2023年本質(zhì)安全管理體系知識(shí)競(jìng)賽題

2023年本質(zhì)平安管理體系學(xué)問(wèn)競(jìng)賽題一、簡(jiǎn)答題：.列舉出三種不同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果相對(duì)應(yīng)的形式或途徑？答：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：形成一套風(fēng)險(xiǎn)概述，用于對(duì)基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)進(jìn)行排序?；趩?wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：為管理以下活動(dòng)供應(yīng)了明確的建議.持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急處理。.簡(jiǎn)述工作任務(wù)分析法（JSA）適用哪些狀況、答“工作平安分析（JobSafetyAnalysis,簡(jiǎn)稱JSA）：通過(guò)對(duì)工作過(guò)程的逐步分析，確定有危急的工作步驟，識(shí)別每個(gè)步驟潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出管理和限制的對(duì)策措施進(jìn)行限制和預(yù)防；工作平安分析是平安作業(yè)指導(dǎo)書制定的前提。適用于：已發(fā)生很多事故的工作；已發(fā)生過(guò)致殘性損害的工作；很有可能發(fā)生致殘性損害或死亡的工作；很有可能造成毒氣泄漏、火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)峻后果的工作；新任務(wù)或很少執(zhí)行的任務(wù)。?簡(jiǎn)述平安管理7大限制技術(shù)、答：消退、替代、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖、警告。,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本類型作用？答：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的、可重復(fù)的和可審核的過(guò)程。它有以下三種主要類型：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；確定工作場(chǎng)所的現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)概況，以便確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目的重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；是對(duì)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所確定的具有重大風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)、職業(yè)及任務(wù)進(jìn)行具體的評(píng)估探討。持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是辨別職業(yè)健康、平安、環(huán)境危害，以便處理重大風(fēng)險(xiǎn)。.簡(jiǎn)述在那些狀況下應(yīng)開展持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？答：新改擴(kuò)建項(xiàng)目前；執(zhí)行高危任務(wù)前；執(zhí)行特定檢查和試驗(yàn)前；審核發(fā)覺重大不符合項(xiàng)調(diào)查事故（包括未遂）暴露的新風(fēng)險(xiǎn)、新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或有重大變更時(shí)為特定項(xiàng)目（搬家、倒面、過(guò)構(gòu)造、過(guò)沖刷帶、井下電氣焊等）制定平安措施前。.管理涉及的7大資源和四項(xiàng)基本職能？答：7大資源：人力資源；基礎(chǔ)設(shè)施；財(cái)力資源；工作環(huán)境；技術(shù)；時(shí)間；信息。四項(xiàng)基本職能：支配；組織、領(lǐng)導(dǎo)；限制。.簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)方法所表示的四個(gè)階段和八項(xiàng)任務(wù)？答：四個(gè)階段：P：支配，D：實(shí)施C：檢查A：處置八項(xiàng)任務(wù)：P：制定限制目標(biāo)；制定限制方案；D：培訓(xùn)人員；執(zhí)行方案；C：檢查方案執(zhí)行；評(píng)估方案的有效性；A：訂正措施（短期）；預(yù)防措施（長(zhǎng)期）.簡(jiǎn)述ISSMEC的程序、答：I識(shí)別一一識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（緣由）；s標(biāo)準(zhǔn)一一辦事方法和程序的標(biāo)準(zhǔn)；s標(biāo)準(zhǔn)一一責(zé)任和義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；M衡量一一表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分；E評(píng)估一一標(biāo)準(zhǔn)依從；C改正實(shí)行行動(dòng)訂正不符合。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開展形式不同，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為：正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)時(shí)間、方法和程序有明確規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程。通常是在有支配、有組織、有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求的狀況下進(jìn)行，并形成記錄，參與人員廣泛。非正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。隨時(shí)隨地、無(wú)明確規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程。不考慮方式、不考慮位置，任何人誰(shuí)都可以參與，是正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的必要補(bǔ)充部分。.簡(jiǎn)述危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作程序？答：危急源辨識(shí)：就是識(shí)別危急源并確定其特性的過(guò)程。危急源辨識(shí)不但包括對(duì)危急源的識(shí)別，而且應(yīng)對(duì)其性質(zhì)加以推斷。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作程序：步驟1：打算；步驟2：危急源辨識(shí);步驟3：風(fēng)險(xiǎn)分析；步驟4：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；步驟5：高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)分析；步驟6：風(fēng)險(xiǎn)限制；步驟7：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用；步驟8：檢測(cè)改進(jìn)。.ISSMEC原則:I識(shí)別一一識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（緣由）S標(biāo)準(zhǔn)一一辦事方法和程序的標(biāo)準(zhǔn)S標(biāo)準(zhǔn)一一責(zé)任和義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)M衡量一一表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分E評(píng)估一一標(biāo)準(zhǔn)依從C改正實(shí)行行動(dòng)訂正不符合.說(shuō)明集團(tuán)公司煤礦本安體系考核標(biāo)準(zhǔn)中，計(jì)算考核得分公式S=S1XX1+KXS2XX2每個(gè)字符所代表的含義，公式的作用。S-礦井綜合得分；S1-集團(tuán)公司年終對(duì)礦井考核分；S2一子（分）公司對(duì)礦井全年綜合考核平均分；XI-集團(tuán)公司年終對(duì)礦井考核分所占百分比；X2一子（分）公司對(duì)礦井全年綜合考核平均分所占百分比；K一系數(shù)，集團(tuán)公司對(duì)子（分）公司全年綜合考核分的修正值。班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)上的職責(zé)是:貫徹執(zhí)行本單位對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，切實(shí)做到（C）。A不違章指揮；B不違章作業(yè)；C不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；D遵守勞動(dòng)紀(jì)律。依據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論的概念，事故的本質(zhì)是什么？（A）A.能量的不正常作用；B.造成人員死傷；C.造成經(jīng)濟(jì)損失。12.平安管理中的本質(zhì)平安化原則來(lái)源于本質(zhì)平安化理論，該原則的含義是指從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的平安化，這就意味著從（A）消退事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到平安生產(chǎn)保障的目的。A.思想上B.技術(shù)上C,管理上14.依據(jù)系統(tǒng)科學(xué)原理，建立平安生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素是：（B）A.人和機(jī)械；B.人、機(jī)、能量、信息；C.職工、設(shè)備、工具、車間。.作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，從歷史閱歷的啟示中，我們應(yīng)當(dāng)追求怎樣的平安哲學(xué)？（D）A.宿命論、被動(dòng)型B.閱歷論、事后型C.系統(tǒng)論、綜合型D.本質(zhì)論、預(yù)防型.平安管理必須要有強(qiáng)大的動(dòng)力，并且正確地應(yīng)用動(dòng)力，從而激發(fā)人們保障自身和集體平安的意識(shí)，自覺地主動(dòng)地搞好平安工作。這種管理原則就是人本原理中的（C）原則。A.保障；B.反饋；C.激發(fā)；D、動(dòng)力。.人機(jī)系統(tǒng)的牢靠度由下述哪些因素確定：（B）A.構(gòu)成機(jī)器系統(tǒng)的單元牢靠度的邏輯關(guān)系值；B.人的牢靠度、機(jī)的牢靠度；C.輸入牢靠度、推斷牢靠度、輸出牢靠度三個(gè)因素。.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施平安生產(chǎn)全面管理職能的組織部門是：（A）A.企業(yè)平安生產(chǎn)委員會(huì)；B.企業(yè)平安技術(shù)部門；C.企業(yè)HSE管理部門。.危急源辨識(shí)的目的是在（C）的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用事故樹分析法、平安檢查表、問(wèn)卷調(diào)查法、標(biāo)準(zhǔn)比照法以及工作任務(wù)分析等危急源辨識(shí)方法，系統(tǒng)地辨識(shí)存在于煤礦上的危急源以及其起因和后果。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；B：制定管理標(biāo)準(zhǔn)；C.對(duì)煤礦平安事故機(jī)理分析；D：隱患治理。.實(shí)施煤礦本質(zhì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和要求是（B）、全員參與、責(zé)任明確。A：危急源辨識(shí)全面；B：領(lǐng)導(dǎo)重視；C：組織機(jī)構(gòu)完備；D：管理標(biāo)準(zhǔn)制定精確。22,危急源辨識(shí)常用的方法可分為兩大類：即（干脆閱歷分析法）和系統(tǒng)平安分析法。.煤礦本質(zhì)平安管理體系是以（B）為核心的，超前的平安管理模式。A：事后管理；B：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；C：被動(dòng)管理。.本質(zhì)平安管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了（B）項(xiàng)干脆扣分指標(biāo)。A30；B33；C28。.比照五級(jí)指標(biāo)下33項(xiàng)干脆扣分指標(biāo)進(jìn)行扣分，其中：隨意一項(xiàng)“一通三防”、“防治水”專業(yè)的指標(biāo)不滿意時(shí)，從相應(yīng)三級(jí)指標(biāo)扣3分（扣完為止）；隨意一項(xiàng)“采掘”、“機(jī)電”等其它專業(yè)的指標(biāo)不滿意時(shí)，從相應(yīng)三級(jí)指標(biāo)扣（B）分（扣完為止）。A5分；B2分；C3分。.《‘本安考核算分標(biāo)準(zhǔn)》。規(guī)定：一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層的一翼最多只能布置1個(gè)回采工作面和（A）個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。 A2個(gè)；B3個(gè)；C4個(gè)。.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層雙翼開采或多煤層開采的，該采區(qū)最多只能布置（A）個(gè)回采工作面和4個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。A2個(gè)；B3個(gè)；C4個(gè)。.本安企業(yè)建設(shè)一級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在90分（含）以上，且實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)多少天以上。（A）A1000天；B500天；C365天。.《煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》規(guī)定：平安生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)每（B）向社會(huì)公布一次取得平安生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)狀況。 A年；B6個(gè)月；C3個(gè)月。34.（A）,一般由平安色、幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成，其目的是要引起人們對(duì)危急因素的留意，預(yù)防生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。 A平安警示標(biāo)記；B產(chǎn)品廣告;C產(chǎn)品標(biāo)記。（B）是各接地極和接地導(dǎo)線、接地引線的總稱。A總接地網(wǎng)；B接地裝置；C愛護(hù)接地。（B）是指有關(guān)法律法規(guī)作出硬性規(guī)定必需進(jìn)行的平安教化培訓(xùn)形式。A非強(qiáng)制性平安培訓(xùn);B強(qiáng)制性平安培訓(xùn);C學(xué)歷教化?！睹旱V平安規(guī)程》其次百二十三條規(guī)定所允許的地點(diǎn)進(jìn)行電焊、氣焊和噴燈焊接時(shí)，只有在查清作業(yè)地點(diǎn)旁邊20m范圍內(nèi)的巷道頂部和支架背板后面無(wú)瓦斯積存，作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^(guò)（B）%時(shí)，方可作業(yè)。A0.5；B1.0；C1.5；D2.0o.（C）是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消退或限制危急有害因素，保障人身平安與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。 A生產(chǎn)管理；B勞動(dòng)愛護(hù)；C平安生產(chǎn)。.“平安第一”就是要始終把平安放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的平安,實(shí)行(B)的原則。A以人為本；B平安優(yōu)先；C管生產(chǎn)必需管平安；D預(yù)防為主。.“三同時(shí)”是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)的(A)措施，是一種事前保障措施。A重要保障；B平安管理；C平安生產(chǎn)；D平安技術(shù)。.(B)滅火法以封閉火區(qū)為基礎(chǔ)，再實(shí)行向火區(qū)內(nèi)部注入惰氣、泥漿或均衡火區(qū)漏風(fēng)通道壓差等措施的滅火方法。 A干脆；B綜合；C隔絕；D化學(xué)。.煤礦(B)是水害防治工作的第一責(zé)任人。A總工程師；B主要負(fù)責(zé)人；C安監(jiān)處長(zhǎng)。.(B)是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的危急源或特定的平安問(wèn)題，依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)和要求，運(yùn)用平安科學(xué)理論和分析評(píng)價(jià)方法，系統(tǒng)地收集分析信息資料，提出各種平安措施方案，經(jīng)過(guò)論證評(píng)價(jià)，從中選擇確定最優(yōu)限制方案并予以實(shí)施的過(guò)程。A平安管理；B平安決策；C平安評(píng)價(jià)。.(B)要建立健全煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度，明確下井帶班的作業(yè)種類、下井帶班人員范圍、每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時(shí)間、下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限、日班與夜班比例，以及考核獎(jiǎng)懲方法等。A煤炭行業(yè)管理部門；B煤礦企業(yè);C煤礦平安監(jiān)察部門。.(B)應(yīng)當(dāng)設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者組織，配備專職或者兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。 A衛(wèi)生行政部門；B用人單位；C工會(huì)組織。.(C)對(duì)事故隱患或者平安生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告或者舉報(bào)?！癆單位荒導(dǎo)和群眾;B平安管理人員和技術(shù)人員；C任何單位或者個(gè)人。.采煤工作面刮板輸送機(jī)必需安設(shè)能發(fā)出停止和啟動(dòng)信號(hào)的裝置，發(fā)出信號(hào)點(diǎn)的間距不得超過(guò)(C)ni。 A25；B20；C15o.采煤工作面回采結(jié)束后，必需在(C)天內(nèi)進(jìn)行永久性封閉。 A15；B30；C45O.采煤工作面全部平安出口與巷道連接處20nl范圍內(nèi)，必需加強(qiáng)支護(hù)。此范圍內(nèi)的巷道高度、綜采工作面不得低于(B)m。 Al.6；Bl.8；C2O.采煤工作面瓦斯管理的重點(diǎn)是(C)瓦斯。A回風(fēng)巷；B采空區(qū)；C回風(fēng)隅角。.爆炸材料庫(kù)和爆炸材料碉室旁邊(C)m范圍內(nèi)，嚴(yán)禁爆破。 A10；B20；C30；D50o.平安技術(shù)培訓(xùn)堅(jiān)持(A)的原則。 A教考分別;B教學(xué)分別;C學(xué)用分別。.《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，防治水應(yīng)堅(jiān)持“有疑必探”，凡不清晰或有懷疑的地段,都必需支配探放水，并有防探水鉆孔設(shè)計(jì)及(C)。A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；B防水措施；C技術(shù)措施。.采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中二氧化碳濃度超過(guò)(D)%時(shí)，必需停止工作，撤出人員，實(shí)行措施，進(jìn)行處理。 A0.5；B0.75；C1.0；D1.5O.平安管理必須要有強(qiáng)大的動(dòng)力，并且正確地應(yīng)用動(dòng)力，從而激發(fā)人們保障自身和集體平安的意識(shí)，自覺地主動(dòng)地搞好平安工作。這種管理原則就是人本原理中的原則。(C)A.保障B.反饋C.激發(fā)D、動(dòng)力.下面哪些類型是人機(jī)系統(tǒng)的基本類型：(A)A.人與工具的結(jié)合，人與限制機(jī)的結(jié)合，人與微機(jī)的結(jié)合，人與動(dòng)力機(jī)的結(jié)合，人與工作機(jī)的結(jié)合。B.人作為勞動(dòng)者的人機(jī)結(jié)合形式；人作為限制者的人機(jī)結(jié)合形式；人作為監(jiān)視者的人機(jī)結(jié)合形式。二、多項(xiàng)選擇題：(每題3分，共計(jì)90分，多選或少選均不得分)..平安組織機(jī)構(gòu)中的平安生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)有：(ABC)oA,組織制定企業(yè)平安生產(chǎn)政策、目標(biāo)，以及年度平安工作支配，并督促各部門組織實(shí)施；B.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門開展監(jiān)督檢查、宣揚(yáng)教化等平安管理工作； C.探討解決平安生產(chǎn)重大問(wèn)題； D.評(píng)價(jià)平安措施的效果，并為獲得最佳效果做必要的改進(jìn)。.從學(xué)科角度上看，平安科學(xué)技術(shù)探討的主要內(nèi)容包括：(ABC)oA.平安科學(xué)技術(shù)的基本理論；B.平安科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用理論；C.專業(yè)技術(shù)；D.管理理論。.在平安管理工作中，下列哪些屬于對(duì)平安管理人員素養(yǎng)的要求：(ABCD)A.思想政治素養(yǎng)好，堅(jiān)持原則，酷愛職業(yè)平安衛(wèi)生管理工作；B.駕馭職業(yè)平安衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)學(xué)問(wèn)和勞動(dòng)愛護(hù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；C.懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)中的危急因素，熟識(shí)預(yù)防措施；D.具有肯定的文化水平，有較強(qiáng)的組織管理實(shí)力。64.集團(tuán)公司考核年度內(nèi)出現(xiàn)以下狀況的礦井，取消本安企業(yè)建設(shè)評(píng)級(jí)資格：（ABCDE）（A）死亡人數(shù)累計(jì)達(dá)2人（含）以上的；（B）被省級(jí)及以上行政主管部門或集團(tuán)公司責(zé)令停產(chǎn)整頓兩次（含）以上的；（C）發(fā)生干脆經(jīng)濟(jì)損失在1000萬(wàn)元（含）以上事故的；（D）瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)重傷（含）以上傷亡事故或干脆經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元（含）以上非傷亡事故的；（E）發(fā)生被省級(jí)及以上行政主管部門通報(bào)懲罰的環(huán)境事務(wù)的。66.煤礦本質(zhì)平安文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)模式，即可從企業(yè)平安生產(chǎn)（ABC）和物態(tài)文化四個(gè)方面設(shè)計(jì)。A觀念文化；B管理文化；C行為文化；D平安理念。68.依據(jù)實(shí)際狀況，以下交通方式中風(fēng)險(xiǎn)最高的是：A坐飛機(jī)；B坐火車；C坐汽車；D坐摩的。.煤礦本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)功能主要包括以下（ACD）等功能模塊。A危急源辨識(shí)；B危急源宣講；C內(nèi)部審核；DERPo.煤礦本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)的作用有（BCD）A改進(jìn)本安體系；B流程化本安管理；C提高貫標(biāo)效率；D規(guī)范化本安管理。.神華煤礦本質(zhì)平安管理體系是：（B）A集團(tuán)公司煤礦本質(zhì)平安管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)；B煤礦平安工作中涉及到的資源和管理活動(dòng)的集合；C八本書；D煤礦平安監(jiān)督檢查的機(jī)制。.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，下列重要的是：（ABCDE）A礦井產(chǎn)量；B商品煤質(zhì)量；C生產(chǎn)噸煤成本煤礦平安；D企業(yè)社會(huì)責(zé)任；E員工士氣；煤礦平安；F上面因素都一樣。.對(duì)神華煤礦本質(zhì)平安管理的內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)理解正確的是：（A）A本質(zhì)平安管理就是實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的本質(zhì)平安化。B就是要做到不死人C事故發(fā)生是能量意外釋放的結(jié)果；D事故金字塔（事故冰山）理論說(shuō)明，肯定會(huì)發(fā)生10起損害或財(cái)產(chǎn)損失事故。.風(fēng)險(xiǎn)的特征有以下幾種：（ABCDE）A不確定性；B客觀性；C可測(cè)性；D損害性；E潛在性。.煤礦本質(zhì)平安管理委員會(huì)，按月召開會(huì)議，探討和部署下月平安任務(wù)和支配。安委會(huì)主任由單位平安第一責(zé)任者擔(dān)當(dāng)，成員包括（ABCD）相關(guān)方負(fù)責(zé)人。A體系管理者代表；B礦領(lǐng)導(dǎo)；C中層管理人員；D員工代表..員工擔(dān)心全行為限制措施主要有哪些。（ABCDE）o（A）強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)；（B）強(qiáng)化平安管理；（C）科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)環(huán)管最佳匹配;（D）改善作業(yè)環(huán)境；（E）做好員工思想和心情調(diào)解工作。78,危急源最根本的特征有以下幾種：（ABCDEF）A破壞性；B潛在性；C困難性；D多變性；E可預(yù)控性；F因果性。.出現(xiàn)以下狀況對(duì)各考核礦井綜合得分進(jìn)行扣分（ABCDE）A、發(fā)生主要責(zé)任死亡事故的。B、發(fā)生重傷事故的。C、每發(fā)生一起干脆經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上的事故。D、被省級(jí)及以上行政主管部門或集團(tuán)公司責(zé)令停產(chǎn)整頓的礦井，停產(chǎn)的。E、對(duì)于掛牌督辦的重大隱患，未在支配整改期限內(nèi)整改的。.煤礦本質(zhì)平安管理體系中將風(fēng)險(xiǎn)分為（ABCDE）幾級(jí)？A特殊重大風(fēng)險(xiǎn)；B重大風(fēng)險(xiǎn)；C中等風(fēng)險(xiǎn)；D一般風(fēng)險(xiǎn)；E低風(fēng)險(xiǎn)。.下例因素中屬于人員的擔(dān)心全因素的有（ABC）oA誤操作；B違章指揮；C帶病工作；D崗位職責(zé)不明確。.煤礦本質(zhì)平安管理體系主要包括（ABCD）、煤礦本質(zhì)平安管理評(píng)價(jià)和煤礦本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)。A風(fēng)險(xiǎn)管理；B管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施；C人員擔(dān)心全行為管理與限制；D組織保障管理。.本質(zhì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)（ABCEF）A全方位管理；B全過(guò)程管理；C螺旋上升管理；D按部就班；E以預(yù)控為核心；F雙保險(xiǎn)、閉環(huán)式管理。.本質(zhì)平安管理體系中危急源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)分為（ABCDE）。A巨警；B重警；C中警；D低警,E輕警。.平安信息的功能有：（ABCD）A.平安信息是企業(yè)編制平安管理方案的依據(jù)B.平安信息具有間接預(yù)防事故的功能；C.平安信息具有間接限制事故的功能；D.平安信息具有教化的功能..職業(yè)危害因素是指：（ACE）oA.職業(yè)中毒；B.職業(yè)傷亡；C工業(yè)粉塵；D.職業(yè)事故；E.生產(chǎn)噪聲..平安系統(tǒng)的要素有：（ABCD）A.人；B.物；C.能量；D、信息；E.工藝。.下列屬于危急源的是：（ABC）A人的擔(dān)心全行為；B物的擔(dān)心全狀態(tài)；C擔(dān)心全的環(huán)境條件；D人機(jī)環(huán)。.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)的是：（D）A采煤機(jī)；B刮板機(jī)；C皮帶運(yùn)輸機(jī)；D液壓支架不接頂。.對(duì)危急概念的理解正確的是：（A）A危急源是一種能量，或者能量的載體；B人機(jī)環(huán)一旦發(fā)生失效就變成危急源；C每個(gè)人都是危急源，因?yàn)樗麄兌伎赡茉斐蓪?duì)自己和他人的損害；D別人才是危急源。93下列屬千平安技術(shù)的是-（A）A設(shè)計(jì)和替代；B稀釋和削篇；C加強(qiáng)培訓(xùn)；D進(jìn)一步提高平安相識(shí)。三、推斷題.煤礦本質(zhì)平安管理體系是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的、超前的平安管理模式。（V）.風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致?lián)p失、損害或其他不利影響的可能性和后果的結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)通常被描述為失控能源或能源失控。（V）.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是全面的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程。包括風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制策劃。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為正式和非正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（V）.體系是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，出現(xiàn)特殊狀況時(shí)，適時(shí)追加評(píng)審。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：新入礦員工要接受不少于72小時(shí)的平安培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)資料齊全。新入礦員工要簽訂師帶徒協(xié)議，師帶徒時(shí)間不低于一年。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：煤礦必需具備以下基本礦圖：井田區(qū)域地形圖、工業(yè)廣場(chǎng)平面圖、采掘工程平面圖、井上下比照?qǐng)D、主要保安煤柱圖、井筒斷面圖、井底車場(chǎng)平面圖、主要巷道平面圖。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：對(duì)接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員，應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果照實(shí)告知從業(yè)人員。（V）109.《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》只實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、環(huán)危急源的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。（X）111.相識(shí)危急源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過(guò)程叫危急源辨識(shí)。（V）112,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受的全過(guò)程。（V）.對(duì)消退潛在不合格或其它潛在不期望狀況所實(shí)行的措施叫訂正措施。（X）.各單位每年至少要組織一期事故案例回顧分析講座，有相應(yīng)記錄。（J）.世界環(huán)境日為每年的6月5日。（J）.為實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所粉塵達(dá)標(biāo)排放，應(yīng)實(shí)行集中抽放、噴霧灑水有效降塵措施。（J）.為加強(qiáng)排阡場(chǎng)、原煤儲(chǔ)存場(chǎng)的管理，防止其自燃，對(duì)排訐場(chǎng)有支配地實(shí)行何種覆土治理，復(fù)原植被措施。（J）.運(yùn)用放射性同位素和射線裝置的單位，必需依據(jù)國(guó)家《放射性同位素與射線裝置平安和防護(hù)條例》的規(guī)定申請(qǐng)領(lǐng)取許可證，辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)管理制度。（J）.《煤炭工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB20426-2024）中規(guī)定，采煤廢水中化學(xué)需氧量（CODcr）日最高允許排放濃度為50mg/Lo（V）.為推行煤炭?jī)?chǔ)、裝、運(yùn)環(huán)節(jié)密閉式作業(yè)，可采噴霧灑水、建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻等降塵措施。（J）.采掘工作的進(jìn)風(fēng)和回風(fēng)不得經(jīng)過(guò)采空區(qū)和冒落區(qū)。（J）.煤礦本質(zhì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)是全方位管理、全過(guò)程管理、螺旋上升管理、以預(yù)控為核心、雙保險(xiǎn)閉環(huán)式管理。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：液壓支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角小于15。。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：采煤機(jī)有內(nèi)、外噴霧裝置，割煤時(shí)必需噴霧降塵，在水壓達(dá)不到《煤礦平安規(guī)程》要求時(shí)，設(shè)置加壓泵（一用一備），內(nèi)外噴霧系統(tǒng)完善，霧化效果好。假如內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4MPa。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：當(dāng)班剩余的炸藥、雷管，必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后由專職放炮員全部退回爆炸材料庫(kù)，嚴(yán)禁寄存或亂扔亂放。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：井下巷道無(wú)積水（長(zhǎng)5%深0.2m）；無(wú)浮煤、雜物；材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)記牌；管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于0.5m。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：變電碉室長(zhǎng)度超過(guò)6nl時(shí)，碉室兩端均應(yīng)有平安出口。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：電纜懸掛、管路鋪設(shè)符合規(guī)定，開關(guān)要上架，煤電鉆電纜要盤好。閑置設(shè)備和材料要放在平安出口201n以外的平安地點(diǎn)。電器設(shè)備上方有淋水，要有防水設(shè)施。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：膠帶輸送機(jī)巷道非行人側(cè)有設(shè)施設(shè)備需操作的必需設(shè)行人過(guò)橋，其它地段過(guò)橋間距不得超過(guò)200米；膠帶輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾固定牢靠；皮帶運(yùn)輸信號(hào)系統(tǒng)聲、光齊備、閉鎖牢靠。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：鋼絲繩芯膠帶機(jī)（主提升）裝設(shè)：欠壓愛護(hù)；過(guò)電流愛護(hù)；堆煤愛護(hù)；防滑愛護(hù)；防跑偏愛護(hù)；溫度愛護(hù)；煙霧愛護(hù)；自動(dòng)灑水裝置；輸送帶張緊力下降愛護(hù)；防撕帶愛護(hù)；上運(yùn)時(shí)裝設(shè)防逆轉(zhuǎn)裝置，下運(yùn)時(shí)裝設(shè)制動(dòng)裝置；斷帶愛護(hù)裝置。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：運(yùn)輸車輛管理臺(tái)帳齊全，做到帳、卡、物、圖片相符。（V）.每季度有專人對(duì)運(yùn)用設(shè)備防爆性能至少進(jìn)行1次檢查，并有記錄。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：入井車輛有公司相關(guān)部門頒發(fā)的車輛入井許可證，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：入井車輛必需裝設(shè)車載式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀或便攜式甲烷檢測(cè)儀和滅火裝置。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：礦井有效風(fēng)量率不低于70%；回風(fēng)巷失修率不高7%,嚴(yán)峻失修率不高于3%；主要進(jìn)回風(fēng)巷道實(shí)際斷面不能小于設(shè)計(jì)斷面的2/3。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：嚴(yán)禁運(yùn)用3臺(tái)以上（含3臺(tái)）的局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向1個(gè)掘進(jìn)工作面供風(fēng)以及運(yùn)用1臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向兩個(gè)作業(yè)的掘進(jìn)工作面供風(fēng)。（V）.采掘工程在設(shè)計(jì)施工前，地測(cè)部門按規(guī)定的時(shí)間分別提交“三書”（即采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書、回采工作面地質(zhì)說(shuō)明書和掘進(jìn)工作面地質(zhì)說(shuō)明書）。（J）.地質(zhì)預(yù)料預(yù)報(bào)做到有年度、月度報(bào)告，地質(zhì)條件發(fā)生變更時(shí)做臨時(shí)性預(yù)報(bào)，并有文字和圖紙。（V）.《本質(zhì)平安體系管理手冊(cè)》確定了本質(zhì)平安管理的方針、目標(biāo)；明確了礦內(nèi)各單位/部門的職責(zé)和權(quán)限；是本安管理體系綱領(lǐng)性文件。（J）.本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分時(shí)干脆比照五級(jí)指標(biāo)進(jìn)行檢查，依據(jù)五級(jí)指標(biāo)檢查狀況，采納自下而上逐級(jí)評(píng)分的方法計(jì)算總分。（J）.基本建設(shè)礦井施工三期工程前，必需形成永久排水系統(tǒng)。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：生產(chǎn)水平和采區(qū)必需實(shí)行分區(qū)式通風(fēng)；通風(fēng)系統(tǒng)中沒有不符合《煤礦平安規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)和不穩(wěn)定的角聯(lián)風(fēng)路。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)必需貫穿整個(gè)采區(qū)，嚴(yán)禁一段為進(jìn)風(fēng)巷、一段為回風(fēng)巷。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：開采簡(jiǎn)單自燃、自燃煤層的礦井，必需建立以注漿、注氮為主的礦井綜合防滅火系統(tǒng)和束管火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：突出礦井、有突出煤層的采區(qū)、突出煤層工作面都有獨(dú)立的回風(fēng)系統(tǒng)。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：綜采工作面支護(hù)液壓支架與頂?shù)装褰佑|嚴(yán)密，無(wú)空頂,初撐力不低于規(guī)定值的80%。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：職能部門按月對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，形成材料,并在安委會(huì)會(huì)議上報(bào)告和提交探討。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每年至少組織一次正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估間隔期限不超過(guò)一年。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每年至少對(duì)全員進(jìn)行一次危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：新入礦員工要簽訂師帶徒協(xié)議，師帶徒時(shí)間不低于半年。（義 ）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每年末進(jìn)行一次基于風(fēng)險(xiǎn)管理和事故分析統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，并形成《培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告》；（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每年末對(duì)上年度培訓(xùn)支配的可行性和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并形成年度《培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估報(bào)告》。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：礦井全年產(chǎn)量不得超過(guò)礦井核定生產(chǎn)實(shí)力，月產(chǎn)量不得超過(guò)當(dāng)月產(chǎn)量支配20%。（X）.掘進(jìn)巷道貫穿通知單應(yīng)提前（巖巷20?30m,煤巷30?40m,綜合機(jī)械化掘進(jìn)大于50m）發(fā)送施工單位、礦分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、平安、通風(fēng)等單位。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：必需建立地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)網(wǎng)（站），每月至少組織觀測(cè)一次，駕馭地下水活動(dòng)規(guī)律。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每年雨季前，全礦井要進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)，檢修設(shè)備，主副水倉(cāng)每年至少清挖兩次，在雨季前必需清挖干凈，常常保持原設(shè)計(jì)容積的3/4,確保雨季正常排水。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每半年至少進(jìn)行一次水患排查，對(duì)排查出的水患必需制定防治措施，做到項(xiàng)目、資金、措施、時(shí)間、人員、責(zé)任六落實(shí)。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每月有專人對(duì)運(yùn)用設(shè)備防爆性能至少進(jìn)行1次檢查，并有記錄。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：機(jī)電碉室內(nèi)各種設(shè)備與墻壁之間應(yīng)留出0.5m以上的通道，各種設(shè)備相互之間應(yīng)留出0.8m以上的通道。（J）.本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：井下主要變電所的上風(fēng)側(cè)至少設(shè)置1個(gè)完好沙箱和不少于2具滅火器。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每個(gè)爆炸材料庫(kù)房必需有2個(gè)出口，一個(gè)出口供發(fā)放爆炸材料及行人，出口的一端必需裝有能自動(dòng)關(guān)閉的抗沖擊波活門；另一出口布置在爆炸材料庫(kù)回風(fēng)側(cè)，可鋪設(shè)軌道運(yùn)輸爆炸材料，該出口與庫(kù)房連接處必需裝有1道抗沖擊波密閉門。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：地面爆炸材料庫(kù)貯存爆炸材料的總庫(kù)量：炸藥不得超過(guò)75t,雷管不得超過(guò)25萬(wàn)發(fā)。單個(gè)庫(kù)房的炸藥最大容量不得超過(guò)25t。地面爆炸材料庫(kù)貯存各種爆炸材料的數(shù)量，還不得超過(guò)由該庫(kù)所供應(yīng)的礦井3個(gè)月的支配須要量。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：井下爆炸材料庫(kù)的最大貯存量，不得超過(guò)該礦井3天的炸藥須要量和10天的電雷管須要量。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：礦井有效風(fēng)量率不低于85%；回風(fēng)巷失修率不高于7%,嚴(yán)峻失修率不高于3%；主要進(jìn)回風(fēng)巷道實(shí)際斷面不能小于設(shè)計(jì)斷面的2/3。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：可以運(yùn)用3臺(tái)以上（含3臺(tái)）的局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向1個(gè)掘進(jìn)工作面供風(fēng)以及運(yùn)用1臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向兩個(gè)作業(yè)的掘進(jìn)工作面供風(fēng)現(xiàn)象。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每隔30天必需對(duì)甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風(fēng)電閉鎖功能進(jìn)行1次測(cè)試。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：木料場(chǎng)、阡石山、爐灰場(chǎng)距離進(jìn)風(fēng)井口不得小于60米,木料場(chǎng)距離阡石山不得小于30米。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：采煤工作面回風(fēng)巷必需安裝至少兩道風(fēng)流凈化水幕，且第一道水幕距離工作面不大于30米；采煤工作面進(jìn)風(fēng)順槽必需安裝凈化水幕，水幕距工作面不得大于30mo（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：炮掘工作面，爆破前后旁邊301Tl的巷道內(nèi)，必需灑水降塵。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：采區(qū)、盤區(qū)回風(fēng)巷在與其相連的采掘工作面回風(fēng)巷口下風(fēng)側(cè)100m范圍內(nèi)設(shè)有1道凈化風(fēng)流水幕。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：隔爆水棚的安設(shè)符合：用水量（按巷道斷面積計(jì)算），主要隔爆棚不小于400L/m2,協(xié)助隔爆棚不小于200L/ni2；排間距為1.2m?3叱棚區(qū)長(zhǎng)度，主要隔爆棚不小于30m,協(xié)助隔爆棚不小于20叫水棚應(yīng)安裝在巷道的直線段內(nèi)，距巷道交叉口、轉(zhuǎn)彎處不小于50%首列（排）水棚距工作面60?200m。（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：突出礦井的管理人員和井下工作人員必需接受防突學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：井巷揭穿突出煤層和突出煤層的炮掘工作面必需實(shí)行遠(yuǎn)距離爆破平安防護(hù)措施。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：井下瓦斯檢查應(yīng)做到井下記錄牌、檢查手冊(cè)、瓦斯臺(tái)帳三對(duì)口。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：礦長(zhǎng)、總工程師、爆破工、采掘隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、班長(zhǎng)、瓦檢員、監(jiān)測(cè)工、膠輪車司機(jī)、流淌電鉗工以及獨(dú)立的排水工、安監(jiān)員、通風(fēng)工下井時(shí)，必需攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀、隨時(shí)檢查瓦斯。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：局部通風(fēng)機(jī)因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，在復(fù)原通風(fēng)前，必需首先檢查瓦斯，只有停風(fēng)區(qū)中最高瓦斯?jié)舛炔怀^(guò)1.0%和二氧化碳濃度不超過(guò)1.5%,且符合《規(guī)程》規(guī)定開啟局部通風(fēng)機(jī)的條件時(shí)，方可人工開啟局部通風(fēng)機(jī)，復(fù)原正常通風(fēng)。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：抽排風(fēng)機(jī)必需是煤礦用防爆抽出式局部通風(fēng)機(jī)及專人管理，并滿意“三專”供電；排出口下風(fēng)側(cè)不得有電氣設(shè)備。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：高瓦斯礦井的易自燃煤層，應(yīng)當(dāng)實(shí)行以預(yù)抽方式為主的綜合抽采瓦斯措施和綜合防滅火措施，保證本煤層瓦斯含量不大于6m3/t或工作面最高風(fēng)速不大于4.Om/so（V）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急和自救學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并確保至少有5%的員工取得紅十字協(xié)會(huì)頒發(fā)的合格證。（J）.各單位/部門每周在平安活動(dòng)日（每周五）中，對(duì)當(dāng)月發(fā)生過(guò)的事故進(jìn)行回顧，吸取閱歷教訓(xùn)，提高員工的事故防范意識(shí)，并填寫《平安活動(dòng)記錄》；（J）.煤礦本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)是煤礦本質(zhì)平安管理體系的靈魂。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：外委工程開工前，必需到項(xiàng)目主管公司平安監(jiān)察部門辦理平安開工審批手續(xù)。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每年必需實(shí)行一次綜合消防演習(xí)；全部專兼職消防隊(duì)員都按《消防管理?xiàng)l理》規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：全部員工都經(jīng)過(guò)《應(yīng)急預(yù)案》及《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》的培訓(xùn)，并有記錄。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：隔爆水棚的安設(shè)符合：用水量（按巷道斷面積計(jì)算），主要隔爆棚不小于400L/U12,協(xié)助隔爆棚不小于200L/ni2；排間距為1.2m-3m；棚區(qū)長(zhǎng)度，主要隔爆棚不小于30%協(xié)助隔爆棚不小于20叫水棚應(yīng)安裝在巷道的直線段內(nèi)，距巷道交叉口、轉(zhuǎn)彎處不小于50m,首列（排）水棚距工作面60?200m。（J）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每半年至少進(jìn)行一次水患排查，對(duì)排查出的水患必需制定防治措施，做到項(xiàng)目、資金、措施、時(shí)間、人員、責(zé)任六落實(shí)。（X）.《本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：每月有專人對(duì)運(yùn)用設(shè)備防爆性能至少進(jìn)行1次檢查，并有記錄。（J）.采掘工作的進(jìn)風(fēng)和回風(fēng)不得經(jīng)過(guò)采空區(qū)和冒落區(qū)。（J）.平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的CH4傳感器至少每7天應(yīng)調(diào)校一次。（J）.平安是指免除可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。（X）11、簡(jiǎn)述體系策劃階段應(yīng)做好的工作和須要成立臨時(shí)的機(jī)構(gòu)？1平安方針和目標(biāo)2、平安管理機(jī)構(gòu)3、體系職能安排4、體系文件化臨時(shí)機(jī)構(gòu)：體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；體系辦公室；文件編寫組。.按PDCA循環(huán)方法，平安管理工作可以分為四個(gè)階段和八個(gè)步驟的活動(dòng)，請(qǐng)簡(jiǎn)述每個(gè)步驟的工作內(nèi)容？（以培訓(xùn)限制過(guò)程為案例說(shuō)明步驟內(nèi)容）培訓(xùn)控制過(guò)程工作環(huán)節(jié)工作步驟工作內(nèi)容工作職責(zé)及接口P制定培訓(xùn)目標(biāo)制定年度培訓(xùn)工作目標(biāo)人勞科、礦領(lǐng)導(dǎo)班子制定計(jì)劃.確定培訓(xùn)需求.制定培訓(xùn)計(jì)劃用人單位、人勞科、教育培訓(xùn)委員會(huì)（礦班子）D培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的管理人員和培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)人勞科組織落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目.制定培訓(xùn)實(shí)施方案.執(zhí)行方案.培訓(xùn)效果驗(yàn)證人勞科（用人單位，專業(yè)部門）C檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行檢查培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)展人勞科評(píng)估方案有效性分析培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度人勞科A糾正措施（短期）調(diào)整培訓(xùn)方案人勞科、用人單位預(yù)防措施（長(zhǎng)期）改進(jìn)培訓(xùn)目標(biāo)人勞科、用人單位.煤礦本質(zhì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：煤礦本質(zhì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的志向目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)平安化，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最終達(dá)到杜絕責(zé)任事故，削減非責(zé)任事故的目的。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面：首先要確定事故在肯定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的可能性,即概率的大??；其次要估計(jì)一旦事故發(fā)生，可能造成損失的嚴(yán)峻程度；最終，依據(jù)事故發(fā)生的可能性及損失的嚴(yán)峻程度估計(jì)損失的大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。.管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的流程是什么？（1）煤礦平安事故機(jī)理分析（2）危急源辨識(shí)（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（4）管理對(duì)象的提煉（5）管理標(biāo)準(zhǔn)的制定（6）相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督人員及其平安職責(zé)的確定（7）管理措施的制定（8）管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的審核.管理評(píng)審應(yīng)形成《管理評(píng)審報(bào)告》，其內(nèi)容有哪些？（1）評(píng)審的目的、依據(jù)、內(nèi)容和范圍（2）參與評(píng)審的人員及評(píng)審日期（3）管理評(píng)審的結(jié)論（4）評(píng)審內(nèi)容存在的主要問(wèn)題及整改要求（5）須要持續(xù)改進(jìn)的主要方面及改進(jìn)措施.本質(zhì)平安目標(biāo)是什么？員工無(wú)違章，管理無(wú)漏洞，設(shè)備無(wú)隱患，系統(tǒng)無(wú)阻滯，質(zhì)量零缺陷，平安零事故。.煤礦本質(zhì)平安評(píng)價(jià)的目的是什么？為了貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，提高煤礦的本質(zhì)平安程度和平安管理水平，削減與限制煤礦生產(chǎn)中的危急、有害因素，降低煤礦生產(chǎn)的平安風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，愛護(hù)煤礦財(cái)產(chǎn)平安及人員的健康和生命平安。.什么是擔(dān)心全行為？擔(dān)心全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的擔(dān)心全行為主要是指可能干脆導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的擔(dān)心全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，既包括可能干脆導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對(duì)煤礦的平安管理來(lái)說(shuō)，員工的擔(dān)心全行為屬于狹義的擔(dān)心全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的擔(dān)心全行為。22、擔(dān)心全行為有哪三種基本限制途徑？（1）自我行為限制。（2）工作流程限制。（3）監(jiān)督限制。.管理者至少應(yīng)當(dāng)從哪些方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？（1）平安管理職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)。（2）各種險(xiǎn)源預(yù)知實(shí)力培訓(xùn)。（3）工作方法及技能培訓(xùn)。（4）緊急狀態(tài)處理學(xué)問(wèn)和實(shí)力培訓(xùn)。.煤礦本質(zhì)平安管理體系手冊(cè)有哪些？（1）《煤礦本質(zhì)平安管理基本學(xué)問(wèn)手冊(cè)》（2）《煤礦本質(zhì)平安管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》（3）《煤礦本質(zhì)平安管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊(cè)》（4）《煤礦本質(zhì)平安管理人員擔(dān)心全行為限制與管理手冊(cè)》（5）《煤礦本質(zhì)平安管理保障措施手冊(cè)》（6）《煤礦本質(zhì)平安管理企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》（7）《煤礦本質(zhì)平安管理評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》（8）《煤礦本質(zhì)平安信息管理手冊(cè)》.本質(zhì)平安管理程序文件有哪些？煤煤質(zhì)平1)>>本質(zhì)。35、廠工((^/4^-（1）煤礦本質(zhì)平安管理工作啟動(dòng)程序；（2）煤礦本質(zhì)平安管理風(fēng)險(xiǎn)管理程序；礦本質(zhì)平安管理管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定程序；（4）煤礦本質(zhì)平安管理人員準(zhǔn)入程序；礦本質(zhì)平安管理人員培訓(xùn)程序；（6）煤礦本質(zhì)平安管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序；（7）煤平安管理體系運(yùn)行程序；煤煤質(zhì)平1)>>本質(zhì)。35、廠工((^/4^-.煤礦本質(zhì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程是什么？第一步是對(duì)煤礦危急源進(jìn)行辨識(shí)的過(guò)程。在此過(guò)程中須要考慮人-機(jī)-環(huán)-管四個(gè)方面的擔(dān)心全因素、三種狀態(tài)剛好態(tài)、同時(shí)還要分析各危急源可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果及事故類型，這個(gè)過(guò)程事實(shí)上也就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程。其次步是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程。此過(guò)程須要通過(guò)肯定的方法來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小及其可能造成的損失大小，此過(guò)程是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（也是對(duì)危急源）進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程。第三步風(fēng)險(xiǎn)限制過(guò)程，此過(guò)程又可以細(xì)化為：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過(guò)程，危急源的監(jiān)測(cè)、預(yù)警、限制過(guò)程。管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過(guò)程中首先須要依據(jù)危急源辨識(shí)（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）結(jié)果，確定管理對(duì)象、管理主要責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及監(jiān)管部門，其次要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果針對(duì)危急源制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。.煤礦事故可分為哪幾類？（1）瓦斯事故：瓦斯、煤塵爆炸或燃燒，煤（巖）與瓦斯突出，瓦斯窒息（中毒）等。（2）頂（底）板事故：指冒頂、片幫、頂板掉阡、頂板支護(hù)垮倒、沖擊地壓、露天煤礦邊坡滑移垮塌等。底板事故視為頂板事故。（3）機(jī)電事故：指機(jī)電設(shè)備（設(shè)施）導(dǎo)致的事故。包括運(yùn)輸設(shè)備在安裝、檢修、調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的事故。（4）放炮事故：指放炮崩人、觸響瞎炮造成的事故。（5）水災(zāi)事故：指地表水、老空水、地質(zhì)水、工業(yè)用水造成的事故及潰水、潰沙導(dǎo)致的事故。（6）火災(zāi)事故：指煤與訐石自然發(fā)火和外因火災(zāi)造成的事故（煤層自燃未見明火逸出有害氣體中毒算為瓦斯事故）。（7）運(yùn)輸事故：指運(yùn)輸設(shè)備（設(shè)施）在運(yùn)行過(guò)程發(fā)生的事故。（8）其它事故：以上七類以外的事故。.本質(zhì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行程序是：（1）打算工作（2）危急源辨識(shí)（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（4）危急源管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定（5）危急源審核與發(fā)布（6）危急源增減與升降級(jí)管理（7）危急源監(jiān)測(cè)與信息采集（8）危急源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。.人員擔(dān)心全行為限制與管理的指導(dǎo)思想是什么？（1）源頭設(shè)計(jì)思想：從設(shè)計(jì)源頭上充分考慮行為平安問(wèn)題，盡量削減人的擔(dān)心全行為發(fā)生，或者將擔(dān)心全行為對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響降低到最小。（2）系統(tǒng)管理思想：行為平安管理是一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程，大多數(shù)基層工作人員的擔(dān)心全行為發(fā)生與系統(tǒng)中其他因素有著重要關(guān)系。要在系統(tǒng)思索的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)整體的角度分析人的擔(dān)心全行為問(wèn)題及其限制與管理措施，做到縱到頭、橫到邊、全方位、。（3）多維行為限制思想：人的行為受眾多因素的影響，通過(guò)多維影響因素的綜合運(yùn)用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工擔(dān)心全行為的全面限制。（4）責(zé)權(quán)利對(duì)等思想：責(zé)權(quán)利是影響行為的最基本元素，通過(guò)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等，確保人的行為長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。.人員擔(dān)心全行為限制與管理的基本內(nèi)容是什么？（1）制定工作人員的工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等；（2）識(shí)別工作人員的可能發(fā)生的擔(dān)心全行為或不盡職行為；（3）實(shí)行預(yù)防性措施消退或者削減可能發(fā)生的擔(dān)心全行為或不盡職行為；（4）現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為狀態(tài)和工作條件；（5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)和改正工作人員的工作行為；（6）實(shí)行措施防止因行為問(wèn)題而導(dǎo)致的事故發(fā)生；26.煤礦人員準(zhǔn)入管理工作主要內(nèi)容是什么？（1）完善煤礦的崗位體系；（2）制定崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)；（3）制定人員準(zhǔn)入管理工作流程;（4）制定人員準(zhǔn)入操作規(guī)范與格式文件；（5）制定人員準(zhǔn)入測(cè)評(píng)體系；（6）制定初進(jìn)入人員崗位勝任實(shí)力評(píng)價(jià)體系；（7）制定初進(jìn)入人員崗位勝任實(shí)力跟蹤管理方法；（8）建立初進(jìn)入人員信息庫(kù)。.人員擔(dān)心全行為識(shí)別與探討的重點(diǎn)是什么？（1）工作人員應(yīng)當(dāng)接受風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面的培訓(xùn)。（2）工作人員應(yīng)當(dāng)接受信息統(tǒng)計(jì)分析方面的培訓(xùn)，并具備肯定的探討實(shí)力。（3）對(duì)當(dāng)前和過(guò)去12個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（4）每年對(duì)歷年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并進(jìn)行比較分析。（5）以圖表等格式對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合。（6）對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析，以找出將來(lái)的趨勢(shì)。（7）找出數(shù)據(jù)信息背后可能存在的平安隱患。（8）每年向最高管理層至少提交一份數(shù)據(jù)分析報(bào)告（包括查明風(fēng)險(xiǎn)，增長(zhǎng)趨勢(shì)等）。（9）定期發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)字并廣泛傳閱給管理人員和員工。（10）在相關(guān)會(huì)議上，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制成表格進(jìn)行探討。.人員擔(dān)心全行為的考評(píng)與獎(jiǎng)懲工作重點(diǎn)是什么？（1）事先讓員工知道擔(dān)心全行為可能造成的后果。（2）在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)前，應(yīng)將任務(wù)的危急和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行傳達(dá)。（3）讓員工知道煤礦嘉獎(jiǎng)哪些行為，懲處哪些行為。（4）讓員工知道煤礦的嘉獎(jiǎng)措施和懲處措施（5）對(duì)行為平安表現(xiàn)優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)（6）對(duì)收到的建議進(jìn)行記錄，并賜予反饋和嘉獎(jiǎng)（7）激勵(lì)員工參與到長(zhǎng)期的提高活動(dòng)中來(lái)（8）建立有效的內(nèi)部溝通制度（9）剛好將考評(píng)和獎(jiǎng)懲信息讓相關(guān)人員知道（10）充分利用展館或展板，宣揚(yáng)正反兩方面的案例等。（11）將工作公告板放置在顯著位置，并剛好更新（12）使相關(guān)各方或感愛好的各方可以得到煤礦所做工作的信息（13）建立制度，確保對(duì)從外部收到相關(guān)信息并做出恰當(dāng)必要的反應(yīng)（14）建立公司內(nèi)部信息公報(bào)，并使相關(guān)人員可以調(diào)閱。.煤礦本質(zhì)平安管理體系評(píng)價(jià)流程是什么？（1）前期打算；（2）分析危急源；（3）劃分評(píng)價(jià)單元；（4）現(xiàn)場(chǎng)平安調(diào)查；（5）定性、定量評(píng)價(jià)；（6）提出平安對(duì)策措施及建議；（7）做出平安評(píng)價(jià)結(jié)論；（8）編制本質(zhì)平安評(píng)價(jià)報(bào)告；.人皆擔(dān)心全行為的主要限制點(diǎn)有哪些？（1）入井時(shí)的入井條件和入井打算工作的限制。（2）接班工作的限制。（3）工作中上一道工序的約束或者限制。（4）工作中下一道工序的約束或者限制。（5）工作中協(xié)作和共同勞動(dòng)者的約束或者限制，（6）工作中可以利用通信手段實(shí)施限制。（7）工作中可以利用井下固定設(shè)施設(shè)備等實(shí)施的限制。（8）工作中可以利用檢查工作實(shí)施的限制。（9）工作中可以利用其它手段實(shí)施的限制。（10）交班工作的限制。（11）出井工作的限制。33.本安體系要求員工在工作中至少應(yīng)當(dāng)清晰地相識(shí)到哪些問(wèn)題？（1）自己的工作任務(wù)、流程、職責(zé)和行為規(guī)范。（2）當(dāng)前工作的意義。（3）自己的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具及其特點(diǎn)。（4）自己的工作環(huán)境及其特征。（5）具體的工作方法。（6）工作中可能發(fā)生的擔(dān)心全因素（人、機(jī)、環(huán)）。（7）工作中的相互協(xié)調(diào)機(jī)制。（8）自己的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及薪酬水平和結(jié)構(gòu)。（9）自己的其它權(quán)益。34、考核評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)有哪些？（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理（2）組織保障管理（3）人員擔(dān)心全行為限制管理（4）生產(chǎn)系統(tǒng)平安要素管理（5）協(xié)助管理35、管理手冊(cè)主要內(nèi)容是什么？（1）明確本質(zhì)平安管理的方針、目標(biāo)；（2）明確本質(zhì)平安管理的組織機(jī)構(gòu)；（3）明確了煤礦企業(yè)各單位/部門的職責(zé)和權(quán)限（崗位職責(zé)）；（4）對(duì)常用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行闡釋；36、本質(zhì)平安管理體系制度保障的內(nèi)容是什么？（1）完善煤礦平安資金投入與運(yùn)用制度；（2）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制；（3）建立員工激勵(lì)與約束機(jī)制（4）建立煤礦本質(zhì)平安管理檢查與改進(jìn)制度.煤礦本質(zhì)平安文化理念區(qū)分于傳統(tǒng)平安文化理念所體現(xiàn)出的精神是什么？(1)以人為本一一生命價(jià)值是核心。在煤礦平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，人是最為重要的元素。我們講平安的最高要求是要切實(shí)保障人的生命平安，而要使人的平安切實(shí)得到保障，生命價(jià)值必定煤礦平安文化理念的核心，即提倡酷愛生命、珍惜生命、愛護(hù)生命、敬重生命、提高生命的質(zhì)量。(2)預(yù)防為主一一事故是可以預(yù)防的。在很多狀況下，是人的行為而不是工作場(chǎng)所的特點(diǎn)確定了損害的發(fā)生，正因?yàn)槿康氖鹿识际窃谏a(chǎn)過(guò)程中通過(guò)人對(duì)物的行為所發(fā)生的，人的行為可以通過(guò)平安理念加以限制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理，抓員工的意識(shí)(包括管理者的意識(shí))，抓員工的參與，杜絕各種各樣的擔(dān)心全行為(包括管理者的違章指揮)。(3)管理優(yōu)先一一各級(jí)管理層對(duì)各自的平安負(fù)責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，在遵守平安原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到平安目標(biāo)。平安管理的觸角涉及企業(yè)的各個(gè)層面，做到層層對(duì)各自的平安管理范圍負(fù)責(zé)，每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對(duì)其自身的平安和四周工友的平安負(fù)責(zé)，每個(gè)決策者、管理者乃至小組長(zhǎng)對(duì)手下員工的平安都負(fù)有干脆的責(zé)任。(4)行為限制一一不能容忍任何偏離平安制度和規(guī)范的行為。企業(yè)的任何一員都必需堅(jiān)持平安規(guī)范，遵守平安制度，這是對(duì)各級(jí)管理者和工人的共同要求。.煤礦本質(zhì)平安管理體系評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：(1)評(píng)價(jià)煤礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是否到位，風(fēng)險(xiǎn)管理中危急源辨識(shí)是否全面，危急源分類和評(píng)估方法是否正確，危急源信息檢測(cè)是否剛好，危急源預(yù)控措施是否全面，危急源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法是否正確，預(yù)警是否剛好，預(yù)控是否得當(dāng)。(2)評(píng)價(jià)煤礦本質(zhì)平安管理中組織管理體系是否完善，包括相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度是否全面，管理運(yùn)行體系是否閉環(huán)，崗位職責(zé)是否明確，監(jiān)督機(jī)制是否完善健全,煤礦文化是否體現(xiàn)本質(zhì)平安思想，煤礦文化管理是否到位，煤礦本質(zhì)平安管理監(jiān)督是否至I位。(3)評(píng)價(jià)煤礦本質(zhì)平安管理人的擔(dān)心全行為管理是否精確到位，包括人的擔(dān)心全行為產(chǎn)朝氣理分析是否合理，人的擔(dān)心全行為限制管理手段是否合理有效。(4)評(píng)價(jià)煤礦本質(zhì)平安管理生產(chǎn)系統(tǒng)平安要素管理是否管理到位，要素是否全面，是否管住，管理措施是否科學(xué)合理。(5)評(píng)價(jià)煤礦本質(zhì)平安管理協(xié)助環(huán)節(jié)是否跟上，包括煤礦事故救援系統(tǒng)是否完善，應(yīng)急和事故管理是否科學(xué)，職業(yè)健康系統(tǒng)是否完善，煤礦環(huán)境是否達(dá)到本質(zhì)平安要求等。37、《程序文件》主要內(nèi)容是什么？規(guī)定相應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程限制的目的、適用范圍、職責(zé)、限制內(nèi)容、方法和步驟，保證各個(gè)過(guò)程功能的實(shí)現(xiàn)。38、《程序文件》主要功能是什么？對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行程序化管理，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。每個(gè)程序都貫穿PDCA的閉環(huán)管理思想。a10《管理制度匯編》主要內(nèi)容是什么？包括有關(guān)煤礦企業(yè)必需建立的管理制度、人員方面的管理制度、設(shè)備管理制度、激勵(lì)與約束管理制度及協(xié)助管理制度等。40、本質(zhì)平安管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施管理的對(duì)象人、機(jī)、環(huán)、管41、煤礦本質(zhì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)是什么？(1)全方位管理(2)全過(guò)程管理(3)螺旋上升管理(4)以預(yù)控為核心一一”非亡羊補(bǔ)牢也”(5)雙保險(xiǎn)、閉環(huán)式管理.煤礦危急源辨識(shí)與隱患排查不同之處？隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危急，排查的目的是為了整改，消退隱患。而危急源辨識(shí)是為了明確全部可能產(chǎn)生或誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的危害因素，辨識(shí)的目的是為了對(duì)其進(jìn)行預(yù)先限制。.目前煤礦危急源辨識(shí)常用的方法是什么？即干脆閱歷分析法和系統(tǒng)平安分析法。.煤礦本質(zhì)平安管理的定義是什么？煤礦本質(zhì)平安管理是指在肯定的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過(guò)程(設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、擴(kuò)建等)中對(duì)系統(tǒng)中已知規(guī)律的危急源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消退、減小、限制，通過(guò)煤礦“人-機(jī)-環(huán)-管”的最佳匹配，杜絕有人員傷亡的責(zé)任事故，使各類事故造成的損失降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。.本質(zhì)平安管理體系的目標(biāo)是什么？本質(zhì)平安管理體系的目標(biāo)是通過(guò)以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過(guò)程的、全員參與的、閉環(huán)式的平安管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管''的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切斷事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)平安目標(biāo)。.煤礦本質(zhì)平安文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？（1）變“要我平安”為“我要平安”、“我會(huì)平安”。（2）逐步形成完善的企業(yè)平安管理體系，建成具有煤礦特色的平安意識(shí)形態(tài)。（3）通過(guò)創(chuàng)建一種良好的平安人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)，看法、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的擔(dān)心全行為產(chǎn)生限制作用，以達(dá)到削減人為事故的效果。.煤礦本質(zhì)平安管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（1）管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管理對(duì)象的，而管理對(duì)象須要從危急源的辨識(shí)中加以提煉。（2）管理標(biāo)準(zhǔn)肯定要做到只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就能夠消退或者限制住相對(duì)應(yīng)的危急源。（3）管理標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體。（4）管理標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的要考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)，要仔細(xì)考慮定性標(biāo)準(zhǔn)。.煤礦本質(zhì)平安管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理的措施是什么？（1）人的管理措施包括監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制、平安培訓(xùn)以及掛警示牌提示等消退基層各崗位工的擔(dān)心全行為的具體方法和手段。（2）機(jī)的管理措施為對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期檢查、檢修、維護(hù)以確保管理對(duì)象數(shù)量足夠、性能牢靠、運(yùn)行正常。（3）環(huán)的管理措施包括對(duì)環(huán)境對(duì)象的監(jiān)測(cè)，以及環(huán)境對(duì)象不符合管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)實(shí)行哪些措施，保證不在擔(dān)心全的環(huán)境中作業(yè)。（4）管的管理措施即對(duì)現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施進(jìn)行完善的方法和手段。.人員擔(dān)心全行為管理的內(nèi)容有哪些？：（1）制定人員的工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等；（2）識(shí)別人員的可能發(fā)生的擔(dān)心全行為或不盡職行為；（3）實(shí)行預(yù)防性措施消退或者削減可能發(fā)生的擔(dān)心全行為或不盡職行為；（4）現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為狀態(tài)和工作條件；（5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)和改正工作人員的工作行為；（6）實(shí)行措施防止因行為問(wèn)題而導(dǎo)致的事故發(fā)生；（7）總結(jié)擔(dān)心全行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高行為平安管理水平。.擔(dān)心全行為的含義：從好細(xì)的角度，可以其擔(dān)心全行為定義為可能引發(fā)事故的、違反平安規(guī)定的行為。依據(jù)該定義，擔(dān)心全行為與違規(guī)行為基本同義。51.人員擔(dān)心全行為發(fā)朝氣理是從事煤礦員工行為平安管理工作的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)：（1）它是煤礦員工行為平安管理工作的著眼點(diǎn)和歸宿。（2）它是分析員工各種影響因素的重要依據(jù)。（3）它是選擇各種管理與限制措施的重要依據(jù)。52、擔(dān)心全行為限制的三種途徑是什么？1.自我行為限制2.工作流程限制3.監(jiān)督限制。53、管理者至少應(yīng)當(dāng)從哪幾個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？（1）平安管理職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)。（2）各種險(xiǎn)源預(yù)知實(shí)力培訓(xùn)。（3）工作方法及技能培訓(xùn)。（4）緊急狀態(tài)處理學(xué)問(wèn)和實(shí)力培訓(xùn)。54、在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，管理者還應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種途徑不斷提升員工對(duì)自己行為平安性的認(rèn)知實(shí)力。為此，管理者應(yīng)當(dāng)做好哪幾方面的工作？（1）提高員工對(duì)擔(dān)心全行為的留意力。（2）克服熟視無(wú)睹等不良心理狀態(tài)的影響。（3）增加員工對(duì)相關(guān)學(xué)問(wèn)的記憶力。（4）科學(xué)地安排工作任務(wù)和支配勞動(dòng)時(shí)間，防止工作疲憊，減輕工作壓力。（5）提高員工的行為牢靠性等。.擔(dān)心全行為主要限制點(diǎn)有哪些？（1）入井時(shí)的入井條件和入井打算工作的限制。（2）接班工作的限制。（3）工作中上一道工序的約束或者限制。（4）工作中下一道工序的約束或者限制。（5）工作中協(xié)作和共同勞動(dòng)者的約束或者限制，（6）工作中可以利用通信手段實(shí)施限制。（7）工作中可以利用井下固定設(shè)施設(shè)備等實(shí)施的限制。（8）工作中可以利用檢查工作實(shí)施的限制。（9）工作中可以利用其它手段實(shí)施的限制。（10）交班工作的限制。（11）出井工作的限制。.不同員工的知、會(huì)、行是什么？知：讓每個(gè)員工都知道自己應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎樣做；會(huì)：讓每個(gè)員工都會(huì)做；行：讓每個(gè)員工都樂意去做。.工人的知、會(huì)、行是什么？知：主要從員工平安行為規(guī)范和日常的各種管理指令和規(guī)定中獲得，由各級(jí)管理人員確定和傳導(dǎo)；會(huì)：主要在工作、學(xué)習(xí)或訓(xùn)練中獲得技能；行：主要是做出一個(gè)個(gè)具體的行為或動(dòng)作，受眾多因素的影響，如個(gè)人心理因素、工作環(huán)境因素、其他工人、煤礦管理者、社會(huì)相關(guān)人員的行為和言論等。.管理者的知、會(huì)、行是什么？知；主要從員工平?jīng)鲂袨橐?guī)范、崗位職責(zé)和日常的各種管理指令和規(guī)定中獲得，很多由上級(jí)管理人員確定和傳導(dǎo)。由于其工作很難精確描述，所以也有很多來(lái)自自己的理解和悟性;會(huì)：主要在工作和學(xué)習(xí)中獲得技能，由于其工作具有無(wú)形性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，很多管理者很難達(dá)到應(yīng)有的技能；行：主要是制定和實(shí)施各項(xiàng)具體的管理決策，受眾多因素的影響，如個(gè)人心理因素、工作環(huán)境因素、工人、其他管理者、社會(huì)相關(guān)人員的行為和言論等。.決策者的知、會(huì)、行是什么？知：主要是在工作和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上自己獲得。由于其工作對(duì)象多且抽象，很多工作對(duì)象之間又相互偶合，決策者一般很難獲得其準(zhǔn)確的知。會(huì)：主要在工作和學(xué)習(xí)中獲得技能，由于其工作具有無(wú)形性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，很多管理者很難達(dá)到應(yīng)有的技能；對(duì)決策者的概念技能要求很高；行：主要是制定政策、建立制度、塑造文化等，主要受其知、會(huì)等個(gè)人因素的影響。三者都很重要，缺一不行。.本質(zhì)平安管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的目的是什么？①,限制或者消退危急源；②總結(jié)和凝練危急源管理閱歷；③提高員工對(duì)危急源的認(rèn)知水平。.神華集團(tuán)公司本質(zhì)平安管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容有哪些？（1）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共5大部分，28個(gè)系統(tǒng)，162個(gè)元素，746個(gè)考核指標(biāo)。（2）依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)γ旱V本質(zhì)平安建設(shè)狀況作出定性、定量的評(píng)價(jià)，確定煤礦本質(zhì)平安建設(shè)等級(jí)，查找煤礦本質(zhì)平安建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和差距。（3）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)本質(zhì)平安管理體系運(yùn)行效果、判別煤礦是否達(dá)到了本質(zhì)平安管理體系總體要求的綜合性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。.神華集團(tuán)公司本質(zhì)平安管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是如何計(jì)分的？考核評(píng)價(jià)時(shí)干脆比照五級(jí)指標(biāo)進(jìn)行檢查，依據(jù)五級(jí)指標(biāo)檢查結(jié)果計(jì)算四級(jí)指標(biāo)得分，四級(jí)指標(biāo)之和為最終結(jié)果。具體打分方法為：（1）若四級(jí)指標(biāo)下包含1—2個(gè)五級(jí)指標(biāo)，任何一個(gè)五級(jí)指標(biāo)不滿意時(shí)，該四級(jí)指標(biāo)得0分；五級(jí)指標(biāo)全部滿意時(shí)，四級(jí)指標(biāo)得設(shè)計(jì)分值。（2）若四級(jí)指標(biāo)包含2個(gè)以上五級(jí)指標(biāo)，任何一個(gè)五級(jí)指標(biāo)不滿意，該四級(jí)指標(biāo)得設(shè)計(jì)分的50%；兩個(gè)以上（含兩個(gè)）五級(jí)指標(biāo)不滿意時(shí)，該四級(jí)指標(biāo)得0分。.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理主要內(nèi)容是什么？主要包括危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危急源管理標(biāo)準(zhǔn)及措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等內(nèi)容。.本安體系組織保障管理主要內(nèi)容是什么？主要包括組織建設(shè)、制度保障、資金保障、技術(shù)保障和本質(zhì)平安文化建設(shè)等內(nèi)容。.人員擔(dān)心全行為限制管理主要內(nèi)容是什么？主要包括人員準(zhǔn)入、員工培訓(xùn)、員工規(guī)范、員工考核等內(nèi)容。.生產(chǎn)系統(tǒng)平安要素管理主要內(nèi)容有哪些？主要包括采掘管理、機(jī)電管理、“一通三防”管理、運(yùn)輸管理、地測(cè)管理、防治水管理、爆破管理、壓氣管理、手工工具管理、計(jì)量器具管理、登高管理、起重管理等內(nèi)容。.協(xié)助管理主要內(nèi)容有哪些？主要包括煤礦準(zhǔn)入、消防救援、應(yīng)急與事故管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境愛護(hù)管理和承包商管理等內(nèi)容。.什么是“五型企業(yè)”？答：創(chuàng)建“五型企業(yè)”是神華集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量、提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。主要是通過(guò)全面推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，拓展管理深度和覆蓋面，提升企業(yè)整體管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)平安型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型企業(yè)。.煤礦井下平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是什么？監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)六大系統(tǒng)。.風(fēng)險(xiǎn)、危急源、事故之間的相互關(guān)系？依據(jù)危急源、風(fēng)險(xiǎn)、事故的定義和特征，不難看出這三者之間的關(guān)系：危急源是風(fēng)險(xiǎn)后果產(chǎn)生的根本緣由，危急源的存在導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在，危急源的潛在性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和潛在性。而造成事故發(fā)生的干脆緣由是風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生，即潛在的風(fēng)險(xiǎn)變成了實(shí)際的事故,風(fēng)險(xiǎn)的不確定性又導(dǎo)致了事故的隨機(jī)性和潛在性。因此可以說(shuō)，危急源、風(fēng)險(xiǎn)與事故之間存在因果關(guān)系，預(yù)防事故發(fā)生首先必需探討風(fēng)險(xiǎn)，而探討風(fēng)險(xiǎn)又必需以探討危急源為起點(diǎn)。.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與本安體系的關(guān)系？（1）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是本質(zhì)平安管理體系的基礎(chǔ)和基本內(nèi)容（在體系的生產(chǎn)要素中已經(jīng)得到體現(xiàn)）（2）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化留意現(xiàn)場(chǎng)的定量考核，本質(zhì)平安管理體系留意微循環(huán)并集成定性分析（3）本質(zhì)平安管理體系更系統(tǒng)、更全面，實(shí)現(xiàn)了與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)融合，是標(biāo)準(zhǔn)化的延長(zhǎng)和升華（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行為本安體系的運(yùn)行供應(yīng)了精確、全面、精細(xì)的考核依據(jù)與支持，同時(shí)也將會(huì)有效削減危急源和降低操作過(guò)程中危急源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí).煤礦本質(zhì)平安管理評(píng)價(jià)的意義？煤礦本質(zhì)平安管理評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)煤礦本質(zhì)平安管理系統(tǒng)運(yùn)行的效果，通過(guò)評(píng)價(jià)判別是否達(dá)到了煤礦本質(zhì)平安管理的目標(biāo)，同時(shí)，找出煤礦本質(zhì)平安管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，不斷完善本質(zhì)平安管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，漸漸削減煤礦重大和特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦管理長(zhǎng)效平安。.實(shí)施煤礦本質(zhì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是什么？實(shí)施煤礦本質(zhì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理，是一項(xiàng)工作量大、富有挑戰(zhàn)性的工作，在這個(gè)實(shí)施過(guò)程中必需遵循以下原則和要求：（1）領(lǐng)導(dǎo)重視。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理必需有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)支配和工作任務(wù)才能得到落實(shí)。這要求首先煤礦高層管理者必需把風(fēng)險(xiǎn)管理融入煤礦完全的管理組織中，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備所需的設(shè)備、人力等資源，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理支配和制度；其次高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立領(lǐng)導(dǎo)原則，言行一樣，以身作則，