fù)試驗(yàn)和考慮，最后作出評(píng)價(jià)，進(jìn)而找出改良的方法。而平常我們對(duì)待事情多是整體的感覺和判斷，只覺得行與不行，好與不好，這其實(shí)就缺少了科學(xué)的研究精神。在工廠的消費(fèi)和管理中，假設(shè)某些事情總是反復(fù)的發(fā)生，而這些事情又是令你感到厭煩和不滿的。那么這就應(yīng)該是我們研究的問題。其實(shí)更為重要的是，在某些我們看似很順暢，很平常的事情上，還都有很大改良的余地。這樣的認(rèn)識(shí)或許太絕對(duì)，但是假設(shè)你對(duì)某些事情沒有研究過，又怎么可以告訴自己它沒有改良的余地呢?研究這個(gè)詞，本身就是比考慮、判斷更為艱巨的腦力勞動(dòng)。它其實(shí)告訴我們尋常的考慮和判斷是會(huì)忽略某些事情和無法得出某些結(jié)論的。它考驗(yàn)著我們發(fā)現(xiàn)問題，分析^p問題和試驗(yàn)改良的才能。當(dāng)然我們無需也不可能像專家學(xué)者那樣的研究，但我們確實(shí)需要每一個(gè)崗位的人對(duì)于自己每天所做的工作有一種研究意識(shí);我們需要廠里的高層人員都具備研究意識(shí);我們還需要長(zhǎng)期或不定時(shí)地設(shè)專門人員來負(fù)責(zé)消費(fèi)和管理的研究。我相信，研究可以使我們做到如今所不能做到的成績(jī)。3、本錢意識(shí)這里主要包括本錢量化和控制本錢。企業(yè)的本錢永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心問題，企業(yè)無時(shí)無刻不在努力降低本錢。本錢量化是我們要做的最根本的一點(diǎn);而在管理上，控制本錢應(yīng)該作為管理的手段和目的，而不是去單純的管理人，約束人。首先，本錢量化是本錢意識(shí)中最為重要的。它要求對(duì)消費(fèi)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄，記明活動(dòng)的內(nèi)容及消耗的代價(jià)，并且對(duì)于這些代價(jià)都直接或間接的用金錢和時(shí)間，或是我們所關(guān)心的其他形式的代價(jià)表示出來。這樣，我們才能清楚的知道員工們都做了哪些事情，用了多大的代價(jià)來完成，才能對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)作初步的判斷，才能以此為根據(jù)作更深化的研究和改良。前文所提到的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和研究意識(shí)，做起來就要很大程度上依賴于本錢記錄。本錢記錄就是一些流水帳，每個(gè)員工自己及自己的其實(shí)也并無多大的勞動(dòng)量，更多的也許是一種意識(shí)，一個(gè)習(xí)慣。而對(duì)于管理者那么可拿它來大做文章。代價(jià)的計(jì)算也是本錢量化的重要問題，因?yàn)橛行┐鷥r(jià)不是簡(jiǎn)單的可以用金錢和時(shí)間表示的。這就需要我們對(duì)詳細(xì)的情況各個(gè)子的計(jì)算代價(jià)的方法。有了本錢的量化，我們就可以把控制本錢作為管理的方式和目的。首先，我們應(yīng)把本錢進(jìn)展分類，分清楚哪些是必須的，哪些是可以靈敏掌握的;哪些是不會(huì)出現(xiàn)太大出入的，哪些是必須嚴(yán)格控制的;哪些是已經(jīng)管理到位的，哪些是還需要減少的。其次，我們可以進(jìn)展研究和改良。我相信可以發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問題，可以為某些環(huán)節(jié)找到改良的途徑。還有，我們可以對(duì)管理制度作一些修改。某些條款對(duì)本錢影響不大，說明它過于嚴(yán)格了，可以放寬;某些條款缺乏以把本錢限定在一定程度，那么可以加強(qiáng)?？傊?，本錢才使我們最關(guān)心的，我們的管理應(yīng)該做到對(duì)本錢的控制，而不是單純的對(duì)人的限制，這樣的管理才使科學(xué)和有效的。4、人的解放削弱人的管理是最愚蠢的。雖然政府各部門每天都在做這樣愚蠢的事，但我們無法說服其改變做法。而作為企業(yè)來講，管理制度都是自己制定的。我們可以進(jìn)自己的努力來防止那些削弱人的管理，讓管理更加人性化。何謂削弱人?我認(rèn)為就是一個(gè)人的本性被限制了，無法表現(xiàn)得很自然了;一個(gè)人越像機(jī)器，那么他就被削弱的越嚴(yán)重。我們?cè)诠陀脛e人時(shí)，只支付了獲得相應(yīng)勞動(dòng)力的費(fèi)用，而并未對(duì)限制了別人的本性而付出任何代價(jià)，也就是除了勞動(dòng)力的交易外，我們還剝奪了別人的某些東西，但我們并未給別人以補(bǔ)償。事實(shí)的情況確實(shí)值得我們疑心，越是工作的像機(jī)器的人，拿到的報(bào)酬越少;相反的情況，拿到的報(bào)酬越多。這種做法是否公平呢?上帝從未指示過，但人們還是這樣做了，而且做得是大模大樣，仿佛天經(jīng)地義一般。這其實(shí)是資本收益權(quán)的問題，是先哲馬克思無比痛恨的情況。就當(dāng)前社會(huì)狀況來講，我們不可能去改變別人這種奪而不償?shù)墓蛡蚍绞剑⑶椅覀冏约阂膊⒉粯芬鈳ь^去改變。那么我們是否認(rèn)為既然用不著補(bǔ)償，那就應(yīng)當(dāng)盡量少削弱別人了?大學(xué)生社會(huì)理論報(bào)告2篇二其次，管理對(duì)人的削弱并不只是道義上的譴責(zé)。事實(shí)證明，削弱人的管理是不明智的，是管理者的懶惰和實(shí)職。管理者有責(zé)任去想出來盡量少削弱人的管理形式。但他沒盡這個(gè)職責(zé)，他用的是最直接，最“有效”的方法——限制人，從而造成了被管理者的損失，并且這個(gè)損失無人來補(bǔ)償。但是，站在更高的層次來看，這樣的管理并不是最“有效”的，是不明智的，是影響活力和效率的，對(duì)管理者和被管理者來說都是敗筆。社會(huì)學(xué)，心理學(xué)，生理學(xué)，管理學(xué)，宗教學(xué)都是可以證明這一點(diǎn)的。假設(shè)科學(xué)是明智的，那么其反面可以成為愚蠢的;假設(shè)科學(xué)是精華，那么其反面可以稱為糟粕。社會(huì)的開展史，工業(yè)的開展史都是在努力回避這種極不負(fù)責(zé)任，又不明智，還違犯道義的做法。那么人性化的管理是否會(huì)減弱管理效果，產(chǎn)生混亂呢?這是否是一個(gè)矛盾呢?每個(gè)人恐怕都有自己的看法。但我認(rèn)為，即使這是一個(gè)矛盾，管理者的職責(zé)恰恰就是解決這個(gè)矛盾。與削弱和限制相對(duì)應(yīng)的，是尊重和鼓勵(lì)，也就是管理者應(yīng)想方設(shè)法調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，營(yíng)造一種充滿活力和活力的氣氛。我們是否制定鼓勵(lì)制度是員工們真正的對(duì)廠里用心，積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，主動(dòng)提出自己的建議，同時(shí)，靈敏的獎(jiǎng)勵(lì)方法是必不可少的推動(dòng)力;我們是否應(yīng)該跟多關(guān)注員工的飲食起居和下班后的業(yè)余生活，減少工人生活的苦悶，安撫他們對(duì)工作的煩躁情緒;我們是否應(yīng)該允許工人提出一些要求，并且適當(dāng)?shù)臐M足，讓他們的工作條件不再那么低;我們是否應(yīng)該在管理制度中少一些連我們自己都不能忍受的規(guī)定，多一些科學(xué)和靈敏，讓他們盡量不要像機(jī)器?？傊詈玫墓芾聿⒉皇强恳?guī)定有多么的嚴(yán)格，而是可以讓人感到靈敏和暢快，挑動(dòng)起積極性。不是削弱人，而是解放人。(三)詳細(xì)問題及改良方法由于我實(shí)習(xí)一直跟隨著工務(wù)部，對(duì)該部門比較理解，所以我只就該部門表達(dá)一下我的幾點(diǎn)看法：1、加強(qiáng)對(duì)工務(wù)部的重視程度，改善其工作條件，有必要的話進(jìn)步待遇，這是對(duì)工務(wù)部提出更高要求的根底。2、設(shè)部門副經(jīng)理，職責(zé)與經(jīng)理一樣，權(quán)利僅次于經(jīng)理，提拔有才能，有想法的人任此職位。3、廣泛征求大家的意見，制定實(shí)在可行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度，必要的話通過獎(jiǎng)勵(lì)方式征集制度。4、要有工作情況和開銷記錄，寫明所做的事情，設(shè)備出現(xiàn)問題的情況，購(gòu)置和更換的部件，并且定期對(duì)記錄進(jìn)展整理，分析^p各類維修活動(dòng)出現(xiàn)的原因，頻率，必要性和消耗的本錢(造成的損失)，做到心中有數(shù)，并據(jù)此采取相應(yīng)的對(duì)策。5、根據(jù)開銷記錄嚴(yán)格控制各方面的開銷。6、要有估算員工工作成果的方法，最好是歸結(jié)到節(jié)約了多少開銷，并把節(jié)約資金的一部分用于員工的鼓勵(lì)，方式力求靈敏。7、重視巡查環(huán)節(jié)，制定有效的巡查制度，任命精通設(shè)備和責(zé)任心強(qiáng)的人為巡查員，對(duì)其提出苛刻要求，同時(shí)給與其非一般的待遇。8、與消費(fèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，并為此制定專門的制度。我對(duì)貴公司的實(shí)力做了一下估計(jì)，拿出幾十萬元對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該不會(huì)產(chǎn)生很大的影響，所以貴公司有足夠的資本在改良或是晉級(jí)管理形式上可以做很多事情。其實(shí)做這些事根本不會(huì)用掉幾十萬元。較多的腦力投入和少量的資金投入將為貴公司節(jié)約本錢和進(jìn)步效率，獲得遠(yuǎn)大于投入的效益。五、銷售策略及開展規(guī)劃從我對(duì)公司的理解和判斷，貴公司的成功在于銷售，或是說銷售主導(dǎo)了公司的開展。貴公司通過各種時(shí)機(jī)和關(guān)系拓展銷售渠道，同時(shí)又與上游和下游的企業(yè)結(jié)成關(guān)系鏈條，共同盈利和開展，穩(wěn)固自己的市場(chǎng)。近來，又積極進(jìn)展對(duì)外貿(mào)易以謀求更大的開展。總之，行之有效并且不斷進(jìn)步的銷售策略是公司開展壯大的秘訣。對(duì)貴公司將來的開展，我也想簡(jiǎn)單的談一下。公司如今有了一定的資本積累，又到了一個(gè)開展的關(guān)鍵時(shí)期。我覺得貴公司不能只是單純的擴(kuò)大規(guī)模了，應(yīng)該對(duì)本行業(yè)的開展前景作一個(gè)評(píng)估，并且要開始涉足其它行業(yè)了。盡量選擇朝陽(yáng)行業(yè)(投資不是很大，但開展前景很好，如新型能產(chǎn)業(yè)，以及科研導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè))，最好不要進(jìn)入夕陽(yáng)行業(yè)(目前利潤(rùn)率雖大，但前景并不光明的行業(yè))，另外可以考慮投資效勞業(yè)，再或是進(jìn)入金融市場(chǎng)，投資房地產(chǎn)。投資方式可以應(yīng)多樣和靈敏，不一定要再建立一個(gè)完好的工廠?？梢詫?duì)大企業(yè)入股，并讓其他股東管理，自己脫離管理，只做監(jiān)視;對(duì)小企業(yè)控股，聘用專業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士或管理人員，令其入股，交付給其主要的經(jīng)營(yíng)事宜。六、完畢語(yǔ)限于本人的程度，此份報(bào)