學(xué)校中層干部要涵養(yǎng)好五氣

學(xué)校中層干部要涵養(yǎng)好〃五氣〃學(xué)校中層干部是指教務(wù)處主任、政教處主任、總務(wù)處主任、U!信息技術(shù)處主任、學(xué)校辦公室主任（目前，中小學(xué)一般都是〃處一室"）等等。他們處在校長和年級組長、教研組長之間。他U!們的位置很重要：校長出去學(xué)習(xí)3個月，學(xué)校照常運(yùn)行；學(xué)校中層出去1個星期，學(xué)校就亂套了……他們的處境很難：精力上一一他們首先是老師，要承擔(dān)一樣的教育教學(xué)任務(wù)，在業(yè)績上要和老師們比拼；然后是處室主要負(fù)責(zé)人，要做很多老師不愿做也做不來的管理工作。精力分配上經(jīng)常陷入窘境：教育教學(xué)投入過多，管理工作勢必投入少，完不成工作任務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)不愿意；反之，老師們就撇嘴，還是干部呢，帶的班還不如我這普通老師。經(jīng)濟(jì)上——老師都是拿職稱工資的，誰不想盡快通過業(yè)績評上更高一級職稱？職評要素，教研組組長、備課組組長、班主任任、中層干部職年限均可以加分。班主任有班主任津貼，處室主任只有奉獻(xiàn)。壓力上——兩頭受壓，和風(fēng)箱中老鼠一樣。所以頭條上有一個話題：為什么越來越多的老師不愿意當(dāng)學(xué)校中層干部。102人參加討論,103.4萬人閱讀。說明什么？學(xué)校中層干部生存狀態(tài)不好，大家關(guān)注得比較多。這些難處是中層領(lǐng)導(dǎo)必經(jīng)之路，有人正確認(rèn)識并挺過去了，就進(jìn)入校級，但有人計較于此，前途就自此止步。那么，怎么樣才能做好一位學(xué)校中層呢？涵養(yǎng)〃五氣〃，就能當(dāng)好學(xué)校中層。1.有朝氣剖析老師不愿意當(dāng)學(xué)校中層原因，表面上是精力、經(jīng)濟(jì)、壓力上的原因，其實(shí)是個人價值取向。不敢說不愿意當(dāng)學(xué)校中層的都是精致的利己主義者，但境界上起碼落了下乘。還有不自信、人際關(guān)系不好、能力恐慌看看，已經(jīng)是學(xué)校中層的你，這就是優(yōu)勢。要想做好學(xué)校中層，第一要過好價值選擇這關(guān)。人活在組織里，誰不想積極上進(jìn)、做點(diǎn)有意義的事呢？當(dāng)班主任30年，一輩子最多影響到1500名學(xué)生；當(dāng)學(xué)校中層1年，一年可以影響到上千人甚至幾千人；等做到了校長，就可以用自己的教育思想影響到更多的學(xué)生；得天下英才而育之，當(dāng)教師的價值莫過于此！第二得有朝氣?！饵c(diǎn)滴集?唯動機(jī)論者》：〃青年大都有朝氣，對事業(yè)有進(jìn)取心，對自己有很高的期望?！▊ト苏f過："世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽。希望寄托在你們身上。"有使命感、責(zé)任感，有進(jìn)取心、有自我期望，這就是學(xué)校中層該有的“朝氣"。沒有這種朝氣，很難再進(jìn)步。2.練底氣在知識分子群中，沒有兩把刷子，是不會服眾的。底氣在哪里？一是作為教師的專業(yè)能力要過硬：站得穩(wěn)課堂、研得好課題、考得出成績；當(dāng)然，能作為學(xué)校中層，這些專業(yè)能力是優(yōu)秀的，否則，不會被選拔出來。但是，能不能絕大多數(shù)時候都是如此？能，就有底氣。二是作為管理者的素養(yǎng)要合格：在執(zhí)行上面做得堅(jiān)決，在困難面前說得出見識；在利益面前經(jīng)得起考驗(yàn)，在壓力面前沉得住心氣；學(xué)校中層做得最多的是執(zhí)行。執(zhí)行要了解上情（做什么、做到什么程度），分析下情（老師的想法、實(shí)施的難處、重點(diǎn)難點(diǎn)突破點(diǎn)），堅(jiān)決執(zhí)行，執(zhí)行的力度很大程度上比拼的是意志，意志堅(jiān)定才能毫不動搖、大力推進(jìn)、一往無前。學(xué)校中層經(jīng)常做的是思想工作。人的認(rèn)識決定行動，教師的思想工作比較難做。做好五說，說形勢、說境界、說周邊、說益處、說思路。無論怎么說，都要真心實(shí)意站在為對方發(fā)展角度來說；做思想工作需要見識，遇到難題一樣需要見識。見識來自哪里？見識來自學(xué)習(xí)，來自思考，來自判斷取舍。學(xué)校中層要經(jīng)得起利益的考驗(yàn)。有權(quán)力的地方就有油水，有油水的地方不小心就會摔倒。學(xué)校中層有無數(shù)雙眼睛監(jiān)督，不要和老師、家長有任何利益來往。不要和老師去爭名利，那是調(diào)動工作積極性的工具，爭了就落了下乘，降低了層次，毀壞了形象。學(xué)校中層要扛得住壓力。上級要求高、老師有怨言、工作難開展、家庭有困難，各種矛盾糾纏擠壓，苦不堪言，要沉得住氣，平心靜氣，不慌不忙、——出招化解。當(dāng)你堅(jiān)持不下去的時候，正是在爬坡蛻變的關(guān)鍵時刻。不是只有你難，其他中層個個難；你現(xiàn)在的難，是你上級的曾經(jīng)歷史，咬牙堅(jiān)持，爬坡過坎。3.下力氣工作是下力氣做出來的，只有下力氣才有執(zhí)行力，才會抓鐵有痕、踏石有印。要力戒說做脫節(jié)：只說不做是騙子，只做不說是傻子，邊做邊說才是大個子。工作的三環(huán)節(jié)：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。每個環(huán)節(jié)都要下力氣。發(fā)現(xiàn)問題。每天起碼在自己責(zé)任區(qū)轉(zhuǎn)上兩圈，要勤巡視，早來晚走，很多問題和典型都是在老師們到校前才能發(fā)現(xiàn)；要勤溝通，和老師談、學(xué)生談、家長談，談話中透露很多信息；要勤記錄，發(fā)現(xiàn)的問題和典型、談話透漏的信息，突然的靈光一閃。每天都要思考，分析問題。這個現(xiàn)象背后反映什么問題？這個問題為什么會出現(xiàn)？是普遍現(xiàn)象還是個體現(xiàn)象？是個性原因是能力原因還是其他原因？我該采取什么措施？（做思想工作還是開展專項(xiàng)能力培訓(xùn)還是用活動推動）開展這個活動我需要爭取哪些部門支持，重點(diǎn)環(huán)節(jié)是什么難點(diǎn)環(huán)節(jié)是什么……解決問題。有了思路后，要開始行動解決問題。解決問題有很多方法：批評表彰法、典型示范法、活動推進(jìn)法、借勢造勢法……無論什么方法，都是著眼于解決問題，推進(jìn)工作的落實(shí)。有一點(diǎn)需要注意的是，在解決問題過程中，會產(chǎn)生新的問題。我們在要分析定性，是衍生問題還是新問題，衍生問題一并解決，新問題可以先擱置，把主要精力放在抓解決原來問題上，要一抓到底，完成一個周期。下力氣不是平均用力，要學(xué)會"彈鋼琴"。要心中有樂曲，雙手有快慢和輕重，眼里看一個，這個指頭按住一個，那個指頭挪動到位，眼角余光掃一下其他，耳朵還要聽效果?！鼋拥貧鈱W(xué)校中層不能高高在上，要深入群眾、密切聯(lián)系群眾，要接地氣，巡視也是接地氣，不能坐在辦公室當(dāng)宅男宅女，要深入前線，必要的時候也要身先士卒。講話接地氣，措施接地氣。講話接地氣。講話談心都是工作，是宣傳鼓動，不說到老師職工心上，是沒有效果的。接地氣就是要將形勢、政策、上級要求、工作中的問題、解決問題辦法用教職工的話講出來，說口語、說短話、說真話、無套話，除非必要，千萬不要講正確的廢話；講符合身份的話，講鼓舞人心的話，講解決問題的話。措施接地氣。學(xué)校主要工作是教育教學(xué)，解決問題的措施要接地氣，不要加重教職工負(fù)擔(dān)，干擾正常的秩序。能用網(wǎng)絡(luò)收集的就不要上交紙質(zhì)材料，能用思想工作解決的就不要用活動推動，能用日?；顒油苿拥木筒灰粨敉七M(jìn)，能和別的處室整合的就不要單獨(dú)開展。獨(dú)立開展活動頻次不能太多，一學(xué)期最多2個，學(xué)校需要老師靜下心來。5.不生氣學(xué)校中層會碰到很多奇葩人和事，我們要學(xué)會不生氣。要善于換位思考。明明我很努力了,還挨上級批評，為什么？換位思考，原來是我行動遲了，讓校長挨了批評；原來是我沒有抓到位，造成了損失……我做得很努力了，為什么群眾測評分?jǐn)?shù)不高？原來我平時說話語氣生硬，老師們不喜歡。要善于溝通t辦調(diào)。誤會90%是溝通協(xié)調(diào)不到位，群眾工作就不細(xì)說了，重點(diǎn)說和上級溝通，和其他中層協(xié)調(diào)。善于和上級溝通。要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作計劃，那是校長辦學(xué)思想在一學(xué)年中的具體體現(xiàn)，對本部門工作有要求、有思路甚至有措施指導(dǎo)，任務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)都在里面，要細(xì)心領(lǐng)會，這是和上級溝通的基礎(chǔ)。事前溝通匯報思路、準(zhǔn)備采取的措施、需要的資源，請上級指導(dǎo)拍板；事中溝通匯報進(jìn)度和問題以及解決的辦法，讓上級了解；事后溝通匯報實(shí)施過程和得失感悟。急事險事要及時匯報請示，職權(quán)之外的決策要匯報請