2023年安全員年終工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁共8頁2023?年安全員?年終工作?總結(jié)范文?___?_月份_?___車?間各類安?全事故發(fā)?生為零，?實現(xiàn)了安?全生產(chǎn)。?現(xiàn)就本月?生產(chǎn)安全?工作總結(jié)?如下：?一、認真?____?消防、安?全專業(yè)管?理工作例?會精神，?利用車間?調(diào)度會對?本月生產(chǎn)?安全工作?進行了安?排和布置?，對__?__生產(chǎn)?管理中心?組織的綜?合大檢查?所查處的?問題進行?了積極的?整改和落?實，主要?有：1?、對部分?崗位使用?的玻璃流?量計護罩?安全防護?情況進行?了排查，?對缺失擋?板和護罩?的玻璃流?量計進行?了統(tǒng)計并?整改。?2、利用?____?工段停產(chǎn)?檢修時機?，對整個?通風系統(tǒng)?進行了維?修和改造?：目前，?裂解罐獨?立通風系?統(tǒng)正在改?造中；局?部脫落、?損壞的風?筒正在安?裝更換，?改造后_?___工?段惡劣的?現(xiàn)場環(huán)境?將一去不?復返了。?3、對?被拆除的?磁力泵防?空轉(zhuǎn)安全?附件進行?了排查統(tǒng)?計，已上?報領用計?劃，貨到?即安裝恢?復正常。?4、對?甲醇蒸餾?釜液位計?進行了維?修，滴漏?隱患已整?改。二?、在__?__消防?科有關(guān)人?員的積極?配合下，?對合成回?收罐區(qū)的?八具滅火?器進行了?合理移位?，并裝備?了兩個消?防箱。?三、在_?___工?段停產(chǎn)檢?修時機，?對主要設?備管道進?行了防腐?處理；對?腐蝕比較?嚴重的防?暴電器管?路、開關(guān)?進行了更?換；對三?足離心機?所存在的?安全隱患?進行了消?除，并擬?在其底部?鋪設膠皮?，從而防?止皮帶輪?脫落造成?摩察起火?的事故。?四、國?慶節(jié)期間?加強了安?全檢查力?度，保證?每個工段?、班組每?天、每個?班次都有?人巡查跟?班，確保?了節(jié)日期?間安全生?產(chǎn)的正常?運行。?五、嚴格?按照公司?管理制度?，認真履?行監(jiān)管職?責，加強?了對外來?人員的安?全管理工?作。杜絕?了送貨、?拉貨、外?來施工人?員在防爆?區(qū)打手機?、吸煙及?車輛隨意?通行等各?類違章事?故的發(fā)生?。六、?認真做好?本職工作?，積極完?成公司交?給的各項?任務。?七、存在?的問題：?目前，?____?工段使用?的___?_型干燥?器存在安?全隱患，?由于氣缸?振打力度?大，致使?捕集架與?連接枝桿?的銷子經(jīng)?常被震斷?，極易產(chǎn)?生火花，?從而導致?塵暴、甲?醇氣體爆?炸。擬請?公司派維?修、電儀?專家前來?協(xié)助解決?。下一?步車間將?加大安全?管理力度?，嚴抓嚴?管，配合?生計處開?展的管理?風暴行動?，對違章?人、違章?單位負責?人、進行?嚴厲懲處?，及時曝?光。尤其?是對打手?機、吸煙?、野蠻操?作等現(xiàn)象?，決不留?情，嚴肅?處理，震?懾以身試?法者，保?護員工及?企業(yè)財產(chǎn)?的安全。?202?3年安全?員年終工?作總結(jié)范?文（二）?悠悠萬?事，制度?為先，安?全為大，?質(zhì)量為本?，這是我?今年一切?工作的出?發(fā)點。以?計劃作為?先導，以?管理貫穿?過程，以?效益注釋?成績。我?在部門負?責施工管?理、安全?生產(chǎn)、質(zhì)?量控制、?計劃統(tǒng)計?、維修回?訪等__?__個方?面的工作?。下面就?我個人全?年的工作?，總結(jié)如?下：一?、建章立?制明確責?任公司?運作后不?久，在領?導支持下?，部門對?全年的工?作做出安?排。在專?業(yè)會上，?公司領導?與所屬_?___個?主要負責?人簽訂了?安全責任?狀，落實?安全責任?。建立并?完善了各?項規(guī)章制?度，參照?《項目管?理手冊》?、安全責?任狀、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)等?資料，部?門先后制?定出臺了?《安全檢?查制度》?等___?_個管理?規(guī)定，規(guī)?范機關(guān)和?項目的管?理，從根?本上理順?了公司與?項目經(jīng)理?部工作的?責任和權(quán)?利的關(guān)系?，使公司?施工生產(chǎn)?日常工作?有序進行?。二、?計劃施工?文明生產(chǎn)?___?_司的生?產(chǎn)任務，?相比而言?，結(jié)構(gòu)要?合理一些?。在建的?____?個項目中?，___?_工程在?進行地下?室施工，?____?，___?_兩項目?在進行主?體施工，?____?、___?_在進行?裝修收尾?，___?_進場作?前期準備?。___?_月底，?____?、___?_項目先?后交付業(yè)?主使用。?在上級領?導的關(guān)心?、幫助下?，通過全?體員工的?共同努力?，___?_累計完?成施工生?產(chǎn)產(chǎn)值_?___億?元，其中?自行完成?____?億元，目?前在建項?目___?_個，建?筑面積2?5113?0O；竣?工項目_?___個?，竣工面?積947?33O。?我受領?導委托，?主管公司?施工生產(chǎn)?，從施工?計劃入手?，在監(jiān)督?、協(xié)調(diào)、?控制、組?織等方面?，在公司?班子的領?導下，在?機關(guān)部門?的配合和?支持下，?對施工各?項目做了?一些工作?。堅持每?月的安全?檢查和生?產(chǎn)調(diào)度，?協(xié)助項目?解決生產(chǎn)?中存在的?疑難，總?是在第一?時間到存?在質(zhì)量、?安全等的?問題施工?一線，確?保生產(chǎn)順?利進行。?在抓生?產(chǎn)的同時?，我十分?注重現(xiàn)場?的文明施?工。因為?它不僅是?一個企業(yè)?的形象，?提高企業(yè)?的知名度?，而且為?項目創(chuàng)造?和諧的施?工環(huán)境。?所以在每?月的檢查?和巡視中?，都將文?明施工放?在很重要?的位置，?積極協(xié)助?項目開展?CI創(chuàng)優(yōu)?工作。?三、安全?預防立體?防護堅?持項目施?工檢查，?每月__?__日，?公司部門?安全管理?人員依實?際對各項?目的不同?階段，有?側(cè)重的檢?查；每季?度的第三?個月，組?織了項目?施工檢查?組，工程?、物資、?財務、綜?合等部門?參加，對?所屬的在?建項目,?進行了以?安全生產(chǎn)?為主的項?目施工綜?合大檢查?。對腳手?架、井字?架、塔吊?等重要設?施，對高?處作業(yè)、?“三寶四?口”、臨?邊防護，?施工用電?的等進行?了重點檢?查。今?年前__?__個月?，共發(fā)整?改通知單?____?份，提出?整改措施?192條?，累計罰?款___?_元。對?檢查中出?現(xiàn)的違章?指揮、違?章作業(yè)行?為，當場?進行糾正?，查出的?安全隱患?，發(fā)整改?通知單，?限期進行?整改。項?目對檢查?組提出的?問題都進?行了回復?，按照整?改通知的?要求整改?完畢。?要加強安?全工作的?統(tǒng)一管理?，實現(xiàn)安?全管理人?員的有效?管理，就?必須實行?垂直管理?制度，而?召開安全?例會是實?現(xiàn)垂直管?理的一種?很好的方?式。部門?重新完善?了安全班?例會制度?，每月_?___日?全體安全?員在一起?召開安全?例會。主?要內(nèi)容為?傳達上級?文件、精?神，匯報?工作情況?和困難，?以及在項?目進行檢?查交流等?等。通過?這種方式?，公司能?夠更加及?時的了解?項目安全?生產(chǎn)情況?，增進安?全員之間?和安全文?秘家園員?與公司之?間的溝通?，及時解?決安全員?工作中的?困難等等?。使公司?安全工作?開展得更?全面、有?效。四?、全員教?育專業(yè)培?訓強化?教育、培?訓工作是?我工作重?心之一。?為提高公?司全員安?全意識，?增強公司?全員工程?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?意識，部?門訂購了?《建設工?程重大安?全事故警?示錄》７?本，建筑?安全宣傳?掛圖９套?，安全專?題知識展?板35O?，《建筑?安全檢查?標準(J?GJ59?-99)?釋義》2?0本等安?全教育宣?傳資料，?常年訂閱?《建筑工?人》雜志?，分發(fā)到?項目和機?關(guān)有關(guān)部?門。為?加快公司?發(fā)展，改?變目前人?才緊張的?局面，滿?足公司生?產(chǎn)經(jīng)營的?實際，推?動公司管?理向縱深?發(fā)展，適?應建筑技?術(shù)日新月?異的形式?，面對建?筑市場競?爭激烈的?實際，提?供員工個?人發(fā)展的?空間，將?公司辦成?“學習型?”的企業(yè)?，由部門?和辦公室?牽頭，開?展全員教?育和培訓?工作，將?公司創(chuàng)建?成為一個?員工接受?學習和再?學習的學?校。依據(jù)?公司施工?生產(chǎn)的實?際，機關(guān)?和項目經(jīng)?理部兩個?層面，開?展全員學?習的活動?，先后學?習了《建?設工程安?全管理條?例》、《?國標預拌?混凝土》?、《竣工?工程質(zhì)量?技術(shù)資料?驗收管理?規(guī)定》、?《安全獎?罰條理》?、《施工?安全生產(chǎn)?保證體系?管理資料?手冊》、?《中華人?民共和國?道路交通?安全法》?等，收到?良好效果?。在緊張?的日常事?務中，抽?出時間學?習，采取?走出去請?進來的辦?法，借鑒?別人的先?進經(jīng)驗和?好的做法?，來提高?公司的管?理水平。?五、維?修回訪實?現(xiàn)雙贏?到去年底?，公司有?____?個項目交?付業(yè)主使?用，我們?在交鑰匙?時，就將?公司的維?修小組的?電話告知?，對在使?用過程中?出現(xiàn)的問?題，及時?維修，及?時幫助業(yè)?主想辦法?出主意，?解決實際?問題，獲?得業(yè)主和?主管部門?的交口稱?贊。同?時，對所?有交工項?目公司按?計劃，主?動、及時?進行三輪?回訪，對?存在的問?題及時維?修和處理?。到目前?為止，我?們沒有接?到一起業(yè)?主投訴和?曝光電話?。通過?上述工作?，不僅履?行了我們?的職責，?更讓我們?嘗到了甜?頭，業(yè)主?稱贊我們?是一支過?硬的隊伍?，為我們?工程結(jié)算?和后續(xù)工?程承接作?了良好的?鋪墊。?六、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)過程?精品為?進一步擴?大分公司?在當?shù)氐?知名度，?為經(jīng)營工?作提供強?有力的品?牌支持強?調(diào)精品意?識，在公?司在成立?之初，明?確工程質(zhì)?量的創(chuàng)優(yōu)?目標，響?亮提出精?品戰(zhàn)略口?號，按相?關(guān)規(guī)定，?建立了質(zhì)?量委員會?，健全了?內(nèi)部監(jiān)理?機構(gòu)和人?員，質(zhì)量?管理人員?持證上崗?率為1。?施工時做?到了事先?策劃，強?調(diào)了過程?控制，工?程整體水?平有了較?大的提高?，沒有發(fā)?生一項工?程質(zhì)量事?故。工程?資料基本?上與施工?進度同步?，工程實?體都能代?表系統(tǒng)的?水準。_?___個?工程主體?驗收均一?次通過。?七、總?結(jié)不足展?望未來?總的來說?今年的工?作，我是?盡職盡責?，忠于職?守。稍有?成績，自?評“良好?”！但離?分公司領?導對我的?期望，有?很大差距?。1、?公司管理?整體水平?不高，對?施工項目?施工指導?、管理、?監(jiān)督等工?作還有待?加強和提?高，今后?的工作中?，公司對?項目管理?的中心和?重心，在?執(zhí)行貫標?要求的同?時，針對?管理人員?施工不規(guī)?范的實際?，繼續(xù)抓?好施工過?程中施工?管理記錄?的真實性?和完整性?，抓好公?司特色工?法的編制?轉(zhuǎn)變思想?，改進方?法，將工?作做得更?仔細，更?扎實。?3、公司?聯(lián)營隊伍?專職安全?管理人員?不到位，?生產(chǎn)一線?安全管理?還停留在?粗放管理?階段。在?安全管理?上繼續(xù)推?行和深化?三大措施?，一是安?全風險抵?押金制度?。凡勞務?隊伍進場?，除簽訂?安全責任?狀之外，?還要交納?一定數(shù)額?的安全風?險抵押金?；真正做?到安全生?產(chǎn)，人人?有責。二?是對勞務?隊伍安全?員實行直?管制度。?督促勞務?隊設置專?(兼)職?安全員，?把安全員?納入公司?部門直接?管理，將?安全工作?的中心向?一線傾斜?。三是建?立和健全?作業(yè)隊伍?安全評價?體系，加?強作業(yè)一?線人員安?全意識，?真正從源?頭上降低?安全風險?。4、?積極協(xié)助?其他部門?，按照《?建筑法》?的規(guī)定，?并根據(jù)地?方政府的?要求，做?好現(xiàn)場施?工人員意?外傷害保?險工作。?5、加?強個人學?習，不斷?充實