第十一章成本計(jì)算-1

第十一章成本計(jì)算本章考情分析本章是后四章中比較重要的章節(jié)，本章內(nèi)容沒算概述一、成本的概念在財(cái)務(wù)會計(jì)中，成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。成本計(jì)算通常是指存貨成本的計(jì)算，因此成本資源的耗費(fèi)2.成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi)3.成本是特定對象的耗費(fèi)4.成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費(fèi)二、成本的貨的成本，按"因果關(guān)系原則"確認(rèn)為費(fèi)用2.資本化成本，按"合理地和系統(tǒng)地分配原則"確認(rèn)為費(fèi)用3.費(fèi)用化成本在發(fā)生劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限。先，只有生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本才可能計(jì)入產(chǎn)品成本；只有正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動成本才可能計(jì)入產(chǎn)品成本；首正常的生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，其他正常的生產(chǎn)經(jīng)營成本列為期間成本。2.正確劃分各會計(jì)期成本的費(fèi)用界限3.正確劃分不同成本對象的費(fèi)用界限4.正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限四、分配間接成本應(yīng)該遵循的原則（1）因果原則（2）受益原則（3）公平原則（4）承受能力原則五、成本計(jì)算制度的類型1.實(shí)際成本計(jì)算制度和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度2.全部成本計(jì)算制度和變動成本計(jì)算制度3.產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度和作業(yè)成本計(jì)算制度（重點(diǎn)理解1量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度的特點(diǎn)，首先是整個(gè)工廠僅有一個(gè)或幾個(gè)間接成本集合（如制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)等），它們通常缺乏同質(zhì)性。另一個(gè)特點(diǎn)是間接成本的分配基礎(chǔ)是產(chǎn)品數(shù)量，或者與產(chǎn)量有密切關(guān)系的直接人工成本或直接材料成本等，成本分配基礎(chǔ)和間接成本集合之間缺乏因果關(guān)系。（2）作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度的特點(diǎn)，首先是建立眾多的間接成本集合，這些成本集合應(yīng)具有"同質(zhì)性"，即被同一個(gè)成本動因所驅(qū)動。其次，間接成本的分配應(yīng)以成本種打印機(jī)，假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)銷量4000單位直接材料和人工直接人工小時(shí)公司管理會計(jì)師劃分了下列間接成本集合及成本動因：公司管理會計(jì)師劃分了下列間接成本集合及成本動因：歸集的間接成本間接成本集合機(jī)器運(yùn)行包裝成本動因調(diào)整次數(shù)機(jī)器小時(shí)包裝單數(shù)量作業(yè)消耗豪華型普通型調(diào)整次數(shù)機(jī)器小時(shí)包裝單數(shù)量假設(shè)該企業(yè)月末在產(chǎn)品很少，采用月末不計(jì)算在產(chǎn)品成本的劃分方法，企業(yè)產(chǎn)銷平衡。（1）采用產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度，以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位盈利能力；分配率=待分配的間接費(fèi)用/各產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)某產(chǎn)品應(yīng)分配間接費(fèi)用=分配率×該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位盈利能力成本=200×25000=5000000（元）單位豪華型的間普通型普通型豪華型4000單位售價(jià)單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本直接材料和人工工廠間接成本單位產(chǎn)品成本合計(jì)單位產(chǎn)品利潤（2）采用作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度，以成本動因?yàn)榉峙錁?biāo)準(zhǔn)，成本分配率作業(yè)動因作業(yè)動因作業(yè)消耗分配率調(diào)整次數(shù)3000000元機(jī)器小時(shí)包裝單數(shù)量750000元間接成本分配豪華型（5000臺）作業(yè)動因作業(yè)動因率作業(yè)消耗計(jì)單位間接成本調(diào)整次數(shù)2000000400機(jī)器小時(shí)5500000包裝單數(shù)量250000普通型（15000普通型（15000臺）作業(yè)動因調(diào)整次數(shù)機(jī)器小時(shí)包裝單數(shù)量作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度下的產(chǎn)品盈利能力分析計(jì)500000作業(yè)消耗率單位間接成本單位售價(jià)4000直接材料和人工2000工廠間接成本1550單位產(chǎn)品成本合計(jì)3550產(chǎn)品利潤450第二節(jié)成本的歸集和分配普通型一、間接費(fèi)用的分配1.間接費(fèi)用分配率=待分配的間接費(fèi)用/分配標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)某產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用=間接費(fèi)用分配率×某產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配主要方法：直接分配法、交互分配法、按計(jì)劃成本分配法直接分配法特點(diǎn)：不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助的單位成本=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)對外提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量各受益車間、產(chǎn)品或各部門應(yīng)分配的費(fèi)用=輔助生產(chǎn)的單位成本×該受益部門的耗用量例6：企業(yè)有鍋爐和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別是：供電車間89000元、鍋爐車間21000元；供電車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供362000度電，其中鍋爐車間耗電6000度；鍋爐車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間及企業(yè)行政管理部門提供5370噸熱力蒸汽，其中供電車間耗用120噸。采用直接分配法分配此項(xiàng)目，并編制"輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表配表（直接分配法）生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本借方科目耗用量分配率087500087500耗用量分配率0067000067000880041300金額合計(jì)41300金額合計(jì)用450輔助生產(chǎn)費(fèi)用分356000（89000/356089000（21000/5250用不通過"制造費(fèi)用"科目核算。該企業(yè)機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助車間之間相互提供勞務(wù)。修理耗用的材料不多,修理費(fèi)用均按修理工時(shí)比例分配。該企業(yè)2003年12月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下機(jī)修車機(jī)修車9400元時(shí)機(jī)修車間9200小時(shí)6800小時(shí)時(shí)基本一基本二企業(yè)管理部門輔助車間名稱待分配費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車4800元耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車間要求1）根據(jù)上述有關(guān)資料，采用交互分配法，計(jì)算分配率，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助車間名稱輔助車間名稱對內(nèi)分配后的待分配費(fèi)用對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量單位成本（對外分配金額小計(jì)耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)一企業(yè)管理部門金額合計(jì)運(yùn)輸分配率=4800/16000=元/公里機(jī)修分配率=9400/18800=元/小時(shí)運(yùn)輸部門為機(jī)修車間提供的運(yùn)輸費(fèi)用=×1000=300元機(jī)修車間為運(yùn)輸部門提供的機(jī)修服務(wù)成本=×800=400元）：運(yùn)輸部門待分配費(fèi)用=原費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用-分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用=4800+400-300=4900元機(jī)修車間待分配費(fèi)用=9400+300-400=9300元運(yùn)輸分配率=4900/15000=元/公里機(jī)修分配率=9300/18000=元/小時(shí)輔助車間名稱對內(nèi)分配后的待分配運(yùn)輸機(jī)修車合對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量單位成本（對外分配耗用數(shù)分配金額耗用數(shù)分配金額金額小計(jì)金額合計(jì)4900企業(yè)管理400020006000920049009300注意：企業(yè)管理部門的分配金額是倒擠得出的，即：4900-=9300-=二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用＝本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本（即在產(chǎn)品成本為零）這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況。本月發(fā)生的產(chǎn)2.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，或者在產(chǎn)品數(shù)量雖大月某種產(chǎn)品本月發(fā)生的產(chǎn)品費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品的成本。年終時(shí)，根據(jù)實(shí)地盤點(diǎn)的在產(chǎn)品數(shù)量，重新調(diào)整計(jì)算在產(chǎn)品成本（做為12月份在產(chǎn)品成本），以避免在產(chǎn)品成本與實(shí)際出入過大，影3.在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算適用范圍：原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，而且原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的情況下，為了簡化核算工作，月末在產(chǎn)品可以只計(jì)算原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)假如，月初在產(chǎn)品材料成本1000元，本月發(fā)生材料費(fèi)用9000元，人工1000元，制造費(fèi)用500元，原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入。按在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算的方法，則：完工產(chǎn)品成本＝10000/50×40＋1000＋500＝9500），4.約當(dāng)產(chǎn)量法所謂約當(dāng)產(chǎn)量，是指在產(chǎn)品按其完工程度折合成完工產(chǎn)品的計(jì)算公式：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度品產(chǎn)量＋月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）產(chǎn)成品成本=單位成本×產(chǎn)成品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品成本=單位成本×月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量例8：丙產(chǎn)品單位工時(shí)定額50小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時(shí)定額為：第一道工序20小時(shí)，第二道工序30小時(shí)。在產(chǎn)品完工程度計(jì)算結(jié)果如下：[例題]某廠的甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額為80小時(shí)，經(jīng)過兩道工序加工完成，第一道工序的工時(shí)定額為20小時(shí)，第二道工序的定額工時(shí)為60小時(shí)。假設(shè)本月末第一道工序有在產(chǎn)品30件，平均完工程度為60％；第二道工序有在產(chǎn)品50件，平均完工程度為40％。則分配人工費(fèi)用時(shí)在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為件。（2000=30×15%+50×55%=32例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工800件，期末在產(chǎn)品200件。原材料費(fèi)用在各工序開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。月末在產(chǎn)品資料見下表，各工序各工序的定額材料各工序各工序的定額材料盤存數(shù)工序123合在產(chǎn)品金額金額計(jì)計(jì)要求1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品各項(xiàng)目的完工率及各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量（2）填寫下列完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配表分配前的費(fèi)用金額分配率（單位工資及福制造費(fèi)用料（1）原材料各工序的完工率及約當(dāng)產(chǎn)量第一工序完工率=（100/160）×100%=%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=60×%=第二工序完工率=（100+50）/160×100%=%第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100×%=第三工序完工率=[（100+50+10）/160]×100%=100%第三工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=40×100%=40各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=++40=工資福利費(fèi)及制造費(fèi)用的完工率及約當(dāng)產(chǎn)量第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=60×25%=15第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100×%=第三工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=40×%=各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=15++=成本分配表工資及福工資及福料分配前的費(fèi)用金分配率（單位（2）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品合合15041615041665040975609860說明：表中最后一行數(shù)字是倒擠出來的，例如：＝－150416原材料的分配率＝（800+)=工資及福利費(fèi)的分配率＝74900/（800+)=制造費(fèi)用分配率＝112350/（8005.在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品定額單位成本產(chǎn)成品總成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)一月末在產(chǎn)品成本6.按定額比例分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品定額材料成本）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本=完工產(chǎn)品定額材料成本×材料分配率月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本=月末在產(chǎn)品定額材料成本×材料分配率工資（費(fèi)用）分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際工資或費(fèi)用+本月投入的實(shí)際工資或費(fèi)應(yīng)分配的工資（費(fèi)用）=完工產(chǎn)品定額工時(shí)×工資（費(fèi)用）分配工時(shí)×工資（費(fèi)用）分配率三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配聯(lián)產(chǎn)品，是指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)加工出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品加工成本的分配在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。在分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的加工成本時(shí)，通常先確定副產(chǎn)品的加工成本，將其差額確定為主產(chǎn)品的加工成本。由于副產(chǎn)品價(jià)值相對較低，而且在全部產(chǎn)品生產(chǎn)中所占的比重較小，因而可以采用簡化的方法確定其成本；然后從總成通常分為兩個(gè)階段進(jìn)行：（1）聯(lián)產(chǎn)品分離前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用即聯(lián)合成本，可按一個(gè)成本核算對象設(shè)置一個(gè)成本明細(xì)賬進(jìn)行歸集，然后將其總額按一定分配方法（如售價(jià)法、實(shí)物數(shù)量法等）在各聯(lián)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配2）分離后按各種產(chǎn)品分別設(shè)置明細(xì)賬，聯(lián)合成本是以分離點(diǎn)上每種產(chǎn)品的銷售價(jià)格為比例進(jìn)行分配的。采用這種方法，要求每種產(chǎn)品在分離點(diǎn)時(shí)的銷售價(jià)格能夠可靠地計(jì)量。分配率＝待分配聯(lián)合成本/各聯(lián)產(chǎn)品售價(jià)合計(jì)例10：某公司生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品A和B。1月份發(fā)生加工成本500萬元。A和B在分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格總額為3000萬元，其中A產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為1800萬元，B產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為1200萬元。品售價(jià)合計(jì)＝500/3000＝1/6A產(chǎn)品成本=元）2.可變現(xiàn)凈值法：有的時(shí)候，分離以后需要進(jìn)一步加工，而分離點(diǎn)上的價(jià)格并沒有，給的是最終加工完以后的總的單較多，所以A的售價(jià)比較貴，單價(jià)為1000元。而B產(chǎn)品的后續(xù)加工成本比較少，售價(jià)為800元。要想合理分配分離點(diǎn)上的聯(lián)合成本。為了避免后續(xù)加工成本的影響，要去除后續(xù)加工成本，算一成本分配率＝待分配聯(lián)合成本/各聯(lián)產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值合計(jì)3.實(shí)物數(shù)量法，分子是待分配聯(lián)合成本，分母是各聯(lián)產(chǎn)品實(shí)物數(shù)題:A公司是一個(gè)化工生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。這三種產(chǎn)品是聯(lián)產(chǎn)品，本月發(fā)生聯(lián)合生產(chǎn)成本748500元。該公司采用可變現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合生產(chǎn)成本。由于在產(chǎn)品主要是生產(chǎn)裝置和管線中的液態(tài)原料.數(shù)量穩(wěn)定并且數(shù)量不大，在成本計(jì)算時(shí)不計(jì)算月初產(chǎn)成品成本月初產(chǎn)成品存貨數(shù)量甲乙丙銷售量（千克）650000325000生產(chǎn)量（千克）700000350000787500465凈值法分配聯(lián)合生產(chǎn)成本（單位：元）28000002100000850000575000010500007875001700002007500分配聯(lián)合生產(chǎn)成本350000262500136000748500本月產(chǎn)量售價(jià)總額單獨(dú)加工成本可變現(xiàn)凈值乙產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值=6×350000-787500=1312500（元）丙產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值=5×=680000（元）甲乙丙產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值合計(jì)=1750000+1312500+680000=3742500（元）聯(lián)合生產(chǎn)成本分配率=聯(lián)合生產(chǎn)成本/可變現(xiàn)凈值合計(jì)=748500/3742500=甲產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本=×1750000=350000乙產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本=×1312500=262500丙產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本=×=680000=136000注：本試題使用的方法為可變現(xiàn)凈值法，但教材并未舉例。故考生在解答此試題時(shí)，有一定的難度。本試題的關(guān)鍵在于可變現(xiàn)凈值的計(jì)算，某產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值=分離點(diǎn)產(chǎn)量×該產(chǎn)品的單位售價(jià)-分離后的第三節(jié)成本計(jì)算的基本方法一、成本計(jì)算品種法的主要特征產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象計(jì)算成本的一種方法。它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)或者生產(chǎn)是按流水線組織的，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，都可以按品種法計(jì)算品種2.品種法下一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本3.如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配二、成本計(jì)算分批法產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，是按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)。如造船業(yè)、重型機(jī)器制造業(yè)等。也可用于一般工業(yè)企業(yè)中的新產(chǎn)品試制或試驗(yàn)的生產(chǎn)、在建工程以及設(shè)備修別。2.分批法下，產(chǎn)品成本計(jì)算是不定期的。成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報(bào)告期不一致。3.在分批計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織、冶金，大量大批的機(jī)械制造企業(yè)。在這類企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)可以分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理，往往不僅要求按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本，而且還要求成本，需要將歸集在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本。其成本計(jì)算期是固定實(shí)際工作中，根據(jù)成本管理對各生產(chǎn)步驟成本資料的不同要求(是否要計(jì)算半成品成本)和簡化核算的要求，各生產(chǎn)步驟成本的計(jì)算轉(zhuǎn)分步法1）程序：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計(jì)算產(chǎn)成品成本的一種方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法就是為了分步計(jì)算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)：在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指各步驟完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。優(yōu)點(diǎn)：能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料；為各生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品實(shí)物管理及資金管理提供資料；能夠全面地反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平，更好地滿足各生產(chǎn)步驟成本管理的要求。缺點(diǎn)：成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量較大，各生產(chǎn)步驟的半成品成本如果采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)方法，還要進(jìn)行半成品收發(fā)通過半成品庫進(jìn)行。兩個(gè)車間的月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)。成本計(jì)算程序如下：①根據(jù)各種費(fèi)用分配表、半成品產(chǎn)量月報(bào)和第一車間在產(chǎn)品定額成本資料（這些費(fèi)用的歸集分配同品種法一樣，故過程均省略，下同登記甲產(chǎn)品第一車間（半成品）成本計(jì)算表，如表11－10。表11－10甲產(chǎn)品（半成品）成本計(jì)算單第一車間單位：元產(chǎn)量直接材料費(fèi)直接人制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本（定額成610000本月生產(chǎn)費(fèi)用89500完工半成品轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品定額成本0②根據(jù)第一車間甲產(chǎn)品（半成品）成本計(jì)算單、半成品入庫單，以及第二車間領(lǐng)用半成品的領(lǐng)用單，登記半成品明細(xì)賬，如表11－11。表11－11半成品明細(xì)賬單位：件本月增本月增加數(shù)量0本本2068000額本月減少份6③根據(jù)各種費(fèi)用分配表、半成品領(lǐng)用單、產(chǎn)成品產(chǎn)量月報(bào)，以及第二車間在產(chǎn)品定額成本資料，登記第二車間（產(chǎn)成品）成本計(jì)算單，如表11－12。（產(chǎn)成品）成本計(jì)算單第二車間200×年5月單位：元產(chǎn)量直接材料費(fèi)直接人制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本（定額成本月費(fèi)用220500206600260000產(chǎn)成品轉(zhuǎn)出238500單位成本477月末在產(chǎn)品例題1：某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟，分別由第一第二兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成為產(chǎn)成品。該廠為了加強(qiáng)成本管理，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計(jì)算產(chǎn)品成本。1產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：半成品甲車間名稱：第一本月生產(chǎn)費(fèi)本月生產(chǎn)費(fèi)完工半費(fèi)用用合計(jì)成品成月末在產(chǎn)月初在產(chǎn)成本項(xiàng)目產(chǎn)成品成產(chǎn)成品成本本630061000工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用單位成本用X用6700X表2自制半成品明細(xì)賬半成品名稱：甲計(jì)量單位：件本月增加本月增加合計(jì)數(shù)實(shí)際成數(shù)實(shí)際成單位成月初余額月份本月減少表3產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品甲車間名月初在產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用本6100月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用成本項(xiàng)目半成品工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)本用合計(jì)總成8850合計(jì)合計(jì)98004500要求1）根據(jù)上列資料，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬和自制半成品明細(xì)賬，按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，計(jì)算產(chǎn)成品成本。[答案]產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：半成品甲車間名稱：第一車間2001年3月成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)用本月費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)用63008200工資及福利費(fèi)4100制造費(fèi)用610084006700單位成本XXXX計(jì)量單位：件月初余額月份自制半成品明細(xì)賬半成品名稱：甲本月增加合計(jì)本月減少產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品產(chǎn)成品成產(chǎn)成品成本成44000半成品工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用4900412508850450061009800月初在產(chǎn)品月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用成本項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本總（2）按本月所產(chǎn)半成品成本項(xiàng)目的構(gòu)成比率，還原本月完工制造費(fèi)用制造費(fèi)用99500本月所產(chǎn)半成品成本半成品還22400×54022400×28022400×5800/1工資及福利費(fèi)4400還原前產(chǎn)224成品成本00上一步驟0原材料0/14000=860/14000=860/14000=444000=9280原還原后產(chǎn)成品成本02.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法(1)程序：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種P325舉例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)分兩步在兩個(gè)車間內(nèi)進(jìn)行，第一車間為第二車間提供半成品，第二車間加工為產(chǎn)成品。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法：材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。①定額材料，如表11－13。假如該廠月末沒有盤點(diǎn)在產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品的定額資料，要根據(jù)月初在產(chǎn)品定額資料加本月投產(chǎn)的定產(chǎn)成品產(chǎn)成品單位定額材料材料98450工時(shí)0材料67650材料00第一車間份額月初在產(chǎn)品產(chǎn)量0本月投入生產(chǎn)步驟總定額合計(jì)67500-0-0034--第二車間98450月初定額＋本月投入定額＝月末在產(chǎn)品定額＋本月完工產(chǎn)品定額②根據(jù)定額資料、各種費(fèi)用分配表和產(chǎn)成品產(chǎn)量月報(bào)，登記第一、第二車間成本計(jì)算單，如表11－14.表11－15。甲產(chǎn)品成本計(jì)算單第一車間單位：元直接材料直接材料分配率直接人工費(fèi)用月初在產(chǎn)品本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)63009000產(chǎn)成品中本步份額月末在產(chǎn)品4360材料費(fèi)用的分配率＝151151/（146500＋19600）注意：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但是這里的完工產(chǎn)品是指企業(yè)最后完工的產(chǎn)成品；這里的在產(chǎn)品是指各步驟尚未加工完成的在產(chǎn)分配率＝28440/（10000＋2000）表11－15成本計(jì)算單第二車間200×年5月單位：元直接人工制造直接人工制造8590474081506600月初在產(chǎn)品本月生產(chǎn)費(fèi)用分配率產(chǎn)成品中本步份額月末在產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)量9600合計(jì)直接材料費(fèi)③根據(jù)第一、第二車間成本計(jì)算單，平行匯總產(chǎn)成品成本，單位：元產(chǎn)成品數(shù)量產(chǎn)成品數(shù)量間料費(fèi)用甲種產(chǎn)成品成本匯總計(jì)算表直接人工制造間間50500222775半成品成本；直接能夠提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。該甲產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個(gè)車間進(jìn)行，第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將其加工為產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法；材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)月末在產(chǎn)月末在產(chǎn)品