種業(yè)企業(yè)如何打造一支超級(jí)團(tuán)隊(duì)

種業(yè)企業(yè)如何打造一支超級(jí)團(tuán)隊(duì)

碩士，副討論員，中國(guó)種子協(xié)會(huì)蔬菜種子分會(huì)常務(wù)理事，鄭州鄭研種苗科技有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。主要從事科技成果轉(zhuǎn)化推廣和蔬菜新品種育種工作。先后獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，榮獲河南省十大青年科技創(chuàng)新人物、河南省科普工作先進(jìn)個(gè)人、鄭州市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等省市級(jí)榮譽(yù)10項(xiàng)。主持完成或主要參與完成國(guó)家和省級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng)，編寫著作2部，在中文核心期刊6篇。

《種子法》頒布之后的短短十年里，我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，營(yíng)銷模式漸趨合理，客戶網(wǎng)絡(luò)不斷完善，形成了一批有肯定規(guī)模和影響力的種子企業(yè)。但種業(yè)企業(yè)“多、小、弱”的總體格局并未發(fā)生根本性改觀，許多企業(yè)還在依靠于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和幾個(gè)業(yè)務(wù)員打拼市場(chǎng)。雖然這種模式可以在短時(shí)間內(nèi)奏效，但長(zhǎng)期看來(lái)卻不是一種科學(xué)的進(jìn)展模式，很難長(zhǎng)久。隨著企業(yè)規(guī)模漸漸擴(kuò)大，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，種子企業(yè)必需擁有一個(gè)鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)，充分利用團(tuán)隊(duì)力氣才能在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略意義

1.1團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)而由既有分工又有合作的不同個(gè)體結(jié)合而成的正式群體。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是有方案地組織團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解，達(dá)到目標(biāo)統(tǒng)一明確、協(xié)作默契、工作優(yōu)質(zhì)高效的目的。企業(yè)基于這一目的進(jìn)行的全部活動(dòng)統(tǒng)稱團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

人心齊，泰山移。人心齊就是指團(tuán)隊(duì)的分散力，而泰山移說(shuō)明白團(tuán)隊(duì)的力氣和所能達(dá)到的效果，也印證了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神的培育，能使員工齊心協(xié)力朝著一個(gè)目標(biāo)努力。其次，團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)提高分散力。任何企業(yè)都需要一種分散力，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、愛(ài)好等文化心理，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的分散力。第三，團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)作用。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員不但能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的敬重。還能激勵(lì)其他員工力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。第四，團(tuán)隊(duì)具有掌握作用。通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的一種觀念的力氣、氛圍的影響，去約束規(guī)范、掌握員工的個(gè)體行為，這種掌握更為長(zhǎng)久有意義，而且簡(jiǎn)單深化人心。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有重要的戰(zhàn)略意義。良好的團(tuán)隊(duì)同時(shí)具有自身的精神和魂魄，這種精神不是一朝一夕形成的，而是經(jīng)過(guò)幾年甚至幾十年沉淀總結(jié)而形成，具有強(qiáng)大生命力。

2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路

2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂是自省和包涵

個(gè)人素養(yǎng)的提高實(shí)際上就是不斷反思反省自律自責(zé)的過(guò)程，也是自我剖析、自我否定和批判的過(guò)程。我們的要求是，每個(gè)人必需首先學(xué)會(huì)從主觀上找緣由，然后才是客觀緣由。對(duì)別人取得的成果，要賜予確定；對(duì)別人的失意、挫折，不要幸災(zāi)樂(lè)禍，而要有關(guān)懷之情。很多事實(shí)也證明，敢于自我批判的企業(yè)，風(fēng)氣正、團(tuán)結(jié)、分散力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。因此，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上更應(yīng)注意培育員工的包涵心，包涵別人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)常常這樣講，每個(gè)人要隨時(shí)為自己預(yù)備一面有魔法功能的放大鏡，常常照自己，也要常常照同事。照自己時(shí)看到的是自己身上被放大了的缺點(diǎn)和不足，以便做到“每日三省吾身”；照同事時(shí)，看到的是同事身上被放大了的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，以便見(jiàn)賢思齊，比學(xué)趕幫。

2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想是科學(xué)的規(guī)劃

《中庸》講“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不例外。要想建設(shè)一支好的團(tuán)隊(duì)就必需建立一個(gè)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃作指導(dǎo)。首先，制定規(guī)劃的過(guò)程本身就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分，要廣泛聽(tīng)取全體職工的建議和意見(jiàn)，把他們的聲音反映到規(guī)劃中來(lái)，這樣不但能使規(guī)劃更加合理和務(wù)實(shí)，更能增加每位員工的仆人翁意識(shí)，增加他們的團(tuán)隊(duì)歸屬感。其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃至少應(yīng)當(dāng)包含以下幾方面的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義、目標(biāo)、中長(zhǎng)期方案、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人、活動(dòng)支配、經(jīng)費(fèi)保證等等。最終，團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃出臺(tái)之后要做好宣揚(yáng)，讓大家知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)不但有利于公司的進(jìn)展，更有利于每個(gè)員工的成長(zhǎng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以改善每個(gè)人的周邊工作環(huán)境，還能關(guān)心大家實(shí)現(xiàn)“歡樂(lè)工作”的目標(biāo)。

2.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障是制度建設(shè)

包括種業(yè)行業(yè)很多行業(yè)里都有這樣一種現(xiàn)象，有許多夫妻店或者小企業(yè)基本沒(méi)有建立一項(xiàng)成文的制度卻一樣可以經(jīng)營(yíng)得很好，但是就是做不大，即使做大了也會(huì)有一大部分快速陷入經(jīng)營(yíng)不善、進(jìn)展乏力的逆境。這是什么緣由呢？其實(shí)很簡(jiǎn)潔，小企業(yè)人員很少，幾乎沒(méi)有層級(jí)，全部的員工都直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，雖然沒(méi)有制度，但老板的言傳身教本身就形成一種制度，對(duì)每個(gè)人都是透亮?????全都的，只要老板的決策沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)就可以不斷進(jìn)展。企業(yè)到了肯定規(guī)模之后，人員和管理層級(jí)越來(lái)越多，老板對(duì)公司下層員工的直接影響力越來(lái)越弱，假如沒(méi)有制度進(jìn)行規(guī)范，每個(gè)人在工作中對(duì)于上級(jí)精神的理解就會(huì)加入個(gè)人猜想和臆斷的成分，久而久之就會(huì)形成分屬不同領(lǐng)導(dǎo)和部門的潛規(guī)章，今日一個(gè)樣，明天一個(gè)樣，這個(gè)部門一個(gè)樣，那個(gè)部門一個(gè)樣。這樣即使員工再有職業(yè)素養(yǎng)，他們?cè)谠敿?xì)工作中也會(huì)無(wú)所適從，無(wú)法找到共同的處事原則和辦事規(guī)章，說(shuō)話辦事難以步調(diào)全都，成員之間就不能真正實(shí)現(xiàn)溝通、理解和融合，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力自然無(wú)從談起。只有打破潛規(guī)章，建立明規(guī)章，才能實(shí)現(xiàn)“從人管人到制度管人”質(zhì)的變化，大家有章可循，在制度的共同指導(dǎo)下，每個(gè)人的步調(diào)就會(huì)越來(lái)越全都，團(tuán)隊(duì)的作用就能逐步顯現(xiàn)。

3團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要做法

3.1不斷建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度

制度建立原則：一是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，包括人員數(shù)量、素養(yǎng)、軟硬件設(shè)施等；二是制度要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，每一項(xiàng)制度都是善意的制度。建立制度主要目的是提高工作效率，不是為了整人，所以要體現(xiàn)人性化。比如考勤制度，我們就規(guī)定每個(gè)月每個(gè)人可以遲到兩次，這兩次既不懲罰也不批判，考慮的就是城市交通擁堵、意外大事等緣由造成的員工遲到。實(shí)施后，我們的員工也沒(méi)有消失有意遲到的現(xiàn)象，全勤率很高。

3.2常常舉辦批判與自我批判圓桌會(huì)議

常常批判與自我批判不但能讓我們發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)改正，而且還有訓(xùn)練功能。通過(guò)自我批判，會(huì)讓我們學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，還能取得同事的理解和支持，提升自己在同事心中的形象。通過(guò)對(duì)別人的批判，我們會(huì)懂得前車之鑒，后車之師。放在桌面上的批判是光明磊落的，是對(duì)人負(fù)責(zé)，是對(duì)事不對(duì)人的，成員間坦誠(chéng)相待會(huì)無(wú)形中拉近彼此的距離，久而久之會(huì)更加的團(tuán)結(jié)。因此，企業(yè)要學(xué)會(huì)善用批判與自我批判這個(gè)武器。

3.3定期組織野外拓展訓(xùn)練

野外拓展訓(xùn)練項(xiàng)目多式多樣，在這些項(xiàng)目中，大量的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目會(huì)讓我們更加明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增加組織的分散力；樹立相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)；關(guān)心我們獲得更好的溝通技巧；引導(dǎo)新人快速融入團(tuán)隊(duì)、迸發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

3.4不時(shí)參與軍事化訓(xùn)練

軍隊(duì)是全部組織中團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量最強(qiáng)的組織，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)就猶如一支軍隊(duì)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行軍訓(xùn)，不僅可以提高員工的執(zhí)行力、聽(tīng)從意識(shí)，更重要的是培育了大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。我們公司在2024年春季組織了一次軍訓(xùn)，大家的參加樂(lè)觀性很高，公司有兩位五六十歲的老職工，考慮到他們的年齡緣由，根據(jù)最初的軍訓(xùn)方案他們是可以不參與的，但沒(méi)想到的是他們一再要求參與，最終竟然和全部同事一樣堅(jiān)持了下來(lái)，他們的舉動(dòng)感動(dòng)并激勵(lì)了我們。通過(guò)這次軍訓(xùn)，大家又增加了一層戰(zhàn)友之情，彼此相處更加融洽，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大幅提升。