施工進(jìn)度計(jì)劃表優(yōu)秀總結(jié)（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)施工進(jìn)度?計(jì)劃表優(yōu)?秀總結(jié)?在任何情?況下，管?理者都必?須確保項(xiàng)?目在計(jì)劃?的控制下?運(yùn)行。好?比我們知?道一個(gè)目?標(biāo)點(diǎn)，到?達(dá)這個(gè)目?標(biāo)點(diǎn)有N?條路徑，?我們要根?據(jù)各種限?制條件找?出其中較?為合理的?路徑，并?根據(jù)各種?各樣的變?化隨時(shí)調(diào)?整這個(gè)路?徑。1?.如何看?待計(jì)劃趕?不上變化?？中國(guó)人?有句俗話(huà)?，叫“計(jì)?劃趕不上?變化”，?所以很多?管理者認(rèn)?為計(jì)劃沒(méi)?有用，或?者用處不?大。我們?應(yīng)該把變?化看著是?計(jì)劃的一?部分，計(jì)?劃要考慮?到變化，?變化后要?重新編制?計(jì)劃，始?終圍繞著?“目標(biāo)”?這個(gè)核心?形成計(jì)劃?。計(jì)劃是?由起點(diǎn)通?向目標(biāo)點(diǎn)?的優(yōu)化路?徑，無(wú)論?多少變化?，我們都?必須有這?樣一條被?項(xiàng)目全體?成員清晰?知道的路?徑。永遠(yuǎn)?不要期望?一個(gè)項(xiàng)目?只在開(kāi)工?的時(shí)候做?一次計(jì)劃?就“萬(wàn)事?大吉”，?我們必須?不斷的調(diào)?整計(jì)劃(?絕大多數(shù)?情況下調(diào)?整的是實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的?路徑，少?數(shù)情況下?會(huì)調(diào)整目?標(biāo))，但?調(diào)整的過(guò)?程中要始?終“鎖定?”目標(biāo)。?2.哪?些人編不?好施工進(jìn)?度計(jì)劃？?一是沒(méi)有?項(xiàng)目全局?意識(shí)、系?統(tǒng)思維的?人編不好?(在考慮?問(wèn)題的時(shí)?候能兼顧?終點(diǎn)、兼?顧邊界的?思維)。?管理上有?句話(huà)叫做?“一切管?理的前提?都是范圍?管理”，?我們必須?知道要做?什么事，?才可能進(jìn)?行管理。?這對(duì)計(jì)劃?的編制非?常有意義?，因?yàn)槿?何計(jì)劃都?應(yīng)該涵蓋?所有的剩?余工程量?，以及工?程量背后?隱藏的其?它輔助工?作。二是?沒(méi)有施工?管理、技?術(shù)經(jīng)驗(yàn)的?人編不好?。你必須?對(duì)施工工?藝有了解?，知道先?做什么后?做什么(?工藝流程?)，知道?要配備什?么樣的資?源(人、?材、機(jī))?，能夠估?算人、機(jī)?的工效和?材料的消?耗量。三?是沒(méi)有軟?件操作能?力的人編?不好(必?須掌握的?實(shí)現(xiàn)手段?，就像語(yǔ)?言是思想?的載體一?樣，軟件?操作能實(shí)?現(xiàn)由思想?到現(xiàn)實(shí)，?能夠通過(guò)?這種清晰?而準(zhǔn)確的?表達(dá)實(shí)現(xiàn)?溝通和共?享)。?3.應(yīng)該?由誰(shuí)來(lái)編?制項(xiàng)目計(jì)?劃？項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)該?是計(jì)劃的?編制者，?因?yàn)槲覀?的計(jì)劃不?是應(yīng)付業(yè)?主、不是?為了好看?，而是具?有實(shí)際的?指導(dǎo)意義?。項(xiàng)目經(jīng)?理必須有?隨時(shí)將工?程的全局?計(jì)劃裝在?頭腦中的?思維方式?，項(xiàng)目上?的任何決?定都要參?考工期計(jì)?劃的因素?，所有資?源的配置?、調(diào)整都?要圍繞計(jì)?劃這條線(xiàn)?。通過(guò)編?制進(jìn)度計(jì)?劃，項(xiàng)目?經(jīng)理能把?握全局、?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，這才是?關(guān)鍵所在?。4.?進(jìn)度計(jì)劃?的約束有?哪些？一?般情況下?，我們會(huì)?根據(jù)已知?的目標(biāo)工?期來(lái)編計(jì)?劃(根據(jù)?時(shí)間限制?)，或者?根據(jù)資源?、空間限?制來(lái)編計(jì)?劃。時(shí)間?，空間，?資源，工?藝，成本?都是編制?時(shí)要考慮?的問(wèn)題(?每一個(gè)都?可能形成?限制)。?通常情況?下，剛性?的限制(?約束)是?時(shí)間，即?工期，在?沒(méi)有任何?限制的情?況下，我?們會(huì)將工?期列為剛?性約束。?5.完?整的進(jìn)度?計(jì)劃包括?哪些？進(jìn)?度計(jì)劃是?主脈，由?此而外延?的有資源?配備計(jì)劃?(人、材?、機(jī))、?資金計(jì)劃?、成本計(jì)?劃等等。?一個(gè)完整?的進(jìn)度計(jì)?劃，一定?是通盤(pán)考?慮各個(gè)因?素后形成?的，不考?慮約束的?計(jì)劃沒(méi)有?實(shí)際意義?。6.?進(jìn)度計(jì)劃?的深度問(wèn)?題一級(jí)進(jìn)?度計(jì)劃(?里程碑節(jié)?點(diǎn))，一?般是在工?作內(nèi)容不?明確的情?況下用。?二級(jí)進(jìn)度?計(jì)劃(主?要反映的?是分部工?作完成情?況)，一?般是施工?單位在編?制施工組?織設(shè)計(jì)的?時(shí)候用。?三級(jí)進(jìn)度?計(jì)劃(實(shí)?施性進(jìn)度?計(jì)劃)，?一般要細(xì)?化到分項(xiàng)?(樁號(hào)，?樓層數(shù))?，用于指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際生產(chǎn)。?7.進(jìn)?度計(jì)劃的?編制步驟?是什么？?第一步，?知道工期?目標(biāo)，知?道有哪些?工作內(nèi)容?(并知道?工藝流程?)，知道?自己有哪?些資源;?第二步，?按空間順?序排列這?些工作內(nèi)?容;第三?步，按時(shí)?間(工藝?流程)順?序分解工?作內(nèi)容，?分解的粗?細(xì)根據(jù)編?制計(jì)劃的?級(jí)別來(lái)定?，關(guān)鍵是?可以“量?化”;第?四步，根?據(jù)剩余工?程量、現(xiàn)?有資源、?人材機(jī)消?耗量估算?工作所需?時(shí)間;第?五步，根?據(jù)工藝流?程排列工?作;第六?步，如發(fā)?現(xiàn)計(jì)劃時(shí)?間超出工?期要求，?一般情況?下會(huì)加大?資源投入?來(lái)縮短關(guān)?鍵工作的?工期;只?有極少情?況下會(huì)調(diào)?整工期目?標(biāo);第七?步，編排?格式。?8.進(jìn)度?計(jì)劃有編?制要求統(tǒng)?一的軟件?：e__?__ce?l統(tǒng)一的?型式：橫?道圖統(tǒng)一?的格式：?表格的形?式一致統(tǒng)?一的要素?：分部分?項(xiàng)，工程?量，工期?等9.?進(jìn)度計(jì)劃?實(shí)施的關(guān)?鍵一是作?為項(xiàng)目管?理者，一?定要讓進(jìn)?度計(jì)劃上?傳下達(dá)，?要讓項(xiàng)目?的參與者?都知道，?這是關(guān)鍵?之一。必?須確保項(xiàng)?目進(jìn)度計(jì)?劃被公司?各職能部?門(mén)知道，?以便提供?相應(yīng)支持?;必須確?保項(xiàng)目成?員知道，?讓大家保?持同樣的?節(jié)奏。二?是要定期?與不定期?檢查實(shí)際?進(jìn)度與計(jì)?劃進(jìn)度的?差別，并?找出其中?的問(wèn)題。?解決這些?問(wèn)題為進(jìn)?度計(jì)劃的?實(shí)現(xiàn)提供?保障。?施工進(jìn)度?計(jì)劃表優(yōu)?秀總結(jié)（?二）一?、工程概?況在一?些重大工?程，工期?特別緊，?施工進(jìn)度?成為監(jiān)理?三大目標(biāo)?控制工作?的重點(diǎn)和?難點(diǎn)。南?寧市金湖?廣場(chǎng)地面?景觀工程?則是非常?典型的例?子。廣場(chǎng)?總占地面?積589?12.6?8m2，?其中，構(gòu)?筑物用地?面積__?__平方?米，硬地?鋪裝面積?____?平方米(?含路面)?，綠地面?積___?_平方米?，水體面?積___?_平方米?。整個(gè)工?程以民族?大道為界?分為南廣?場(chǎng)和北廣?場(chǎng)，總投?資約為_(kāi)?___萬(wàn)?元。工程?于___?_年__?__月_?___日?開(kāi)工，由?于是南博?會(huì)基礎(chǔ)配?套工程之?一，工程?必須于_?___月?____?日建成開(kāi)?放，工期?僅有__?__天。?質(zhì)量等級(jí)?要求優(yōu)良?。本工?程工期緊?，任務(wù)重?，為對(duì)施?工進(jìn)度進(jìn)?行有效控?制，按時(shí)?按質(zhì)完成?工程，我?們特別編?制了一個(gè)?簡(jiǎn)明實(shí)用?、有效的?工程進(jìn)度?控制方案?。二、?進(jìn)度控制?方案的編?制1.?編制進(jìn)度?控制方案?的第一步?工作就是?，熟悉設(shè)?計(jì)圖紙和?施工現(xiàn)場(chǎng)?情況，審?核施工單?位的施工?進(jìn)度計(jì)劃?體系，包?括工程總?進(jìn)度計(jì)劃?(網(wǎng)絡(luò)圖?和橫道圖?)、勞動(dòng)?力計(jì)劃、?材料計(jì)劃?、機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)計(jì)劃及?資金使用?計(jì)劃等等?。進(jìn)度計(jì)?劃的審查?需要重點(diǎn)?考慮以下?方面內(nèi)容?：審查作?業(yè)項(xiàng)目是?否齊全、?有無(wú)漏項(xiàng)?;各作業(yè)?項(xiàng)目的工?程量是否?準(zhǔn)確。各?作業(yè)項(xiàng)目?的邏輯關(guān)?系是否正?確、搭接?是否合理?，是否符?合施工程?序。并根?據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖?找出進(jìn)度?計(jì)劃的關(guān)?鍵線(xiàn)路各?作業(yè)項(xiàng)目?的時(shí)間安?排必須滿(mǎn)?足總工期?要求，并?考慮適當(dāng)?留有余地?。計(jì)劃的?施工效率?和施工強(qiáng)?度是否合?理可行，?是否滿(mǎn)足?連續(xù)性、?均衡性的?要求，與?之相應(yīng)的?人員、設(shè)?備和材料?以及費(fèi)用?等資源是?否合理，?能否保證?計(jì)劃的實(shí)?施;與外?部環(huán)境是?否有矛盾?，如與業(yè)?主提供的?設(shè)備條件?和供貨時(shí)?間有無(wú)沖?突，與其?他標(biāo)承包?商的施工?有無(wú)干擾?。經(jīng)監(jiān)理?審查后，?由施工單?位根據(jù)監(jiān)?理審查意?見(jiàn)對(duì)工程?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整?，然后實(shí)?施。2?.為方便?對(duì)各作業(yè)?項(xiàng)目的進(jìn)?度情況進(jìn)?行檢查，?在工程進(jìn)?度計(jì)劃體?系調(diào)整好?后，需將?總進(jìn)度計(jì)?劃?rùn)M道圖?與勞動(dòng)力?計(jì)劃、材?料計(jì)劃、?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?計(jì)劃等進(jìn)?行整合，?繪制在同?一張圖表?中。具體?過(guò)程為：?根據(jù)各作?業(yè)項(xiàng)目工?程量和現(xiàn)?行勞動(dòng)定?額、材料?消耗定額?及機(jī)械臺(tái)?班定額等?，計(jì)算出?各作業(yè)項(xiàng)?目所需耗?用的勞動(dòng)?力、主要?材料、機(jī)?械，將計(jì)?算結(jié)果匯?總在進(jìn)度?計(jì)劃的下?方，使之?與工程總?進(jìn)度計(jì)劃?要求的相?應(yīng)時(shí)間區(qū)?段相對(duì)應(yīng)?。3.?工程進(jìn)度?情況的檢?查，不僅?包括對(duì)各?作業(yè)項(xiàng)目?的跟蹤檢?查，還包?括對(duì)工程?總進(jìn)度情?況的綜合?比較分析?，要求編?制以貨幣?形式表示?的工程進(jìn)?度控制的?“S”曲?線(xiàn)圖(見(jiàn)?附表)。?其的編制?過(guò)程為：?根據(jù)各作?業(yè)項(xiàng)目工?程量和現(xiàn)?行工程預(yù)?算定額或?施工單位?的工程量?清單報(bào)價(jià)?，計(jì)算出?各作業(yè)項(xiàng)?目所需耗?用的資金?。若工程?量清單項(xiàng)?目與進(jìn)度?計(jì)劃?rùn)M道?圖中的作?業(yè)項(xiàng)目不?同，可對(duì)?工程量清?單項(xiàng)目進(jìn)?行必要的?綜合或分?解，使兩?者相對(duì)應(yīng)?，便于進(jìn)?行檢查。?將各作業(yè)?項(xiàng)目所耗?用的資金?按該項(xiàng)目?作業(yè)時(shí)間?區(qū)段平均?分配(為?簡(jiǎn)化計(jì)算?，假設(shè)各?作業(yè)項(xiàng)目?按作業(yè)時(shí)?間均攤工?程資金。?)，可計(jì)?算出每一?作業(yè)項(xiàng)目?單位時(shí)間?內(nèi)所耗用?的資金。?按工程進(jìn)?度計(jì)劃的?作業(yè)安排?，將需施?工的各作?業(yè)項(xiàng)目單?位時(shí)間內(nèi)?所耗用的?資金進(jìn)行?匯總，便?可得出單?位時(shí)間內(nèi)?整個(gè)項(xiàng)目?所必須耗?用的資金?。工程進(jìn)?度控制的?“S”曲?線(xiàn)圖所反?映的是工?程總進(jìn)度?的完成情?況和資金?的投入情?況，其檢?查的頻率?不必象檢?查各作業(yè)?項(xiàng)目進(jìn)展?情況那樣?頻繁，可?根據(jù)項(xiàng)目?的具體情?況而定，?可以為月?、旬、周?等等。本?工程采用?____?天為一檢?查周期，?主要是因?為本工程?工期較短?，工作內(nèi)?容多，工?程量統(tǒng)計(jì)?工作量大?，且盡量?與工程款?支付時(shí)間?有所聯(lián)系?，方便工?程款的審?核與支付?，并考慮?到進(jìn)度控?制圖表的?清晰簡(jiǎn)明?。4.?在圖表的?最后一欄?，設(shè)置了?“影響工?程進(jìn)度主?要因素”?一欄，用?于記錄實(shí)?際進(jìn)度控?制過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的影?響工程進(jìn)?度的主要?因素，使?整個(gè)進(jìn)行?控制圖表?簡(jiǎn)明而完?整。經(jīng)?過(guò)以上步?驟，工程?進(jìn)度控制?方案(圖?表)就產(chǎn)?生了。需?要注意的?是，工程?進(jìn)度控制?方案(圖?表)的編?制過(guò)程實(shí)?際上也是?對(duì)工程進(jìn)?度進(jìn)行預(yù)?控的過(guò)程?，編制過(guò)?程中一定?要結(jié)合工?程實(shí)際情?況，做到?具體詳細(xì)?且具有操?作性。接?下來(lái)的工?作就是利?用以上圖?表對(duì)施工?進(jìn)度進(jìn)行?檢查分析?與控制。?三、工?程進(jìn)度的?控制施?工進(jìn)度的?控制是一?個(gè)計(jì)劃編?制審核、?檢查分析?與反饋調(diào)?整的動(dòng)態(tài)?控制過(guò)程?。其目標(biāo)?只有一個(gè)?，就是實(shí)?現(xiàn)工程進(jìn)?度控制總?目標(biāo)。?1.工程?進(jìn)度的跟?蹤檢查：?對(duì)施工進(jìn)?度的執(zhí)行?情況進(jìn)行?動(dòng)態(tài)檢查?并分析進(jìn)?度偏差產(chǎn)?生的原因?，為進(jìn)度?計(jì)劃的調(diào)?整及實(shí)現(xiàn)?工程總進(jìn)?度目標(biāo)提?供必要的?信息。工?程進(jìn)度的?檢查包括?對(duì)各作業(yè)?項(xiàng)目完成?情況的檢?查和工程?總進(jìn)度完?成情況的?檢查。?各作業(yè)項(xiàng)?目完成情?況的檢查?分析：該?部分內(nèi)容?主要通過(guò)?工程進(jìn)度?計(jì)劃?rùn)M道?圖和勞動(dòng)?力計(jì)劃、?材料計(jì)劃?、機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)計(jì)劃等?來(lái)進(jìn)行檢?查。主要?采用橫道?圖比較法?，將實(shí)現(xiàn)?進(jìn)度完成?情況繪制?在橫道圖?上，進(jìn)行?實(shí)際進(jìn)度?與計(jì)劃進(jìn)?度的比較?，檢查各?作業(yè)項(xiàng)目?施工有無(wú)?超前或滯?后現(xiàn)象。?對(duì)照進(jìn)度?計(jì)劃和勞?動(dòng)力計(jì)劃?等檢查勞?動(dòng)力投入?數(shù)量是否?滿(mǎn)足要求?，對(duì)照勞?動(dòng)定額對(duì)?作業(yè)人員?的工作效?率進(jìn)行檢?查，檢查?其是否滿(mǎn)?足施工進(jìn)?度要求，?是否需增?加勞動(dòng)力?。材料是?否按計(jì)劃?進(jìn)場(chǎng)，其?質(zhì)量和數(shù)?量是否滿(mǎn)?足要求。?對(duì)照材料?消耗定額?，監(jiān)控主?要材料(?特別是甲?方供應(yīng)材?料)的消?耗情況，?有利于工?程的進(jìn)度?控制和成?本控制。?檢查施工?機(jī)械是否?按計(jì)劃進(jìn)?場(chǎng)，機(jī)械?的性能是?否良好，?數(shù)量是否?滿(mǎn)足要求?。對(duì)照機(jī)?械臺(tái)班定?額檢查機(jī)?械的使用?效率是否?滿(mǎn)足要求?。檢查各?工作面是?否存在閑?置現(xiàn)象，?該工作是?否為關(guān)鍵?工作，是?否影響后?序施工，?是否需立?即投入人?員施工。?對(duì)于非關(guān)?鍵線(xiàn)路施?工上的項(xiàng)?目也要分?析進(jìn)度的?合理性，?避免非關(guān)?鍵線(xiàn)路變?成關(guān)鍵線(xiàn)?路，給工?程進(jìn)度控?制造成不?利影響。?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，了?解各工種?是否有交?叉施工，?是否相互?影響，施?工效率是?否低下，?能否合理?調(diào)整。?工程總進(jìn)?度完成情?況的檢查?：該部分?內(nèi)容的檢?查主要通?過(guò)工程進(jìn)?度控制“?S”曲線(xiàn)?圖來(lái)實(shí)現(xiàn)?。根據(jù)檢?查周期內(nèi)?各作業(yè)項(xiàng)?目實(shí)際完?成工程量?，套用現(xiàn)?行工程預(yù)?算定額或?施工單位?的工程量?清單報(bào)價(jià)?，就可得?出以貨幣?形式表示?的檢查周?期內(nèi)完成?的工作量?，將各檢?查周期的?實(shí)際完成?工作量匯?總，即可?得出工程?累計(jì)完成?工作量。?將實(shí)際完?成量與工?程進(jìn)度控?制“S”?曲線(xiàn)圖相?對(duì)應(yīng)的計(jì)?劃完成量?相比較，?就可檢查?出本檢查?周期內(nèi)的?進(jìn)度，以?及整個(gè)工?程進(jìn)度是?滯后還是?超前。需?要指出的?是，以綜?合貨幣形?式反映的?工程量完?成情況只?能體現(xiàn)項(xiàng)?目的總體?進(jìn)度情況?，而不能?反映各作?業(yè)項(xiàng)目的?具體進(jìn)度?控制狀況?。2.?進(jìn)度偏差?原因的分?析：在檢?查過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)進(jìn)度?偏差要及?時(shí)分析原?因，研究?相應(yīng)的對(duì)?策和解決?方法。影?響工程進(jìn)?度的因素?很多，除?以上提及?的勞動(dòng)力?、材料、?機(jī)械、資?金等因素?處，還包?括設(shè)計(jì)因?素、技術(shù)?因素、組?織管理因?素、信息?溝通、外?部環(huán)境的?影響及各?參建單位?的協(xié)調(diào)配?合問(wèn)題等?等。具體?問(wèn)題具體?分析，采?取的對(duì)策?和解決方?法也不盡?相同，在?此不在贅?述。3?.工程進(jìn)?度控制計(jì)?劃的調(diào)整?：在進(jìn)度?計(jì)劃的實(shí)?施過(guò)程中?，常常受?各種因素?的影響而?出現(xiàn)進(jìn)度?偏差。為?了保證工?期總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?必須對(duì)原?計(jì)劃進(jìn)行?相應(yīng)的調(diào)?整。計(jì)劃?的調(diào)整有?如下原則?：計(jì)劃調(diào)?整應(yīng)慎重?，能不調(diào)?的盡量不?調(diào)，能局?部調(diào)整的?決不大范?圍調(diào)整;?計(jì)劃的調(diào)?整要及時(shí)?，一發(fā)現(xiàn)?有進(jìn)度偏?差，必須?及時(shí)分析?，立即采?取相應(yīng)對(duì)?策及時(shí)解?決，問(wèn)題?解決得越?早，對(duì)整?個(gè)工程項(xiàng)?目的影響?和沖擊就?越小。?當(dāng)在檢查?中發(fā)現(xiàn)勞?動(dòng)力、材?料、機(jī)械?的投入滿(mǎn)?足不了施?工要求時(shí)?，可采取?以下措施?來(lái)解決。?延長(zhǎng)每天?的施工時(shí)?間。②?增加勞動(dòng)?力和施工?機(jī)械的數(shù)?量。通過(guò)?獎(jiǎng)勵(lì)等措?施提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?等等。一?般情況下?，以上原?因引起的?進(jìn)度偏差?較容易發(fā)?現(xiàn)和解決?，若及時(shí)?解決對(duì)整?個(gè)工程進(jìn)?度的影響?也小，對(duì)?此類(lèi)進(jìn)度?偏差可對(duì)?工程進(jìn)度?計(jì)劃和勞?動(dòng)力計(jì)劃?、材料計(jì)?劃、機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?等進(jìn)行局?部調(diào)整，?通過(guò)努力?糾正偏差?，以后的?工作仍可?按原計(jì)劃?執(zhí)行。?受原設(shè)計(jì)?存在問(wèn)題?或業(yè)主提?出新的要?求等因素?的影響，?在施工過(guò)?程中不可?避免會(huì)出?現(xiàn)設(shè)計(jì)變?更。設(shè)計(jì)?變更對(duì)進(jìn)?度目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)有不?利影響，?在實(shí)施前?，需要對(duì)?設(shè)計(jì)變更?造成的影?響進(jìn)行分?析判斷，?設(shè)計(jì)變更?若對(duì)整個(gè)?工程進(jìn)度?造成影響?，也需對(duì)?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行必要?的調(diào)整。?受其它?因素(如?技術(shù)因素?、組織管?理因素、?信息溝通?、外部環(huán)?境的影響?及各參建?單位的協(xié)?調(diào)配合問(wèn)?題等等)?影響時(shí)，