車間精細(xì)化管理方案

第頁共頁最新車間精細(xì)化管理方案精選車間精細(xì)化管理不只是簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)，片面地注重量化，而是從車間建立和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些能給公司和職工帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，執(zhí)行和落實的根底那么是公司的職工。在車間精細(xì)化管理施行過程中，遵循并始終貫徹“以本錢控制為中心，堅持以人為本和諧開展”的原那么，才能有效激發(fā)職工的主觀能動性，引導(dǎo)職工積極參與到車間精細(xì)化管理中來，更好地推動企業(yè)良性開展。一、成立組織機(jī)構(gòu)，車間精細(xì)化管理是一個永續(xù)漸進(jìn)的過程，是由自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺踐行組成的常態(tài)管理形式。這種管理理念和形式只有獲得員工的普遍理解、認(rèn)可和支持，才能使職工積極主動地參與進(jìn)來，把精細(xì)化管理的成效發(fā)揮到最大。組長：副組長：馬躍偉黃九鋒成員：李國偉李灝夏彥張富學(xué)穆海飛劉東常文濤二、思想是行動的先導(dǎo)。搞好車間精細(xì)化管理，首先要把教育和引導(dǎo)職工“樹立精細(xì)意識、自發(fā)主動踐行”做為切入點，堅持從上至下、持之以恒地宣傳發(fā)動。車間在發(fā)動上做到深化細(xì)致、潛移默化，通過發(fā)動會、班前會、每周例會等各種形式，把精細(xì)化的理念、目的、方法、成效傳遞給每一位職工，時時提醒、鼓勵職工參與到精細(xì)化管理中來。三、開展并完成好平日的固化工作，班前禮儀的召開，班前會集體唱歌，統(tǒng)計好每日消耗本錢，按時填寫車間各類看板，開展好每周本錢分析^p會，每月做一次月度總結(jié)，每月定期出一期車間《分解分級新視野》小報，每周定期檢查一次崗位“三述”背誦情況等。四、車間從分管領(lǐng)導(dǎo)到值班長、技術(shù)員及本錢核算員等要分好工、職責(zé)明確、工作目的明晰。五、制定好車間考核方法，考核要量化〔以分的形勢〕車間已拿出考核方法，主要是班長對員工打分，車間對班組打分，車間對分管主任，值班長，技術(shù)員及本錢核算員的考核等。六、強(qiáng)化本錢控制1、車間將把固定本錢費(fèi)用，核算到崗位上〔主要分四大項：成品過濾、種子過濾、分解槽、循環(huán)水〕本錢控制的第一責(zé)任人是班長、其次值班長、分管車間領(lǐng)導(dǎo)采取節(jié)獎超罰。2、加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，減少固定本錢消耗主要從平安上：減少事故發(fā)生；從設(shè)備上：加強(qiáng)操作、巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少事故發(fā)生；從消費(fèi)工藝上：優(yōu)化工藝指標(biāo)、進(jìn)步分解率、杜絕跑冒滴漏、減少消費(fèi)及環(huán)保事故的發(fā)生等。3、長期開展節(jié)支降耗、修舊利廢，鼓勵員工多提合理化建議，每周、月進(jìn)展評比，并給予一定獎勵。4、定期培訓(xùn)員工的本錢意識:比方從一個螺帽、一點水、一度電等，開始全員參與，并通過圖片宣傳搞一些活動開展如何降低本錢。七、加強(qiáng)精細(xì)化現(xiàn)場管理1、繼續(xù)開展，班前列隊唱歌誦讀企業(yè)理念〔車間一直在做〕，班后總結(jié)點評，列隊出廠。2、每月車間要評選首席員工一名，優(yōu)秀員工三名，并張榜公布，并附先進(jìn)事跡。張貼本人照片〔佩戴胸花〕，車間將制作胸牌，進(jìn)展隆重開會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展頒發(fā)。3、每月評出一個優(yōu)秀班組，制作流動錦旗一幅，評出1-2個優(yōu)秀崗位，制作流動先鋒崗牌一塊，被評出來的員工除了物質(zhì)上，工資上進(jìn)展獎勵外，精神上給予鼓勵。4、為了加強(qiáng)員工與干部之間的親情和諧，制作一幅生日看板，每月由車間領(lǐng)導(dǎo)或邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為不能回家而堅守崗位的員工過集體生日，并頒發(fā)紀(jì)念品，〔紀(jì)念品由公司或車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、附祝福語等〕5、對員工家庭有困難的要進(jìn)展排查摸底，定期組織人員去看望，解除員工后顧之憂，一心撲到工作崗位上。6、制作部分崗位現(xiàn)場看板，附一些企業(yè)理念圖片等，還可把職工自己提煉出來的理念制作上，讓職工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快樂感。7、車間在企務(wù)公開欄上，專設(shè)一塊爆光臺及表揚(yáng)臺，把日常檢查的情況及時拍上照片張貼上去，員工看到后，感覺到自身存在的不足，及自身有那些退步。8、車間每個崗位上將懸掛員工去向看板〔已經(jīng)懸掛〕，無論上級查崗，車間查崗都能知道當(dāng)班當(dāng)崗誰上崗，去向何處等，做到一目了然。9、車間再制作一塊親情和諧看板，也就是車間員工的全家福，附一家的合影紀(jì)念，并提煉一些表達(dá)“親情、和諧、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，快樂來上班，平安回家去的殷切愿望，讓員工在工作中時刻注意平安，精心操作，認(rèn)真干好每分鐘。10、嚴(yán)格細(xì)化車間的標(biāo)識，編碼、及定臵工作，無論員工、設(shè)備、物品、各崗位及各區(qū)域都有明晰的標(biāo)識、編碼、定臵等，嚴(yán)格按標(biāo)識、編碼、定臵去做，讓員工形成一種習(xí)慣?！盾囬g精細(xì)化管理方案》全文