材料員個(gè)人工作總結(jié)參考模板（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)材料員個(gè)?人工作總?結(jié)參考模?板本人?于___?_調(diào)到集?團(tuán)公司以?來(lái)，不經(jīng)?意期間已?走過(guò)四年?多的風(fēng)雨?歷程。這?些年以來(lái)?，在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?們的關(guān)懷?與帶領(lǐng)下?，在同事?們的幫助?與支持下?，通過(guò)自?身的努力?與拼搏，?與調(diào)進(jìn)集?團(tuán)公司前?的自己比?，現(xiàn)在在?很多方面?都有了一?定的進(jìn)步?與提高，?并且學(xué)會(huì)?了材料管?理。在這?四年多的?時(shí)間里，?許多的工?作經(jīng)驗(yàn)與?體會(huì)令我?有了事業(yè)?的成就感?和對(duì)工作?的拼搏感?，并令我?激動(dòng)不已?、感慨萬(wàn)?千。其中?有來(lái)自集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)職工?的培養(yǎng)與?理解，有?來(lái)自甲方?對(duì)我集團(tuán)?公司的評(píng)?價(jià)與贊美?，有來(lái)自?同事之間?的體貼與?幫助，也?有源與自?己工作中?的收獲與?挫折。?在這幾年?以來(lái)本人?一直在省?外電廠從?事材料管?理工作，?回顧這四?年多的工?作經(jīng)歷，?有太多的?收獲在其?中，許多?工作經(jīng)驗(yàn)?令我受益?匪淺，銘?記于心，?現(xiàn)將這幾?年的工作?總結(jié)如下?。一.?以誠(chéng)相待?，以理服?人，創(chuàng)造?良好工作?環(huán)境我?集團(tuán)公司?是一個(gè)大?的家庭，?作為公司?的一員，?不管面對(duì)?的是對(duì)甲?方還是公?司內(nèi)部的?協(xié)作單位?，都應(yīng)該?做到“以?誠(chéng)相待，?以理服人?”。尊重?是相互的?，并非某?一個(gè)人的?事，只有?用我們的?真誠(chéng)來(lái)對(duì)?待別人，?用我們的?道理來(lái)感?化別人，?最終才能?得到別人?的尊重與?贊賞。只?有真正的?處理好自?己與甲方?物資部，?自己與公?司內(nèi)部協(xié)?作單位之?間的關(guān)系?，才能對(duì)?我們材料?管理工作?產(chǎn)生好的?積極的影?響。久而?久之便可?形成一個(gè)?融洽和諧?的工作環(huán)?境，進(jìn)而?激起我們?對(duì)材料管?理工作的?熱愛(ài)與激?情，從而?促使我們?在施工現(xiàn)?場(chǎng)各方面?的工作向?著更好的?方向發(fā)展?，達(dá)到事?半功倍的?成效。?二.不斷?學(xué)習(xí)材料?管理，完?善自我，?讓材料管?理制度落?在實(shí)處。?“人不?學(xué)習(xí)不進(jìn)?步，馬無(wú)?鐵蹄不跑?路”，每?個(gè)人都應(yīng)?該不斷的?學(xué)習(xí)，只?有不斷的?學(xué)習(xí)，我?們的思維?才會(huì)更加?的活躍，?視野才會(huì)?更加的開(kāi)?闊，經(jīng)驗(yàn)?才會(huì)更加?的豐富。?每到一個(gè)?新工地，?本人首先?學(xué)習(xí)該工?程的材料?管理制度?，在執(zhí)行?每個(gè)新工?地的各項(xiàng)?規(guī)章制度?的前提下?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，配合?本部門主?管領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)編制《?項(xiàng)目部材?料領(lǐng)用發(fā)?放管理辦?法》、《?材料保管?制度》、?《材料的?入庫(kù)、發(fā)?放制度》?等各項(xiàng)規(guī)?章制度。?多年的工?作經(jīng)驗(yàn)讓?本人感覺(jué)?，各項(xiàng)規(guī)?章制度想?產(chǎn)生實(shí)際?的經(jīng)濟(jì)效?益還需重?在落實(shí)，?這樣才能?為企業(yè)創(chuàng)?造更多的?效益。這?就要求物?資部必須?確保物資?材料的購(gòu)?置、領(lǐng)用?、保管等?各個(gè)環(huán)節(jié)?有章可依?、有據(jù)可?查。每?一個(gè)工程?的材料質(zhì)?量，是工?程的整體?質(zhì)量的重?要組成部?分。做好?材料供應(yīng)?中的質(zhì)量?管理工作?是保證發(fā)?電設(shè)備安?全運(yùn)行的?重要環(huán)節(jié)?。要干出?優(yōu)質(zhì)工程?，物資材?料的購(gòu)置?是第一關(guān)?，在材料?的采購(gòu)上?做到準(zhǔn)確?飽和現(xiàn)場(chǎng)?需求量，?基本上做?到供需相?平，嚴(yán)把?物資材料?質(zhì)量關(guān)。?嚴(yán)把物資?進(jìn)貨關(guān)，?“同等質(zhì)?量比價(jià)格?，同等價(jià)?格比質(zhì)量?”，還要?與施工區(qū)?技術(shù)人員?積極聯(lián)系?，在保證?施工質(zhì)量?的同時(shí)也?杜絕“質(zhì)?量浪費(fèi)”?，盡量為?公司節(jié)約?資金。對(duì)?有特殊要?求的材料?，如焊條?、合金鋼?等，不管?是甲供還?是自購(gòu)，?除要求有?材質(zhì)證明?外，還全?部按規(guī)范?要求每批?次都進(jìn)行?領(lǐng)用前的?抽檢，確?保應(yīng)用到?現(xiàn)場(chǎng)的全?部是符合?標(biāo)準(zhǔn)的材?料。材料?員還應(yīng)熟?悉所購(gòu)材?料在工程?中的用途?、材料的?型號(hào)規(guī)格?系列、質(zhì)?量要求和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，這些是?成為一個(gè)?合格材料?員必須具?備的條件?之一。在?保管上做?到分類、?分期、分?質(zhì)、分系?統(tǒng)、防壓?、防磨、?防曬、防?雨、防腐?、防塵、?防寒等;?在領(lǐng)用上?做到帳、?物、卡相?符;并做?好材料保?管質(zhì)量檢?查記錄、?材料存在?問(wèn)題處理?記錄等。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種物資?材料的保?管說(shuō)明，?熟記各種?材料保管?、保存所?應(yīng)具備的?濕度、溫?度、抗壓?能力、使?用強(qiáng)度、?周轉(zhuǎn)使用?率等，作?為一名材?料員不能?只認(rèn)為現(xiàn)?場(chǎng)材料員?只管現(xiàn)場(chǎng)?，不在過(guò)?問(wèn)材料的?統(tǒng)計(jì)，在?這個(gè)日益?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)時(shí)?代，本人?認(rèn)為材料?員也應(yīng)做?到一人多?職多崗，?多能多技?，這樣才?能為集團(tuán)?公司的發(fā)?展做出作?出更大的?貢獻(xiàn)。在?____?項(xiàng)目部工?作期間，?通過(guò)與西?北電建一?公司的業(yè)?務(wù)溝通與?交往流，?我認(rèn)為在?很多方面?我們也應(yīng)?向其他電?建公司學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們?cè)谖?資管理上?的MIS?運(yùn)作，使?預(yù)算與入?庫(kù)等業(yè)務(wù)?全部在M?IS平臺(tái)?上運(yùn)作，?這樣可大?大提高工?作效率，?也能向業(yè)?主、監(jiān)理?和其他公?司展現(xiàn)我?集團(tuán)公司?現(xiàn)代化管?理的高效?和成果，?為我集團(tuán)?公司進(jìn)行?無(wú)邊的宣?傳。_?___年?在集團(tuán)公?司調(diào)整原?有承包模?式，實(shí)行?勞務(wù)大包?政策時(shí)，?____?項(xiàng)目部是?個(gè)試點(diǎn)，?而此項(xiàng)政?策實(shí)行結(jié)?果的具體?體現(xiàn)點(diǎn)就?在材料的?節(jié)余上。?為使材料?發(fā)放做到?不重發(fā)、?不漏發(fā)。?作為一名?統(tǒng)計(jì)材料?人員，我?積極配合?部門及項(xiàng)?目部主管?領(lǐng)導(dǎo)，要?求各施工?區(qū)域必須?指定專人?領(lǐng)料，專?人制定材?料預(yù)算，?做到責(zé)任?到人。對(duì)?有可追溯?性要求的?材料全部?按要求進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，?及時(shí)做好?入庫(kù)與出?庫(kù)統(tǒng)計(jì)，?每月按時(shí)?報(bào)送財(cái)務(wù)?部門;易?爆等特殊?材料做到?零庫(kù)存;?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)發(fā)生的?急需使用?材料，要?求生產(chǎn)經(jīng)?理或技術(shù)?總工審批?后，經(jīng)我?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)同意?，在立即?采購(gòu)發(fā)放?后，隨后?再補(bǔ)充預(yù)?算，做好?本職的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表工?作。這樣?可保證施?工區(qū)域順?利地進(jìn)行?正常施工?與生產(chǎn)，?得到了各?施工區(qū)域?的好評(píng)。?在___?_項(xiàng)目部?工作期間?，讓我感?到勞務(wù)大?包政策是?集團(tuán)公司?成功的改?制舉措，?材料的節(jié)?約上比以?往高出很?多，明顯?感覺(jué)到班?組能主動(dòng)?的去回收?剩余材料?，班組再?也沒(méi)有了?普漲浪費(fèi)?現(xiàn)象。?由于我公?司___?_部是低?價(jià)中標(biāo)，?資金相對(duì)?較為緊張?，項(xiàng)目部?及物資部?主管領(lǐng)導(dǎo)?就從挖潛?上想辦法?，讓我從?中受益匪?淺，認(rèn)識(shí)?到了利用?地理優(yōu)勢(shì)?購(gòu)材的優(yōu)?勢(shì)。譬如?____?項(xiàng)目部地?處西安郊?區(qū)，電廠?就近就有?建材市場(chǎng)?，一些急?需的小五?金之類，?采取零貨?購(gòu)置、批?發(fā)價(jià)格，?對(duì)供貨商?月底結(jié)賬?制度，盡?量減少庫(kù)?存等方法?，為項(xiàng)目?施工盡最?大可能盤?活現(xiàn)有資?金。三?、注重對(duì)?外交流為?企業(yè)創(chuàng)造?效益，樹(shù)?立企業(yè)良?好形象?在多年的?工作中，?本人時(shí)刻?提醒自己?要以主人?翁的意識(shí)?，在與甲?方、監(jiān)理?、內(nèi)部協(xié)?作單位的?交往中，?要有理有?節(jié)，在尊?重他們的?同時(shí)也要?時(shí)刻維護(hù)?企業(yè)形象?，不能以?犧牲企業(yè)?的代價(jià)為?利益。?材料員個(gè)?人工作總?結(jié)參考模?板（二）?___?_年我們?公司在_?___的?太陽(yáng)能工?程有__?__學(xué)和?____?小學(xué)。_?___學(xué)?是有真空?玻璃管的?太陽(yáng)能即?熱系統(tǒng)，?這個(gè)工程?由于個(gè)人?緣由沒(méi)有?直接負(fù)責(zé)?這個(gè)工程?，但后期?售后有我?來(lái)負(fù)責(zé)，?這個(gè)工程?完工后有?個(gè)小插曲?，我給大?家講一下?。工程?完工后有?一個(gè)月校?園反映沒(méi)?有熱水，?當(dāng)時(shí)天還?熱和，到?校園發(fā)現(xiàn)?東樓有爆?管狀況，?水箱處于?低水位，?保管由于?系統(tǒng)缺水?造成，當(dāng)?時(shí)第一感?覺(jué)是表頭?損壞，造?成上水不?正常，更?換表頭后?狀況仍然?存在，查?看設(shè)定參?數(shù)各項(xiàng)正?常，查看?線路發(fā)現(xiàn)?循環(huán)管道?探頭和上?水管道探?頭未裝，?臨時(shí)安裝?后各項(xiàng)正?常，所以?說(shuō)以后工?程的各項(xiàng)?探頭不能?省裝，說(shuō)?不定會(huì)影?響表頭某?項(xiàng)功能的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，處于安?全斟酌我?把水箱的?水設(shè)置成?最低三格?水，這樣?能夠水箱?水溫的化?穩(wěn)定，及?化利用太?陽(yáng)能，也?能夠避免?空曬爆管?，這個(gè)系?統(tǒng)的太陽(yáng)?能自動(dòng)上?水是我手?動(dòng)測(cè)試正?常后離開(kāi)?的。西?樓狀況也?不好，但?爆管未幾?，到機(jī)房?查看狀況?，發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)沒(méi)有一?點(diǎn)水，系?統(tǒng)也沒(méi)有?缺水保護(hù)?，循環(huán)泵?一向空轉(zhuǎn)?，但水箱?顯示還有?一格水，?調(diào)理水位?探頭高度?后水位顯?示正常，?系統(tǒng)缺水?保護(hù)，循?環(huán)泵停轉(zhuǎn)?，修改參?數(shù)，換管?后工作正?常。透?過(guò)這次維?修我個(gè)人?終結(jié)太陽(yáng)?能調(diào)試，?各項(xiàng)參數(shù)?設(shè)定后，?是手動(dòng)測(cè)?試正常后?再離開(kāi)，?水箱水位?探頭務(wù)必?根據(jù)水箱?的高度，?調(diào)理各水?位位置，?保證不能?有錯(cuò)誤的?顯示，這?樣才能保?證我們的?太陽(yáng)能系?統(tǒng)工作正?常，避免?沒(méi)必要要?的損失。?我剛負(fù)?責(zé)售后的?時(shí)候，第?一個(gè)任務(wù)?就是溫縣?的空氣源?熱泵，當(dāng)?時(shí)我還甚?么都不懂?，此刻懂?一點(diǎn)了，?說(shuō)下溫縣?的空氣源?，溫縣空?氣源的安?裝位置能?夠說(shuō)是在?一個(gè)半封?閉的房間?里內(nèi)，空?間有限，?空調(diào)的集?熱遭到必?須限制，?安裝上空?間太過(guò)狹?窄，給售?后帶來(lái)很?大困難。?他們的熱?泵題目是?早期沒(méi)有?安裝水處?理，造成?后期的管?道結(jié)垢，?把主機(jī)管?路斷開(kāi)后?接外循環(huán)?加進(jìn)除垢?劑循環(huán)_?___小?時(shí)后，除?垢完成，?此刻空氣?源運(yùn)轉(zhuǎn)正?常。這?次維修我?感覺(jué)在安?裝工程是?應(yīng)適當(dāng)斟?酌售后題?目，給售?后留必須?的空間，?或留一些?東西方便?后期的售?后。在?我們公司?剛起步的?時(shí)候，做?的工程有?溫縣空氣?源和安信?平板太陽(yáng)?能，其中?溫縣的致?命的是沒(méi)?有斟酌后?期售后，?溫縣空氣?源主機(jī)假?如出現(xiàn)題?目，這個(gè)?系統(tǒng)務(wù)必?全拆，由?于他沒(méi)有?維修空間?，安信酒?店的平板?題目是坡?度小，致?使___?_完全，?此刻題目?是有兩排?出現(xiàn)了銅?管凍裂，?這些題目?不是大的?題目，但?是給客戶?造成不好?的影響，?最壞就是?對(duì)我們的?工程失往?信心。?在下的一?年中我預(yù)?備多學(xué)一?點(diǎn)維修的?知識(shí)方便?以后的售?后，在工?程上多參?觀，多學(xué)?習(xí)，把他?人的東西?轉(zhuǎn)成自己?的。_?___年?我還負(fù)責(zé)?公司的采?購(gòu)材料，?材料是一?個(gè)工程好?壞的根本?，好的材?料才能做?出好的工?程，好的?材料才能?保證了工?程的質(zhì)量?。甚么才?是好材料?，價(jià)格好?，質(zhì)量好?，用得好?才叫好材?料。材?料的價(jià)格?，種類有?很多，這?個(gè)在預(yù)算?是個(gè)頭痛?事，我預(yù)?備在下一?年把各種?材料的價(jià)?格，品種?，質(zhì)量好?壞做一個(gè)?具體的表?格，方便?以后的預(yù)?算，在材?料上還需?要各項(xiàng)目?經(jīng)理的配?合和監(jiān)視?，材料在?工地上的?使用中出?現(xiàn)的題目?，及質(zhì)量?題目，還?需要各項(xiàng)?目經(jīng)理的?及時(shí)溝通?。材料到?場(chǎng)后還需?要各經(jīng)理?及時(shí)查看?數(shù)目及質(zhì)?量，避免?經(jīng)銷售商?的移花接?木。在?報(bào)材料的?方面，工?地需要甚?么材料做?好統(tǒng)計(jì)提?早報(bào)給我?，我們的?工地比較?多，提早?報(bào)給我，?我能夠規(guī)?劃行程。?做到時(shí)間?的公道利?用。固然?還有特殊?狀況，特?殊狀況特?殊對(duì)待，?如工程上?急需的材?料能夠當(dāng)?天報(bào)第二?天到，不?能每一天?特殊狀況?，我還有?其他的事?情要做，??？锤?/p>