《華為績效管理方法論》讀書筆記模板

華為績效管理方法論讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖華為方法論華為價值績效評價企業(yè)員工價值績效導向管理責任組織客戶成果評價考核企業(yè)本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進的、別樹一幟的?！翱冃С兄Z”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意義就在于，它能夠充分調(diào)動起每個員工的積極性，讓每個員工都能積極地參與到企業(yè)的建設與價值創(chuàng)造之中，保證企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，并最終作用于企業(yè)效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規(guī)則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下，以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖，為那些渴望學習華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業(yè)提供一個清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯，真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法，學以致用，用以致勝！讀書筆記讀書筆記整本書的主題是講績效管理方法論的，可是對方法論的分析有些蜻蜓點水。不僅僅是完整的價值鏈管理的解讀，更多的是華為遵從人性的管理設計解剖，絕對值得一讀。華為是企業(yè)管理靈魂。很期待這本書能帶來新的、實用、指導的幫助，繼華為灰度管理法、華為內(nèi)訓之后的有一本書籍，也是研究華為單項管理的讀本，期待讀有所獲、獲為我用、用而提升！。對大眾熟悉的華為企業(yè)文化進行了闡述，詳細說明了華為的績效管理嚴格執(zhí)行了企業(yè)文化要求并促進了企業(yè)文化的落實，但對具體的管理標準以及難以定量的定性考核沒有說明，對日常操作指導性不強。這本書不錯，讓讀者對績效管理有一個全面的認知，現(xiàn)在大部分企業(yè)做得績效管理只是制定目標，分解目標，制定考核方案，過程反饋改進，考核與應用的循環(huán)，圍繞價值創(chuàng)造，價值評估，價值分配在提升績效還有很多要做的事情?？冃У囊饬x與作用（1）實現(xiàn)目標。（3）分配利益。精彩摘錄精彩摘錄第一，關鍵行為過程要以結果為導向；第二，最終對客戶產(chǎn)生貢獻才是真正的績效；第三，素質(zhì)能力不等于績效。華為的績效管理傳遞著公司的核心價值觀，通過價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三位一體的價值鏈管理系統(tǒng)，形成了全力創(chuàng)造價值、科學評價價值、合理分配價值的良性循環(huán)的價值管理機制。任何不能引領組織成員創(chuàng)造價值的績效目標和績效考核，都是對管理成本的浪費，更是對企業(yè)創(chuàng)造力的扼殺?？冃Ч芾聿皇且詢?nèi)部運行為依據(jù)，而是以外部成果獲得為依據(jù)。健康的價值閉環(huán)，其核心特質(zhì)是將外部戰(zhàn)略目標和成果需求引入進來，從而激活內(nèi)部循環(huán)過程績效就是利益與貢獻的核心集結點，也可以認為是人性的核心集結點。績效管理的最終目的只有一個，那就是引導企業(yè)成員為公司更好地創(chuàng)造價值。目錄分析1.1以客戶為中心1.2以奮斗者為本1.3持續(xù)創(chuàng)造價值1.4強化績效驅動力第1章價值驅動組織1.1以客戶為中心1.1.1客戶是企業(yè)的衣食父母1.1.2建立以客戶為中心的績效導向1.1.3眼睛盯著客戶，屁股對著老板1.2以奮斗者為本1.2.1企業(yè)理想的實現(xiàn)源于員工的艱苦奮斗1.2.2尊重奮斗者，向奮斗者學習1.2.3以客戶目標為導向，持續(xù)奮斗1.3持續(xù)創(chuàng)造價值1.3.1建立起以客戶為中心的服務意識1.3.2用客戶滿意度提升工作價值1.3.3在價值指引下實現(xiàn)持續(xù)有效增長1.4強化績效驅動力1.4.1績效是實現(xiàn)組織效益最大化的第一工具1.4.2建立以產(chǎn)出為基準的組織績效導向1.4.3用績效牽引員工的行動方向1.4.4以價值評價為引導，激活組織效能2.1人才激發(fā)2.3落實流程責任2.2導向沖鋒第2章強化行為牽引2.5落實管理責任2.4促進團隊協(xié)作第2章強化行為牽引2.1人才激發(fā)2.1.1通過績效牽引為員工持續(xù)賦能2.1.2用職能工資制度激活員工競爭性2.1.3讓每個人都看到晉升的機會2.2導向沖鋒2.2.1績效管理變革要導向奮斗2.2.2發(fā)展一批能夠帶頭沖鋒的人2.2.3把機會留給搶灘的勇士2.3落實流程責任2.3.1從精簡的流程中獲取效率2.3.2壓縮管理層，強化單兵業(yè)務能力2.3.3在業(yè)務導向下聚焦個體價值創(chuàng)造2.4促進團隊協(xié)作2.4.1以績效文化強化員工團隊意識2.4.2構建狼狽組織，實現(xiàn)協(xié)作一體化2.4.3服務內(nèi)部客戶，創(chuàng)造組織價值2.5落實管理責任2.5.1向管理要效益2.5.2堅持問責，讓干部多打糧2.5.3績效考評制度要保障管理落地3.1評價指標和標準3.2建立評價規(guī)則3.3評價程序3.4績效教育溝通3.5激勵與約束的平衡12345第3章建立評價規(guī)則3.1評價指標和標準3.1.1以成果貢獻作為員工價值的衡量標準3.1.2根據(jù)層級、職能不同，分層考核3.1.3領導干部以身作則，保證指標落地3.2建立評價規(guī)則3.2.1堅持價值導向，以成果作為評價基準3.2.2從整體出發(fā)，抓主要矛盾3.2.3公平公正，讓人信服3.3評價程序3.3.1建立統(tǒng)一的價值考核體系和計劃3.3.2用過程思維架構績效體系3.3.3以考核為手段，落實管理的真正目的3.4績效教育溝通3.4.1環(huán)繞考核結果展開評價工作3.4.2落實溝通反饋，指導下屬進步3.4.3給員工一個發(fā)表意見和交流進步的平臺3.5激勵與約束的平衡3.5.1由工資倒推任務，激發(fā)驅動力3.5.2以制度約束績效行為3.5.3在管理上堅持開放、寬容與灰度4.1績效責任制4.2落實績效目標4.3資源分配4.4強化貢獻導向4.5優(yōu)勝劣汰12345第4章落實績效責任4.1績效責任制4.1.1以績效承諾書落實KPI指標4.1.2完不成任務的干部要免職4.1.3拒絕以包代管，用管理推進績效提升4.2落實績效目標4.2.1績效目標要“跳一跳，摸得著”4.2.2以KPI考核落實基層目標責任4.2.3中高層以逐級述職配合KPI考核4.3資源分配4.3.1聚焦在針尖大的點上4.3.2堅持壓強原則，形成資源優(yōu)勢4.3.3資源分配由授予制向獲取分享制轉變4.4強化貢獻導向4.4.1以成果為導向考核員工4.4.2以貢獻定報酬，憑責任定待遇4.4.3干部提拔以績效成果為分水嶺4.5優(yōu)勝劣汰4.5.1以資格鑒定喚醒員工的自我認知4.5.2通過輪崗換位激發(fā)員工活力4.5.3用末位淘汰制讓員工保持危機意識5.1商業(yè)價值導向5.2構建利潤中心5.3技術與客戶融合5.4長遠價值5.5以結果說話12345第5章聚焦價值創(chuàng)造5.1商業(yè)價值導向5.1.1能夠創(chuàng)造價值才有存在的必要5.1.2以商品化為導向持續(xù)創(chuàng)造5.1.3績效管理要有欲而剛5.2構建利潤中心5.2.1環(huán)繞企業(yè)整體利益構建部門目標5.2.2面向客戶，客戶即利潤核心5.2.3強化項目的價值創(chuàng)造地位5.3技術與客戶融合5.3.1技術上自力更生，用研發(fā)壁壘阻擊對手5.3.2永遠指向客戶，以客戶需求為價值導向5.3.3服務客戶和技術研發(fā)要“擰麻花”5.4長遠價值5.4.1保持危機意識，華為沒有成功5.4.2組織績效要更多地長遠性5.4.3落實創(chuàng)造長遠價值的關鍵績效考核5.5以結果說話5.5.1加班和艱苦奮斗是兩碼事5.5.2成功或失敗，績效說了算5.5.3尊重結果，獎勵有成果的人6.1高薪酬高激勵6.2向奮斗者傾斜6.3強化股權激勵6.4動態(tài)化調(diào)整6.5共享責任與榮譽12345第6章全員分享模式6.1高薪酬高激勵6.1.1以高薪吸引人才6.1.2高工資意味著高壓力6.1.3由利出一孔到力出一孔6.2向奮斗者傾斜6.2.1分享，企業(yè)不能追求利潤最大化6.2.2價值分配上要打破平衡，拉大差距6.2.3向奮斗者傾斜，不讓雷鋒吃虧6.3強化股權激勵6.3.1工資是成本，要用利潤分紅吸引員工6.3.2以股權分配激發(fā)員工的進取心6.3.3將所有員工團結起來6.4動態(tài)化調(diào)整6.4.1協(xié)調(diào)按勞分配與按資分配的關系6.4.2適時調(diào)整薪酬與股權激勵政策6.4.3以獲取分享制激發(fā)員工創(chuàng)造性6.5共享責任與榮譽6.5.1把榮譽與責任納入到集體分享中來6.5.2強化員工社會責任意識6.5.3讓企業(yè)、個人與社會三方共贏7.1內(nèi)部人才市場7.2用競爭激活組織7.3標桿牽引7.4開放與融合7.5事業(yè)共同體12345第7章組織效能優(yōu)化7.1內(nèi)部人才市場7.1.1建設人力資源池，強化人才流動7.1.2在流動中實現(xiàn)賦能7.1.3形成穩(wěn)定的績效輸出隊伍7.2用競爭激活組織7.2.1用賽馬制和選拔制激活員工7.2.2以內(nèi)部比武刺激員工進步7.2.3保證競爭公平，避免內(nèi)部惡性競爭7.3標桿牽引7.3.1尊重榜樣的力量7.3.2為標桿頒獎，給他們應有的榮譽7