監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)精編版（七篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)精?編版_?___以?來(lái)，根據(jù)?公司工作?安排，我?擔(dān)任工程?的總監(jiān)工?作。一年?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的關(guān)懷?指導(dǎo)下，?我認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，搞好?項(xiàng)目監(jiān)理?部日常監(jiān)?理和監(jiān)督?工作，同?時(shí)，在項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部?盡力營(yíng)造?出和諧、?文明的良?好氛圍，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?精神，積?極調(diào)動(dòng)監(jiān)?理人員的?積極性，?嚴(yán)格按照?監(jiān)理合同?約定的權(quán)?利和義務(wù)?全面履行?監(jiān)理合同?，認(rèn)真做?好“三控?、三管、?一協(xié)調(diào)”?的工作。?作為總?監(jiān)，我始?終積極地?____?公司的綜?合體系管?理方針、?項(xiàng)目監(jiān)理?部的目標(biāo)?以及監(jiān)理?工作紀(jì)律?，要求每?一位監(jiān)理?工程師在?自己的工?作崗位上?能夠做到?：勤巡檢?、勤監(jiān)督?、勤要求?;認(rèn)真為?業(yè)主服務(wù)?，認(rèn)真做?好監(jiān)理工?作，認(rèn)真?完成合同?目標(biāo)，最?終讓業(yè)主?滿意，讓?使用者滿?意，為公?司創(chuàng)造良?好的業(yè)績(jī)?。工程?項(xiàng)目監(jiān)理?部于__?__月_?___日?進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始?做監(jiān)理工?作以來(lái)至?今已經(jīng)經(jīng)?歷了__?__個(gè)月?的時(shí)間。?由于該工?程屬于開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目，?工期比較?緊、同時(shí)?，建設(shè)單?位在工程?質(zhì)量和安?全以及進(jìn)?度方面對(duì)?監(jiān)理工作?要求特別?高，對(duì)監(jiān)?理人員要?求比較苛?刻，有的?監(jiān)理人員?難于適應(yīng)?這種環(huán)境?，不能滿?足甲方的?要求最終?離開(kāi)項(xiàng)目?監(jiān)理部。?但是該?工程在建?設(shè)單位的?大力支持?下，在項(xiàng)?目監(jiān)理部?每一位監(jiān)?理工程師?的認(rèn)真工?作和積極?地配合，?截止到目?前該工程?施工質(zhì)量?、安全都?處于可控?范圍內(nèi)。?在進(jìn)度?方面盡管?實(shí)際進(jìn)度?滯后一個(gè)?月左右，?但是，只?要總包單?位認(rèn)真調(diào)?整施工總?進(jìn)度計(jì)劃?，精心組?織，認(rèn)真?做好工料?機(jī)的部署?，以及加?強(qiáng)施工管?理，做好?總、分包?單位之間?的配合、?協(xié)調(diào)，完?成合同工?期目標(biāo)應(yīng)?該蠻有希?望。工?程于__?__月_?___日?正式開(kāi)工?以來(lái)，截?至到今天?已經(jīng)有兩?個(gè)多月的?時(shí)間。盡?管該工程?開(kāi)工時(shí)間?不長(zhǎng)，項(xiàng)?目監(jiān)理部?組建時(shí)間?較短，由?于該工程?建筑面積?比較大，?單體工程?多(共有?14各單?體)，所?有單體工?程基本上?同時(shí)開(kāi)工?，同時(shí)進(jìn)?行，并且?，項(xiàng)目監(jiān)?理部人員?數(shù)量相對(duì)?不足，因?此，每個(gè)?監(jiān)理人員?工作壓力?都比較大?。但是?，監(jiān)理人?員無(wú)怨無(wú)?悔，積極?配合總監(jiān)?和總監(jiān)代?表認(rèn)真、?及時(shí)完成?總監(jiān)、總?監(jiān)代表交?給的任務(wù)?。截至到?目前該工?程全面進(jìn)?入基礎(chǔ)工?程施工和?主體工程?施工階段?，經(jīng)監(jiān)理?人員的辛?勤工作本?工程質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度基本?上都達(dá)到?合同約定?的目標(biāo)。?工程這?兩項(xiàng)工程?監(jiān)理人員?的工作得?到建設(shè)單?位的認(rèn)可?和滿意，?按合同約?定已經(jīng)全?部收到過(guò)?程監(jiān)理費(fèi)?。截至到?今天__?__項(xiàng)目?監(jiān)理部收?到監(jiān)理費(fèi)?____?萬(wàn)元，工?程項(xiàng)目監(jiān)?理部收到?監(jiān)理費(fèi)_?___萬(wàn)?元，提前?完成收取?過(guò)程監(jiān)理?費(fèi)的任務(wù)?。項(xiàng)目?監(jiān)理部能?夠取得較?好的成績(jī)?，首先，?離不開(kāi)公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的大力?支持和親?切的關(guān)懷?，離不開(kāi)?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)常?到基層監(jiān)?督、指導(dǎo)?、檢查項(xiàng)?目監(jiān)理部?，針對(duì)項(xiàng)?目上出現(xiàn)?的問(wèn)題提?出整改意?見(jiàn)或者合?理的建議?，更離不?開(kāi)項(xiàng)目部?全體成員?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?精神，團(tuán)?結(jié)互助，?積極配合?，認(rèn)真工?作。_?___項(xiàng)?目監(jiān)理部?總監(jiān)代表?工作經(jīng)驗(yàn)?豐富，業(yè)?務(wù)水平高?，工作認(rèn)?真，管理?嚴(yán)格，同?時(shí)，不論?總監(jiān)在不?在項(xiàng)目上?都以身作?則，帶動(dòng)?監(jiān)理人員?做好“三?控三管一?協(xié)調(diào)”的?工作，并?積極與建?設(shè)單位溝?通、配合?為項(xiàng)目監(jiān)?理部創(chuàng)出?良好的業(yè)?績(jī)，多次?受到建設(shè)?單位的表?揚(yáng)和認(rèn)可?。年輕有?為，配合?總監(jiān)、總?監(jiān)代表在?完成現(xiàn)場(chǎng)?土建監(jiān)理?任務(wù)的情?況下，還?承擔(dān)監(jiān)理?資料的編?寫(xiě)、收集?、整理工?作。工?程項(xiàng)目監(jiān)?理部土建?監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)?豐富，業(yè)?務(wù)精，專(zhuān)?業(yè)水平高?，工作認(rèn)?真，經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?和解決問(wèn)?題，敢說(shuō)?、敢做、?敢于承擔(dān)?責(zé)任，協(xié)?調(diào)能力強(qiáng)?，是一位?難得的監(jiān)?理工程師?。建設(shè)單?位多次表?揚(yáng)，同時(shí)?，讓我向?公司傳達(dá)?建設(shè)單位?對(duì)表?yè)P(yáng)。?工作積極?努力，扎?扎實(shí)實(shí)地?抓好安全?生產(chǎn)工作?和做好原?材料的進(jìn)?場(chǎng)把關(guān)質(zhì)?量，監(jiān)理?資料做得?好，也得?到建設(shè)單?位的認(rèn)可??？偨Y(jié)?過(guò)去的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，我認(rèn)為?作為總監(jiān)?為了公司?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益以及?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，應(yīng)該從?大局出發(fā)?帶動(dòng)項(xiàng)目?監(jiān)理部的?每一個(gè)監(jiān)?理工程師?認(rèn)真履行?監(jiān)理合同?賦予的各?項(xiàng)權(quán)利和?義務(wù)，一?步一個(gè)腳?印地認(rèn)真?開(kāi)展項(xiàng)目?監(jiān)理部的?各項(xiàng)工作?，不斷提?高專(zhuān)業(yè)水?平和業(yè)務(wù)?水平，贏?得業(yè)主的?信任和滿?意。在?過(guò)去的經(jīng)?驗(yàn)和總結(jié)?中得到以?下啟發(fā)，?作為今后?我們以人?為本、持?續(xù)發(fā)展的?借鑒。?1、作為?項(xiàng)目總監(jiān)?要以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度和高度?的責(zé)任心?，以身作?則，堅(jiān)決?維護(hù)公司?的形象和?利益，加?強(qiáng)管理和?監(jiān)督，全?面發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨干?的重要作?用，為項(xiàng)?目監(jiān)理部?工作保駕?護(hù)航。?2、擺正?我們監(jiān)理?的位置。?監(jiān)理是?受建設(shè)單?位的委托?，在監(jiān)理?合同約定?的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理?的權(quán)利和?承擔(dān)監(jiān)理?的義務(wù)。?進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)。?其中，熱?情服務(wù)指?的是根據(jù)?監(jiān)理合同?對(duì)建設(shè)單?位全方位?的服務(wù)。?要想做好?服務(wù)工作?，必須做?到積極主?動(dòng)，認(rèn)真?行事，加?強(qiáng)溝通和?協(xié)調(diào)配合?工作。?3、服務(wù)?是一個(gè)比?較復(fù)雜的?概念，要?想做好服?務(wù)工作，?不僅需要?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)?水平高，?工作態(tài)度?好，同時(shí)?，還要懂?得管理。?管理是綜?合性比較?強(qiáng)的學(xué)問(wèn)?。作為?監(jiān)理工程?師，尤其?是總監(jiān)理?工程師，?應(yīng)該在工?程進(jìn)度、?質(zhì)量安全?、投資等?方面較好?的利用管?理，通過(guò)?管理工作?最終做好?服務(wù)工作?。4、?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?業(yè)主對(duì)監(jiān)?理的要求?。領(lǐng)會(huì)?業(yè)主對(duì)工?程的意圖?。不論業(yè)?主提出的?合不合理?，還是過(guò)?不過(guò)分，?首先認(rèn)真?的聽(tīng)取業(yè)?主的意見(jiàn)?，認(rèn)真的?思考業(yè)主?提出的問(wèn)?題，不能?敷衍了事?。處理問(wèn)?題時(shí)，對(duì)?總監(jiān)來(lái)說(shuō)?把握一個(gè)?度是很重?要的，必?須要掌握?原則。?5、熱愛(ài)?自己的本?職工作。?對(duì)自己?的工作要?有一個(gè)強(qiáng)?烈的責(zé)任?感。自己?參加工作?了，在某?個(gè)企業(yè)上?班那一天?起，把個(gè)?人利益和?和企業(yè)利?益緊緊地?拴在一起?。中國(guó)?有句話國(guó)?家興亡、?匹夫有責(zé)?，同樣一?個(gè)企業(yè)的?興旺發(fā)達(dá)?，和每一?個(gè)員工的?辛勤勞動(dòng)?和付出息?息相關(guān)。?企業(yè)的發(fā)?展離不開(kāi)?每一個(gè)員?工的支持?和努力。?因此，作?為總監(jiān)，?發(fā)揚(yáng)企業(yè)?主人翁的?精神，帶?動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)?理部的每?一位專(zhuān)業(yè)?監(jiān)理工程?師認(rèn)真做?好本職工?作。6?、要有良?好的團(tuán)隊(duì)?精神。?總監(jiān)支撐?著自己的?項(xiàng)目監(jiān)理?部，是這?個(gè)項(xiàng)目監(jiān)?理部的核?心?？偙O(jiān)?的一舉一?動(dòng)直接影?響每一個(gè)?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理?工程師的?行為，工?地上不論?遇到什么?事情，不?論遇到多?大的困難?，遇到的?事情是多?么的復(fù)雜?，總監(jiān)不?應(yīng)該把事?情情緒化?，不應(yīng)把?不良行為?帶到項(xiàng)目?監(jiān)理部。?總監(jiān)應(yīng)該?發(fā)揮核心?作用，團(tuán)?結(jié)每一位?監(jiān)理工程?師充分調(diào)?動(dòng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)?理的積極?性，組織?監(jiān)理人員?做好監(jiān)理?工作。?7、在力?所能及的?條件下，?最大限度?的關(guān)心幫?助監(jiān)理人?員，平時(shí)?經(jīng)常關(guān)心?監(jiān)理人員?的工作情?況，生活?狀況。?在工作之?余同監(jiān)理?人員一起?多談?wù)勑?，增進(jìn)相?互之間的?友誼和信?任。同時(shí)?，注意監(jiān)?理人員的?行為，針?對(duì)他們的?不良行為?，在適當(dāng)?的時(shí)間，?適當(dāng)?shù)膱?chǎng)?合及時(shí)提?醒，促使?他們改掉?不良的行?為。8?、經(jīng)常定?期檢查各?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理?人員的工?作情況。?比如：?監(jiān)理日記?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?配件的審?核簽認(rèn)，?檢驗(yàn)批、?隱蔽工程?的簽批，?工作聯(lián)系?單、監(jiān)理?通知等簽?發(fā)內(nèi)容，?監(jiān)理會(huì)議?紀(jì)要、監(jiān)?理月報(bào)等?文件的編?寫(xiě)等。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)提出整?改，同時(shí)?，舉一反?三，結(jié)合?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，必要?時(shí)組織專(zhuān)?業(yè)監(jiān)理工?程師進(jìn)行?學(xué)習(xí)新工?藝、新技?術(shù)，新知?識(shí)，為下?一步的監(jiān)?理工作打?下良好的?基礎(chǔ)。?9、經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，充?分了解工?地進(jìn)展情?況，掌握?第一手資?料。做?為總監(jiān)，?不應(yīng)該認(rèn)?為把監(jiān)理?人員分工?做好了，?任務(wù)已經(jīng)?完成了，?就已經(jīng)完?成了總監(jiān)?工作了，?就沒(méi)事了?，可以放?心了，就?沒(méi)必要到?現(xiàn)場(chǎng)了，?就聽(tīng)取匯?報(bào)可以了?。這樣下?去就危險(xiǎn)?了，總監(jiān)?應(yīng)該全面?了解項(xiàng)目?監(jiān)理部，?甲方及施?工方的動(dòng)?態(tài)。1?0、建筑?行業(yè)是發(fā)?生質(zhì)量、?安全事故?頻發(fā)的高?危行業(yè)。?目前，?建筑行業(yè)?工人素質(zhì)?越來(lái)越低?，施工單?位投標(biāo)壓?價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，?中標(biāo)之后?管理水平?越來(lái)越跟?不上，甲?乙雙方之?間的利益?關(guān)系越來(lái)?越加深，?在這樣的?背景下如?果作為總?監(jiān)沒(méi)有能?夠把握好?尺度，一?時(shí)疏忽、?放松警惕?，一旦出?現(xiàn)質(zhì)量安?全事故，?就會(huì)莫名?其妙的承?擔(dān)因監(jiān)理?工作不到?位的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任。?因此，作?為總監(jiān)應(yīng)?進(jìn)場(chǎng)深入?施工現(xiàn)場(chǎng)?掌握第一?手資料，?并發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)嚴(yán)格?按照監(jiān)理?的程序，?相關(guān)的法?律法規(guī)規(guī)?程，該說(shuō)?的說(shuō)、該?管的管、?該停的停?、該報(bào)的?報(bào)，做好?獨(dú)立的監(jiān)?理工作，?最終把風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)?移到其他?相關(guān)方身?上。1?1、應(yīng)該?認(rèn)真組織?召開(kāi)每一?次的監(jiān)理?會(huì)議和專(zhuān)?題會(huì)議，?應(yīng)認(rèn)真做?好監(jiān)理會(huì)?議的準(zhǔn)備?工作。通?過(guò)監(jiān)理會(huì)?議和專(zhuān)題?會(huì)議，提?升監(jiān)理工?作水平，?提高監(jiān)理?的威信。?總監(jiān)應(yīng)沉?著、果敢?、獨(dú)立、?公正的判?斷和解決?問(wèn)題。?12、作?為總監(jiān)針?對(duì)每天、?每周、每?月的工作?做好總結(jié)?和匯總，?形成文字?記錄。?13、應(yīng)?認(rèn)真做好?溝通協(xié)調(diào)?工作。?經(jīng)常及時(shí)?與建設(shè)單?位進(jìn)行溝?通，提出?監(jiān)理的意?見(jiàn)、想法?、尤其是?尊重參建?各方，從?大局出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題是把問(wèn)?題擺在桌?面上共同?解決，不?得擅自決?定。同時(shí)?，在不失?原則的情?況下盡量?滿足業(yè)主?的意見(jiàn)。?14、?認(rèn)真編寫(xiě)?監(jiān)理月報(bào)?和監(jiān)理規(guī)?劃等監(jiān)理?工作文件?。在月?報(bào)上充分?體現(xiàn)監(jiān)理?人員的監(jiān)?督檢查過(guò)?程，工程?進(jìn)展情況?，對(duì)下一?個(gè)月的監(jiān)?理工作要?點(diǎn)。一?年來(lái)，雖?然我在工?作方法和?能力方面?取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，但也存?在著很多?不足和差?距，應(yīng)該?從以人為?本，持續(xù)?發(fā)展的角?度出發(fā)取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?盡量不發(fā)?個(gè)人小脾?氣，克服?急躁情緒?。配合公?司為做好?制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?科學(xué)化的?管理做出?進(jìn)一步的?努力。?企業(yè)要生?存，員工?要生活，?僅靠企業(yè)?現(xiàn)有的資?源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?因此，作?為總監(jiān)應(yīng)?該懂得開(kāi)?源節(jié)流，?要加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，?積極參加?公司的投?標(biāo)工作，?盡量節(jié)省?項(xiàng)目部的?成本，做?好成本計(jì)?劃。同時(shí)?，配合公?司及時(shí)做?好監(jiān)理費(fèi)?的催收工?作，為公?司正常運(yùn)?轉(zhuǎn)提供有?力的保障?。明年?擺在我面?前的任務(wù)?又艱巨、?又緊迫。?我將會(huì)調(diào)?動(dòng)監(jiān)理人?員的積極?性，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精神?，提高工?作效率，?展望未來(lái)?，為公司?創(chuàng)造更多?的榮譽(yù)。?監(jiān)理工?程師年終?工作總結(jié)?精編版（?二）今?年在__?__縣轄?區(qū)擔(dān)任項(xiàng)?目總監(jiān)一?職，負(fù)責(zé)?____?項(xiàng)目。一?年來(lái)，在?總監(jiān)辦的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在建設(shè)單?位的大力?支持下和?施工單位?的積極配?合下，本?人以“科?學(xué)、公正?、公平、?誠(chéng)信”為?原則，以?優(yōu)質(zhì)的監(jiān)?理服務(wù)質(zhì)?量不斷加?強(qiáng)和建設(shè)?單位及施?工單位的?關(guān)系，不?斷優(yōu)化內(nèi)?部管理和?運(yùn)作模式?，監(jiān)理部?的工作成?效日新月?異?！?嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?，勤奮工?作”是本?人自我要?求。嚴(yán)格?遵守總監(jiān)?辦的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，能夠按?時(shí)出勤，?遵紀(jì)守法?，注重團(tuán)?結(jié)。在?工作上，?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和其他?同志請(qǐng)教?，使自己?受益良多?。接受每?項(xiàng)監(jiān)理任?務(wù)后，鑒?于各專(zhuān)業(yè)?監(jiān)理工程?師極少監(jiān)?理員實(shí)習(xí)?多的情況?下，工程?師三名、?監(jiān)理員四?名而且要?監(jiān)管五個(gè)?項(xiàng)目;在?雨天不能?施工的情?況下組織?監(jiān)理工程?師、監(jiān)理?員學(xué)習(xí)監(jiān)?理規(guī)范，?加強(qiáng)提高?監(jiān)理業(yè)務(wù)?工作水平?。自己?認(rèn)真審閱?各個(gè)項(xiàng)目?的圖紙和?設(shè)計(jì)文件?，對(duì)圖紙?和設(shè)計(jì)文?件中存在?的問(wèn)題或?不明之處?及時(shí)記錄?整理并通?過(guò)建設(shè)單?位同設(shè)計(jì)?人員溝通?以利于進(jìn)?行圖紙會(huì)?審和交底?;保證了?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全。?一、在質(zhì)?量控制方?面1、?對(duì)施工質(zhì)?量的過(guò)程?控制是：?督促承包?單位的質(zhì)?量管理和?質(zhì)量保證?體系的落?實(shí);2?、根據(jù)工?程的規(guī)模?、特點(diǎn)及?時(shí)編制監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理細(xì)則?，抓住對(duì)?安全及使?用功能的?實(shí)施;?3、檢查?督促承包?單位完善?管理，保?證質(zhì)量保?體系的正?常運(yùn)行，?扭轉(zhuǎn)監(jiān)理?人員較少?而不能對(duì)?整個(gè)工程?全過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督的?被動(dòng)局面?。4、?工程中使?用的原材?料要求承?包單位按?見(jiàn)證取樣?，要求加?強(qiáng)材料的?進(jìn)廠驗(yàn)收?;5、?按照新版?施工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?，加強(qiáng)對(duì)?結(jié)構(gòu)安全?和使用功?能的檢測(cè)?控制。?6，在進(jìn)?度控制方?面精神?衛(wèi)生中心?綜合樓工?程工期要?求非常緊?。自己嚴(yán)?格按照施?工合同工?期催促施?工單位進(jìn)?行施工，?基本保證?了各項(xiàng)工?程的按期?完成。_?___村?并村基礎(chǔ)?工程__?__棟基?本在雨季?前完成了?，便于下?一步工程?的順利進(jìn)?展。三?、投資控?制方面?一年中，?自己深入?各個(gè)工地?，對(duì)土方?工程和各?項(xiàng)施工工?作量進(jìn)行?測(cè)量核對(duì)?，對(duì)入場(chǎng)?的各種材?料進(jìn)行鑒?別驗(yàn)收，?保證了資?金的合理?使用。?四、協(xié)調(diào)?管理方面?由于前?期工作中?，承包單?位項(xiàng)目部?管理體系?不健全，?項(xiàng)目管理?班子不到?位，給監(jiān)?理工作帶?來(lái)了較大?的難度，?監(jiān)理部除?經(jīng)常向建?設(shè)單位通?報(bào)情況爭(zhēng)?取支持幫?助外，盡?可能處理?好各施工?隊(duì)之間和?外部環(huán)境?的關(guān)系，?協(xié)助承包?單位抓好?安全生產(chǎn)?和文明施?工工作。?五、加?強(qiáng)監(jiān)理部?內(nèi)部管理?監(jiān)理公?司的服務(wù)?質(zhì)量是通?過(guò)總監(jiān)理?工程師為?核心的監(jiān)?理工作質(zhì)?量保證體?系的正常?運(yùn)行來(lái)實(shí)?現(xiàn)。通?過(guò)一年來(lái)?的工作，?我覺(jué)得加?強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)?理工作的?質(zhì)量保證?體系是非?常迫切的?，我在工?作和實(shí)踐?中，總結(jié)?應(yīng)用了“?一個(gè)核心?”、“三?項(xiàng)措施”?，取得較?好的成效?。1、?“一個(gè)核?心”就是?落實(shí)總監(jiān)?責(zé)任制?⑴預(yù)控管?理;⑵程?序管理;?⑶文件簽?署;⑷檢?查考核。?2、_?___三?項(xiàng)措施?⑴技術(shù)交?底先行;?⑵嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理工?作程序驗(yàn)?收;⑵定?期開(kāi)展學(xué)?習(xí)交流。?在監(jiān)理?實(shí)踐中，?認(rèn)為通過(guò)?“一個(gè)核?心、三項(xiàng)?措施”，?努力構(gòu)建?項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)的質(zhì)?量保證體?系，不但?抓住了重?點(diǎn)、提高?了監(jiān)理工?作效率，?而且有助?于明確監(jiān)?理人員職?責(zé)、規(guī)范?監(jiān)理工作?的行為，?為創(chuàng)建“?專(zhuān)業(yè)化、?規(guī)范化”?監(jiān)理工作?的目標(biāo)打?下良好的?基礎(chǔ)。?監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)精?編版（三?）新年?伊始，總?結(jié)即將過(guò)?去的一年?，從剛開(kāi)?始整理工?程養(yǎng)護(hù)部?和檔案室?的資料時(shí)?的不嫻熟?，到如今?的得心應(yīng)?手，這與?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和同事?的熱情幫?助是分不?開(kāi)的。記?得剛來(lái)公?司，還曾?為不知如?何與同事?領(lǐng)導(dǎo)相處?、如何開(kāi)?展工作而?苦惱，然?經(jīng)過(guò)近半?年時(shí)間的?工作和學(xué)?習(xí)，我發(fā)?現(xiàn)起初所?擔(dān)憂的都?是多余的?。公司寬?松融洽的?工作氛圍?、團(tuán)結(jié)向?上的企業(yè)?文化和同?事之間互?幫互助的?熱情，讓?我很快融?入了江珠?這個(gè)大家?庭，也給?了我更高?的工作熱?忱。在?工程部的?近半年時(shí)?間里，我?盡心盡力?地做好本?職工作。?本年度我?的主要工?作及總結(jié)?如下：?一、收集?整理工程?部本部門(mén)?所產(chǎn)生的?資料1?、負(fù)責(zé)收?集本部門(mén)?文件和資?料的發(fā)放?、回收、?借閱、傳?閱工作。?每天收到?的文件性?資料都做?到在當(dāng)天?內(nèi)處理完?善，其他?資料在沒(méi)?有特殊的?情況下都?在一到兩?天內(nèi)處理?完善，需?掃描的資?料都及時(shí)?送往相關(guān)?人員處進(jìn)?行掃描上?傳，無(wú)資?料積壓情?況。無(wú)論?是對(duì)公司?內(nèi)部部門(mén)?之間還是?對(duì)施工單?位之間的?資料都建?立了詳細(xì)?的登記臺(tái)?帳。2?、負(fù)責(zé)養(yǎng)?護(hù)資料的?接收與跟?蹤返還。?在養(yǎng)護(hù)資?料整理方?面，建立?了詳細(xì)的?接收與返?還臺(tái)帳(?手寫(xiě)與電?子版兩種?)。養(yǎng)護(hù)?資料的整?理歸檔工?作比較滯?后，由于?工程養(yǎng)護(hù)?申請(qǐng)表需?要走網(wǎng)上?審批程序?，較緩慢?，有的工?程養(yǎng)護(hù)申?請(qǐng)表上報(bào)?已有好幾?個(gè)月了，?到目前為?止網(wǎng)上審?批流程還?未走完，?影響了工?程養(yǎng)護(hù)的?驗(yàn)收以及?資料的歸?檔。3?、由本部?門(mén)所產(chǎn)生?的資料按?收文、發(fā)?文、工程?養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)?表、工程?養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收?表、工程?養(yǎng)護(hù)通知?單、工程?養(yǎng)護(hù)廢料?交接表、?都設(shè)立了?專(zhuān)門(mén)的檔?案盒，有?明確的電?子卷內(nèi)目?錄，每個(gè)?盒子都貼?有明確的?案卷脊背?，方便查?找。二?、檔案室?資料的整?理對(duì)于?檔案室資?料的整理?，首先對(duì)?檔案室的?資料按珠?海段、江?門(mén)段各標(biāo)?段類(lèi)型進(jìn)?行分類(lèi)，?每一個(gè)標(biāo)?段又分收?文、發(fā)文?、變更、?計(jì)量、圖?紙等進(jìn)行?詳細(xì)的分?類(lèi)、裝盒?，分柜陳?列。三?、江門(mén)段?資料的整?理情況?江門(mén)段各?標(biāo)段的收?文都存在?文件丟失?、收文是?復(fù)印件等?現(xiàn)象，尤?其是與政?府部門(mén)的?收文大多?數(shù)是復(fù)印?件，也有?一些文件?缺附件資?料，還有?文件的附?件資料是?沒(méi)有簽字?確認(rèn)的，?很多文件?都沒(méi)有公?司文件審?閱的處理?表，有文?件審批表?的格式也?不統(tǒng)一，?各式各樣?的都有，?文件都不?齊全，不?具備竣工?資料驗(yàn)收?的條件。?江門(mén)段公?司的發(fā)文?從文號(hào)排?序上來(lái)看?也存在丟?失文件的?現(xiàn)象，而?且發(fā)文的?文號(hào)排序?有些混亂?，有重復(fù)?文號(hào)的現(xiàn)?象，有個(gè)?別的發(fā)文?缺附件資?料。監(jiān)?理工程師?年終工作?總結(jié)精編?版（四）?___?_，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?公司的整?體工作思?路及工作?重點(diǎn)，不?斷提高工?程監(jiān)理的?水平，杜?絕重大安?全事故的?發(fā)生。以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)、?守法公正?、科學(xué)誠(chéng)?信的企業(yè)?精神，通?過(guò)一年的?努力，本?人基本實(shí)?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報(bào)：一?、現(xiàn)場(chǎng)工?作總結(jié)：?1、在?工程進(jìn)行?過(guò)程中掌?握工程設(shè)?計(jì)圖紙，?找出質(zhì)量?控制難點(diǎn)?確定控制?目標(biāo)，同?時(shí)查閱本?工程各種?專(zhuān)業(yè)的施?工規(guī)范和?質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)以滿?足本工程?的需要。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?專(zhuān)業(yè)施工?單位進(jìn)行?資質(zhì)及方?案審查。?2、重?視對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料、構(gòu)?配件的檢?查和驗(yàn)收?，要求施?工單位進(jìn)?場(chǎng)材料必?須附產(chǎn)品?出廠合格?證，并及?時(shí)報(bào)監(jiān)理?部進(jìn)行進(jìn)?場(chǎng)材料的?外觀檢驗(yàn)?和質(zhì)量證?明文件審?查，并簽?署合格材?料報(bào)審資?料。對(duì)于?外觀檢驗(yàn)?和檢測(cè)結(jié)?果不合格?的材料，?要求承包?單位立即?清出現(xiàn)場(chǎng)?，不得使?用。同時(shí)?在監(jiān)理過(guò)?程中對(duì)使?用的材料?采取跟蹤?監(jiān)督，杜?絕承包單?位在使用?材料時(shí)存?在以次充?好，偷梁?換柱的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對(duì)?隱蔽工程?和關(guān)鍵部?位的施工?實(shí)行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴(yán)?格要求承?包單位分?項(xiàng)分部的?施工報(bào)檢?程序，避?免工程實(shí)?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進(jìn)?度與資料?同步進(jìn)行?。對(duì)于施?工過(guò)程過(guò)?程中存在?的質(zhì)量、?安全及進(jìn)?度問(wèn)題先?口頭交流?，再書(shū)面?要求并追?蹤最后開(kāi)?專(zhuān)題會(huì)議?進(jìn)行解決?。組織召?開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)?量專(zhuān)題會(huì)?議、安全?會(huì)議及進(jìn)?度專(zhuān)題會(huì)?議，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相?關(guān)人員每?周對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?安全大檢?查。4?、與建設(shè)?單位做好?緊密配合?，對(duì)施工?單位編制?的施工進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)?行提前審?查，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)商?并征得同?意，對(duì)施?工單位不?合理的工?序安排提?出意見(jiàn)，?要求其合?理調(diào)整，?使進(jìn)度計(jì)?劃滿足實(shí)?際工程需?要，對(duì)于?每個(gè)工種?施工前必?須做樣板?間經(jīng)我監(jiān)?理部及業(yè)?主檢查驗(yàn)?收合格方?可大面積?展開(kāi)，并?同時(shí)形成?書(shū)面記錄?。施工過(guò)?程中的每?單項(xiàng)工程?工程量完?成情況做?到心中有?數(shù)，每完?成一個(gè)項(xiàng)?目工程及?時(shí)報(bào)業(yè)主?進(jìn)行確認(rèn)?。二、?存在的不?足和建議?：1、?在工作過(guò)?程中我發(fā)?現(xiàn)自身業(yè)?務(wù)水平、?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?之局限，?知識(shí)面的?不足。如?a、對(duì)部?分細(xì)部驗(yàn)?收規(guī)范、?強(qiáng)制性規(guī)?定的界限?不明確;?b、在工?作中，對(duì)?施工單位?的口頭指?令比較多?;c、與?施工方溝?通不夠等?造成監(jiān)理?工作很被?動(dòng)。在以?后的工作?中，對(duì)工?程進(jìn)度的?控制還應(yīng)?該從實(shí)施?情況著手?，避免進(jìn)?度計(jì)劃與?實(shí)體脫節(jié)?。同時(shí)加?強(qiáng)自身安?全生產(chǎn)管?理專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?積累，以?滿足安全?生產(chǎn)需要?。2、?建議公司?可以在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)候?多組織經(jīng)?驗(yàn)豐富的?專(zhuān)業(yè)人員?，對(duì)我們?監(jiān)理人員?進(jìn)行培訓(xùn)?，以增強(qiáng)?專(zhuān)業(yè)水平?。三、?下一步工?作打算和?體會(huì)：?我做為監(jiān)?理工程師?，從事工?程師工作?時(shí)間不算?太長(zhǎng)，工?作中還存?在許多不?足之處，?今后我會(huì)?更加的嚴(yán)?格要求自?己，努力?鉆研業(yè)務(wù)?、不斷更?新和補(bǔ)充?新的知識(shí)?，提高業(yè)?務(wù)水平和?工作能力?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，更好?的完成監(jiān)?理工作。?監(jiān)理工?程師年終?工作總結(jié)?精編版（?五）時(shí)?光荏苒，?歲月匆匆?，繁忙中?____?又成了歷?史，不經(jīng)?意間__?__翻開(kāi)?了嶄新一?頁(yè)。_?___是?我來(lái)到國(guó)?金公司三?年中參與?工程項(xiàng)目?最多的一?年，從基?金委評(píng)審?樓到萬(wàn)柳?購(gòu)物中心?，從南三?街五項(xiàng)到?碧水莊園?，從國(guó)教?總部到懷?柔電子所?再到豹房?小區(qū)。前?前后后大?大小小七?個(gè)項(xiàng)目。?其間既有?管理項(xiàng)目?，又有監(jiān)?理項(xiàng)目，?既有剛剛?開(kāi)工的項(xiàng)?目，也有?竣工收尾?工程。通?過(guò)這些項(xiàng)?目的參與?，使我開(kāi)?闊了視野?，增長(zhǎng)了?見(jiàn)識(shí)，提?高了適應(yīng)?環(huán)境和隨?機(jī)應(yīng)變的?能力。同?時(shí)，也使?我進(jìn)一步?認(rèn)識(shí)到了?自己差距?和不足。?回顧在?這些項(xiàng)目?中的林林?總總、酸?甜苦辣，?感慨良多?。在此，?想和同事?們交流一?下自己的?幾點(diǎn)體會(huì)?和感受。?一、對(duì)?管理項(xiàng)目?的體會(huì)?1、在努?力工作的?同時(shí)，還?要善于總?結(jié)和溝通?。通過(guò)基?金委評(píng)審?樓管理項(xiàng)?目，我體?會(huì)到作為?一名管理?人員，在?將自己的?本職工作?做好的同?時(shí)，還要?善于揣摩?理解業(yè)主?的意圖，?在每一步?的工作中?都應(yīng)盡量?按照業(yè)主?的意圖及?思路行事?，這樣既?可以高工?作效率少?走彎路，?也能讓業(yè)?主滿意。?當(dāng)然這也?不意味著?業(yè)主說(shuō)什?么就是什?么。我們?所在做的?是在規(guī)范?化、合理?化的基礎(chǔ)?上，盡量?滿足業(yè)主?的要求，?這樣，既?能讓業(yè)主?滿意，又?不必承擔(dān)?不必要的?麻煩。要?做到這一?點(diǎn)，就要?學(xué)會(huì)總結(jié)?，還要學(xué)?會(huì)恰如其?分地和業(yè)?主溝通。?不要炫耀?，是在恰?當(dāng)?shù)臅r(shí)候?恰當(dāng)?shù)赜?專(zhuān)業(yè)話語(yǔ)?完美的表?達(dá)出來(lái)，?讓業(yè)主認(rèn)?可自己的?工作。這?樣才不至?于埋沒(méi)我?們?cè)诠芾?上做出的?成績(jī)。如?果只埋頭?工作，但?不善于總?結(jié)和溝通?，就可能?得不到業(yè)?主的理解?和認(rèn)可，?有時(shí)就容?易埋沒(méi)我?們的工作?成果。在?總結(jié)和表?達(dá)上我還?有很多不?足，在這?點(diǎn)上，我?要多像牛?江經(jīng)理學(xué)?習(xí)，也希?望得到領(lǐng)?導(dǎo)及同志?們的批評(píng)?和指點(diǎn)。?2、精?益求精，?未雨綢繆?。在楊?總及王旭?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，國(guó)?教總部管?理項(xiàng)目得?到了業(yè)主?的好評(píng)，?我認(rèn)為這?與王經(jīng)理?重視細(xì)節(jié)?的管理方?法是分不?開(kāi)的。在?國(guó)教項(xiàng)目?中，王經(jīng)?理要求我?們要充分?理解合同?，對(duì)圖紙?要心中有?數(shù)，對(duì)工?作要精益?求精，與?業(yè)主交流?時(shí)要充分?傾聽(tīng)，任?何事情都?要考慮周?全，以業(yè)?主的利益?為上，要?具備服務(wù)?意識(shí)并注?重細(xì)節(jié)，?并要求施?工單位嚴(yán)?格按照規(guī)?范和設(shè)計(jì)?實(shí)施。正?是因?yàn)檫@?種嚴(yán)格的?要求，才?使我們贏?得了業(yè)主?的尊重和?認(rèn)可。?通過(guò)對(duì)這?兩個(gè)管理?項(xiàng)目總結(jié)?，我認(rèn)識(shí)?到，影響?力、領(lǐng)導(dǎo)?力和有效?管理的重?要性和必?要性。上?大學(xué)，老?師就講過(guò)?，管理既?是科學(xué)，?又是藝術(shù)?，更是實(shí)?踐。雖然?其中不乏?公式、模?型和可以?量化、標(biāo)?準(zhǔn)化的指?標(biāo)。但歸?根到底其?對(duì)象是有?血有肉、?有思想有?意識(shí)的人?，此時(shí)，?往往理論?會(huì)顯得蒼?白，而主?觀的因素?會(huì)起到很?大作用。?每位管理?者都希望?自己領(lǐng)導(dǎo)?的是一支?訓(xùn)練有素?、紀(jì)律嚴(yán)?明的軍隊(duì)?，能夠令?行禁止，?來(lái)之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能?勝。但公?司的員工?不是軍人?，且管理?遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)?施令要復(fù)?雜得多了?。因此我?認(rèn)為管理?中最重要?的是影響?力。影響?力來(lái)自于?自己的信?念、知識(shí)?、思想與?行為。當(dāng)?我們想要?要求他人?做好時(shí)，?首先應(yīng)當(dāng)?以身作則?，這樣才?能要他人?向你看齊?。二、?對(duì)監(jiān)理項(xiàng)?目的認(rèn)知?1、要?善于調(diào)動(dòng)?專(zhuān)業(yè)人員?的積極性?要做好?一個(gè)監(jiān)理?項(xiàng)目，需?要項(xiàng)目中?的每個(gè)員?工的積極?參與和努?力。為了?調(diào)動(dòng)大家?的積極性?，就需要?給予必要?的行使力?，這樣不?僅能減輕?了總監(jiān)的?負(fù)擔(dān)，而?且也會(huì)讓?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理?工程師產(chǎn)?生被信任?感，從而?更努力的?工作。在?南三街監(jiān)?理綜合樓?項(xiàng)目中，?只有四十?多天工期?的精裝修?監(jiān)理過(guò)程?中，劉廣?輝總監(jiān)給?予了我充?分的信任?，讓我主?抓安全、?進(jìn)度、質(zhì)?量三大控?制要點(diǎn)。?支持我每?天下午召?開(kāi)有施工?單位參與?的生產(chǎn)質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度協(xié)?調(diào)會(huì)。因?此雖然工?期緊，任?務(wù)重，但?在我的努?力下，還?是如期完?成了精裝?修施工，?并得到了?業(yè)主的充?分肯定和?好評(píng)。在?此，我非?常感謝劉?廣輝總監(jiān)?。也非常?欽佩他的?組織協(xié)調(diào)?能力。?2、改變?自己-影?響他人-?改善環(huán)境?要做好?監(jiān)理工作?，得到業(yè)?主的認(rèn)可?和施工總?包的尊重?，項(xiàng)目總?監(jiān)起著決?定性的作?用。我認(rèn)?為豹房監(jiān)?理項(xiàng)目是?自己做監(jiān)?理工作六?年來(lái)最出?彩的，這?主要應(yīng)歸?功馬子金?總監(jiān)。馬?總監(jiān)常說(shuō)?：“其身?正，不令?而行;其?身不正，?雖令不從?。”其實(shí)?這說(shuō)的就?是領(lǐng)導(dǎo)者?的以身作?則。自己?做不到卻?要求別人?做到，豈?不是強(qiáng)人?所難，這?樣的要求?又有幾個(gè)?人能心服?口服呢。?“己所不?欲，勿施?于人”。?常用自己?對(duì)人對(duì)事?的看法去?惴度他人?，也許就?能設(shè)身處?地地為對(duì)?方著想，?對(duì)一些人?與事也就?能做到釋?然了。因?此我非常?贊同馬總?提出的“?改變自己?-影響他?人-改善?環(huán)境”這?句話。影?響力、領(lǐng)?導(dǎo)力、有?效管理，?其實(shí)都有?一個(gè)由己?及人、上?下互動(dòng)的?過(guò)程。如?何實(shí)現(xiàn)這?一過(guò)程，?尤其是如?何開(kāi)始這?一過(guò)程的?第一個(gè)環(huán)?節(jié)――改?變自己，?是非常值?得我思考?的一個(gè)問(wèn)?題。面?對(duì)嶄新的?____?，我相信?，隨著公?司的發(fā)展?，業(yè)務(wù)量?的增加，?公司對(duì)員?工的要求?也會(huì)越來(lái)?越高，這?就要求我?們掌握更?多更廣的?知識(shí)，為?了適應(yīng)公?司的發(fā)展?，跟上時(shí)?代的步伐?，我會(huì)更?勤奮地工?作，并努?力提高工?作效率和?技能。?監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)精?編版（六?）__?__年_?___月?我被調(diào)入?公路西段?第一駐地?辦試驗(yàn)室?擔(dān)任試驗(yàn)?檢測(cè)工程?師，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?積極配合?下，本著?“嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、秉?公辦事、?一絲不茍?”的原則?，順利地?完成了本?年度的監(jiān)?理試驗(yàn)工?作，現(xiàn)將?今年的監(jiān)?理工作匯?報(bào)如下：?1、駐?地辦進(jìn)場(chǎng)?以來(lái)，針?對(duì)本工程?項(xiàng)目需要?及合同條?件的要求?，積極購(gòu)?買(mǎi)試驗(yàn)設(shè)?備及儀器?，進(jìn)行安?裝、調(diào)試?、標(biāo)定，?申請(qǐng)工地?臨時(shí)資質(zhì)?，同時(shí)不?斷完善試?驗(yàn)實(shí)施細(xì)?則、監(jiān)理?各項(xiàng)規(guī)章?制度，各?種圖表上?墻，經(jīng)省?質(zhì)檢站驗(yàn)?收一次通?過(guò)，具備?施工準(zhǔn)備?階段試驗(yàn)?條件。在?建設(shè)駐地?試驗(yàn)室的?同時(shí)，督?促、檢查?承包商進(jìn)?場(chǎng)試驗(yàn)人?員、設(shè)備?是否滿足?施工及合?同要求以?及各項(xiàng)工?作的開(kāi)展?情況，并?要求承包?商建立健?全質(zhì)量自?檢體系，?為順利開(kāi)?工奠定基?礎(chǔ)。2?、開(kāi)工前?，首先按?照設(shè)計(jì)圖?紙及規(guī)范?要求，對(duì)?承包商提?出的各種?原材料、?砼配合比?、土及石?灰土標(biāo)準(zhǔn)?擊實(shí)進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)?證試驗(yàn)，?使各項(xiàng)指?標(biāo)均滿足?施工規(guī)范?及設(shè)計(jì)圖?紙要求，?為全面施?工提供可?靠、準(zhǔn)確?的試驗(yàn)依?據(jù)。3?、材料質(zhì)?量控制，?是我們?cè)?驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)?量控制的?重點(diǎn)，合?格產(chǎn)品的?前提是必?須具備合?格的原材?料，這是?我從事公?路工程施?工最切身?的體會(huì)，?材料出廠?質(zhì)量證明?書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)材料?型號(hào)、規(guī)?格、出廠?日期等的?核對(duì)，承?包商的自?檢和監(jiān)理?抽檢控制?，對(duì)可疑?材料的調(diào)?查和復(fù)試?等都是我?們?nèi)粘２?料質(zhì)量控?制工作中?的主要內(nèi)?容，拒絕?不合格材?料進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)。?4、施?工過(guò)程控?制，每個(gè)?分項(xiàng)工程?或單項(xiàng)工?程開(kāi)工前?，監(jiān)理試?驗(yàn)人員對(duì)?砼配合比?進(jìn)行檢驗(yàn)?確認(rèn)后，?方可施工?，施工過(guò)?程中隨時(shí)?觀察砼的?和易性，?始終保持?在設(shè)計(jì)要?求的范圍?之內(nèi)，確?保砼的內(nèi)?在質(zhì)量，?承包商與?監(jiān)理同時(shí)?制作具有?代表性的?砼試件，?作為該工?程質(zhì)量控?制指標(biāo)之?一。_?___年?即將過(guò)去?，回顧這?半年來(lái)的?監(jiān)理工作?，體會(huì)最?深的是做?好監(jiān)理工?作，就必?須嚴(yán)格認(rèn)?真，有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，不管?多么復(fù)雜?的工程只?要監(jiān)理人?員能夠一?絲不茍地?按照施工?規(guī)范、規(guī)?程履行職?責(zé)，就能?全面的掌?握整個(gè)工?程動(dòng)態(tài)，?控制整個(gè)?工程質(zhì)量?，同時(shí)監(jiān)?理人員具?備了較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，就能?對(duì)每一工?序，每一?環(huán)節(jié)，做?到事前提?示，將可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?消滅在萌?芽狀態(tài)，?并對(duì)可能?造成質(zhì)量?隱患的環(huán)?節(jié)事先防?范，這兩?點(diǎn)對(duì)我們?的監(jiān)理工?作大有幫?助，必將?有力推動(dòng)?我們的工?作。雖?然我們一?直努力扎?實(shí)的去做?每一項(xiàng)工?作，但是?還存在不?足之處，?外業(yè)控制?監(jiān)管不力?、內(nèi)業(yè)資?料填寫(xiě)混?亂的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?，根據(jù)存?在的問(wèn)題?提醒我們?繼續(xù)認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?規(guī)范、試?驗(yàn)規(guī)程，?熟悉設(shè)計(jì)?圖紙，提?高業(yè)務(wù)水?平和自身?素質(zhì)，加?強(qiáng)監(jiān)管力?度，加大?抽檢頻率?，隨時(shí)掌?握施工動(dòng)?態(tài)，控制?施工質(zhì)量?。監(jiān)理?工程師年?終工作總?結(jié)精編版?（七）?轉(zhuǎn)眼間，?一年的是?時(shí)間即將?過(guò)去，在?突飛猛進(jìn)?，日新月?異的今天?，建筑業(yè)?正以它嶄?新的姿態(tài)?，推動(dòng)著?社會(huì)的進(jìn)?步，創(chuàng)造?著世界的?文明，去?迎接著人?類(lèi)更美好?的未來(lái)。?我從事?建筑業(yè)三?十多年了?，深深的?熱愛(ài)著自?己的專(zhuān)業(yè)?。作為項(xiàng)?目總監(jiān)，?我堅(jiān)持強(qiáng)?調(diào)以合同?管理為主?線，以質(zhì)?量控制為?中心，實(shí)?行規(guī)范化?管理。建?設(shè)單位和?施工單位?都沒(méi)有過(guò)?電話和文?字投訴，?未被公司?巡檢考評(píng)?為c類(lèi)或?d類(lèi)，杜?絕了安全?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?從而使監(jiān)?管工作得?以順利進(jìn)?行。去?年___?_月至今?年的__?__月公?司派我到?技術(shù)部做?巡檢，走?遍了全川?各地，在?項(xiàng)目巡視?檢查中;?不怕苦不?怕累，以?查帶糾，?互相學(xué)習(xí)?，共同提?高，每周?均超量完?成了公司?下達(dá)的巡?檢任務(wù)。?一心為公?司著想，?巡檢時(shí)為?了節(jié)約成?本經(jīng)費(fèi)，?精打細(xì)算?，從未超?標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)?人享受，?有時(shí)為了?節(jié)儉__?__元錢(qián)?就要跑幾?處才住下?休息吃飯?，最大努?力為公司?考慮。巡?檢中監(jiān)理?業(yè)務(wù)水平?和思想素?質(zhì)都受到?了各項(xiàng)目?部和大多?數(shù)總監(jiān)的?好評(píng)。?一、擔(dān)任?項(xiàng)目總監(jiān)?以來(lái)，始?終___?_了“嚴(yán)?格監(jiān)理，?熱情服務(wù)?”的宗旨?。嚴(yán)格?科學(xué)的_?___執(zhí)?行建設(shè)工?程相關(guān)的?法律，法?規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范。?嚴(yán)格的遵?守公正，?誠(chéng)信，科?學(xué)的工作?準(zhǔn)則，以?取信于業(yè)?主和施工?方。在我?的帶領(lǐng)下?，項(xiàng)目部?全體人員?能團(tuán)結(jié)一?心，在工?作中兢兢?業(yè)業(yè)、一?絲不茍、?盡心盡職?，從不記?較個(gè)人得?失。不?管烈日炎?炎，還是?狂風(fēng)大雨?，工