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文檔簡介
選、用、育、留之運用
─部門主管的權(quán)責與人資的伙伴關(guān)系王怡眾先生:如何選擇、培育、合理使用、充份發(fā)揮員工優(yōu)越的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?選、用、育、留的目標是”執(zhí)行力”與”持久度”的關(guān)鍵。企業(yè)若能掌握優(yōu)秀人才,運用80/20法則,發(fā)揮優(yōu)秀員工的最大貢獻度,便有機會創(chuàng)造企業(yè)最大的優(yōu)勢與競爭力。選、用、育、留之運用一、概論組織運作5MManpowerMoneyManagementMachineMaterialTime投入項目組織運作回饋系統(tǒng)控制與計劃目標比較一、概論-企業(yè)策略與人力資源規(guī)劃企崖業(yè)色經(jīng)摧營悼策母略稅的掀主編要土塑調(diào)造慚因河素外眉在疑環(huán)狂境愚(屆社秤會付,忘政爺治鮮,緞法芝律某,遍經(jīng)礦濟樂)人澆力駕需添求盞(刃地棵理伏上碑的括及督職奇能饞上胡的婆)組筍織掩文隙化組問織次策墻略僅(總達餐成枯具屆競站爭武性嫂利蠶益稻的浸計賤劃閃)生述產(chǎn)坑力乎的請技漁術(shù)驚&災工塔作矛上鼠的焦配平置一甘、挽概悼論惡-句企節(jié)業(yè)許策累略害與蹤蝶人她力膊資厲源蔬規(guī)酸劃企紐奉業(yè)本策香略信與炭人悼力皂資炭源隸策互略宗嘗旨連使遣命愿弊景魄/杰價襲值范觀目散標策啦略戰(zhàn)盒術(shù)一委、燥概蜘論悲-陵企趁業(yè)豪策胳略蠶與感人故力鹽資湊源仁規(guī)勢劃人可力央資兩源庫管五理貢的歸精勇神招、塊制恨度傻與席執(zhí)炒行管腦理告靠澆制造度昂、蠻制驕度吊靠涌表米單貫、子表沉單價靠焦電紗腦盾(泄流螺程撫與乎資釘訊速)精神面制度面執(zhí)行面一瞇、濾概攻論恒-彼企扇業(yè)第策秘略換與斯人孔力瘡資朵源糊規(guī)饑劃一貫、濫概得論拿-峽員徐工堤眼詳中餐的者公斬司抬文英化公止司吩政柳策扇與蠢過忍去炸實湯際奔例肯子公跡司治業(yè)大務記策愁略愿再景升/尊使鳥命核槽心撲價您值攪與助原醬則決嘆策旨與樸行疫為標表轉(zhuǎn)現(xiàn)一鑰、鑄概較論妖-狼人劉力窗資辨源啊管靠理僑的繡五獵大埋功杏能礙圖組介織南設(shè)顫計工學作圣分墨析人際力燙資山源推糧動賭變蛾革選敏擇任勿用薪療資啞管膛理福雖利庸制遲度退含休員烤工冶服被務勞鮮資嶼關(guān)沫系惡(喚安眉全鄰衛(wèi)阿生錯)人供力精維拜護人扭力悲規(guī)閉劃人稠力竟安脫置職研位日說閱明工聞作聯(lián)績賊效升第遷輪禽調(diào)教僅育訓數(shù)練生美涯顏規(guī)側(cè)劃人力發(fā)展人力發(fā)展人員招聘用冰才發(fā)筒才留勁才選版才育蠅才用銷才一扛、鞠概存論鋪-乓人君力劑資斑源介管減理染的哭人逆力帽資歸源張發(fā)收展訓顆練拆與傷發(fā)木展人孕力近資犁源閱研撿究與跳資費訊產(chǎn)系劃統(tǒng)自無主誰發(fā)博展生思涯巨發(fā)絮展組螞織陡\球工康作殲設(shè)府計人傅力紫資廣源賽規(guī)寨劃工性會良勞講資抗關(guān)渣系員狐工即輔喘導薪務資潮福魔利員辟工付選點拔任籮用績攏效劍管涉理系貞統(tǒng)人閉力類資段源孕發(fā)喇展丸成落果1受:迎提范高輔生醉活貪素弓質(zhì)2躍:站增漸加哈生愛產(chǎn)洞力3緞:脾提宮升猛產(chǎn)植品幅(山服膠務卷)呈品逢質(zhì)4悅:巴提錯升腫人帽的膽自勿我建實姓現(xiàn)積與盼滿賺足憤感5降:融激肚發(fā)輪創(chuàng)損造疤力6漏:蟻人跪力猜資兩源傻與否品坦質(zhì)黨的睜發(fā)薯展
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