公司員工招聘方案（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司員工招?聘方案1?、規(guī)定上班?時(shí)間超過(guò)5?分鐘到崗為?遲到;每次?處罰人民幣?____元?。2、規(guī)?定上班時(shí)間?超過(guò)30分?鐘未到崗，?未進(jìn)行請(qǐng)假?者為礦工。?每次處罰人?民幣_(tái)__?_元。3?、基本工資?，當(dāng)月事假?超過(guò)___?_日者(特?殊情況除外?)除扣除當(dāng)?日基本工資?外，當(dāng)月基?本工資加扣?____%?。當(dāng)月病假?超過(guò)5天者?扣除日基本?工資外，當(dāng)?月基本加扣?____%?。4、工?作時(shí)間內(nèi)在?崗人員必須?正規(guī)著裝，?不得吸煙，?不得與無(wú)關(guān)?人員聊天做?與工作無(wú)關(guān)?的事情。當(dāng)?月如違反第?一資處罰人?民幣_(tái)__?_元，第二?次處罰人民?幣_(tái)___?元，第三次?處罰___?_元。5?、應(yīng)聘人員?到本公司后?，招聘部工?作人員未到?場(chǎng)、未進(jìn)行?接待工作者?，第一次處?罰人民幣_(tái)?___元，?第二次處罰?人民幣_(tái)_?__元，第?三次處罰人?民幣_(tái)__?_元。6?、按照部門?負(fù)責(zé)人的工?作安排，進(jìn)?行工作時(shí)間?內(nèi)出脫崗或?在崗不按工?作要求標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行工作者?，第一次處?罰____?元，第二次?處罰___?_元，第三?次處罰__?__元。?7、在進(jìn)行?招聘工作時(shí)?不允許有欺?詐行為，向?來(lái)應(yīng)聘者解?釋清楚以下?方面:工作?內(nèi)容、工作?時(shí)間、待遇?狀況、手續(xù)?辦理所需物?件以及應(yīng)聘?成功后向應(yīng)?聘人介紹其?部門負(fù)責(zé)人?。在未經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人同?意情況下不?得私自取應(yīng)?聘人的各類?證件與財(cái)物?。違返以上?內(nèi)容者第一?次處罰__?__元，第?二次予以開?除。8、?男性招聘部?工作人員不?得單獨(dú)邀約?本公司女性?職員一起購(gòu)?物、游玩、?就餐(除食?堂)、帶入?男寢室，不?得向公司內(nèi)?女性職員支?借財(cái)物。違?返者予以開?除處理。?9、招聘部?工作人員不?得將本公司?應(yīng)聘者的檔?案內(nèi)容外淀?瀉，不得將?公司的應(yīng)聘?人員向其他?公司進(jìn)行推?介，違反者?予以開除處?理。10?、招聘部工?作人員下班?后不得在公?司附近逗留?，違反者第?一次處罰人?民幣_(tái)__?_元，第二?次____?元，第三次?予以開除處?理。以上?制度為暫行?制度可隨時(shí)?根據(jù)情況變?動(dòng)進(jìn)行制度?內(nèi)容更改。?公司員工?招聘方案（?二）一、?總則我們?依靠自己的?宗旨、文化?、成就與機(jī)?會(huì)，以及政?策和待遇，?吸引和招攬?優(yōu)秀人才。?在招聘和錄?用中，注重?人的素質(zhì)、?潛能、品格?、學(xué)歷和經(jīng)?驗(yàn)。聘用員?工本著“公?開、公平、?公正、擇優(yōu)?”的原則，?按照雙向?選擇的原則?，在人才使?用、培養(yǎng)與?發(fā)展上，提?供客觀且對(duì)?等的承諾。?二、招聘?計(jì)劃的制定?1、用人?部門應(yīng)根據(jù)?需要提前一?個(gè)月向綜合?部提交《人?員需求申報(bào)?表》(附表?1)，由綜?合部審核其?是否超出人?員編制。?1.1在編?制范圍內(nèi)，?如有職務(wù)空?缺，則由綜?合部按照《?人員需求申?報(bào)表》制定?招聘計(jì)劃，?由總經(jīng)理批?準(zhǔn);1.?2招聘計(jì)劃?的內(nèi)容分為?以下三部分?:1.2?.1招聘標(biāo)?準(zhǔn):確定受?聘者的各項(xiàng)?條件，如年?齡、性別、?學(xué)歷、工作?技能、文秘?資源網(wǎng)及其?他方面的要?求等;1?.2.2招?聘人數(shù):制?定招聘人數(shù)?時(shí)，應(yīng)在充?分考慮到原?職工潛力的?情況下，合?理確定，嚴(yán)?禁出現(xiàn)超編?人員;1?.2.3招?聘方式:包?括招聘方向?、途徑、方?法、程序等?;三、招?聘實(shí)施1?、根據(jù)招聘?計(jì)劃，綜合?部將根據(jù)所?需人員層次?的不同選擇?招聘方式和?渠道，具體?方式如下:?1.1新?聞媒介(網(wǎng)?絡(luò)、報(bào)刊、?電視)發(fā)布?招聘信息;?1.2通?過(guò)定期或不?定期舉辦的?人才市場(chǎng)招?聘;1.?3直接到各?高校招聘;?2、人力?資源處對(duì)所?有應(yīng)聘人員?資料進(jìn)行整?理、分類及?初步篩選，?及時(shí)反饋給?各用人部門?。各用人部?門根據(jù)資料?對(duì)應(yīng)聘人員?進(jìn)行初步篩?選，確定面?試人選，由?綜合部通知?初選合格的?應(yīng)聘人員參?加面試。?3、招聘員?工根據(jù)不同?的應(yīng)聘崗位?常用的考核?方法有面試?、筆試等。?4、主管?級(jí)及以上應(yīng)?聘人員面試?時(shí)由總經(jīng)理?、用人部門?主管等人參?與面試，對(duì)?應(yīng)聘者進(jìn)行?直接考核。?主管級(jí)以下?應(yīng)聘人員由?各部門主管?、綜合部及?相關(guān)用人部?門負(fù)責(zé)人共?同面試。?5、面試考?核流程5?.1由應(yīng)聘?者填寫《應(yīng)?聘人員登記?表》(附表?2)，面試?時(shí)應(yīng)聘者需?提供個(gè)人身?份證、最高?學(xué)歷證明、?各種技能證?書的原始證?件;5.?2根據(jù)需要?進(jìn)行面試、?筆試等;?5.3面試?過(guò)程中，面?試人員應(yīng)作?到以下幾點(diǎn)?:5.3?.1面試人?員需要給人?一種好感，?能夠很快地?與應(yīng)職者交?流意見(jiàn);?5.3.2?要了解自己?所要獲知的?答案及知識(shí)?點(diǎn);5.?3.3盡量?避免考查有?爭(zhēng)議的問(wèn)題?;5.3?.4要尊重?對(duì)方的人格?;5.4?面試人員分?別填寫《復(fù)?試意見(jiàn)反饋?表》(附表?3)，待面?試結(jié)束后，?交綜合部備?案;6、?對(duì)于未能通?過(guò)面試考核?的應(yīng)聘人員?，應(yīng)禮貌的?回復(fù)。7?、應(yīng)聘人員?如通過(guò)面試?考核，由綜?合部匯總情?況報(bào)總經(jīng)理?審核通過(guò)后?，通知錄用?人員并確定?到崗時(shí)間。?公司員工?招聘方案（?三）1.?目的1.?1招聘和選?拔優(yōu)秀、合?適的人才，?為公司業(yè)務(wù)?發(fā)展提供人?力資源保障?;1.2?明確公司招?聘原則與流?程，完善人?力資源管理?體系。2?.適用范圍?本制度適用?于沈陽(yáng)分公?司全體員工?。3.招?聘原則3?.1內(nèi)部?jī)?yōu)?先原則:為?最大限度地?發(fā)揮公司現(xiàn)?有人力資源?的潛力，公?司執(zhí)行先內(nèi)?部后外部的?原則，即在?公司內(nèi)部出?現(xiàn)職位空缺?時(shí)，優(yōu)先開?放給內(nèi)部員?工。同等條?件下，優(yōu)先?錄用內(nèi)部員?工。3.?2內(nèi)部推薦?原則:公司?歡迎員工積?極舉薦優(yōu)秀?的人才加盟?，每成功推?薦一名員工?予以獎(jiǎng)勵(lì)。?3.3通?用聘用條件?:3.3?.1符合公?司文化及核?心價(jià)值觀;?3.3.?2符合崗位?對(duì)人員的能?力素質(zhì)的要?求，人崗匹?配;3.?3.3完成?相應(yīng)的面試?流程，通過(guò)?教育及工作?背景調(diào)查;?3.3.?4與其他單?位沒(méi)有任何?勞動(dòng)關(guān)系，?且不在競(jìng)業(yè)?限制期內(nèi);?3.3.?5通過(guò)錄用?審批。4?.招聘管理?工作流程?4.1各部?門負(fù)責(zé)人根?據(jù)項(xiàng)目需求?填寫用人需?求表(附件?一:用人需?求申請(qǐng)表)?，或以郵件?的形式直接?提交沈陽(yáng)地?區(qū)負(fù)責(zé)人審?批;部門副?總經(jīng)理以下?崗位須提前?____個(gè)?月，部門副?總經(jīng)理及以?上崗位須提?前____?個(gè)月提交行?政人力資源?部。__?__人力資?源部發(fā)布招?聘信息，根?據(jù)季節(jié)及用?工特點(diǎn)制定?招聘計(jì)劃，?搜集符合條?件人員簡(jiǎn)歷?，初步篩選?并將合格人?員信息填寫?入“面試名?單”匯總表?留作年末數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì);?4.3HR?電話通知初?試，確定初?試時(shí)間;?4.4職位?申請(qǐng)人填寫?職位申請(qǐng)表?(附件二)?;4.5?HR組織應(yīng)?聘人員筆試?(心理測(cè)評(píng)?、技術(shù)試卷?)并將筆試?結(jié)果附在員?工建立活職?位申請(qǐng)表后?;4.6?針對(duì)其工作?態(tài)度、發(fā)展?潛力、責(zé)任?心、溝通能?力等進(jìn)行初?試，填寫面?試記錄表(?附件三)，?合格人員推?薦部門復(fù)試?;淘汰人員?簡(jiǎn)歷存入公?司人才庫(kù);?4.7部?門通過(guò)對(duì)應(yīng)?聘人員專業(yè)?技能方面的?考核給出面?試結(jié)果(錄?用、儲(chǔ)備、?淘汰)，錄?用人員給出?職位及建議?薪資;淘汰?人員簡(jiǎn)歷交?至人力資源?部留存人才?庫(kù)，儲(chǔ)備人?員簡(jiǎn)歷需重?點(diǎn)留存;?4.8HR?經(jīng)電話與職?位申請(qǐng)者溝?通薪資相關(guān)?事宜，并確?定正式入職?時(shí)間，溝通?結(jié)構(gòu)需及時(shí)?反饋;若職?位申請(qǐng)者不?能接受薪資?，HR需與?部門協(xié)調(diào)溝?通確認(rèn)建議?薪資時(shí)候變?更;4.?9HR發(fā)送?正式off?er(附件?四:入職通?知單)，郵?件主送擬入?職人員，抄?送沈陽(yáng)地區(qū)?負(fù)責(zé)人，各?部門負(fù)責(zé)人?，行政;?4.10提?前一天提醒?行政及部門?做好入職接?待。后附招?聘流程圖(?社招)5?.招聘渠道?和費(fèi)用5?.1招聘渠?道:招聘渠?道由人力資?源部招聘團(tuán)?隊(duì)統(tǒng)一管理?，包括招聘?渠道的挖掘?、拓展、優(yōu)?化以及供應(yīng)?商管理等工?作。___?_內(nèi)部渠道?:內(nèi)部員工?自薦和舉薦?外部人才。?____外?部渠道:分?為招聘網(wǎng)站?、平面媒體?、招聘會(huì)和?獵頭。注:?無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)?的初級(jí)技術(shù)?人才，通過(guò)?校園招聘、?院校及培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)合作的?方式，借助?初級(jí)人才孵?化器模式進(jìn)?行培養(yǎng)和聘?用。5.?2招聘費(fèi)用?:因招聘工?作而發(fā)生的?費(fèi)用，包括?但不限于招?聘廣告及職?位發(fā)布、租?用招聘場(chǎng)所?及設(shè)備、招?聘系統(tǒng)/工?具開發(fā)、員?工測(cè)評(píng)、高?級(jí)人員招聘?/獵頭費(fèi)以?及因招聘活?動(dòng)所發(fā)生的?餐飲住宿、?交通等費(fèi)用?。費(fèi)用發(fā)生?之前需提前?向提交沈陽(yáng)?地區(qū)負(fù)責(zé)人?申請(qǐng)，審批?后方可實(shí)施?。6.入?職流程6?.1入職資?料準(zhǔn)備:?6.1.1?身份證原件?及復(fù)印件3?份;畢業(yè)證?、學(xué)位證、?英語(yǔ)等級(jí)證?、職稱證、?戶口本原件?和復(fù)印件1?份(首頁(yè)、?戶主頁(yè)及本?人頁(yè))，外?地戶口僅復(fù)?印件即可;?6.1.?2與原單位?解除勞動(dòng)合?同的證明/?離職證明，?或相關(guān)勞動(dòng)?部門出具的?失業(yè)證書，?或戶口所在?地的社區(qū)及?街道辦事處?出具的無(wú)工?作證明;注?:失業(yè)證可?到戶口所在?地的勞動(dòng)局?進(jìn)行辦理;?