公司后勤采購年終工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁公司后勤?采購年終?工作總結(jié)?范文回?顧即將過?去的__?__年，?采購部成?員和其它?部門的各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工?作和生活?中都給予?了我足夠?的支持和?幫助。在?這一年當(dāng)?中，采購?部門的工?作基本上?滿足公司?業(yè)務(wù)的需?求。在_?___我?們將繼續(xù)?努力，做?好本職工?作，不斷?完善自我?，確保物?料的供應(yīng)?和質(zhì)量的?控制，為?公司的發(fā)?展盡一份?綿力。堅?持“同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量，最大?限度為公?司節(jié)約成?本”的工?作原則。?現(xiàn)將一年?來的主要?工作情況?述職如下?：一、?年度主要?完成工作?及材料開?展工作?1.圍繞?控制成本?在采購產(chǎn)?品性能優(yōu)?化結(jié)構(gòu)方?面開展工?作采購?部繼續(xù)圍?繞“控制?成本、采?購產(chǎn)品性?能優(yōu)化的?結(jié)構(gòu)”為?工作目標(biāo)?，要求采?購人員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進行詢比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。同時?調(diào)整了部?份工作程?序，增加?了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，?采取由采?購人員在?對材料、?設(shè)備詢比?價的基礎(chǔ)?上進行復(fù)?核，再由?采購部經(jīng)?理進一步?復(fù)核，實?行了“采?購部的兩?級價格復(fù)?核機制”?。力求最?大限度的?控制成本?，為公司?節(jié)約每一?分錢。采?購人員也?在每一項?具體工作?和每一個?工作細節(jié)?中得到煅?練。2?.進一步?加強對供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)?____?年采購部?進一步加?強了對供?應(yīng)商管理?，本著對?每位供應(yīng)?商負責(zé)的?態(tài)度，制?定了《供?應(yīng)商資料?卡》并對?其進行分?類登記，?確保了每?一個供應(yīng)?商資料不?會流失。?同時也利?于對供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大了市?場信息空?間。建立?了《合格?供應(yīng)商名?錄》，在?進行報價?之前，對?供方進行?評價和分?析，合格?者才能進?入合格供?應(yīng)商名錄?，才具有?報價資格?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因為公?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。從而?搶占節(jié)約?成本、降?低價格的?制高點，?為公司的?持續(xù)健康?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?3.逐步?加強對材?料價格信?息的管理?采購部?進一步加?強了對材?料、信息?的管理，?每一次材?料采購的?計劃、詢?比價都進?行了復(fù)印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時?輸入電腦?保存，建?立采購部?材料信息?庫，以備?隨時查閱?、對比。?二、_?___年?將具體從?以下幾方?面予以改?進1.?制定采購?預(yù)算與估?計成本?制定采購?預(yù)算是在?具體實施?原輔料采?購行為之?前對采購?成本的一?種估計和?預(yù)測，是?對整個采?購資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對?采購資金?進行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時建?立了一個?資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對采?購實施行?為中的資?金使用進?行隨時的?檢測與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動?。有了采?購預(yù)算的?約束，能?提高采購?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購資金的?流向和流?量，從而?達到控制?采購成本?以期達到?有效的資?金最大化?利用的目?的。2?.改進供?應(yīng)商的選?擇在進?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應(yīng)商的?數(shù)量根據(jù)?公司的情?況適當(dāng)控?制，以便?在需要時?候能隨時?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能，?均能滿足?公司產(chǎn)品?要求。同?時在采購?的環(huán)節(jié)控?制上，_?___將?著手幾個?環(huán)節(jié)并做?相應(yīng)調(diào)整?3.在?以后工作?中需要繼?續(xù)努力的?幾點1?)首先，?工作態(tài)度?上不放過?任何一個?細節(jié)，工?作過程中?萬事都要?仔細，從?采購物資?規(guī)格的確?認、價格?的商榷到?采購合同?的簽訂和?完成到貨?等等一系?列的事情?都要一一?用心，全?心全意地?投入工作?，以積極?的態(tài)度強?烈的責(zé)任?感和百分?之百的信?心來開拓?自己的工?作領(lǐng)域。?2)同?事之間專?業(yè)能力及?工作態(tài)度?的不一，?擁有的供?應(yīng)商資源?信息不同?，工作內(nèi)?容較窄等?情況，容?易產(chǎn)生較?大的運營?成本和溝?通成本。?建議公司?適當(dāng)?shù)匕?排員工進?行外部培?訓(xùn)，擴大?員工的供?應(yīng)商資源?渠道、了?解別人公?司的采購?運作模式?，提升員?工的整體?工作能力?。在新?的一年里?，我們后?勤采購部?將全力滿?足公司正?常運轉(zhuǎn)的?安排需要?，進一步?維系好與?現(xiàn)有供應(yīng)?商的合作?關(guān)系，并?多渠道開?發(fā)新的更?符合公司?利益的供?應(yīng)商。我?相信在新?的一年里?，我們部?門的全體?員工，在?工作上都?會有一個?質(zhì)的飛躍?！公司?后勤采購?年終工作?總結(jié)范文?（二）?又一年過?去了，時?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機會，更?感謝公司?長久以來?對我的信?任和栽培?！眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過一年?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠；不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價?值的供應(yīng)?商處采購?；堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，；不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識；在交?易中采用?和堅持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里?我想說作?為一個采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是買?個東西那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價格因素?，最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家，還要?了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個?環(huán)節(jié)中的?不同特點?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?們都會認?真研究，?商討辦法?。__?__年是?個進步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來！在引?進新品種?方面，我?們從多個?方面不斷?搜集信息?，及時和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對于新進?品種，采?購部都會?向業(yè)務(wù)人?員提供新?進品種目?錄表，以?供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運用?各種采購?技巧的重?要性。對?價格影響?因素要有?敏銳的察?覺，并且?能夠及時?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個優(yōu)秀?的采購比?須擁有較?強的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)?驗，我知?道自己距?離一個優(yōu)?秀的采購?還有很遠?的差距，?因為采購?經(jīng)驗是靠?長期不斷?積累經(jīng)驗?和自我啟?發(fā)，達到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點是非常?困難的，?不過，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步！?對于目?前正在為?我司做出?貢獻的合?格供應(yīng)商?需多加鼓?勵，因此?在___?_年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為公?司服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時?我們希望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、去?其槽粕。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有