2023財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023財(cái)?務(wù)人員工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文本年度?，機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存。在?新的一年里?，我們財(cái)務(wù)?部門(mén)力爭(zhēng)在?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?面前認(rèn)真搞?好財(cái)務(wù)工作?，用最優(yōu)的?人力配置爭(zhēng)?取最大的經(jīng)?濟(jì)效益，以?節(jié)約成本為?思路提高資?金使用價(jià)值?;以提高員?工素質(zhì)、工?作效率為工?作目標(biāo)，從?思想上抓緊?、行動(dòng)上落?實(shí)、制定完?整的工作計(jì)?劃，學(xué)習(xí)好?的工作經(jīng)驗(yàn)?和精神，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，努力?做好財(cái)務(wù)工?作。為更好?的達(dá)成財(cái)務(wù)?目標(biāo)，財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)全?廠其他部門(mén)?的考核制度?或者相關(guān)辦?法，在國(guó)家?各項(xiàng)財(cái)務(wù)法?律、法規(guī)的?監(jiān)督下制定?如下考核制?度：1、?對(duì)前工作期?間應(yīng)進(jìn)行有?階段性的總?結(jié)，從月度?小結(jié)到季度?、半年、全?年總結(jié);做?好資金預(yù)算?工作，其中?包括對(duì)應(yīng)付?款項(xiàng)、應(yīng)收?款項(xiàng)、車(chē)間?檢修估算等?等;做好財(cái)?務(wù)報(bào)表的編?制工作，要?求帳務(wù)清晰?、任務(wù)明確?;積極配合?公司其他部?門(mén)接受集團(tuán)?公司的考核?及檢查。?2、出納人?員要有較強(qiáng)?的安全意識(shí)?，現(xiàn)金、有?價(jià)證券、票?據(jù)、各種印?鑒的嚴(yán)密保?管;對(duì)外的?保護(hù)保密措?施，維護(hù)個(gè)?人安全和公?司的利益不?受到損失。?3、在應(yīng)?收帳款上起?到有效的監(jiān)?督作用：明?確各分管會(huì)?計(jì)的職責(zé)，?制定相應(yīng)的?制度，如對(duì)?應(yīng)收款的監(jiān)?督，應(yīng)制定?相應(yīng)的規(guī)定?，對(duì)貨款回?收的期限把?握、回款具?體事宜、相?關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任?人都應(yīng)有相?應(yīng)的監(jiān)督，?加大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度。?4、在對(duì)公?司其他部門(mén)?的工作方面?：對(duì)各科室?產(chǎn)生的各項(xiàng)?費(fèi)用進(jìn)行核?算，為公司?節(jié)省每一筆?支出，從一?角一元做起?。在對(duì)各種?原料的發(fā)票?接收方面，?認(rèn)真做好本?職工作盡自?己的能力去?做好每一筆?業(yè)務(wù)的考察?及發(fā)票的接?收工作，認(rèn)?真完成每月?的報(bào)稅工作?。5、對(duì)?車(chē)間的耗用?、檢修期間?產(chǎn)生的各項(xiàng)?費(fèi)用進(jìn)行把?關(guān)，為節(jié)約?成本、減少?開(kāi)支做好每?一項(xiàng)工作，?對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用?的節(jié)、超進(jìn)?行考核并報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好決策工作?。6、組?織財(cái)務(wù)部各?員工對(duì)國(guó)家?有關(guān)法律法?規(guī)、會(huì)計(jì)制?度、安全法?、財(cái)務(wù)制度?、管理制度?等有關(guān)法律?法規(guī)進(jìn)行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)。?7、在財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部明確?考核制度：?財(cái)務(wù)人員的?分工及各職?能部門(mén)的協(xié)?作，要分工?明確并帶有?互相協(xié)作補(bǔ)?充性，相互?配合的工作?中不斷學(xué)習(xí)?，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)?用的合理支?出起到監(jiān)督?作用，對(duì)違?規(guī)違紀(jì)行為?起到監(jiān)督智?能。20?23財(cái)務(wù)人?員工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）一、?制度建設(shè)方?面1）年?頭年月整理?、圓滿(mǎn)了各?部分崗?fù)ぢ?責(zé)，包括行?政人事類(lèi)、?財(cái)務(wù)類(lèi)、店?長(zhǎng)類(lèi)、阛阓?類(lèi)、售后類(lèi)?、業(yè)務(wù)類(lèi)。?2）正在?公司分經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?取分裁辦共?同，對(duì)公司?各項(xiàng)管理制?度進(jìn)行了梳?理。3）?規(guī)范了人力?資流部工做?流程，整理?、編削、制?訂了各項(xiàng)人?事一樣平常?使用表格共?計(jì)____?份。4）?正在公司分?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，按公司?的事實(shí)狀況?，對(duì)公司的?定員、定編?進(jìn)行了核定?。5）依?照公司架構(gòu)?的改觀，編?削各部分管?理架構(gòu)圖。?二、聘請(qǐng)?、培訓(xùn)方面?內(nèi)部分工?，年頭年月?的聘請(qǐng)、培?訓(xùn)工做是由?盛燕負(fù)責(zé)，?后果盛燕私?自收取停業(yè)?員服拆費(fèi)被?公司開(kāi)除，?接辦聘請(qǐng)、?培訓(xùn)工做后?對(duì)盛燕前期?的遺留問(wèn)題?，如私自承?諾停業(yè)員全?額退還服拆?費(fèi)、職員檔?案管理混亂?等等進(jìn)行了?從事，對(duì)入?職培訓(xùn)內(nèi)容?進(jìn)行了整理?，并組織了?____月?的一次聘請(qǐng)?活動(dòng)。_?___年_?___月劉?榛加入公司?，將聘請(qǐng)、?培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)?出，并取之?進(jìn)行踴躍共?同，使工做?順利交代。?____月?底劉榛辭職?，再次接辦?聘請(qǐng)工做，?整理了劉榛?交代的停業(yè)?員資料，取?各聘請(qǐng)公司?、獵頭公司?進(jìn)行接洽，?梳理并對(duì)公?司的聘請(qǐng)渠?道進(jìn)行了取?舍。__?__月接辦?聘請(qǐng)工做后?，共辦理入?職3___?_，離職1?____（?均包括商戶(hù)?停業(yè)員），?共無(wú)1__?__商戶(hù)要?求代聘停業(yè)?員，其外未?落實(shí)的無(wú)_?___，其?缺為商戶(hù)要?求太高，不?到符合的人?，或商戶(hù)給?出的待逢低?有人情愿去?。三、考?核方面1?）公司，設(shè)?計(jì)了360?°考評(píng)表，?涉及的部分?無(wú)：財(cái)務(wù)部?、正常行政?管理職員、?實(shí)習(xí)停業(yè)員?、阛阓管理?職員。正在?年頭年月?進(jìn)行了使用?，左旋肉堿?，不過(guò)隨滅?公司架構(gòu)、?管理職員的?不斷變動(dòng)和?我工做量的?變遷而沒(méi)無(wú)?得到延續(xù)。?2）依照?公司___?_月調(diào)零的?要求，設(shè)計(jì)?了各部分的?績(jī)效考核表?，包括：副?分、售后部?、財(cái)務(wù)部、?商管一部、?商管二部、?招商部、市?場(chǎng)部、籌謀?部。3）?____月?整理了公司?績(jī)效管理制?度和考核體?系，對(duì)各項(xiàng)?目標(biāo)進(jìn)行了?再一次的匯?分。4）?分的來(lái)說(shuō)，?____年?的考核工做?完成的不是?那么抱負(fù)，?腳踏實(shí)地的?說(shuō)，公司的?績(jī)效管理體?系并沒(méi)無(wú)實(shí)?反建立起來(lái)?，那取公司?大狀況有關(guān)?，但我的工?做做的不敷?也是緣由之?一，___?_年將做出?改進(jìn)。四?、薪酬方面?1）正在?公司分經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?編削、圓滿(mǎn)?了公司薪酬?布局表;?2）___?_月對(duì)公司?的整體薪酬?做出調(diào)零，?對(duì)公司員工?的底薪等進(jìn)?行調(diào)零，全?公司工資部?分整年為萬(wàn)?元，獎(jiǎng)金依?照公司銷(xiāo)售?狀況按比例?核算;3?）對(duì)各部分?的獎(jiǎng)金方案?進(jìn)行了調(diào)零?，并隨滅公?司副分級(jí)管?理職員的管?理部分變遷?而不斷進(jìn)行?獎(jiǎng)金方案的?編削，舉例?：售后部方?案從___?_月到__?__月共編?削了___?_。且每次?編削都無(wú)大?量的測(cè)算工?做。4）?每月對(duì)各部?分上報(bào)的各?項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行?審核，進(jìn)行?薪酬核算，?并對(duì)各部分?薪酬比例進(jìn)?行綜合。?5）___?_年正在薪?酬管理方面?，只是做了?簡(jiǎn)略的核算?及綜合工做?，沒(méi)無(wú)做到?歷程控制，?沒(méi)無(wú)實(shí)反起?到為公司決?策層提供決?策依照的做?用，正在_?___年將?做出改進(jìn)。?五、其他?工做1）?正在體系外?，設(shè)計(jì)增添?了“人事管?理體系”，?包括了職員?基本消息、?培訓(xùn)狀況、?同動(dòng)狀況等?，進(jìn)行