高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”-2023.05月

高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融<助推器=高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=1引言企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?以Q簡稱<ˉá公司=ā是由集團(tuán)型公司發(fā)起r立，服á集團(tuán)和r員單位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，~集團(tuán)起到提升資金使用效率，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，?力?業(yè)發(fā)展等?能，是集團(tuán)型公司<?融結(jié)合<的Y要載體和s鍵力?2?著黨的D十大明確<高°?發(fā)展是全面建設(shè)社a義ā代化?家的首要任á<，提?=建設(shè)ā代化?業(yè)體系<等Y要舉措，\時(shí)伴?著銀保監(jiān)a:企業(yè)集團(tuán)ˉá公司管理T法;?以Q簡稱:管理T法;ā1?資委:s于èú中央企業(yè)à快司?體系建設(shè)?一mà強(qiáng)資金管理的意é;?以Q簡稱<司?新規(guī)=ā等法規(guī)的發(fā)a更新，ˉá公司的發(fā)展迎來歷史性的契機(jī)2普_永道認(rèn)~，在目前階段能夠抓住本輪突破機(jī)遇1回_?力?業(yè)本源的ˉá公司將在群體中脫穎而?，以<定位Y啟1生態(tài)Y構(gòu)1能力Y塑=O條ù革線開啟新一輪轉(zhuǎn)型ù革，作~?業(yè)金融<?è器<P集團(tuán)業(yè)共\D向高°?發(fā)展之路2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=2目錄引言25一1ˉá公司行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型突破的歷史性契機(jī)D1ˉá公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困境O1ˉá公司áā高°?發(fā)展的轉(zhuǎn)型路?要點(diǎn)四1ˉá公司高°?發(fā)展?品服á框架五1結(jié)語812142021聯(lián)系s們高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=3高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=4一、財(cái)務(wù)公司行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型突破的歷史性契機(jī)在?家?策方面?黨的D十大ā于<高°?發(fā)展=Y點(diǎn)提?<建設(shè)ā代化?業(yè)體系，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)在á體經(jīng)濟(jì)P=舉措及t化目標(biāo)2?策èú趨勢Q，á體?業(yè)的各個(gè)?節(jié)將面臨巨大的發(fā)展空間，行業(yè)中的大型集團(tuán)型公司將r~l輪發(fā)展?程中的帶頭力?，ˉá公司也將?集團(tuán)展āws鍵作用2在監(jiān)管體系方面?2022?銀保監(jiān)a修?發(fā)a:管理T法;，?一m完善ˉá公司監(jiān)管體系2普_永道解讀本次修?是延續(xù)<強(qiáng)監(jiān)管=態(tài)勢，深化落á防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)傳染的宏ê要求，雖對ˉá公司經(jīng)營范圍有所收緊和限制，但監(jiān)管意āá則通?監(jiān)管手段á施差異化管理，?一m引導(dǎo)和鼓勵(lì)ˉá公司發(fā)展回_服á?業(yè)本源2對于_注服á集團(tuán)業(yè)1合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營的ˉá公司來說，l次修?D長à角t是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的2l外，2022?初?資委印發(fā)司?新規(guī)，對央企司?體系建設(shè)提?了前瞻性的要求，也?一m強(qiáng)調(diào)ˉá公司在集團(tuán)司?體系中的職能和作用2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=5在發(fā)展階段方面?y據(jù)普_永道的ê察和研究，ˉá公司行業(yè)O十多?的發(fā)展歷程?以分~O個(gè)要階段?資?管理債券銷買方信貸項(xiàng)目融資貸款服á`款服á結(jié)算服á服áè介?保業(yè)á票據(jù)業(yè)á服á能力y據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，明確ˉá公司定位，?一m提升能力及配套能力，?力集團(tuán)?融生態(tài)的打投貸聯(lián)úˉá咨詢復(fù)g金融方案設(shè)?利率對ó外匯套保發(fā)展階段ˉá公司1.0<資金池=ˉá公司2.0<內(nèi)部銀行=ˉá公司3.0<綜合金融服á=

<?融生態(tài)的引領(lǐng)者=ˉá公司4.01.0“資金池=階段?ˉá公司

m匯集集團(tuán)內(nèi)部ˉ_資金，通?提供ā本`款1貸款和結(jié)算服á，履行集團(tuán)<資金池=職能22.0“內(nèi)部銀行=階段?ˉá公司?一m豐富各類`款1貸款和中間業(yè)á品種，à強(qiáng)對集團(tuán)和r員單位的服á能力，r~集團(tuán)的<內(nèi)部銀行=23.0“綜合金融服á=階段?ˉá公司發(fā)揮?業(yè)屬性_勢，對于集團(tuán)和r員單位的各類金融需求，牽頭集團(tuán)內(nèi)外部金融機(jī)構(gòu)聯(lián)ú，集中滿足集團(tuán)內(nèi)部的綜合金融需求2目前，?內(nèi)發(fā)展較~領(lǐng)先的ˉá公司k在向4.0“?融生態(tài)引領(lǐng)者=階段發(fā)展D?，?階段更~深入集團(tuán)?業(yè)線戰(zhàn)略，D<金融服á=轉(zhuǎn)向<金融引領(lǐng)=，以打

?融生態(tài)~目的èú集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展2普_永道認(rèn)~，目前k是ˉá公司面臨轉(zhuǎn)型突破的歷史性契機(jī)，à期密集發(fā)a的相s?策將提供充分的機(jī)遇和廣闊的舞ā，\時(shí)也面臨?é的轉(zhuǎn)型壓力和挑戰(zhàn)2ˉá公司群體經(jīng)??階段的歷?將迎來分化發(fā)展，能夠抓住本輪突破機(jī)遇1回_?力?業(yè)本源的ˉá公司將在群體中脫穎而?，作~?業(yè)金融<?è器<P集團(tuán)業(yè)共\D向高°?發(fā)展之路2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=6高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=7二、財(cái)務(wù)公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困境ˉá公司作~集團(tuán)內(nèi)部金融服á體，w雖然O像`場化金融機(jī)構(gòu)面臨著經(jīng)營業(yè)績1份額排]和股?`值等方面的直接挑戰(zhàn)，但在ā階段宏ê經(jīng)濟(jì)壓力猶`1?業(yè)處于s鍵轉(zhuǎn)型期之時(shí)，ˉá公司內(nèi)外部各領(lǐng)域的中長期轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力

漸凸顯2宏ê?境宏ê形勢?業(yè)?境利率?格股東和ü戶經(jīng)營?境監(jiān)管合規(guī)要求集團(tuán)要求r員單位及集團(tuán)外ü戶`場化金融機(jī)構(gòu)競?企業(yè)集團(tuán)ˉá公司發(fā)展ā礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理能力數(shù)_化發(fā)展普_永道總結(jié)ˉá公司群體普遍面臨的五方面的挑戰(zhàn)和困境，也是有à通?轉(zhuǎn)型突破的s注領(lǐng)域2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=81.規(guī)模和利差的ā本盤<雙殺=ˉá公司的發(fā)展高t依托于集團(tuán)，w收入和利潤中最Y要ār部分即~`貸款息差收入2初創(chuàng)期間由集團(tuán)以行?手段提升資金集中táāw規(guī)模和服á能力的增長，`資金集中t

m飽和^ˉá公司的增長模式則要倚靠集團(tuán)整體規(guī)模和ˉ_資金的發(fā)展，在s??去經(jīng)濟(jì)高?發(fā)展期間，?增長模式使ˉá公司的資?規(guī)模和收入利潤指標(biāo)持續(xù)向好，即便在利率`場化持續(xù)è?的?境Q也能áā較高的增長?t2à?來，s?宏ê經(jīng)濟(jì)已D高?增長階段?渡到高°?發(fā)展階段，O確定性因素也對各行業(yè)?生影響2集團(tuán)資?規(guī)模和ˉ_資金規(guī)模增?緩，導(dǎo)?ˉá公司資?規(guī)模\m緩2\時(shí)，`場利率持續(xù)Q行，利差空間?一m被侵蝕2ˉá公司傳統(tǒng)的`貸款息差<ā本盤<?到規(guī)模和利差雙Y打ü，原有增長模式難以長期維系22.持牌金融機(jī)構(gòu)面臨<強(qiáng)監(jiān)管<?境ˉá公司目前由銀保監(jiān)a監(jiān)管?未來將調(diào)整ó?家金融監(jiān)督管理總局監(jiān)管ā的非銀行金融機(jī)構(gòu)，w?用的監(jiān)管法規(guī)除:管理T法;等_門法規(guī)外，要參照商業(yè)銀行?用的相s法規(guī)2在à?來金融監(jiān)管趨o的大?境Q，銀保監(jiān)a?一mà強(qiáng)ˉá公司的監(jiān)管要求，并將商業(yè)銀行的各項(xiàng)監(jiān)管要求在ˉá公司?以落á，如公司治理要求1預(yù)期信用損失管理1EAST報(bào)?等，給ˉá公司á施了一定程t的壓力2l外，D本次:管理T法;修?也能窺探?，監(jiān)管機(jī)構(gòu)移除了ˉá公司營業(yè)范圍中的投資金融機(jī)構(gòu)1開展融資租賃業(yè)á1開展h益性投資等品種，并對`?業(yè)á要求有序??，希望得到一個(gè)更<純粹=1回_本源的ˉá公司2在?監(jiān)管趨勢Q，ˉá公司面臨如Q的āá問題?符合愈發(fā)提高的監(jiān)管要求需要付?額外的管理r本，而r~更<純粹=的ˉá公司則面臨業(yè)á戰(zhàn)略調(diào)整?程2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=93.集團(tuán)和r員單位日益提高的期à?著à?來<?融生態(tài)=概念的t起，一方面集團(tuán)管理理念日漸提升，管理精t化水持續(xù)增長ā另一方面`場化金融機(jī)構(gòu)?一mà深滲?ó集團(tuán)和r員單位的金融業(yè)á中2集團(tuán)和r員單位對ˉá公司的要求和期à?之日益提高，O滿足于<s提要求，ˉá公司響à=的被ú式業(yè)á，也O滿足ˉá公司僅提供傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化金融業(yè)á品種，更希望ˉá公司能夠突?自身?業(yè)特色，發(fā)揮相較于外部金融機(jī)構(gòu)的差異性_勢，更前置于?業(yè)項(xiàng)目前期，更深入?業(yè)全生命周期鏈條，發(fā)揮<內(nèi)部?融_家顧問=，乃ó<?融生態(tài)打

者=的作用24.數(shù)_化潛力和數(shù)_化發(fā)展ā狀間的差距?著數(shù)_經(jīng)濟(jì)滲?率的O斷提升，`場對于數(shù)據(jù)資??一mY視，w中s鍵行業(yè)的?業(yè)數(shù)據(jù)更是一塊à發(fā)掘的à藏2ˉá公司作~集團(tuán)內(nèi)部金融服á機(jī)構(gòu)，天然x備<?融數(shù)據(jù)連通=職能和數(shù)據(jù)?值áā的能力，以?部分行業(yè)的ˉá公司以消費(fèi)信貸對集團(tuán)業(yè)áāèú并創(chuàng)

一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，?著?家<數(shù)據(jù)D十條<等?策發(fā)a，?預(yù)é?業(yè)數(shù)據(jù)在未來將爆發(fā)?更大的潛力2Pl\時(shí)，大部分ˉá公司數(shù)_化水較各類`場化金融機(jī)構(gòu)`在顯著的差距，無論是ā礎(chǔ)設(shè)施1à用覆蓋1數(shù)據(jù)?用1人員?能1數(shù)_化文化方面?處于跟?和ê望狀態(tài)2在集團(tuán)數(shù)_化轉(zhuǎn)型的頂層戰(zhàn)略中也許à?納入這個(gè)問題?在?業(yè)數(shù)_化趨勢爆發(fā)以及數(shù)_資??值áā的機(jī)遇來臨之×，ˉá公司是否已經(jīng)做好?lY任的充分準(zhǔn)備？5.服á?值體ā和?化的<難言之

=在集團(tuán)內(nèi)部和r員單位的認(rèn)知中，部分處于發(fā)展階段初期的ˉá公司僅是通?集團(tuán)行?要求，?讓了原先由外部金融機(jī)構(gòu)賺×的利潤，~集團(tuán)節(jié)省了部分ˉá費(fèi)用，ˉá公司僅~?體系的執(zhí)行者，而沒有創(chuàng)

額外利潤2?著ˉá公司發(fā)展階段的提升，雖然w?一m~集團(tuán)促?銷1資本?作1緩釋風(fēng)險(xiǎn)1生態(tài)打

，甚ó戰(zhàn)略引領(lǐng)等方面付?了ü力也創(chuàng)

了?值，但這些?值??是無法?化甚ó是O?é的2前期數(shù)?的思維慣性又制t了集團(tuán)和r員單位的ê點(diǎn)，認(rèn)~這些工作r果是理所`然的2?種認(rèn)知一定程tP消磨了部分ˉá公司創(chuàng)新?×之心，引導(dǎo)部分ˉá公司發(fā)展的保守義之路2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=10高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=11三、財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑要點(diǎn)在目前發(fā)展態(tài)勢和轉(zhuǎn)型壓力Q，普_永道判斷，ˉá公司群體未來將

漸?ā一定程t分化，能夠抓住本輪契機(jī)r?開啟轉(zhuǎn)型之路的ˉá公司將在集團(tuán)內(nèi)部贏得更Y要的地位，轉(zhuǎn)型?挫或保守發(fā)展的ˉá公司則將O得O處于<溫水煮青蛙=的?境Q，甚ó?能將在發(fā)展?程中<開倒車=2ˉá公司áā高°?發(fā)展的轉(zhuǎn)型路?要點(diǎn)要包括O個(gè)s鍵詞<Y啟=1=Y構(gòu)=和=Y塑=?一是<Y啟定位=?在戰(zhàn)略層面需要充分考?集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和ˉá公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定ā于集團(tuán)發(fā)展大局的ˉá公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)，明確ˉá公司在集團(tuán)內(nèi)的定位和角色，衡自身管?1服á1監(jiān)督1賦能等O\職°分工2D是<Y構(gòu)生態(tài)=?自身作~持牌機(jī)構(gòu)，ˉá公司經(jīng)營范圍和發(fā)展方式`在一定局限性，故ˉá公司à在服á集團(tuán)方面起到金融引領(lǐng)作用2在集團(tuán)內(nèi)部P?業(yè)業(yè)態(tài)1w他金融類金融業(yè)態(tài)1數(shù)據(jù)和科?業(yè)態(tài)緊密結(jié)合，打

`\生態(tài)模式ā跨?集團(tuán)P?業(yè)鏈生態(tài)1數(shù)據(jù)資?生態(tài)相結(jié)合，打

ā于集團(tuán)業(yè)的?業(yè)生態(tài)圈2O是<Y塑能力=?在明確戰(zhàn)略定位和生態(tài)模式建設(shè)方向^，ˉá公司需要以更高1更à視T?視自身能力，對于短板?行查漏補(bǔ)缺，對于Y點(diǎn)戰(zhàn)略方向開展前瞻性建設(shè)工作，包括?品打

1司?管理1風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)1數(shù)_化ā礎(chǔ)1數(shù)據(jù)資?管理等s鍵領(lǐng)域，

mY塑領(lǐng)先于\業(yè)的能力2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=12高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=13四、財(cái)務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)品服務(wù)框架結(jié)合<Y啟-Y構(gòu)-Y塑=高°?發(fā)展轉(zhuǎn)型路?要點(diǎn)，普_永道針對O\發(fā)展階段的ˉá公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1體系建設(shè)1工x搭建等方面的需求，制定了如Q?品服á框架?<Y啟-Y構(gòu)-Y塑=線戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型Y啟戰(zhàn)略規(guī)劃P改革轉(zhuǎn)型

數(shù)_化轉(zhuǎn)型規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部`\戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)司?管理生態(tài)司?體系規(guī)劃設(shè)?司?管理能力建設(shè)?業(yè)鏈金融生態(tài)Y構(gòu)?業(yè)鏈金融服á體系建設(shè)?融數(shù)據(jù)資?管理`\服á生態(tài)?融/融融`\策略`\?品設(shè)?和工x建設(shè)合規(guī)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)_化風(fēng)險(xiǎn)管理工x風(fēng)險(xiǎn)管理服á能力Y塑數(shù)_化ā?ˉá公司企業(yè)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)治理服á業(yè)á中ā設(shè)?Pá施

數(shù)據(jù)中ā設(shè)?Pá施

數(shù)據(jù)?視化設(shè)?高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=14Y啟?戰(zhàn)略規(guī)劃P轉(zhuǎn)型?

ˉá公司戰(zhàn)略規(guī)劃?~新設(shè)立ˉá公司?行規(guī)劃論證，~O\發(fā)展階段ˉá公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和轉(zhuǎn)型規(guī)劃，提供各_項(xiàng)業(yè)á規(guī)劃等2\時(shí)依靠普_永道自身在風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和á施落地等方面的經(jīng)驗(yàn)，~各項(xiàng)規(guī)劃提供á施落地1監(jiān)管工作輔導(dǎo)1配套機(jī)制建設(shè)等工作?

數(shù)_化轉(zhuǎn)型規(guī)劃?緊貼業(yè)á發(fā)展戰(zhàn)略，提供ˉá公司整體數(shù)_化戰(zhàn)略制定1數(shù)_化發(fā)展和轉(zhuǎn)型規(guī)劃1數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃等2\?以銜接配套機(jī)制建設(shè)和á施落地輔導(dǎo)等服á2?

集團(tuán)內(nèi)部`\戰(zhàn)略規(guī)劃?~ˉá公司制定?融`\1融融`\1金融+科?1ˉá公司+共享等各類`\規(guī)劃2普_永道?\時(shí)提供機(jī)制建設(shè)1?品打

1風(fēng)?方案設(shè)?等?一m工作2案例1?ü戶?某能源集團(tuán)Q屬ˉá公司項(xiàng)目?金融?業(yè)部籌建規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措制定服á內(nèi)容?普_永道~?ˉá公司制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，深入研究ˉá公司定位和職能，~w升格~集團(tuán)Q屬金融?業(yè)部制定籌建方案和落地措施，對以?業(yè)部模式?作的發(fā)展規(guī)劃1牌照獲×1治理架構(gòu)1管?模式1ˉá預(yù)測1支撐體系等?行設(shè)?和論證2以ˉá公司帶ú整個(gè)金融板塊，更好áā?業(yè)部P集團(tuán)業(yè)之間的?融`\，以及各類金融業(yè)á間的融融`\能力2案例2?ü戶?某省?交通集團(tuán)Q屬ˉá公司項(xiàng)目?數(shù)_化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項(xiàng)目服á內(nèi)容?普_永道~?ˉá公司制定數(shù)_化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，ā于集團(tuán)和ˉá公司<十四五=戰(zhàn)略，明確數(shù)_化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建<數(shù)_大腦1n個(gè)ā1數(shù)_化治理=的總體架構(gòu)，

層t化形rˉá公司的業(yè)á架構(gòu)1à用架構(gòu)1數(shù)據(jù)架構(gòu)和?術(shù)架構(gòu)設(shè)?，對于Y點(diǎn)的司?管理1?業(yè)鏈金融和數(shù)據(jù)資?à用領(lǐng)域制定_項(xiàng)規(guī)劃，并設(shè)?x備落地性的á施路?及預(yù)算和人力方案2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=15Y構(gòu)?生態(tài)模式和生態(tài)圈建設(shè)?

集團(tuán)司?管理生態(tài)?在集團(tuán)整體司?管理框架Q，立足于ˉá公司經(jīng)營職能，規(guī)劃設(shè)?集團(tuán)司?管理體系和司?`\生態(tài)圈，并?對于管理制t1管理模型和工x1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和管理1系統(tǒng)?能規(guī)劃1司?數(shù)據(jù)?視化等領(lǐng)域?行能力建設(shè)2?

?業(yè)鏈金融生態(tài)服á?規(guī)劃和建設(shè)?業(yè)鏈金融服á生態(tài)體系，包括業(yè)á策略1?品設(shè)?1風(fēng)險(xiǎn)管理模型和工x1流程設(shè)?和_化1系統(tǒng)?能規(guī)劃1?業(yè)數(shù)據(jù)資?管理Pà用等各領(lǐng)域2?

`\服á生態(tài)?規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部`\策略和方案，設(shè)?`\服á?品和管理工x，系統(tǒng)?能規(guī)劃等2案例3?ü戶?某大型民營集團(tuán)ˉá公司項(xiàng)目?司?和流ú性風(fēng)險(xiǎn)管理體系_化項(xiàng)目服á內(nèi)容?普_永道~?ˉá公司_化司?和流ú性風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通?對ˉá公司管理ā狀的全面診斷分析，~w完善ā?架構(gòu)和治理職°，建立資?負(fù)債ā合分析1流ú性儲(chǔ)備管理1_°流ú性資?管理1指標(biāo)和限額體系1壓力測試1à急預(yù)案和報(bào)告體系等管理要素，并規(guī)劃短期和中長期能力建設(shè)路線ā，?力w?一m提升w履行集團(tuán)司?管理職能和自身流ú性管理的能力，à強(qiáng)對集團(tuán)的服á深t和ˉá公司經(jīng)營穩(wěn)健性2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=16Y塑?風(fēng)險(xiǎn)管理和數(shù)_化能力的全方位提升?

全面風(fēng)險(xiǎn)管理各模塊和工x?在ˉá公司自身全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)1集團(tuán)整體金融風(fēng)險(xiǎn)把?以及r員單位風(fēng)險(xiǎn)管理服á方面打

各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在內(nèi)部信用評?1預(yù)期信用損失1信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1利率匯率風(fēng)險(xiǎn)管理1跨境業(yè)á風(fēng)險(xiǎn)管理1流ú性風(fēng)險(xiǎn)管理1操作風(fēng)險(xiǎn)管理1內(nèi)?監(jiān)督等領(lǐng)域建設(shè)?用于ˉá公司的風(fēng)險(xiǎn)管理模塊和工x，更?一層對集團(tuán)資?負(fù)債管理1集團(tuán)`場風(fēng)險(xiǎn)管理1?業(yè)項(xiàng)目投融資等方面起到風(fēng)險(xiǎn)管理_業(yè)服á效果2?

數(shù)_化ā??包括ˉá公司企業(yè)架構(gòu)管理1數(shù)據(jù)治理服á1業(yè)á中ā和數(shù)據(jù)中ā設(shè)?Pá施1數(shù)據(jù)?視化等方面，?力ˉá公司èú整體數(shù)_化發(fā)展?程，x備充分挖掘數(shù)據(jù)資?潛能的能力案例4?ü戶?某P`集團(tuán)Q屬ˉá公司項(xiàng)目?信用預(yù)期損失?ECLā體系建設(shè)項(xiàng)目服á內(nèi)容?普_永道~?ˉá公司á施信用預(yù)期損失?ECLā體系建設(shè)項(xiàng)目，建立符合IFRS9準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)和銀保監(jiān)a相s要求的信用預(yù)期損失管理體系2項(xiàng)目針對ˉá公司的信貸資?和投資資??行_業(yè)研判，充分考慮資?特性和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律?用統(tǒng)?模型??預(yù)期損失，并將宏ê前瞻性影響和非預(yù)期因子影響的納入模型，D而有效識(shí)別這些資?的信用風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)充足?提信用風(fēng)險(xiǎn)損失準(zhǔn)備，?一m精t化ˉá公司風(fēng)險(xiǎn)管理2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=17案例5?ü戶?某直轄`屬?有集團(tuán)Q屬ˉá公司項(xiàng)目?流程梳理及提升項(xiàng)目服á內(nèi)容?普_永道~?ˉá公司開展涵蓋前中^ā各領(lǐng)域的流程梳理和提升工作，項(xiàng)目á施對于ˉá公司的信貸業(yè)á流程1外匯業(yè)á流程1\業(yè)業(yè)á流程1投資業(yè)á流程1結(jié)算管理流程1ˉá管理流程1綜合管理流程等流程各?節(jié)?行梳理1è解和分析，ā于普_永道流程管理方法論對流程提?_化完善建議，對`在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提?整改方案，并針對每個(gè)流程形r標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊2案例6?ü戶?某汽車集團(tuán)Q屬ˉá公司項(xiàng)目?業(yè)á中ā建設(shè)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目服á內(nèi)容?普_永道~?ˉá公司規(guī)劃和`?建設(shè)貫穿全ˉá公司的企業(yè)?業(yè)á中ā，充分?用ˉá公司數(shù)據(jù)中āā礎(chǔ)和數(shù)據(jù)資??值，將ˉá公司x心?能?行整合和打通，以業(yè)á中ā的形式支持各à用模塊2?業(yè)á中ā的建立以較~先?的架構(gòu)理念，打通原有系統(tǒng)架構(gòu)<孤島=，使ˉá公司在系統(tǒng)建設(shè)和迭代?程中x備較強(qiáng)的通用性和靈活性，減少Y復(fù)建設(shè)投入，并能夠在業(yè)á需求ù化的情況Q敏捷響à前端ù化2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=18高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=19五、結(jié)語?著

<建設(shè)ā代化?業(yè)體系=在全?展開，作~?業(yè)高°?發(fā)展<?è器=的ˉá公司將如何籌劃和à對，肩扛起?融共\發(fā)展的Y任值得深入思考2普_永道認(rèn)~，作~`場P較~特殊的一類金融機(jī)構(gòu)，各家ˉá公司均x有w自身的獨(dú)特性和顯著的差異化發(fā)展特à，無論在戰(zhàn)略規(guī)劃和á施1生態(tài)搭建和?育，以及能力建設(shè)和提升方面ˉá公司均à將各方面的條t和限制納入考?，在目前s鍵時(shí)期能夠及早規(guī)劃，穩(wěn)má施，抓住本輪轉(zhuǎn)型突破的機(jī)遇，深入è?改革，

m向ˉá公司<4.0??融生態(tài)引領(lǐng)者階段=發(fā)展，P集團(tuán)業(yè)共\D向高°?發(fā)展之路2高°?發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)ˉá公司?回_本源的?業(yè)金融<?è器=20聯(lián)系我們張立鈞王建普_永道中?金融業(yè)管合`人+86