生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)部經(jīng)?理年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本在緊?張和忙碌?中___?_年已然?過(guò)去。在?這辭舊迎?新之際，?生產(chǎn)部針?對(duì)本部門(mén)?一年來(lái)的?工作和明?年工作計(jì)?劃做出整?體總結(jié)，?同時(shí)祝原?我們公司?明年發(fā)展?的更好。?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、關(guān)于?生產(chǎn)任務(wù)?與計(jì)劃?____?年，生產(chǎn)?部門(mén)在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?相關(guān)職能?部門(mén)大力?支持下，?相對(duì)合理?的編排生?產(chǎn)計(jì)劃，?把生產(chǎn)任?務(wù)層層分?解，目標(biāo)?明確并落?實(shí)，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃性?不強(qiáng)的狀?況，再有?倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)?的全力配?合，使生?產(chǎn)進(jìn)入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，基本上?統(tǒng)一了各?車(chē)間的目?標(biāo)，基本?上按要求?按期完成?了銷(xiāo)售訂?單的交貨?，但是按?定單要求?的履約率?還存在一?定問(wèn)題，?這是生產(chǎn)?部門(mén)今后?工作中努?力的方向?之一。?二、關(guān)于?產(chǎn)量質(zhì)量?___?_年生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)?檢部的大?力支持和?幫助下，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把工?序質(zhì)量關(guān)?，管理人?員與員工?牢牢樹(shù)立?質(zhì)量就是?生命的思?想意識(shí)，?很大程度?上提高了?各種質(zhì)量?問(wèn)題的解?決效率，?使產(chǎn)品的?品質(zhì)保障?能力得到?了一定提?升，也使?生產(chǎn)產(chǎn)能?在一定程?度上得到?了很大的?提高。?____?年，生產(chǎn)?部門(mén)按照?公司的整?體目標(biāo)，?計(jì)劃產(chǎn)量?要求完成?了全年的?生產(chǎn)任務(wù)?，但也存?在著方方?面面的問(wèn)?題，有待?在今后的?工作中加?以克服。?三、人?員管理?生產(chǎn)部在?今年，圍?繞管理做?了很多方?面的工作?。我們深?知“人“?是所有工?作中最基?本的要素?，也是最?重要的要?素。所以?我們的所?有工作的?開(kāi)展，都?是將人放?在第一位?，所謂十?年樹(shù)木、?百年樹(shù)人?，人員的?管理與培?養(yǎng)是一個(gè)?企業(yè)的重?中之重。?我們更?明白，沒(méi)?有規(guī)矩不?成方圓的?道理，因?此我們?cè)?以人為本?的前提下?，我們的?管理理念?是：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化?”。規(guī)章?制度給我?們的管理?提供了一?定的標(biāo)準(zhǔn)?，提供了?依據(jù)，只?有有了標(biāo)?準(zhǔn)，我們?的管理工?作才能更?科學(xué)，才?能更公平?，才能更?公正。同?時(shí)我們也?向廣大的?員工表明?我們的思?想：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?科學(xué)化”?，以人為?本是為管?理服務(wù)的?，所有的?行為必須?為管理這?一中心任?務(wù)服務(wù)，?以人為本?是為了我?們更好的?實(shí)施管理?，以人為?本只是說(shuō)?我們?cè)诠?理時(shí)更人?性化，我?們?cè)谔岢?管理的時(shí)?候，堅(jiān)決?反對(duì)野蠻?粗暴的管?理。四?、生產(chǎn)與?安全管理?定期召?開(kāi)生產(chǎn)例?會(huì)，落實(shí)?生產(chǎn)進(jìn)度?。了解員?工對(duì)我們?管理人員?的意見(jiàn)，?對(duì)生產(chǎn)部?管理的意?見(jiàn)和建議?，同時(shí)我?們也通過(guò)?這樣的會(huì)?議交流工?作經(jīng)驗(yàn)和?溝通思想?，取得了?不錯(cuò)的效?果，一定?程度上增?強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?精神。?生產(chǎn)部將?安全生產(chǎn)?納入日常?管理工作?的重中之?重，定期?對(duì)車(chē)間員?工進(jìn)行安?全教育，?根據(jù)需要?及時(shí)宣布?勞動(dòng)安全?和工作紀(jì)?律公告，?并加強(qiáng)了?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)?律和文明?衛(wèi)生的管?理，保證?了生產(chǎn)車(chē)?間的有序?運(yùn)行。?五、現(xiàn)場(chǎng)?管理_?___年?，在總經(jīng)?辦和6S?推進(jìn)小組?的支持下?，生產(chǎn)部?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管?理，做了?一些改進(jìn)?措施，在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境、地?面衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、員工著?裝等方面?狀況都有?所改善，?也在一定?程度上改?善了生產(chǎn)?通道不通?暢，零部?件擺放混?亂，標(biāo)示?不清的問(wèn)?題。雖然?還沒(méi)能達(dá)?到目視化?、標(biāo)準(zhǔn)化?及看板管?理的要求?，但現(xiàn)場(chǎng)?管理還是?有了很大?程度上的?改善，并?且還在進(jìn)?一步推進(jìn)?深化6S?管理活動(dòng)?。__?__年通?過(guò)全體員?工的共同?努力，我?們?cè)诠?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下取得?了一定的?成績(jī)。?但是我們?還應(yīng)清醒?的看到我?們的工作?中仍存在?許多有待?加強(qiáng)的地?方，亟待?在今后的?工作中加?以解決，?具體總結(jié)?如下：?一、安全?方面：主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?，安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?。發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒(méi)有嚴(yán)?肅的指出?或者沒(méi)有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在安?全事故沒(méi)?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該立即處?理，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，在今后?的工作中?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?沒(méi)有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?相關(guān)責(zé)任?人。2?、安全隱?患整改不?及時(shí)不徹?底。有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，在有些?安全隱患?的整改中?沒(méi)有徹底?整改，所?以在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對(duì)?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。3、?違章操作?現(xiàn)象還有?存在、沒(méi)?有完全杜?絕。在?工作過(guò)程?中，員工?操作沒(méi)有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?，一律按?照規(guī)定嚴(yán)?肅處理。?二、企?業(yè)認(rèn)同感?和歸屬感?：在一?部分員工?和管理者?自身的思?想中，缺?乏企業(yè)認(rèn)?同感和歸?屬感：?1、對(duì)公?司推進(jìn)管?理認(rèn)為過(guò)?于嚴(yán)格，?束縛了員?工的自由?，沒(méi)有積?極理解它?對(duì)公司發(fā)?展的必要?和好處，?抱一種旁?觀者的態(tài)?度，不能?擺正個(gè)人?利益與公?司利益的?關(guān)系。?2、為了?自己的蠅?頭小利，?牢騷滿(mǎn)腹?，對(duì)公司?的忠誠(chéng)度?不夠高，?缺乏明確?的是非觀?，對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)的能?力保持懷?疑的態(tài)度?，自己的?發(fā)展進(jìn)步?沒(méi)有與公?司的發(fā)展?聯(lián)系在一?起，在工?作中遇到?困難沒(méi)有?積極主動(dòng)?的克服，?對(duì)自己工?作的目標(biāo)?不明確，?工作中得?過(guò)且過(guò)，?采取混、?避、躲的?態(tài)度，逃?避自己的?責(zé)任和義?務(wù)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神?不夠好。?3、在?備件和物?料的使用?上，沒(méi)有?盡自己最?大的努力?去節(jié)約，?沒(méi)有把自?己當(dāng)成公?司的主人?，認(rèn)為自?己只是個(gè)?“打工仔?”，只要?認(rèn)真完成?本職工作?就盡到了?責(zé)任，心?存“不求?有功，但?求無(wú)過(guò)”?，缺少主?人翁的責(zé)?任感。直?接影響其?他員工的?工作情緒?，并且?guī)?來(lái)一些負(fù)?面情緒。?三、公?司內(nèi)各部?門(mén)之間溝?通與協(xié)調(diào)?存在的問(wèn)?題：企?業(yè)如同一?架高速運(yùn)?轉(zhuǎn)的機(jī)器?，各部門(mén)?、各崗位?均應(yīng)該按?部就班，?有條不紊?的按照企?業(yè)本身的?規(guī)律運(yùn)行?，管理各?環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)?順暢而有?序，彼此?配合，彼?此協(xié)作，?互相支持?，共同推?進(jìn)。然而?，部門(mén)之?間本位思?想根深蒂?固，崗位?之間互不?買(mǎi)賬，推?卸責(zé)任，?邀功諉過(guò)?，紀(jì)律松?弛，各自?為政，各?部門(mén)之間?職責(zé)不清?，分工不?明，人浮?于事等等?。這些問(wèn)?題所折射?出來(lái)的公?司部門(mén)之?間溝通與?協(xié)調(diào)存在?的問(wèn)題主?要有以下?幾個(gè)方面?：1、?溝通途徑?不夠部?門(mén)之間需?要增進(jìn)了?解，溝通?途徑不夠?。片面性?的信息往?往會(huì)在某?一問(wèn)題暴?露后，引?發(fā)類(lèi)似用?人、工作?量、職責(zé)?的討論，?而這討論?的結(jié)果如?果得不到?有效的疏?通，極易?造成相互?間的隔閡?。2、?部門(mén)之間?信息傳遞?脫節(jié)現(xiàn)?在的信息?傳遞和協(xié)?調(diào)工作只?能局限于?某一時(shí)間?段內(nèi)進(jìn)行?。而這種?溝通協(xié)調(diào)?的結(jié)果是?：能夠分?清當(dāng)前主?次，解決?當(dāng)前的主?要矛盾，?而根本問(wèn)?題得不到?解決，可?能轉(zhuǎn)變?yōu)?后續(xù)的主?要矛盾。?3、部?門(mén)之間接?口工作職?責(zé)不明確?部分接?口工作雖?然一直有?人在做，?并且也有?相應(yīng)的分?工，但相?互之間沒(méi)?有相應(yīng)的?約束力，?什么時(shí)候?做完，完?成到什么?程度沒(méi)有?詳細(xì)規(guī)定?，或完成?的部分達(dá)?不到下一?環(huán)節(jié)的需?要，或是?出現(xiàn)問(wèn)題?相互推諉?，部門(mén)之?間或是接?口人員之?間容易產(chǎn)?生矛盾。?4、溝?通效率低?。溝通?是需要時(shí)?間的，協(xié)?調(diào)也需要?精力，這?就帶來(lái)了?成本的問(wèn)?題，其中?包括時(shí)間?成本，假?如溝通不?暢，還包?含了機(jī)會(huì)?成本：最?終可能導(dǎo)?致的結(jié)局?是效率的?嚴(yán)重下降?，受損失?的一定是?公司本身?。如何降?低這種成?本、減少?企業(yè)的損?失，這就?需要各部?門(mén)之間做?到有效溝?通與協(xié)調(diào)?。四、?設(shè)備管理?方面：?1、對(duì)設(shè)?備管理認(rèn)?識(shí)不全面?、定位的?不正確?長(zhǎng)期以來(lái)?設(shè)備管理?主要側(cè)重?點(diǎn)在于維?護(hù)設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?、滿(mǎn)足正?常施工生?產(chǎn)的需要?，對(duì)設(shè)備?資產(chǎn)作用?的認(rèn)識(shí)不?足。2?、管理的?不規(guī)范?一直以來(lái)?，公司對(duì)?設(shè)備的管?理還停留?在憑經(jīng)驗(yàn)?、憑感覺(jué)?來(lái)管理，?沒(méi)有進(jìn)行?系統(tǒng)研究?。對(duì)設(shè)備?的維修保?養(yǎng)也只停?留在說(shuō)明?書(shū)和經(jīng)驗(yàn)?上，沒(méi)有?專(zhuān)門(mén)建立?系統(tǒng)臺(tái)賬?進(jìn)行分析?、研究，?然后制定?相應(yīng)規(guī)定?和方案。?3、維?修技術(shù)的?落后公?司維修人?員的維修?技術(shù)水平?、管理水?平明顯落?后于設(shè)備?技術(shù)水平?。企業(yè)的?維修技術(shù)?、管理水?平根本跟?不上新設(shè)?備的技術(shù)?含量?，F(xiàn)?在技術(shù)人?員只能解?決先進(jìn)設(shè)?備的某些?簡(jiǎn)單問(wèn)題?，一旦某?個(gè)設(shè)備的?中央控制?系統(tǒng)或者?精密多元?件出現(xiàn)問(wèn)?題，就束?手無(wú)策了?。五、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?問(wèn)題：?1、車(chē)間?生產(chǎn)流程?不清晰造?成以下問(wèn)?題(1?)由于各?車(chē)間具體?的生產(chǎn)狀?況不同或?從車(chē)間的?局部利益?出發(fā)，都?是可能造?成零件的?產(chǎn)出進(jìn)度?不能滿(mǎn)足?產(chǎn)品裝配?齊套的時(shí)?間需求的?關(guān)鍵因素?。在裝配?時(shí)所產(chǎn)生?部分的缺?件從而不?能按時(shí)交?貨。(?2)車(chē)間?與車(chē)間之?間的零部?件周轉(zhuǎn)還?存在一定?的滯后現(xiàn)?象，不能?及時(shí)周轉(zhuǎn)?，在某種?程度上降?低了生產(chǎn)?效率，增?加了生產(chǎn)?成本。?(3)上?下工序銜?接之間的?責(zé)任人不?明確，存?在一定程?度上的互?相推諉的?現(xiàn)象，部?分工序之?間的銜接?之間不順?暢。2?、車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)管理缺?乏標(biāo)準(zhǔn)化?由于車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)管?理存在不?規(guī)范、缺?乏明確的?制度來(lái)規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)操?作員工的?行為。?生產(chǎn)部經(jīng)?理年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?生產(chǎn)技?術(shù)部在分?管經(jīng)理及?總工程師?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?公司各單?位的大力?協(xié)助下，?順利完成?了___?_月份的?各項(xiàng)工作?，為使_?___月?份工作順?利進(jìn)行，?特對(duì)__?__月份?工作做以?總結(jié)，對(duì)?____?月份工作?做計(jì)劃安?排。一?、___?_月份工?作總結(jié)：?1、加?強(qiáng)技術(shù)基?礎(chǔ)管理工?作，使生?產(chǎn)技術(shù)管?理工作逐?漸走向正?規(guī)化、制?度化。高?質(zhì)量完成?1101?1工作面?改造工程?，編制了?切合實(shí)際?的作業(yè)規(guī)?程。2?、編寫(xiě)了?1101?1工作面?與探巷貫?通的安全?技術(shù)措施?。3、?編寫(xiě)了1?1011?工作面中?部改造上?山替棚安?全技術(shù)措?施。4?、編寫(xiě)了?1101?1工作面?上段舍棄?、上巷回?撤安全技?術(shù)措施。?5、編?寫(xiě)了11?011工?作面聯(lián)絡(luò)?巷打頂、?打柱安全?技術(shù)措施?。6、?編寫(xiě)了軌?道上山落?臺(tái)階、落?道安全技?術(shù)措施。?7、繪?制了：采?掘工程平?面圖、巷?道布置圖?、井上下?對(duì)照?qǐng)D、?礦井充水?性圖、綜?合水文地?質(zhì)圖緊急?避險(xiǎn)系統(tǒng)?圖。8?、編制_?___月?份生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?9、組?織召開(kāi)頂?板管理專(zhuān)?項(xiàng)會(huì)議，?建立技術(shù)?方面的隱?患臺(tái)帳。?10、?建立11?011工?作面礦壓?觀測(cè)臺(tái)帳?。11?、編寫(xiě)雨?季“三防?”演練方?案，陪同?安康部周?三下井隱?患排查。?二、_?___月?份工作計(jì)?劃：1?、科學(xué)組?織，合理?安排，加?強(qiáng)技術(shù)管?理方面的?各項(xiàng)工作?，完善頂?板管理安?全評(píng)價(jià)。?2、完?善安全采?煤質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作?，做好風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)控資?料整理工?作。3?、編制