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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理彭劍#8。●●●●●人力資源學(xué)習(xí)資料●●●●●●●●●cnbmcn/add/hraspo●。問題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶人力資源與人力資本的理念在天上飄,但人力資源管理的機制與體制在地上爬,人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地,人力資源的政策缺乏執(zhí)行力員工執(zhí)行力不足的郁悶●企業(yè)人力資源管理不僅僅是人事部門的責(zé)任,更是全體管理者乃至全體員工的責(zé)任,但管理者和員工將人力資源的業(yè)務(wù)管理看成是一種負擔(dān)人力資源業(yè)務(wù)如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與核心競爭力?不知從何入手,不知從何發(fā)力?2、基于系統(tǒng)效率的困惑●企業(yè)人員不斷投入,但業(yè)績并未相應(yīng)提高。員工創(chuàng)業(yè)激情衰竭,人均效率遞減,人力資源系統(tǒng)效率低問題導(dǎo)向與系統(tǒng)構(gòu)建的矛盾人力資源管理頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,改革多動癥人力資源各專業(yè)職能模塊如何進行系統(tǒng)整合?人力資源業(yè)務(wù)如何與企業(yè)其他的業(yè)務(wù)模塊整合?第一單元:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源企業(yè)生存與發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)家觀依據(jù)使命追求市場與客戶贏得戰(zhàn)略與客戶忠誠競爭優(yōu)勢形成組織的為客戶創(chuàng)造核心能力獨特價值員工的核心專長與技能基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)與現(xiàn)實依據(jù)理念依據(jù)個企業(yè)能做多大取決于這個企業(yè)(尤其是企業(yè)家)的境界與追求,一個沒有理念追求的沒有文化的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的●使命:個業(yè)存在的理由和價值,即回答個業(yè)是什么愿景:企業(yè)渴求的未來狀態(tài),即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。核心價

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