生產(chǎn)部門工作年度總結(jié)模板（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部門?工作年度?總結(jié)模板?一、班?組簡(jiǎn)介?合成班成?立于__?__年,?班組現(xiàn)有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專以上?文化程度?____?人。班組?中有團(tuán)員?____?人,黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對(duì)象主?要是車廂?的組拼合?成.近六?年來(lái),班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過(guò)這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問(wèn)題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動(dòng)開(kāi)展?，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?益班組的?各項(xiàng)工作?要求，結(jié)?合方策和?質(zhì)量信得?過(guò)內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)?劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行?實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)?5s與物?流1、?現(xiàn)場(chǎng)提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和?提升。?①班組現(xiàn)?場(chǎng)圍板由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓現(xiàn)場(chǎng)?;②制?作各種適?宜的標(biāo)語(yǔ)?，美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境;?③實(shí)施?班組管理?板的更新?，更具實(shí)?效性;?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫了?5s模板?;⑤合?成線操作?區(qū)無(wú)明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)?安全，因?此，畫定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?2、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對(duì)?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個(gè)各工位?細(xì)化為_(kāi)?___個(gè)?工位，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對(duì)物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費(fèi)?時(shí)間，提?高了工效?。通過(guò)多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)150?~___?_臺(tái)的目?標(biāo);②?對(duì)班組各?工序?qū)嵤?了動(dòng)作研?究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺(tái);?三、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善一?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個(gè)人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立了成本?目視管理?看板，實(shí)?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?二制定?了全年降?耗減廢計(jì)?劃，對(duì)前?板防劃傷?、廢銷再?利用及跑?、冒、滴?、漏進(jìn)行?了改善和?整治。?三開(kāi)展經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行分?析，對(duì)領(lǐng)?料單回收?進(jìn)行了改?善，根據(jù)?班組標(biāo)準(zhǔn)?件、小附?件品種較?多的現(xiàn)象?，為了規(guī)?范管理，?對(duì)每一個(gè)?品種進(jìn)行?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?標(biāo)注。?2、消耗?控制班?組全年共?完成拼廂?____?臺(tái)，成本?消耗__?__元，?定額__?__元，?比值為_(kāi)?___%?，單臺(tái)消?耗___?_元，單?臺(tái)生產(chǎn)成?本比__?__年_?___元?下降了_?___元?。3、?工作改善?班組全?年提出工?作改善9?4條，經(jīng)?班組篩選?有52條?認(rèn)可上報(bào)?，實(shí)施_?___項(xiàng)?，有效改?善實(shí)施率?____?%，人均?提交改善?6條，參?與率__?__%。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?①班組i?so90?00體系?符合率_?___%?，wsl?達(dá)標(biāo)無(wú)不?合格項(xiàng)目?。②一?年來(lái)，班?組不斷加?強(qiáng)崗位自?控建設(shè)，?達(dá)到缺陷?件有標(biāo)識(shí)?，建立缺?陷信息反?饋機(jī)制，?嚴(yán)格執(zhí)行?“三自一?控”，信?息基本能?夠反饋到?班組質(zhì)量?員和班長(zhǎng)?處。③?全年共實(shí)?現(xiàn)qc成?果___?_個(gè)，獲?廠評(píng)比第?一名__?__個(gè)、?第二名_?___個(gè)?、第三名?____?個(gè)。④?全年無(wú)批?量性或重?大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)?生。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?在技術(shù)科?的安排下?，更換了?工藝作業(yè)?指導(dǎo)卡。?②班組?明晰工藝?流程，開(kāi)?展工序間?質(zhì)量承諾?和服務(wù)活?動(dòng)。③?建立崗位?作業(yè)報(bào)表?制度，深?入反饋生?產(chǎn)線上的?問(wèn)題。?五、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)?1、安全?管理班?組在不斷?鞏固“特?安評(píng)”成?果的基礎(chǔ)?上，全年?無(wú)安全事?故發(fā)生。?班組全?年安全工?作的重心?放在了加?強(qiáng)人的安?全意識(shí)上?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?班組開(kāi)展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，讓?組員廣泛?的親身參?與。2?、設(shè)備、?工裝管理?①完成?班組所有?設(shè)備tp?m模板的?編寫并上?墻。②?班組設(shè)備?、工具兩?次校對(duì)性?造冊(cè)。?③為配合?生產(chǎn)能力?提升，班?組與維修?班共同設(shè)?計(jì)完成合?成線改造?。以上?就是我們?工作情況?的總結(jié)。?如有不當(dāng)?之處，還?請(qǐng)大家批?評(píng)指正。?謝謝大家?!生產(chǎn)?部門工作?年度總結(jié)?模板（二?）一、?工作重點(diǎn)?1、配?合進(jìn)行1?#機(jī)的技?改及備件?選購(gòu)整理?工作一?號(hào)機(jī)的技?改工程從?去年年底?拉開(kāi)帷幕?，由于前?期的準(zhǔn)備?工作沒(méi)有?完全到位?，對(duì)現(xiàn)有?設(shè)施的認(rèn)?識(shí)不夠充?分，以至?于基礎(chǔ)的?重建工作?耽誤了一?號(hào)機(jī)改造?的整個(gè)進(jìn)?程，在公?司總經(jīng)理?的多次督?促下，經(jīng)?過(guò)各方面?的通力協(xié)?作，機(jī)組?比計(jì)劃晚?了半個(gè)多?月完成了?安裝過(guò)程?進(jìn)入調(diào)試?階段。由?于新機(jī)組?與原ma?k機(jī)存在?較大差異?調(diào)試仍然?存在較大?的困難，?我們與技?改方共同?分析原因?查找問(wèn)題?，在不斷?解決了超?速、游車?、油霧探?測(cè)器頻繁?動(dòng)作等缺?陷之后機(jī)?組終于可?以穩(wěn)定運(yùn)?行并網(wǎng)發(fā)?電，并在?高峰用電?期間發(fā)揮?了相當(dāng)大?的作用。?在一號(hào)?機(jī)正常運(yùn)?行的階段?，生產(chǎn)部?對(duì)一號(hào)機(jī)?的遺留備?件進(jìn)行了?大規(guī)模的?清點(diǎn)，多?次赴江陰?及其他廠?家訂購(gòu)、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過(guò)防銹處?理后分類?保存，確?保隨時(shí)可?以使用以?滿足一號(hào)?機(jī)備件需?求。2?、保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?-年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進(jìn)入用?電高峰期?，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的?工作量，?適時(shí)的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢(shì)下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問(wèn)題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時(shí)檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問(wèn)題?，在保證?機(jī)組無(wú)重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?、日常工?作1、?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實(shí)有?關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將?檢修工作?票與報(bào)修?單落實(shí)到?人基本做?到小修不?過(guò)夜，并?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?或故障及?時(shí)解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?3、不斷?督促員工?加強(qiáng)對(duì)工?作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機(jī)組安?全穩(wěn)定運(yùn)?行的前提?下，努力?解決“三?漏”問(wèn)題?，保證設(shè)?備及廠區(qū)?處于健康?的生產(chǎn)工?作環(huán)境之?中。下半?年由于機(jī)?組待命時(shí)?間較多，?運(yùn)行人員?以設(shè)備的?油漆工作?作為工作?重點(diǎn)，_?___臺(tái)?機(jī)組將以?嶄新的外?觀進(jìn)入_?___年?。4、?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)?手實(shí)踐能?力，在_?___年?全體員工?經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)?順利通過(guò)?安規(guī)考試?及現(xiàn)場(chǎng)考?問(wèn)。三?、安全與?管理_?___年?是安全與?管理年，?為切實(shí)加?強(qiáng)全員的?安全意識(shí)?，消除去?年連串惡?性事故造?成的陰影?，遏制各?類事故的?頻繁出現(xiàn)?，防止設(shè)?備重大故?障及人身?傷害的發(fā)?生，生產(chǎn)?部做了以?下工作：?1、上?半年為通?過(guò)iso?9001?質(zhì)量管理?論證，多?次組織全?體員工進(jìn)?行全廠區(qū)?的衛(wèi)生清?掃工作，?力爭(zhēng)不留?死角，徹?底打掃、?整理機(jī)修?車間、分?油機(jī)、卸?油泵房等?零散設(shè)備?較亂，積?存垃圾較?多的區(qū)域?，對(duì)備件?進(jìn)行了整?理歸類，?使用設(shè)備?保養(yǎng)卡，?檢修卡等?有效手段?，并使設(shè)?備管理工?作進(jìn)入電?腦化管理?的新階段?。在最終?的評(píng)審中?生產(chǎn)部以?一項(xiàng)不合?格順利通?過(guò)論證。?2、在?____?年里，生?產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?，嚴(yán)格各?類考核制?度，將責(zé)?任心與獎(jiǎng)?金掛鉤對(duì)?員工進(jìn)行?每月考評(píng)?，真正調(diào)?動(dòng)各方面?的工作積?極性，確?保無(wú)大小?安全事故?的再次發(fā)?生。4?、生產(chǎn)部?成立了兩?級(jí)安全網(wǎng)?絡(luò)，建立?了安全、?消防臺(tái)帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動(dòng)火工?作票等有?關(guān)制度，?及時(shí)更?換過(guò)期的?消防器材?并定期進(jìn)?行消防演?習(xí)。四?、不足之?處__?__年生?產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安?全事故，?機(jī)組順利?運(yùn)行全年?，為電網(wǎng)?提供了_?___余?萬(wàn)kwh?上網(wǎng)電量?，這是我?們共同努?力的結(jié)果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問(wèn)題，?這類問(wèn)題?的存在將?直接影響?到生產(chǎn)部?今后工作?的順利開(kāi)?展。1?、個(gè)別員?工的主動(dòng)?性，積極?性較差，?影響運(yùn)行?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理隱?患也會(huì)變?成大錯(cuò)。?調(diào)動(dòng)此類?員工的工?作積極性?的唯一辦?法就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性與積?極性。?2、事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問(wèn)題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對(duì)運(yùn)行的?設(shè)備了解?透徹，積?累大量的?管理經(jīng)驗(yàn)?，在處理?突變問(wèn)題?時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運(yùn)行?工作才會(huì)?高效、有?序。五?、-年工?作展望?___