訂貨會(huì)執(zhí)行操作手冊(cè)

北京念奴嬌服裝服飾有限公司訂貨會(huì)運(yùn)營(yíng)操作手冊(cè) 2 2 2 2 21）第一步：召開“研發(fā)節(jié)點(diǎn)確定”會(huì)議，確定研發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 22）第二步：召開“訂貨會(huì)啟動(dòng)會(huì)”，確定項(xiàng)目小組成員、分工、節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃 3 41）第三步：確定“單店指標(biāo)計(jì)劃” 42）第四步：確定“公司指標(biāo)計(jì)劃” 5 6 6 7 7 8 8 9 91）第七步：訂貨會(huì)第一天日程，召開產(chǎn)品說明會(huì) 9 101）第八步：訂貨會(huì)第二天日程，召開首次訂貨會(huì) 2）第九步：訂貨會(huì)最后半天日程，召開二次訂貨會(huì) 12 12 13 13 步驟1工具表步驟1工具表板》板》2 16 17第一章訂貨會(huì)運(yùn)營(yíng)總流程第二章訂貨會(huì)前運(yùn)營(yíng)操作一、訂貨會(huì)前運(yùn)營(yíng)總流程貨會(huì)運(yùn)營(yíng)做籌備；訂貨會(huì)前運(yùn)營(yíng)的流程主要包括以下幾大步驟：缺流程圖二、關(guān)鍵步驟操作說明：1）第一步：召開“研發(fā)節(jié)點(diǎn)確定”會(huì)議，確定研發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1、提供研發(fā)部往年產(chǎn)品銷售分析，做本季研發(fā)參考；2、確定參加訂貨會(huì)總款數(shù)；訂貨會(huì)產(chǎn)品到位時(shí)間；會(huì)議目的3、依據(jù)產(chǎn)品到位時(shí)間，量化研發(fā)部、采購(gòu)部、技術(shù)部的樣品籌備計(jì)劃；具體到每周下單量、出樣衣量、看款時(shí)間計(jì)劃、下面料時(shí)間計(jì)劃等；會(huì)議主持參會(huì)人員商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/企劃總監(jiān)會(huì)議主持參會(huì)人員1、研發(fā)部：研發(fā)部總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理；成衣采購(gòu)部；面料采購(gòu)部；2、生產(chǎn)部：技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)部助理；（冬季建議生產(chǎn)計(jì)劃總監(jiān)參加）流程/職責(zé)完成上季產(chǎn)銷分析、往年庫(kù)存分析；完成整季產(chǎn)品定價(jià)、銷售占比策略；負(fù)責(zé)人商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理北京念奴嬌服裝服飾有限公司3步驟123456完成整季產(chǎn)品企劃方案（波段、針織、梭織、配飾款、流程/職責(zé)介紹本季度整體企劃方案；介紹本季度整體價(jià)格策略；介紹上季度產(chǎn)品暢銷設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)；介紹往年庫(kù)存品分布情況；討論確定本季度參加訂貨會(huì)總款數(shù)；（梭織參加款數(shù)；針織參加款數(shù)；配飾參加總款數(shù)；）討論確定訂貨會(huì)產(chǎn)品到位時(shí)間；討論確定研發(fā)部每周下單量、公司看款計(jì)劃等；討論確定技術(shù)部每周樣衣量、內(nèi)部看款計(jì)劃等；討論確定研發(fā)部、技術(shù)部高效對(duì)接的改進(jìn)；討論確定采購(gòu)部打樣計(jì)劃、配合看款計(jì)劃等；討論確定配飾打樣計(jì)劃、配合看款計(jì)劃等；討論確定面料優(yōu)先下單計(jì)劃、下單要求等；討論確定研發(fā)部、采購(gòu)部高效對(duì)接的改進(jìn)；現(xiàn)場(chǎng)完成研發(fā)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理主講人商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/企劃總監(jiān)研發(fā)/企劃總監(jiān)研發(fā)/企劃總監(jiān)研發(fā)/企劃總監(jiān)研發(fā)/企劃總監(jiān)商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工具表表》(附錄)2）第二步：召開“訂貨會(huì)啟動(dòng)會(huì)”，確定項(xiàng)目小組成員、分工、節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃1、組建訂貨會(huì)項(xiàng)目小組；確定項(xiàng)目小組成員及職責(zé)、分工；2、全面介紹講解本季訂貨會(huì)總體計(jì)劃安排；3、確定各小組的工作內(nèi)容、職責(zé)與底線完成時(shí)間、要求；企劃總監(jiān)項(xiàng)目小組全體成員會(huì)議主持參會(huì)人員會(huì)議計(jì)劃用時(shí)會(huì)議目的北京念奴嬌服裝服飾有限公司步驟步驟流程/職責(zé)負(fù)責(zé)人工具表1計(jì)劃項(xiàng)目小組成員名單；成員分組；小組職責(zé)；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1.14《訂貨會(huì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》2計(jì)劃項(xiàng)目各小組工作內(nèi)容、底線完成時(shí)間、要求；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理3總結(jié)上次訂貨會(huì)各小組的工作不足與改進(jìn)要求；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理4完成啟動(dòng)會(huì)介紹資料；商品運(yùn)營(yíng)專員1.15《啟動(dòng)會(huì)介紹》步驟流程/職責(zé)介紹本次訂貨會(huì)日程安排；主講人工具表1介紹本次訂貨會(huì)項(xiàng)目小組成員；介紹各小組分工與職責(zé)；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理2商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理3討論確定上次訂貨會(huì)不足與本次改進(jìn)內(nèi)容；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理同1.14（附錄）4現(xiàn)場(chǎng)完成簽字的《訂貨會(huì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》商品運(yùn)營(yíng)專員2、訂貨會(huì)關(guān)鍵指標(biāo)1）第三步：確定“單店指標(biāo)計(jì)劃”1、確定單店的新品銷售占比指標(biāo)；業(yè)績(jī)指標(biāo)；產(chǎn)銷比指標(biāo)；采買金額計(jì)劃；2、確定單店品類占比指標(biāo)；流程/職責(zé)分析歷史單店銷售數(shù)據(jù)發(fā)店鋪參考負(fù)責(zé)人商品運(yùn)營(yíng)專員工具表1.21《單店歷史分析模板》步驟1會(huì)議目的北京念奴嬌服裝服飾有限公司通知業(yè)務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)單店完成《單店訂貨指標(biāo)計(jì)劃》通知業(yè)務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)單店完成《單店訂貨指標(biāo)計(jì)劃》匯總《單店訂貨指標(biāo)計(jì)劃》核算A/B/C及整體平均新品銷售指標(biāo)、產(chǎn)銷比指標(biāo)等；對(duì)比新品銷售比、庫(kù)存銷售比是否符合公司季度規(guī)劃；單店配貨專員了解店鋪預(yù)設(shè)訂貨指標(biāo)，給予問題指標(biāo)建議，溝通指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，審核調(diào)整指標(biāo)出現(xiàn)問題的單店與銷售總監(jiān)溝通確定《單店訂貨指標(biāo)計(jì)劃》完成《單店訂貨指標(biāo)計(jì)劃》發(fā)回店鋪確認(rèn)，備案做訂貨準(zhǔn)備商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1.22《單店訂貨指標(biāo)計(jì)劃》板》物流部配貨專員商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)專員234672）第四步：確定“公司指標(biāo)計(jì)劃”1、確定公司總計(jì)劃款量、產(chǎn)量；必定款量、產(chǎn)量；會(huì)議目的2、對(duì)比明確公司總采買金額；新品銷售占比；新品產(chǎn)銷比；預(yù)估實(shí)際訂貨占計(jì)劃訂貨比例；流程/職責(zé)依據(jù)季度企劃，整理確定公司總計(jì)劃款量、產(chǎn)量；已下單款量、產(chǎn)量；已下面料款量、產(chǎn)量；定價(jià)、公司總透視表等；與《單店訂貨指標(biāo)計(jì)劃》核算對(duì)比：公司采買總額與單與研發(fā)總監(jiān)溝通對(duì)比出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)人商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工具表1.24《公司訂貨指標(biāo)步驟1423北京念奴嬌服裝服飾有限公司5完成《公司訂貨指標(biāo)計(jì)劃5完成《公司訂貨指標(biāo)計(jì)劃》備案做訂貨準(zhǔn)備商品運(yùn)營(yíng)專員3、模擬定價(jià)會(huì)1）會(huì)議目的會(huì)議主持參會(huì)人員步驟1234步驟121、預(yù)估商品的整體成品，確定商品的初步定價(jià)；2、初次展示產(chǎn)品，聽取銷售部產(chǎn)品建議；3、確定季度價(jià)格策略，根據(jù)利潤(rùn)情況做價(jià)格、產(chǎn)量的調(diào)整；會(huì)議計(jì)劃用時(shí)企劃總監(jiān)會(huì)議計(jì)劃用時(shí)1、研發(fā)部：研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、采購(gòu)部2、銷售部：銷售總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理3、項(xiàng)目小組：信息組指定成員4、物流部配貨專員；形象管理部全體；負(fù)責(zé)人商品運(yùn)營(yíng)專員負(fù)責(zé)人商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)專員建立完整的預(yù)估產(chǎn)品成本檔案根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析各品類利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，做定價(jià)預(yù)估；完成模擬定價(jià)會(huì)物料準(zhǔn)備完成產(chǎn)品初次展示推介資料主講人流程/職責(zé)主講人商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理介紹本季度產(chǎn)品價(jià)格策略；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理介紹市場(chǎng)定價(jià)信息；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理按波段初步介紹產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品類別、適宜銷售區(qū)域、商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理適宜客層、定價(jià)構(gòu)成；工具表1.31《成本檔案表》（附錄利潤(rùn)結(jié)構(gòu)圖）1.32《會(huì)議物料單》板》工具表板》冊(cè)》北京念奴嬌服裝服飾有限公司3現(xiàn)場(chǎng)記錄討論單款有待改進(jìn)問題；商品運(yùn)營(yíng)專員4收集定價(jià)信息；匯總單款平均建議價(jià)；商品運(yùn)營(yíng)專員步驟流程/職責(zé)負(fù)責(zé)人工具表1形象管理部統(tǒng)一當(dāng)季陳列標(biāo)準(zhǔn)，與研發(fā)部溝通確認(rèn)2分析銷售模擬定價(jià)與計(jì)劃定價(jià)差異點(diǎn)；商品運(yùn)營(yíng)專員總》3根據(jù)季度價(jià)格策略與利潤(rùn)分析，確定調(diào)整最終定價(jià)，調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃，調(diào)整產(chǎn)品類別；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理4計(jì)劃價(jià)格策略，上報(bào)批示；確定單款初步定價(jià)；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1.37《定價(jià)審批表》4、訂貨會(huì)前會(huì)1、確定訂貨會(huì)中總?cè)粘?；?huì)中人員分工、配合與職責(zé)、要求；2、確定、檢查訂貨會(huì)所有使用產(chǎn)品、物料、道具按時(shí)到位；3、確定訂貨會(huì)可能出現(xiàn)問題的解決辦法；企劃總監(jiān)會(huì)議計(jì)劃用時(shí)3小時(shí)1、訂貨會(huì)項(xiàng)目小組全體成員參會(huì)人員2、銷售部總監(jiān)、部分業(yè)務(wù)經(jīng)理流程/職責(zé)負(fù)責(zé)人工具表完成訂貨會(huì)總?cè)粘瘫?；完成訂貨?huì)物料清單；商品運(yùn)營(yíng)專員1.42《物料清單》步驟123會(huì)議目的會(huì)議主持北京念奴嬌服裝服飾有限公司4商品運(yùn)營(yíng)專員初步完成稿；4商品運(yùn)營(yíng)專員步驟1主講人商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理步驟1主講人商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工具表介紹下發(fā)訂貨會(huì)具體日程計(jì)劃；2商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理介紹下發(fā)訂貨會(huì)分工與配合安排計(jì)劃；2商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理介紹各人員工作要求；1.43《訂貨會(huì)產(chǎn)品手冊(cè)模板》1.43《訂貨會(huì)產(chǎn)品手冊(cè)模板》3商品運(yùn)營(yíng)專員A、訂貨會(huì)產(chǎn)品手冊(cè)；B、模擬產(chǎn)品貼圖；4商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理介紹下發(fā)訂貨會(huì)各小組準(zhǔn)備物料清單；4商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明確最終到位時(shí)間與到位要求；明確物料核查人員；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理確定訂貨會(huì)可能出現(xiàn)的問題，討論解決辦法；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)人商品運(yùn)營(yíng)專員步驟1負(fù)責(zé)人商品運(yùn)營(yíng)專員步驟1工具表核查籌備人員跟蹤匯報(bào)各物料是否準(zhǔn)時(shí)到；第三章訂貨會(huì)中運(yùn)營(yíng)操作一、訂貨會(huì)中運(yùn)營(yíng)總流程五項(xiàng)小日程，還包括了項(xiàng)目小組的碰頭接洽，具體訂貨會(huì)的流程如下：缺流程圖北京念奴嬌服裝服飾有限公司二、關(guān)鍵步驟操作說明：1、訂貨會(huì)第一天日程1）會(huì)議目的會(huì)議主持參會(huì)人員步驟1234步驟1234第七步：訂貨會(huì)第一天日程，召開產(chǎn)品說明會(huì)1、介紹整季訂貨會(huì)產(chǎn)品；2、指導(dǎo)單店進(jìn)行初步海選；選定初步貨品；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1、訂貨會(huì)項(xiàng)目推介小組、展廳小組、信息小組全體成員2、銷售部總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、店長(zhǎng)；3、市場(chǎng)部代表；【會(huì)前籌備】流程/職責(zé)產(chǎn)品手冊(cè)產(chǎn)品展示順序與設(shè)計(jì)師成套介紹順序相同；包括內(nèi)、外、配飾；模特展示與設(shè)計(jì)師成套介紹順序相同；設(shè)計(jì)師進(jìn)行產(chǎn)品推介試講；流程/職責(zé)介紹產(chǎn)品手冊(cè)、貼圖使用方法；介紹訂貨要求；介紹本季產(chǎn)品整體企劃方案；按波段順序進(jìn)行產(chǎn)品推介；按波段順序進(jìn)行模特展示；回收產(chǎn)品手冊(cè)；會(huì)議計(jì)劃用時(shí)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品小組推介小組推介小組推介小組主講人商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)推介小組設(shè)計(jì)師商品運(yùn)營(yíng)專員工具表工具表2.12《手冊(cè)下發(fā)表》北京念奴嬌服裝服飾有限公司流程/職責(zé)錄入海選訂單；款產(chǎn)品；與研發(fā)部、采購(gòu)部做海選訂單交流會(huì)；確定首次訂貨的重點(diǎn)推薦款；主講人信息小組信息小組步驟12商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工具表32、訂貨會(huì)第二天日程1）第八步：訂貨會(huì)第二天日程，召開首次訂貨會(huì)1、單店正式下單訂貨；會(huì)議目的2、推介單店確保陳列，合理訂貨；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理計(jì)劃用時(shí)1、訂貨會(huì)項(xiàng)目推介小組、展廳小組、信息小組全體成員2、銷售部總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、店長(zhǎng)；3、市場(chǎng)部代表；流程/職責(zé)海選的后20款做再次推介準(zhǔn)備；展廳做模擬展示、模特配合準(zhǔn)備；流程/職責(zé)重點(diǎn)介紹推介后20款賣點(diǎn)與搭配意義；負(fù)責(zé)人推介小組信息小組展廳小組步驟123主講人推介小組步驟1會(huì)議主持參會(huì)人員工具表工具表北京念奴嬌服裝服飾有限公司2商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理2商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理物流部3分組會(huì)議室預(yù)覽訂貨貼圖，陳列師、配貨專員核查每店3鋪訂貨貼圖；指導(dǎo)貨品陳列存在問題；店鋪調(diào)整確認(rèn)訂單，錄入訂單；4商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)專員4商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)專員研發(fā)總監(jiān)企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)人信息小組商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理2.13《單款賣點(diǎn)匯總表》工具表況；確定必定款的壓量；667單店確定訂單；回收產(chǎn)品手冊(cè)；展廳現(xiàn)場(chǎng)分享單款的調(diào)版、加色等調(diào)整計(jì)劃；8展廳現(xiàn)場(chǎng)分享單款的售賣技巧；現(xiàn)場(chǎng)收集售賣話術(shù)與搭8配；步驟1步驟12錄入調(diào)整后訂單；匯總核查海選訂單；對(duì)比與公司計(jì)劃差距；3與研發(fā)部、采購(gòu)部開會(huì)，篩選淘汰款；篩選調(diào)整款；篩3選加色款；篩選調(diào)設(shè)計(jì)款；統(tǒng)計(jì)店鋪訂貨仍存在問題；4審視整理訂貨看板，與陳列部開會(huì)，統(tǒng)計(jì)店鋪訂貨存在4陳列問題；2）第九步：訂貨會(huì)最后半天日程，召開二次訂貨會(huì)1、確定最終單店訂單；會(huì)議目的2、確定最終下單款；單款下單量；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議計(jì)劃用時(shí)8小時(shí)會(huì)議主持北京念奴嬌服裝服飾有限公司1、訂貨會(huì)項(xiàng)目推介小組、展廳小組、信息小組全體成員參會(huì)人員2、銷售部總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、店長(zhǎng)；3、市場(chǎng)部代表；工具表2.14《運(yùn)營(yíng)調(diào)查表》工具表2.14《運(yùn)營(yíng)調(diào)查表》1準(zhǔn)備本次訂貨問題調(diào)查表商品運(yùn)營(yíng)專員3統(tǒng)計(jì)店鋪訂貨存在陳列、主推花形欠缺等問題；商工具表步驟流程/職責(zé)主講人工具表1重點(diǎn)介紹訂貨加色款，調(diào)設(shè)計(jì)款；說明店鋪調(diào)整訂單；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理2重點(diǎn)說明現(xiàn)訂貨存在問題店鋪，進(jìn)行問題調(diào)整；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理3單店修改訂單；簽字確定上交最終訂單；商品運(yùn)營(yíng)專員工具表2.15《訂貨簽字確認(rèn)工具表2.15《訂貨簽字確認(rèn)表》2匯總核查最終訂單；對(duì)比與公司計(jì)劃差距；第四章訂貨會(huì)后運(yùn)營(yíng)操作一、訂貨會(huì)后運(yùn)營(yíng)總流程訂貨會(huì)結(jié)束后，梳理確定的整體訂單，明確季度大貨產(chǎn)品與各款重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入大貨節(jié)點(diǎn)計(jì)劃階段；具體工作流程如下：缺流程圖北京念奴嬌服裝服飾有限公司二、關(guān)鍵步驟操作說明：1、訂單發(fā)布會(huì)1、確定最終季度大貨投產(chǎn)計(jì)劃；會(huì)議目的2、訂單交付研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、物流部門；交付銷售部門簽字確認(rèn)；會(huì)議主持參會(huì)人員會(huì)議主持參會(huì)人員1、訂貨會(huì)項(xiàng)目推介小組、展廳小組、信息小組全體成員2、生產(chǎn)計(jì)劃總監(jiān)；技術(shù)部經(jīng)理；物流總監(jiān)；銷售總監(jiān)；流程/職責(zé)負(fù)責(zé)人工具表步驟流程/職責(zé)負(fù)責(zé)人工具表商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理碼定價(jià)表》23與研發(fā)、采購(gòu)部確定季度大貨投產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)審批；34準(zhǔn)備季度大貨資料，備發(fā)參會(huì)高管；4準(zhǔn)備訂單電子版發(fā)物流部、技術(shù)部備案；點(diǎn)計(jì)劃表》工具表點(diǎn)計(jì)劃表》工具表會(huì)議介紹》6步驟1主講人步驟1主講人商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理介紹季度大貨投產(chǎn)計(jì)劃；2介紹季度單款尺碼規(guī)劃與區(qū)域分布計(jì)劃；2北京念奴嬌服裝服飾有限公司345678步驟1232）介紹現(xiàn)單款節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)交付技術(shù)部季度大貨尺碼規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)交付生產(chǎn)部季度大貨資料；現(xiàn)場(chǎng)交付物流部單店電子訂單；現(xiàn)場(chǎng)交付銷售部單店訂單匯總；現(xiàn)場(chǎng)討論確定波段計(jì)劃節(jié)點(diǎn)底線時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)討論大貨對(duì)接存在問題與改進(jìn)措施；討論確定上季大貨跟蹤系統(tǒng)操作問題與改進(jìn)措施；現(xiàn)場(chǎng)確定大貨正式系統(tǒng)上線跟蹤時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)確定季度大貨節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制；流程/職責(zé)整理波段、單款計(jì)劃節(jié)點(diǎn)底線時(shí)間；錄入OA系統(tǒng)大貨計(jì)劃節(jié)點(diǎn)底線時(shí)間；每日關(guān)注大貨跟蹤；單款超時(shí)未完成24小時(shí)內(nèi)通報(bào)，解決延時(shí)調(diào)整；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)人商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)專員商品運(yùn)營(yíng)專員問題調(diào)查匯總表》貨對(duì)接簽字表》工具表跟蹤報(bào)告》1、確定上市新品的培訓(xùn)、到店陳列指導(dǎo)、上市順序、配合活動(dòng)等計(jì)劃；商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議計(jì)劃用時(shí)8小時(shí)1、銷售部管理層；物流總監(jiān)、配貨專