縣支行行長競聘演講稿模板5篇

縣支行行長競聘演講稿模板5篇縣支行行長競聘演講稿篇1

各位領導、評審員，大家好!

我是，中共黨員，我此次競聘的崗位是支行行長一職。

首先，我闡述一下對分支機構改革的認識：銀行網(wǎng)點扁平化改革是當前金融機構改革的大趨勢,已被多家國際國內(nèi)銀行實施,并且被證明是行之有效的優(yōu)秀管理體系。我行分支機構扁平化改革，是實現(xiàn)我行中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，最終實現(xiàn)上市目標成為一家好銀行的必經(jīng)過程。此次分支機構扁平化改革是一個觸及資源配置、人員調(diào)整、業(yè)務對接、管理分工、內(nèi)控完善和職工培訓等多個環(huán)節(jié)的組織改革過程。扁平化之后能夠?qū)崿F(xiàn)總行--管轄行--經(jīng)營網(wǎng)點，3層集約化管理模式，大大縮短了管理半徑，能夠提高規(guī)模效益，顯著提高機構運行效能和風險掌控能力，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，充分釋放基層網(wǎng)點人力資源，使網(wǎng)點從經(jīng)營管理雙層職能，轉變成，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力，增添網(wǎng)點營銷的主觀能動性。

其次，我認為競聘支行行長有以下幾點優(yōu)勢：一是我從x年加入行以來,有著x年銀行從業(yè)和x年的管理工作閱歷，尤其是x年到支行任副行長這xx年,與眾多客戶建立了良好的關系，擁有肯定的客戶資源，具備劇烈的營銷意識。

二是，能夠堅持按規(guī)矩辦事,依法合規(guī)開展各項業(yè)務。熟識本行各項規(guī)章制度，具有較高的金融業(yè)務素養(yǎng)和操作技能，在業(yè)務開拓中，始終堅固樹立風險意識，保證各項業(yè)務健康進展。

三是注重團隊建設，工作中擅長團結同志，從理解人、關愛人、包涵人的角度出發(fā)，與同事協(xié)作共事，努力為職工創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，增添工作團隊的凝聚力，激發(fā)工作熱情和動力。

四是注重實效管理，自今年x月份任支行臨時負責人以來，短短x月時間，努力完成各項指標，該支行涉及xx項考核中只有x項指標完成率超過70%,到季末考核前這短短幾十天，通過帶著團隊進行全方位營銷，共有x項指標完成率超過100%，x項指標完成率超過90%。在全轄考核中排名第x。較去年有大幅提升。

五是在多年的工作中，我與上級支行部門都建立了良好的協(xié)作關系，溝通和協(xié)調(diào)能力也得到了不斷加強。

這次競聘，假如我能得到領導和職工的信任和支持，我將實行以下設想和措施開展工作：

緊緊圍繞支行的經(jīng)營進展目標，堅持以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標，以風險掌握為主線的經(jīng)營思路，充分借助我行服務資源和金融產(chǎn)品，狠抓新客戶的拓展，強化存量客戶維護,結合我支行20xx年任務目標,以及將來市場導向，主動開拓我行開展的各項業(yè)務，仔細完成上級行交辦的其他工作。具體工作措施如下：

1、以大戶目標管理為核心，以抓大不放小為原則，做好客戶維護工作。

有關調(diào)查資料顯示，吸引新顧客的本錢是保持現(xiàn)有顧客滿意本錢的5倍。因此在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。一是加強存量客戶精細化的分類管理，對能給我行帶來豐厚回報的優(yōu)質(zhì)客戶進行重點維護，逐步培植為我行的忠誠客戶。二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在100萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增添對客戶存款異樣變動的反應靈敏度，準時調(diào)整營銷策略。三是加強與上級支行業(yè)務部門聯(lián)動營銷機制，加強信息溝通，親密協(xié)作。依據(jù)我支行地理位置、存款結構等特點，利用金融產(chǎn)品進行深入挖掘和營銷客戶，穩(wěn)定存款。四是提高服務意識，運用硬件維護、軟件維護、功能維護、心理維護、特色維護等方式、方法提高服務水平，吸引一大批忠誠的客戶群，取得市場上的競爭優(yōu)勢。

2、抓住地區(qū)進展機遇、更新營銷觀念，做好新市場拓展工作。

支行所在地區(qū)辦事處位于北京東長安街延長線上，距天安門僅8公里，素有長安街東第一鄉(xiāng)的美譽，向西緊鄰cbd核心區(qū)，向東與中國傳媒大學相鄰，關于以加快城市化進程和加強社會主義新農(nóng)村建設的要求為指導，大力進展傳統(tǒng)、傳媒、時尚三大文化產(chǎn)業(yè)。我行應當緊跟國家政策和地區(qū)進展規(guī)劃。一是抓住該地區(qū)新農(nóng)村建設中基礎工程存款、貸款需求，加強資產(chǎn)負債業(yè)務營銷，二是針對目前旅游資源，努力拓展pos和自助機具建設。三是依據(jù)目前該地區(qū)大力進展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)布局，以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件，多與當?shù)卣疁贤?，努力爭取新入住客戶資源。

我的陳述完畢,感謝各位領導。

縣支行行長競聘演講稿篇2

各位領導、各位同事：

大家好！

感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的呼喚，根據(jù)競職方案，我符合支行行長職務。我現(xiàn)年××歲，〔……介紹〕。

我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)受豐富。參與工作以來，我先后任過××、××……等職，積累了較為豐富的實踐閱歷。二是改革面前有股“闖勁〞。我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進取〞作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培育，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾意見的品行。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務方面有股“鉆勁〞。在長期的銀行工作中，我干過×年的××，干過×年的××，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向?qū)＜覀儗W習，向同志們學習，向?qū)嵺`學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。我還主動為自己“充電〞，較為系統(tǒng)地學習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的學問。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

假如有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將快速找準自己的位置，盡快進入角色，仔細履行責。

一、搶先垂范?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部〞。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的`影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅決的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務素養(yǎng)，要廉潔自律、勤政為民；要正直老實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品行為全行員工樹立典范，引導全行員工開拓進取。

二、“抓大放小〞?！白ゴ蟥?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小〞，即將日常性、事務性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用?！白ゴ蠓判〃暱蓪⑿虚L從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和一般員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。

三、自我激勵。在市場經(jīng)濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束〞。隨時了解把握職工的思想動態(tài)，對先進優(yōu)秀的員工要樹典型、立典范，擴大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下〞的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。

四、敬重員工的人格。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最珍貴的是互相理解、敬重和信任。領導者要從感情上走近員工，常常深入其中溝通、聯(lián)絡、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關懷換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，懇切接受員工的批判與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓舞與批判。任何時候都不損害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，準時給予確定，增添其自信念；對因非主觀緣由造成失敗的員工，不要求全責怪，要鼓舞，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的；對確因主觀緣由使工作受到損失的員工，批判要有節(jié)制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采納有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派；選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。

五、加強學習。學習的內(nèi)容主要三方面：一是學習金融學問，針對自己缺乏之處，刻苦鉆研，通過自學、函授等方式加強金融基本學問學習，主動討論金融政策，正確把握我國金融改革進展動向，提高自己專業(yè)學問水平，把自己培育成真正的銀行家；二是學習相關學問，金融等方面

縣支行行長競聘演講稿篇3

敬重的各位領導：

今日能有機會參加支行行長的競聘，我心情特別興奮。在這里，特別感謝分行給我們創(chuàng)造了這次公開、公正、公平的競聘機會，讓我們可以在這里呈現(xiàn)自己的風采，也給了我們一次溝通的機會。同時，更要感謝多年來始終關懷、幫助和愛惜我的領導和同事們，是你們給了我信念和士氣，讓我敢于站到這個演講臺上暢想將來。首先，讓我感謝領導給了我一次呈現(xiàn)自我的機會，讓我在人生舞臺上呈現(xiàn)自我，讓我在掛職間學習、鍛煉，提升自我。今日我要競聘的職位是：支行行長一職。

依據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉〞戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進行重新定位。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標是效益化。我行20xx年的經(jīng)營目標是：以“三個經(jīng)營〞和省行、支行經(jīng)營方針為指導，以加強內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點資源，大力進展個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。針對以上這些目標，作為銀行支行行長我計劃從以下幾個方面著手去實現(xiàn)：

一、加強員工隊伍建設，提高員工素養(yǎng)和網(wǎng)點服務質(zhì)量公考資料

員工是網(wǎng)點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作主動性，是網(wǎng)點負責人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點負責人，除了要進展業(yè)務，還應當帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的進展空間。首先應多給予員工人文關心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點營造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氣氛，提高員工素養(yǎng)。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核方法，主要表達在對績效工資網(wǎng)點實行二次安排上，實行徹底的同工同酬，真正表達多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的安排原則，拉開收入差距，對工作起到主動的促進作用。

二、大力拓展中間業(yè)務，提升盈利能力公考資料

我行的中間業(yè)務主要來源于結算收入、銀行卡收入和代收，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務產(chǎn)品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務收入。具體思路是：

1、深入到各大市場，營銷“速匯通〞；

2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業(yè)務，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費業(yè)務；

3、充分調(diào)動全辦員工的營銷主動性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入；

4、向存款額大的客戶營銷個人托付貸款業(yè)務。

三、加強個貸管理，進展個人資產(chǎn)業(yè)務

資產(chǎn)業(yè)務是高風險業(yè)務，在進展業(yè)務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險掌握關，對每一筆個貸都仔細落實貸前調(diào)查，上門實地察看抵押物，嚴格掌握放貸成數(shù)。進展目標以代替發(fā)工資、我行的vip客戶、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，計劃與區(qū)個體協(xié)會聯(lián)系，舉辦一次個貸業(yè)務宣揚活動，為有資金需求、信譽好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。

四、加強內(nèi)控基礎管理，防范風險公考資料

銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務進展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康進展的基礎和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要常常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務辦理的每一項業(yè)務、操作的每一個節(jié)都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必需依靠、支持風險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風險經(jīng)理對網(wǎng)點柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與掌握的職能。在規(guī)范、有序的基礎上進展業(yè)務，使辦事處的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎上。

五、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開拓儲蓄存款新增長點

我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，接近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域始終是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異樣激烈。經(jīng)過20xx年的進展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44000戶，儲蓄存款余額為19300多萬元，但是戶均存款僅4300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務量大，辦理業(yè)務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。

要使儲蓄存款有較大幅度的增長，假如作為支行行長我認為：

首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，依據(jù)客戶對銀行的奉獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網(wǎng)點的盈利空間。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額到達肯定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱細致客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對新客戶，肯定要求前臺柜員協(xié)作，對大額存款客戶資料細致登記，并準時發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護水平。為vip客戶提供綠色通道、提示服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等vip服務，增添對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。

第二，要主動走出銀行，主動營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境改變、市場動態(tài)等進行仔細的調(diào)查分析，準時把握信息，并依據(jù)相關信息，主動、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于生疏的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特殊是政府主管部門的舉薦，查找突破口。

第三，依據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務不保障。

無論競聘支行行長是否勝利，我都會虛心解說大家的意見和建議。期望大家能夠支持鼓舞我，我會虛心聽取大家的意見和建議，假如能夠競聘勝利，我定當不辜負廣大領導和同事們對我的期望。假如競聘支行行長不勝利，我也會一如既往的在自己的工作崗位上踏實工作，繼續(xù)努力。我的演講到此結束，感謝大家。

縣支行行長競聘演講稿篇4

各位領導、同志們：

大家好，我是銀行部的，多年來，始終從事支行的管理工作，已對支行的業(yè)務種類、管理缺陷以及風險管理有了較為熟識的了解，今日之所以競聘領導崗位，是期望自己能夠占其位，謀其政，為支行的進展多奉獻一份力量。以我多年來在支行工作的閱歷看，支行的管理應當在內(nèi)部作業(yè)流程上進行優(yōu)化，外部的風險規(guī)避上進行整合，我就從這兩個方面闡述一下自己的競聘理由和優(yōu)勢。

一、內(nèi)控管理的方法措施

銀行的主要職能是信貸融資，即要方便國民和企業(yè)，又要為國家儲備積蓄，這兩大職能支撐著銀行的進展。但在內(nèi)部掌握上，我行由于對風險管理的價值缺乏認識，或者認識不到位，沒有形成風險管理的文化力，沒有統(tǒng)一到經(jīng)營價值的創(chuàng)造力上來，風險管理尚處在游離、松散狀態(tài)。另外，風險管理的手段和技術還落后于業(yè)務進展的需求，不能系統(tǒng)、科學地收集、分析信息，缺乏對信息“深加工〞處理的能力，還沒有形成行之有效的風險管理機制。

針對這些問題，我認為應當建立目標化和標準化與規(guī)范化的全過程風險管理流程。銀行全部的管理和業(yè)務經(jīng)營，實質(zhì)上是通過多個部門或者多個崗位對銀行產(chǎn)品營銷，并對其過程產(chǎn)生風險的一種管理活動。全面的風險管理，是對整個銀行系統(tǒng)內(nèi)各個層次的業(yè)務單位、各種風險的統(tǒng)一管理;也是全過程的風險管理，貫穿于業(yè)務進展的每一個過程;更是全員的風險管理文化，全部工作人員都必需具有風險管理的意識，自覺進行風險掌握。

我行要實現(xiàn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)經(jīng)營價值最大化，必需整合現(xiàn)有內(nèi)部掌握資源，主動引入國際成熟的標準化管理思想和管理標準方法，建立涵蓋各項業(yè)務和管理活動的全面、系統(tǒng)的風險管理體系，統(tǒng)籌制定信貸風險、市場風險、流淌性風險、操作風險、法律風險、道德風險等風險的識別、計量、監(jiān)測、報告制度、程序和方法，實施銀行全面風險掌握技術，在全行范圍內(nèi)保持統(tǒng)一的業(yè)務標準和操作要求，形成對風險進行事前防范、事中掌握、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制，覆蓋全部經(jīng)營的產(chǎn)品、服務和活動，覆蓋全部的崗位、人員和機構，明確每個環(huán)節(jié)、部門、崗位的風險管理責任與風險管理目標，對各類風險進行全面、持續(xù)監(jiān)控。

當然，這是一項系統(tǒng)工程，唯有從日常工作中積累閱歷，對歷史性教訓深刻吸取，并在新業(yè)務的進展進程中不斷的思索方法和出路才得解決，我期望通過自己的當選，能夠在這內(nèi)控方面做出一些成果，為我行的再進展略盡綿薄。

二、銀行員工管理方法和措施

1、要自身硬，做表率。打鐵還需自身硬，自己要從作風建設上下功夫，真正給員工做出表率，讓員工學有典范，趕有方向。自己要堅持原則，不給情面留余地，人情貸__、信譽貸__的問題堅決杜絕，并要為自己設立一名監(jiān)督員，實行兩支筆審筆制度，凡是滯及我行利益的問題，滯及風險討論的問題必需上會討論，班子通過，并主動向總行請示匯報，杜絕一支筆、說了算的現(xiàn)象，真正從大局出發(fā)，愛護好我行的整體利益。

2、要紀律明，嚴懲辦。遲到、早退現(xiàn)象是重點打擊的范圍，實行簽到制度，給前臺經(jīng)理下放權利，并制定一套行之有效的相互牽制，相互制約的內(nèi)部管理機制，防止管理人員出現(xiàn)人情放水的問題。并要在提高服務質(zhì)量上下功夫，規(guī)范文明用語的使用，實行首問負責制，堅決杜絕員工支客戶，窗口支窗口的問題，并嚴控員工與客戶斗氣拌嘴問題，發(fā)生一起，處理一起，全力打造支行的暫新形象。

3、要學業(yè)務，提素養(yǎng)。開展全員練兵比武活動，以業(yè)務精、規(guī)范化為榮，選樹十個以上先進典型，發(fā)揮典型引路的作用，并要在工資、獎金、評先選優(yōu)上對業(yè)務強力強的員工進行傾斜，營造靠業(yè)務進展、靠業(yè)務進步的清風正氣。

以上，是我對聘任該崗位的幾點初步準備，還有許多詳情需要上級領導的支持，需要支行員工的幫助。但無論我是否能夠競聘勝利，我都會一如既往的工作，踏踏實實的工作，只要抱定一顆公心，在哪個崗位上都能表達自己的價值。

感謝各位。

縣支行行長競聘演講稿篇5

敬重的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！

記得美國有名政治家富蘭克林有句名言商業(yè)銀行支行副行長競聘演講稿：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。〞今日，我正是為繼續(xù)推動我無比喜愛的銀行事業(yè)而來。我期望帶給大家的是一個真誠、理性、執(zhí)著和勇于接受挑戰(zhàn)的我。

此次競聘，我認為，自己具備勝任這個職務的能力和條件：

一是我具有比較全面的專業(yè)理論學問。

近二十年的金融生涯，系統(tǒng)的學習教育和實踐，使我具有多學科的專業(yè)學問結構，我參與過電大的會計學習和黨校的法律學習，使我比較全面地了解和把握了經(jīng)濟、金融、法律學問，熟識銀行相關業(yè)務的操作流程，對新學問、新業(yè)務的認知和接受理解力較強。

二是我具有比較豐富的業(yè)務閱歷。

入行近20年，除了本行辦公室、保衛(wèi)部以外的銀行副科級干部競聘報告其他全部業(yè)務部門都做過，而且都是任職，曾全面負責過每個業(yè)務部門，熟識銀行全部業(yè)務，不同的崗位鍛煉了我不同的能力，所以工作起來，更能得心應手。另外，由于我是本地人，對我行的全部以大客戶都比較熟識，并且關系較好，這對我以后工作的開展將提供保障。

三具有較強的領導能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我有多年的中層領導工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，近20年的支行工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務學問、管理水平、領導能力