2007年部門管理規(guī)劃模板共享版文檔

2007年度（部門）管理規(guī)劃3一、（部門）2007年管理目標(biāo)規(guī)劃（即部門年度方針計(jì)劃）:部門2007年度方針計(jì)劃（一）123456789制度執(zhí)行率不低于:70%體系運(yùn)行符合率:80%制度有效性嚴(yán)格控制預(yù)算，實(shí)行費(fèi)用考核，降任職資格達(dá)標(biāo)率:70%安全/紀(jì)律/環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率≥95%培訓(xùn)合格率不小于:90%考核覆蓋率不小于:70%主要是專案〕達(dá)成率≥報(bào)表及時(shí)率≥95%報(bào)表準(zhǔn)確率對(duì)策（措加強(qiáng)自身文件學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身文件學(xué)習(xí)做好文件存檔更新工作建立費(fèi)用控制臺(tái)帳，合訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)提升自身修養(yǎng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)制定考核方案并執(zhí)行提高稽核技能，落實(shí)調(diào)表情況臺(tái)帳，及表情況臺(tái)帳，及時(shí)改進(jìn)標(biāo)80%80%0.50%95%90%90%重%180%80%0.50%95%80%90%95%90%280%80%0.50%95%80%90%95%90%380%80%0.50%95%80%90%95%90%480%80%0.50%95%80%90%95%90%580%80%0.50%80%95%80%90%95%95%80%80%90%90%0.50%0.50%80%80%95%95%80%90%90%90%95%95%95%95%880%80%90%0.50%80%95%90%90%95%980%80%90%0.50%80%95%90%90%80%80%0.50%100%95%90%90%80%80%0.50%100%95%90%90%80%80%0.50%100%95%90%90% 協(xié)作部門及財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)提報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率99%科室三崗位二X人XXXX科室二科室一X序號(hào)序號(hào)崗位設(shè)置定編實(shí)際差異人員配置12345（部門職能簡(jiǎn)單描述）6 專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍數(shù)量\質(zhì)量數(shù)量\質(zhì)量按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)全責(zé)\部分\支持1、程序文件2、作業(yè)文件、管理制度C-__XXXX程序S-_XXXX制度T-__XXXX表C-__XXXX程序S-_XXXX規(guī)定T-__XXXX單……S-_XXXX辦法……S-_XXXX規(guī)范……………及《考勤制度》等錄控制程序》以及總經(jīng)辦相關(guān)制度規(guī)范無與本崗位有關(guān)的所有規(guī)章制度的執(zhí)行情況，通過本部門或上級(jí)主管部門檢查考核總經(jīng)理秘書………管理者代表總經(jīng)辦主任總經(jīng)理秘書管理者代表總經(jīng)辦主任部門目標(biāo)1.體系運(yùn)行符合率≥80%2.制度執(zhí)行率無8（1）程序文件、管理制度考核辦法編號(hào)制度編號(hào)制度抽查抽查抽查每月至少檢查4個(gè)程序劉敏劉敏劉敏劉敏劉敏檢查考核不到位一次元考核細(xì)則檢查頻率（2）質(zhì)量記錄考核辦法考核細(xì)則考核細(xì)則月報(bào)（計(jì)劃、總結(jié)）應(yīng)該使用質(zhì)量記錄而未使用一次扣10元質(zhì)量記錄填寫不認(rèn)真、準(zhǔn)確一次扣5元元質(zhì)量記錄登記檢查考核周月報(bào)公司十件大事執(zhí)行情況月報(bào)頻率次次次劉敏張亮劉敏查核質(zhì)量記錄人41、公司規(guī)范化管理的檢查考核操作細(xì)則2、公司崗位說明書系統(tǒng)的檢查考核操作細(xì)則3、2007年公司及各部門十件大事執(zhí)行情況檢查4、公司系列規(guī)范性管理文件的檢查考核周報(bào)8、突發(fā)事件方面事務(wù)的操作細(xì)則1.按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，逐步完善公司管理體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。體系符合率不低于95%要求各部門每月工作計(jì)劃里必須列入有關(guān)制度培訓(xùn)考核計(jì)劃項(xiàng)，總經(jīng)辦按部門抽查學(xué)習(xí)情況3.牢記“對(duì)少數(shù)違法者的有情，就是對(duì)多數(shù)守法者的無情”的稽核理念，加強(qiáng)對(duì)體系文件尤其是對(duì)程序文件的執(zhí)行情況的檢查與考核，并利用典型案例，教育引導(dǎo)各級(jí)干部員工自覺學(xué)法、守法，提升公司整體執(zhí)行力。制度檢查到位率不低于95%4.嚴(yán)格對(duì)公司各部門十件大事的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，保障2007年公司十件大事的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量記錄提報(bào)及時(shí)率不低于90%5.嚴(yán)格費(fèi)用支出，開源節(jié)流，降低成本。按照年度預(yù)算嚴(yán)格費(fèi)用支出，累計(jì)考核；開發(fā)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，爭(zhēng)取部分實(shí)現(xiàn)無紙化辦公6.加強(qiáng)部門內(nèi)部任職資格管理，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)與考核，提升制度稽核準(zhǔn)確率每人培訓(xùn)課時(shí)不低于2小時(shí)/周培訓(xùn)合格率不低于90%科級(jí)以上單位考核覆蓋率不低于80%8.加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量損失的檢查考核，降低安全以及質(zhì)量損失；嚴(yán)格落實(shí)《質(zhì)量交期損失索賠辦法》9.理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持績效考核過程中的公平、公正