員工對公司的建議書

10員工對公司的建議書----WORD您的努力學(xué)習(xí)是為了更奇特的將來！司實際狀況提出一些小建議，期望為公司的進展盡綿薄之力。一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。學(xué)問力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡一樣。站在人力資、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、提倡全員營銷的觀念。有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫A41025050010505002591252、養(yǎng)成隨這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。四、進展公開的嘉獎和懲罰。批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力氣是無窮的。對待自己的工作，公司不承受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏沒有到達預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否承受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假設(shè)沒有達成公司將實行什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運心理，從而形成一種惡性循環(huán)。假設(shè)責(zé)任的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成大的責(zé)任，消滅問題的緣由是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避開成員工責(zé)任意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀(簡潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡潔經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必需具有宏聚房地產(chǎn)公司的共性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。員工對公司的建議書(二)敬重的××總：您好!幫助。在回憶自己工作歷程的同時，也進展了一次自我總結(jié)。我先后此我覺得標(biāo)準(zhǔn)公司的治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個人認(rèn)為公司目前存在的問題，一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問題;工作中的樂觀性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。程。對主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各不嚴(yán)謹(jǐn)，便會消滅各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進展轉(zhuǎn)變;從“以人序。四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強的分散力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進展的源動力。中占有一席之地，需要轉(zhuǎn)變原有的治理模式，具體內(nèi)容如下：一、強化辦公室工作職責(zé)。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效率.二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)提高修養(yǎng)、增長才能、推開工作;要留意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開工作取得突破的實際力量。三是提高綜合協(xié)調(diào)力量。證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推動;加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥當(dāng)處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二、強化效勞意識。員在面對客戶的時候，要做到自信、樂觀主動、熱忱大方，還要具備這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語，提高對客戶出公司標(biāo)準(zhǔn)用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。三、加強和提高檔案治理治理水平。料治理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資司出臺的治理細(xì)則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、工程部之實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類治理，以標(biāo)準(zhǔn)公司檔案治理，實現(xiàn)部門(或工程公司應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，使檔案治理制度不流于形式。四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于賜予嘉獎;對于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機制。在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工發(fā)動大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司(儲藏)人才打算的開頭。企業(yè)培訓(xùn)組織的奉獻，而實施的有打算、有系統(tǒng)的培育和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在雙重進展。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，工作力量、崗位需求等狀況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工生疏到，學(xué)習(xí)技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素養(yǎng)、增加競爭力量的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)進展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓舞員工“一崗這樣才能使公司更有序、安康、高效地進展。建議不是治理，治理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及治理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，期望能為公司的進展盡綿薄之力。員工對公司的建議書(三)我作為***品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運，由于“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀看和自己作為員工有些感受：1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有猛烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進，作為品牌公司肯定要有猛烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的;2實操的目標(biāo)，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加劇烈，時間是不等人的;3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達給我們員工一種信念和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，可以說上下級之間嚴(yán)峻缺乏對話;4、缺乏團結(jié)、拼搏、創(chuàng)、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不嚴(yán)密，各自為盈;5或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;6、沒有認(rèn)真堅持推行培訓(xùn)、培育制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、員工沒有人幫帶，人才流失頻率特別;7、企業(yè)文化流于外表，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保存、要么就是得不到認(rèn)可準(zhǔn)時推行，公司不能讓大家有歸宿感;8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及品內(nèi)部推介。品，想說服消費者有些困難。一股繩子、分散成猛烈的向心力，我想確定是指到哪里打到哪里!建議如下：、改善員工工作、生活條件2)、豐富企業(yè)文娛活動向上的工作氣氛。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊?wèi)c功會等，這些都可以成功圖片展現(xiàn)、DV攝制等手段保存下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁的鼓勵。、提高工資水平補償，讓大家心甘情愿干。對于嘉獎要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。嘉獎要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司制造出色價值的優(yōu)秀員、樹立目標(biāo)戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工協(xié)作;、樹立典范，開展表彰大會典范也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹立典范的方法很多，如創(chuàng)榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在