2023公司項目經(jīng)理工作總結(jié)心得格式范文（四篇）

第10頁共10頁2023?公司項目?經(jīng)理工作?總結(jié)心得?格式范文?參與利?君生產(chǎn)基?地建設以?來已經(jīng)是?第二年，?這一年主?要參與了?35kv?變電站項?目、原輔?料包材庫?項目的建?設以及剛?開工不久?的環(huán)保中?心項目建?設，另外?包括__?__億污?水管道和?給水管道?的施工。?設計項目?參與了綜?合樓以及?辦公樓供?需方案的?起草，包?括設計方?案的討論?修改。?從現(xiàn)場施?工管理中?，首先要?遵循的就?是施工質(zhì)?量第一，?一切原因?都不能影?響施工質(zhì)?量。然后?嚴格控制?施工費用?，熟記合?同約定的?內(nèi)容，明?確責任義?務的劃分?，合同范?圍內(nèi)的簽?證堅決不?予認可，?并杜絕盲?目承認施?工變更。?控制施工?工期，在?主線施工?上追趕工?期，組織?和施工順?序，不能?造成窩工?等情況發(fā)?生。嚴?格要求施?工單位對?進場的材?料認知以?及做好報?驗的相關?工作，系?統(tǒng)的做好?資料。堅?決杜絕三?無產(chǎn)品進?場，施工?過程中做?好影像資?料，為以?后的查閱?做好基礎?，特別是?隱蔽工程?。這一?年現(xiàn)場施?工過程中?需要注意?的地方，?例如基礎?工程：首?先基礎機?械開挖預?留200?mm左右?厚土層，?改為人工?開挖至設?計標高，?堅決杜絕?機械開挖?一次性到?設計標高?，造成擾?動原始土?層，破壞?地基承載?力。墊層?施工過程?，嚴格把?控每層虛?鋪的厚度?，碾壓一?定做到位?，四周未?碾壓到位?的地方改?為人工打?夯。鋼?筋工程：?鋼筋綁扎?過程中就?需依據(jù)設?計圖紙比?對相應的?綁扎數(shù)?量，如有?漏筋或者?鋼筋型號?不符的應?及時糾正?。以及鋼?筋機械連?接需要直?接直螺紋?套筒的長?度以及縱?向連接接?頭應該錯?開直徑的?35倍。?鋼筋直螺?紋頭應該?有保護帽?保護絲頭?，連接套?應有材料?質(zhì)量合格?證。套筒?兩端擰入?連接套的?長度應相?等，差值?不大于一?個絲扣。?接頭也要?做拉拔試?驗。混?凝土模板?工程：在?澆筑混凝?土時模板?內(nèi)必須保?持干凈，?澆筑前應?用水沖洗?干凈?；?凝土澆筑?過程中應?確保振搗?密室翻漿?不冒氣泡?為止，柱?子澆筑時?不能一次?性澆筑完?，應分層?澆筑避免?出現(xiàn)混凝?土離析以?及漲?；?者爆模現(xiàn)?象。砌?體工程：?砌筑過程?中應保持?灰縫的飽?滿程度，?嚴格避免?出現(xiàn)透明?縫現(xiàn)象。?砌筑過程?中參照安?裝圖紙，?做好相應?空洞的預?留，不能?盲目的砌?筑，不做?好各個工?種之間的?相互協(xié)作?。因為設?計院有可?能結(jié)構(gòu)和?水電、暖?通安裝圖?設計并非?出自一個?設計師。?有可能在?設計中出?現(xiàn)結(jié)構(gòu)中?未按安裝?中的空洞?預留，堅?決不允許?盲目的施?工。應及?時通知建?設單位或?設計單位?。避免在?造成人力?和財力不?必要的浪?費，并且?延誤了工?期。防?水工程：?基礎、屋?面以及衛(wèi)?生間防水?，在施工?過程中冷?底子油一?定要刷到?位，不能?有漏刷或?者不均勻?的狀況，?不能偷工?減料，在?陰角處、?后澆帶、?管跟部以?及落水管?處防水薄?弱部位的?更是要采?取特殊措?施來保證?質(zhì)量。冷?底油刷過?的地方也?需要避免?腳踩帶上?的泥土，?SBS防?水卷材也?應當保持?清潔。?在建筑設?計方案起?草過程中?，知道了?布局合理?、以及層?高的高度?和建筑高?度對造價?的節(jié)約重?要性。以?及從使用?功能上更?加方便使?用。在合?同審批過?程中，為?了保證公?司利益不?受影響，?最后一筆?付款增加?到合同總?價的__?__%。?盡管努?力的跟蹤?施工過程?中的每一?個環(huán)節(jié)，?但還是有?做的不好?的地方，?我會在以?后的工程?管理中，?不斷的學?習，提高?專業(yè)知識?，不被現(xiàn)?場施工人?員單方面?的言辭所?蒙蔽，為?公司保證?最大利益?，節(jié)約成?本。2?023公?司項目經(jīng)?理工作總?結(jié)心得格?式范文（?二）_?___年?即將過去?，___?_年即將?到來，下?面我將_?___年?一年來的?工作情況?做以下匯?報。(?一)__?__年全?年工作內(nèi)?容：_?___年?，分公司?任命我擔?任濟寧市?任城區(qū)金?融大廈工?程的項目?經(jīng)理，工?程建筑面?積245?00m2?，地下一?層，地上?22層，?總高85?.6m。?該工程為?公司重點?工程項目?，___?_年__?__月_?___日?開工。工?程主體施?工期間，?項目部在?分公司的?大力支持?下，保質(zhì)?保量，按?部就班的?組織人員?、材料、?機具圓滿?完成施工?任務，工?程于__?__年_?___月?____?日按原計?劃榮耀封?頂，完成?了工程主?體框架施?工工作，?并適時轉(zhuǎn)?入工程砌?體及裝飾?裝修和安?裝等分部?分項工程?。期間，?由于非施?工方原因?，工程被?迫于__?__年_?___月?停工，目?前該工程?仍處于待?建狀態(tài)。?(二)?各項工作?完成情況?：(1?)工程質(zhì)?量完成情?況：任?城區(qū)金融?大廈工程?是公司_?___年?目標工程?，我作為?項目經(jīng)理?被公司任?命后后，?立即開始?了項目部?的組建工?作。首先?根據(jù)工作?要求，從?公司抽調(diào)?了工作人?員，建立?了項目部?組織機構(gòu)?、明確了?項目管理?目標和管?理人員崗?位責任制?，建立了?質(zhì)量管理?體系。質(zhì)?量目標為?“確保泰?山杯”，?為此公司?，分公司?下發(fā)了許?多預防措?施和實施?辦法。為?保證整個?目標的實?現(xiàn)，我組?織項目部?管理人員?編制了項?目部質(zhì)量?預防措施?。工程開?工以后，?我們嚴格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎開始?，一步一?個腳印?的進行。?模板工程?重點控制?結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢?固性，確?保設計尺?寸的準確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實物的?間距和位?置。在施?工過程中?，堅持進?行樣板引?路，同時?組織管理?人員對其?他項目部?在建工程?進行參觀?學習，作?到揚長避?短，提高?了項目部?人員的質(zhì)?量爭先意?識。砼工?程重點控?制了砼的?澆注和養(yǎng)?護工作。?規(guī)范澆注?、及時養(yǎng)?護是保證?砼質(zhì)量的?根本途徑?。在整個?主體施工?期間，我?們認真進?行了落實?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整?個主體工?程的施工?，經(jīng)過項?目的認真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合設?計要求，?主體質(zhì)量?較好，受?到了業(yè)主?及濟寧市?質(zhì)監(jiān)站好?評，達到?了預期的?質(zhì)量目標?，榮獲主?體工程結(jié)?構(gòu)優(yōu)良杯?，及省級?安全文明?示范工地?稱號，我?本人也被?公司管理?部、安全?部多次表?揚。(?2)工程?生產(chǎn)及進?度控制：?(3)?安全、設?備管理：?(4)?材料、降?本和人工?費的管理?：材料?管理中，?我根據(jù)施?工預算，?組織制定?了施工材?料需用計?劃。同時?針對本工?程外租賃?材料數(shù)量?較大的實?際情況。?我組織各?個班組制?定了材料?使用計劃?。整個施?工期間，?項目及時?返還了各?種材料和?器具，沒?有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。?材料使用?中，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及發(fā)放?。各個班?組使用的?機具和材?料，均要?求由各個?班組集中?領用發(fā)現(xiàn)?浪費時及?時糾正整?改。(?三)本年?度工程停?工的應對?措施由?于非施工?單位原因?工程被迫?于___?_年__?__月_?___日?停工待建?。分公司?和項目部?積極協(xié)調(diào)?業(yè)主關系?，及時向?業(yè)主提出?索賠意向?及書面報?告，及時?、客觀的?分析了停?工對雙方?造成的損?失，積極?爭取條件?進行談判?協(xié)商，最?終達成雙?方都能接?受的協(xié)議?。(四?)___?_作計劃?：在新?的一年中?，我將從?以下幾點?作出努力?、作好工?作。繼?續(xù)抓好任?城金融大?廈項目管?理工作，?積極督促?業(yè)主盡快?復工，為?內(nèi)外裝修?工程和室?外工程等?，創(chuàng)造條?件?？紤]?到項目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進?度控制，?積極組織?好人力投?入，做好?工期及經(jīng)?濟索賠的?準備工作?。②加?強業(yè)務知?識學習，?繼續(xù)提高?管理水平?。隨著時?代的前進?、新技術?的運用，?必須進行?專業(yè)技術?知識的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我打算?首先加強?學習專業(yè)?知識。另?一方面，?積極學習?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認識?，開拓視?野。③?進一步作?好施工管?理工作：?我深知工?程中所取?得的成績?，這是與?公司大環(huán)?境、分公?司的支持?密切相關?的，我個?人的實際?工作中仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好三?個方面的?管理：一?是人的管?理：人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項?目管理人?員不能松?懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負其責?，才能作?到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序;二?是物的管?理：也就?是材料的?管理。定?期與工程?預算量進?行對比分?析，找出?不足，制?定對策;?三是法的?管理：也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項預防?措施的基?礎上，結(jié)?合工程實?際特點，?進行優(yōu)化?和改進，?形成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導施?工和工人?操作。?2023?公司項目?經(jīng)理工作?總結(jié)心得?格式范文?（三）?工作總結(jié)?一、工?作情況?主要負責?A/B/?C/D/?EF/地?庫范圍內(nèi)?消防工程?、變配電?工程、通?風空調(diào)工?程、強弱?電工程、?給排水工?程的計量?與計價工?作。二?、經(jīng)驗與?收獲1?、只有擺?正自己的?位置，下?功夫熟悉?基本業(yè)務?，才能盡?快適應工?作崗位。?2、只?有主動融?入大家，?處理好各?方面的關?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)。?3、只有?樹立服務?意識，加?強溝通協(xié)?調(diào)，才能?把分內(nèi)的?工作做好?。三、?存在的不?足由于?工作實踐?比較少，?缺乏相關?工作經(jīng)驗?，在兩年?的工作中?自身存在?以下不足?：1、?對工作相?關文件內(nèi)?容了解不?夠，對一?些相關的?技術手冊?、安裝規(guī)?范、不能?有效的與?工程實體?對應起來?，紙上得?來終覺淺?，絕知此?事要躬行?，多去現(xiàn)?場，觀察?實際、透?徹的認識?事物必須?親自實踐?，用理論?指導實踐?，在實踐?中檢驗理?論。2?、對于預?算工作缺?少經(jīng)驗，?特別是對?量工作中?溝通的技?巧技能還?有待提高?，以后要?加強自學?能力完善?技術水平?。四、?對公司情?況建議?應加強各?部門各人?員之間的?溝通，以?處理事情?為第一目?標，維護?公司利益?，時時處?處事事為?公司著想?，建立?完善公司?信息交流?渠道與平?臺，確保?公司各職?能管理部?門之間的?密切聯(lián)系?，避免因?信息渠道?不順暢而?影響公司?的正常業(yè)?務工作。?隨著城?市化進程?的加速，?中國房地?產(chǎn)行業(yè)下?行的趨勢?已不可避?免，在新?常態(tài)下房?地產(chǎn)的競?爭尤為激?烈，然而?挑戰(zhàn)與機?遇并存，?著眼未來?，努力當?下，我愿?做好一顆?螺絲釘，?為公司的?發(fā)展做出?自己應有?的貢獻。?202?3公司項?目經(jīng)理工?作總結(jié)心?得格式范?文（四）?金蛇狂?舞辭舊歲?，萬馬奔?騰迎新春?，隨著時?光的流逝?，___?_正向我?們揮手。?在過去的?一年里，?我們?nèi)〉?了驕人的?成績，但?是為了更?好地做好?新一年的?工作，我?們需要謙?虛謹慎，?在肯定成?績的前提?下，查找?不足，總?結(jié)經(jīng)驗，?理清工作?思路，轉(zhuǎn)?換工作觀?念，更合?理有效地?全面落實?和完成公?司制定的?各項經(jīng)營?指標?，F(xiàn)?將過去一?年的`工?作總結(jié)如?下：回?眸___?_，那是?令人難忘?、引以為?豪的一年?。從我們?工程分公?司來講，?所承接纜?索掛設及?配套設施?安裝項目?將近__?__個，?且全部嚴?格按照本?公司上級?部門、結(jié)?構(gòu)設計單?位、業(yè)主?以及甲方?的要求進?行施工，?最后全部?安全順利?竣工，滿?足工程的?安全性、?美觀性和?實用性的?要求。我?作為一名?項目經(jīng)理?，對工作?團隊的付?出和成就?感到無比?欣慰;但?是作為一?名工作(?施工)現(xiàn)?場的組織?者和執(zhí)行?者，卻感?到自己的?擔子很重?，既有壓?力又有責?任，不過?在其位就?要謀其政?、負其責?，所以我?別無選擇?，只能盡?心盡力，?迎難而上?，保證每?一次工作?(施工)?的安全順?利進行。?從全局來?看，公司?核心領導?的英明決?策，我們?工程分公?司領導成?員的精心?策劃，以?及全體同?仁的努力?拼搏，是?我們較好?的完成各?個安裝項?目的主要?因素，這?幾個方面?必不可少?，相輔相?成。在?過去的_?___年?里，由于?深受領導?的信任和?委托，我?曾負責了?安慶長江?大橋、丹?東中朝鴨?綠江大橋?、龐村西?南水北調(diào)?特大橋等?工程的纜?索安裝項?目?，F(xiàn)將?平時工作?中的工作?宗旨細化?如下：?一、強化?施工隊伍?管理，統(tǒng)?籌施工現(xiàn)?場施工?現(xiàn)場的協(xié)?調(diào)與工程?進度的控?制為工程?建設的重?難點部分?，對此應?做精心部?署。在工?地開工之?前，組織?召開“?工前會議?”，針對?圖紙、合?同、材料?以及現(xiàn)場?管理等問?題做一個?全方位的?分析、統(tǒng)?籌、規(guī)劃?和安排，?劃分相應?職責，發(fā)?揮團隊力?量。在施?工期間一?直堅持以?下幾個方?面：加強?部位控制?，落實計?劃安排;?加強施工?組織，落?實資源到?位;加強?工程插入?度