搜狐副總王小川談職業(yè)發(fā)展竅門(mén)

搜狐副總王小川談職業(yè)發(fā)展竅門(mén)

27歲，搜狐副總裁，畢業(yè)不到三年

他有著一張青澀的臉，也擁有一個(gè)獨(dú)立的辦公室；他穿著一條牛仔褲，辦公室里面種著兩棵樹(shù)。公司與母校清華大學(xué)僅一箭之遙。而他那么從步出校門(mén)開(kāi)始就被搜狐委以重任，奉以“上賓〞之禮。

“做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是沒(méi)有用的。〞“做事要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和積累。〞王小川簡(jiǎn)略總結(jié)自己的職業(yè)開(kāi)展“竅門(mén)〞。

經(jīng)歷

王小川在搜狐旗下搜索引擎“搜狗〞的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)任職，搜狐一共有五個(gè)副總裁，搜狗是搜狐四大部門(mén)中唯一擁有兩位副總裁的部門(mén)。

而且這兩位副總裁都是技術(shù)開(kāi)發(fā)出身。其他三位副總裁都是做業(yè)務(wù)起家。

1999年，他在讀大學(xué)時(shí)就在Chinaren兼職，那時(shí)剛好Chinaren的網(wǎng)站需要做一個(gè)搜索系統(tǒng)，而百度還沒(méi)有像現(xiàn)在這樣，以群眾搜索引擎出名，而還在幫忙各大網(wǎng)站建立搜索系統(tǒng)階段。當(dāng)時(shí)作為評(píng)估組成員的王小川發(fā)現(xiàn)百度的技術(shù)還偏弱。同時(shí)也擔(dān)憂(yōu)百度通過(guò)合作對(duì)公司太了解能夠了解到Chinaren的流量，還會(huì)和其他公司合作，使別的公司模仿Chinaren。

于是王小川開(kāi)始介入這個(gè)工程，提議公司增加自己開(kāi)發(fā)的局部。這就是后來(lái)Chinaren的“孫悟空〞搜索系統(tǒng)。

“公司當(dāng)時(shí)核心技術(shù)人員不多，大局部都在忙社區(qū)方面的業(yè)務(wù)。反而把前沿性的東西交給了我。〞這是王小川職業(yè)生涯的第一次飛躍。

2000年搜狐收購(gòu)Chinaren后，王小川留在搜狐，老板帶了一批人走，“拋棄了我。〞王小川于是來(lái)到搜狐，盡管還是兼職的學(xué)生，但當(dāng)時(shí)他的身份已經(jīng)是高級(jí)經(jīng)理，做過(guò)聊天、交友方面的開(kāi)發(fā)和內(nèi)容管理系統(tǒng)。直到有一天，張朝陽(yáng)找到他，宣布公司的決定，由他來(lái)組建團(tuán)隊(duì)做搜索開(kāi)發(fā)。

“還沒(méi)畢業(yè)就失業(yè)總不好吧。〞當(dāng)時(shí)已經(jīng)是總監(jiān)級(jí)的王小川雖然覺(jué)得任務(wù)非常艱難，具有挑戰(zhàn)性，但是他還是硬著頭皮去做了。

從新組建團(tuán)隊(duì)，甚至自己開(kāi)車(chē)去中關(guān)村拉桌子，他體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)。

剛開(kāi)始的時(shí)候，他對(duì)需要多少資源自己心里也沒(méi)底。包括公司的地點(diǎn)(當(dāng)時(shí)與搜狐不在一起辦公)、人員的招聘、兼職的使用等都是逐步提出的，并逐步獲得了公司的支持。

王小川開(kāi)始選擇的是清華“學(xué)生軍〞。當(dāng)時(shí)，很多加入奧林匹克計(jì)算機(jī)比賽的選手都到清華去讀書(shū)了。而王小川在讀書(shū)的時(shí)候就是這個(gè)集訓(xùn)隊(duì)的教練，并且負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)選拔命題。因此，在做搜索工程的前期，他從中拎了10個(gè)人過(guò)來(lái)。加上其他人，組建了一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，當(dāng)時(shí)在清華BBS上，這些人互相問(wèn)到“貴系〞、“貴校〞、“貴公司〞怎么樣，其實(shí)貴校就是指清華，貴系就是指計(jì)算機(jī)系，貴公司是指搜狐。王小川說(shuō)當(dāng)時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人關(guān)系非常密切，互相之間似乎有暗語(yǔ)。

正因?yàn)檫@樣，團(tuán)隊(duì)的磨合沒(méi)有障礙，每個(gè)人的能力非常了解，承諾什么，有多大的把握實(shí)現(xiàn)都可控。有人擅長(zhǎng)采購(gòu)，有人擅長(zhǎng)架構(gòu)，這些都非常分明。而且大家都是師兄弟，兩個(gè)人坐在一起有共同語(yǔ)言。也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)問(wèn)題大家爭(zhēng)論不休。

而到了后期，那么需要一些多樣化的文化

他比喻，這就像蓋房子一樣，開(kāi)始需要一批人迅速把架構(gòu)搭好，后面那么需要不同的裝修格調(diào)。

最后，他用一年的時(shí)間完成了別人兩年到四年的工作，產(chǎn)品成功上線(xiàn)。2023年初，王小川成為搜狐的副總裁，這時(shí)搜狐已經(jīng)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)十年的企業(yè)。領(lǐng)軍人物大局部是“60年代〞生人。

他把搜索看做自己的孩子。而他認(rèn)為這個(gè)孩子的主要特點(diǎn)是可以用非常少的效勞器完成同樣的工作，這意味著本錢(qián)的巨大節(jié)約。另外在音樂(lè)搜索方面成功下載率到達(dá)98%，是同業(yè)的三倍。他還在近期推出了搜狗輸入法，以冀望和百度爭(zhēng)奪桌面。

體會(huì)

談到職業(yè)生涯，王小川問(wèn)了記者一個(gè)問(wèn)題。一個(gè)出租車(chē)司機(jī)，他在北京首都機(jī)場(chǎng)排隊(duì)拉客，有可能拉到亦莊的，也有可能拉到望京的。前者因?yàn)檫h(yuǎn)，司機(jī)排隊(duì)等候也值，后者因?yàn)榻?，排?duì)等候可能比擬虧，司機(jī)大嘆晦氣。

這時(shí)司機(jī)考慮是直接空車(chē)走還是等候，怎么規(guī)劃，要建立一個(gè)模型的話(huà)，該考慮哪些參數(shù)？

正在記者仔細(xì)思考時(shí)。王小川說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我也懵了。參數(shù)太多，太復(fù)雜，油價(jià)、過(guò)路費(fèi)，等等，有很多若因素。

但是他只覺(jué)得做這種判斷只需要做一個(gè)若：那就是出租車(chē)司機(jī)都不傻。如果有很多人在那里排隊(duì)等待“趴活〞，就表明趴活比空車(chē)要值。否那么隊(duì)伍就會(huì)變短。

“這是很公平的?；貋?lái)跟趴活差不多，不用我考慮。主要是性格問(wèn)題，如果你想安穩(wěn)就直接空車(chē)回來(lái)，如果你喜歡冒險(xiǎn)就等待。〞

“什么情況都有可能發(fā)生。〞他對(duì)這個(gè)現(xiàn)象的體會(huì)是做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是沒(méi)用的。有很多東西基本想不到?！白吣臈l路都差不多。〞

他在清華也曾經(jīng)有無(wú)數(shù)人來(lái)找過(guò)他，有很多時(shí)機(jī)可以切換工作，但是他也基本沒(méi)有想過(guò)什么東西未來(lái)會(huì)吃香——包括他正在從事的大紅大紫的搜索領(lǐng)域。

他認(rèn)為，關(guān)鍵是做自己想做的事情，不做規(guī)劃，反而有了時(shí)機(jī)就能抓得住。

“做事要保持自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行積累。〞他看過(guò)一本書(shū)叫?發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)》。他自己就因?yàn)樵谧鏊阉饕鏁r(shí)已經(jīng)做過(guò)兩次搜索方面的工作，包括Chinaren和搜狐本身的內(nèi)容管理系統(tǒng)。而在Chinaren還積累了管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，做教練的經(jīng)歷使