設(shè)備點巡檢管理制度范本（二篇）

第23頁共23頁設(shè)備點巡檢?管理制度范?本第一章?總則1.?1、為進(jìn)一?步夯實設(shè)備?基礎(chǔ)管理，?提高設(shè)備運?行的可靠性?，做到及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備故?障隱患，并?根據(jù)檢查檢?測結(jié)果分析?，適時提出?預(yù)防性維修?計劃，從而?為編制維修?計劃并付諸?實施提供依?據(jù)，最大限?度地減少設(shè)?備故障停機?，杜絕設(shè)備?事故的發(fā)生?，保證設(shè)備?安全高效運?行，特制定?設(shè)備專業(yè)巡?檢制度。?1.2、本?制度適用于?公司所屬各?單位。第?二章職責(zé)范?圍2.1?、可靠性r?f：又稱有?效度。是指?設(shè)備處于正?常可用狀態(tài)?的程度。公?式表示為：?運轉(zhuǎn)時間?rf__?__運轉(zhuǎn)?時間+故障?停機時間_?___%?2.2、為?了便于實施?設(shè)備巡檢，?設(shè)備管理部?門和生產(chǎn)單?位應(yīng)根據(jù)自?己管理范圍?、職責(zé)以及?生產(chǎn)工藝流?程等將所有?需要檢查的?設(shè)備編制包?含巡檢路線?、巡檢點、?巡檢性質(zhì)、?巡檢頻次、?參照標(biāo)準(zhǔn)、?記錄、巡檢?計劃等全部?內(nèi)容的巡檢?表，巡檢人?員依據(jù)巡檢?表進(jìn)行設(shè)備?巡檢。2?.3、生產(chǎn)?單位巡檢人?員利用巡檢?工具和人的?感官（看、?聽、嗅、嘗?、摸）進(jìn)行?每天巡檢，?并做好巡檢?記錄，發(fā)現(xiàn)?異?，F(xiàn)象時?應(yīng)做好記錄?并予以跟蹤?。2.4?、巡檢人員?發(fā)現(xiàn)設(shè)備出?現(xiàn)重大異常?情況時，及?時匯報設(shè)備?管理部門，?由設(shè)備管理?部門借助特?殊專用設(shè)備?進(jìn)行檢測，?將檢測結(jié)果?匯總記錄，?分析原因，?確定隱患部?位，并提出?應(yīng)急維修措?施和維修方?案以及加強?日常運行監(jiān)?測巡檢。?2.5、設(shè)?備主管部門?負(fù)責(zé)全公司?主機設(shè)備的?周檢和月檢?，生產(chǎn)單位?負(fù)責(zé)管轄范?圍內(nèi)設(shè)備的?日常點檢。?第三章巡?檢人員3?.1、巡檢?人員是指經(jīng)?過培訓(xùn)，具?有一定的專?業(yè)技術(shù)、理?論知識，并?能夠獨立開?展檢查檢測?工作，分析?判斷設(shè)備狀?況的專業(yè)技?術(shù)人員。通?常應(yīng)該是中?專以上機械?、電氣專業(yè)?及相關(guān)專業(yè)?畢業(yè)。3?.2、設(shè)備?管理部門配?備專業(yè)設(shè)備?巡檢員，生?產(chǎn)單位根據(jù)?生產(chǎn)需要配?備兼職巡檢?員，具體人?數(shù)由生產(chǎn)單?位自行確定?，其職責(zé)就?是按照巡檢?計劃開展巡?檢工作，分?析設(shè)備劣化?趨勢，提出?維修需求，?并上報單位?領(lǐng)導(dǎo)督促維?修工作的完?成。3.?3、設(shè)備管?理部門配備?專兼職潤滑?管理員，負(fù)?責(zé)全廠設(shè)備?的潤滑巡檢?管理工作和?潤滑巡檢文?件的編制，?針對潤滑管?理方面提出?維修需求，?并督促維修?工作的完成?。3.4?、生產(chǎn)單位?應(yīng)配備專兼?職潤滑管理?員，負(fù)責(zé)本?單位設(shè)備的?潤滑巡檢管?理工作和潤?滑巡檢文件?的編制，針?對潤滑管理?方面存在的?問題提出維?修需求，并?督促維修工?作的完成。?第四章巡?檢文件的編?制4.1?、巡檢文件?的編制是專?業(yè)巡檢人員?的工作，通?過編制巡檢?文件，可以?使巡檢人員?進(jìn)一步了解?設(shè)備的各個?部位，清楚?需要檢查檢?測的點的位?置、頻次、?判定標(biāo)準(zhǔn)等?，以便于今?后更好的實?施巡檢。?4.2、生?產(chǎn)單位的巡?檢人員根據(jù)?自己分管的?設(shè)備編制巡?檢路線、巡?檢計劃，并?根據(jù)巡檢的?內(nèi)容需要編?制巡檢記錄?。4.3?、所有巡檢?文件編制完?成后，應(yīng)該?在分管設(shè)備?的副總經(jīng)理?或總經(jīng)理助?理的主持下?，召集由專?業(yè)巡檢人員?、設(shè)備技術(shù)?人員、相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)參加的?會議，逐條?對巡檢文件?進(jìn)行討論，?確認(rèn)后付諸?實施。第?五章實施專?業(yè)巡檢5?.1、依據(jù)?巡檢計劃巡?檢人員開展?專業(yè)巡檢。?每天上班后?按照巡檢計?劃的安排，?了解當(dāng)天需?要開展的巡?檢工作內(nèi)容?。5.2?、開始巡檢?前，應(yīng)該到?中控室向操?作人員了解?設(shè)備運行狀?況及相關(guān)設(shè)?備故障情況?。5.3?、巡檢人員?在巡檢過程?中，應(yīng)該向?崗位人員詢?問設(shè)備運行?狀況，通過?查看崗位記?錄，充實自?己的巡檢工?作。5.?4、巡檢結(jié)?束后，要及?時整理巡檢?記錄;對需?要進(jìn)行維修?的問題發(fā)出?維修申請;?對于自己把?握不準(zhǔn)的問?題應(yīng)該向責(zé)?任工程師及?主管維修的?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?共同討論確?定處理意見?，同時加強?對該點的巡?檢力度。?5.5、巡?檢的目的是?掌握設(shè)備運?行狀態(tài)，發(fā)?現(xiàn)存在問題?，判斷分析?劣化趨勢，?適時提出維?修需求。維?修質(zhì)量的好?壞應(yīng)該由維?修人員負(fù)責(zé)?。5.6?、為了更有?效的開展專?業(yè)巡檢工作?，巡檢人員?配備以下工?具：計算機?、測溫__?__、測振?筆、數(shù)碼照?相機、振動?分析儀。?第六章巡檢?的業(yè)績指標(biāo)?6.1、?衡量巡檢人?員工作業(yè)績?的指標(biāo)：?主機設(shè)備的?可靠性rf?：____?%，影響主?機設(shè)備的故?障停機次數(shù)?;____?次。第七?章考核7?.1、巡檢?人員對發(fā)現(xiàn)?的隱患，及?時提出維修?和整改申請?，單位領(lǐng)導(dǎo)?安排維修人?員進(jìn)行維修?，維修結(jié)束?后，應(yīng)及時?填報驗收記?錄，維修質(zhì)?量不過關(guān)，?造成損失，?考核維修人?員____?元，不及時?維修而造成?事故的，考?核維修人員?____元?。7.2?、巡檢人員?對發(fā)現(xiàn)的隱?患，未及時?提出維修和?整改申請，?不能及時安?排維修而造?成事故的，?考核巡檢人?員____?元。7.?3、設(shè)備主?管部門巡檢?人員發(fā)現(xiàn)的?隱患，應(yīng)以?書面整改通?知書的形式?及時通知生?產(chǎn)單位，安?排維修，并?跟蹤落實。?生產(chǎn)單位不?能按期限完?成的，考核?生產(chǎn)單位領(lǐng)?導(dǎo)____?元。維修結(jié)?束后，生產(chǎn)?單位通知設(shè)?備主管部門?驗收，驗收?不合格造成?返工，考核?生產(chǎn)單位_?___元。?7.4、?設(shè)備主管部?門專業(yè)巡檢?人員，對生?產(chǎn)單位巡檢?項目巡檢真?實可信度進(jìn)?行核對，如?發(fā)現(xiàn)弄虛作?假現(xiàn)象，一?次考核生產(chǎn)?單位領(lǐng)導(dǎo)_?___元。?7.5、?主管設(shè)備副?總經(jīng)理檢查?發(fā)現(xiàn)的重復(fù)?隱患，考核?設(shè)備主管部?門領(lǐng)導(dǎo)__?__元，考?核生產(chǎn)單位?領(lǐng)導(dǎo)___?_元，考核?巡檢人員_?___元。?第八章附?則8.1?、本制度自?下發(fā)之日起?的實施;?8.2、本?制度的解釋?權(quán)歸公司機?動處。設(shè)?備點巡檢管?理制度范本?（二）第?一章目的?設(shè)備高大精?尖，結(jié)構(gòu)日?趨復(fù)雜化，?連續(xù)自動化?，并節(jié)能化?與超小型，?停產(chǎn)損失巨?大，要求必?須加強設(shè)備?管理，做好?設(shè)備的點巡?檢工作，及?時消除設(shè)備?隱患，減少?設(shè)備故障率?，提高設(shè)備?作業(yè)率，降?低維修成本?，創(chuàng)造企業(yè)?效益，制定?本制度。?第二章適用?范圍設(shè)備?點巡檢管理?制度適用于?公司各單位?第三章引?用標(biāo)準(zhǔn)《?全民所有制?工業(yè)交通企?業(yè)設(shè)備管理?條理》、公?司設(shè)備相關(guān)?制度第四?章定義第?一條設(shè)備點?檢設(shè)備點?檢是一種科?學(xué)的設(shè)備管?理方法，是?利用人的感?官或儀表、?工具，按照?“五定”的?方法，對設(shè)?備進(jìn)行檢查?，找出設(shè)備?的異狀，發(fā)?現(xiàn)設(shè)備隱患?，掌握設(shè)備?故障初期的?信息，以便?及時采取對?策，將故障?消滅在萌芽?階段的一種?管理方法。?點檢對象?為崗位分管?設(shè)備與查看?設(shè)備運行情?況。設(shè)備點?檢“五定”?是：定點、?定法、定標(biāo)?、定期、定?人第二條設(shè)?備巡檢設(shè)?備巡檢是由?維修鉗工、?電工、儀表?工與潤滑工?（或兼職潤?滑工），根?據(jù)設(shè)備的不?同要求，按?照設(shè)定的巡?檢路線、巡?檢周期，對?管轄區(qū)域設(shè)?備進(jìn)行巡回?檢查，以及?設(shè)備管理技?術(shù)人員對設(shè)?備點檢、巡?檢的查看與?匯總分析的?設(shè)備管理方?法。巡檢?對象為區(qū)域?內(nèi)分管設(shè)備?與查看設(shè)備?運行情況。?第三條設(shè)?備點檢定修?：設(shè)備點檢?定修體現(xiàn)了?設(shè)備預(yù)防為?主的維修方?針，點檢是?定修的基礎(chǔ)?，以點檢為?核心，及時?發(fā)現(xiàn)劣化，?保持設(shè)備經(jīng)?常處于正常?狀態(tài)，防止?設(shè)備事故停?機所造成的?損失；定修?是點檢的要?求，是在點?檢基礎(chǔ)上的?計劃檢修，?是最節(jié)約的?設(shè)備維修方?式，在保證?設(shè)備正常運?行的前提下?，設(shè)備檢修?技術(shù)與經(jīng)濟(jì)?結(jié)合，有效?地利用人力?、物力、財?力和時間，?使維修成本?最低；以此?為基礎(chǔ)，生?產(chǎn)操作人員?、設(shè)備維?修人員、管?理技術(shù)人員?三位一體即?為點檢定修?管理體制，?是全員生產(chǎn)?維修tpm?“操作運行?、點檢、維?修、管理、?技術(shù)”于一?體管理的核?心體制。?第五章設(shè)備?點巡檢管理?設(shè)備點巡?檢就是在全?員維修思想?的指導(dǎo)下，?按照制定的?點巡檢路線?，用“五定?”的方法對?設(shè)備實施全?面的管理。?第一條設(shè)?備點巡檢管?理，就是以?個性化自主?管理為基礎(chǔ)?、以tpm?管理為重點?、以工序服?從為原則，?重視員工培?訓(xùn)教育，強?化設(shè)備管理?，按照（計?劃、執(zhí)行、?檢查、改進(jìn)?）pdca?循環(huán)方式，?促進(jìn)企業(yè)全?面發(fā)展的基?層管理體系?。第二條?設(shè)備點巡檢?體制，由點?巡檢人員和?職能部門管?理人員組成?，點巡檢人?員由崗位操?作人員、設(shè)?備維修巡檢?人員、專業(yè)?技術(shù)人員組?成三位一體?點檢體制，?工作中需要?建立和提高?點巡檢隊伍?的素質(zhì)，培?養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備?隱患的技能?，對設(shè)備嚴(yán)?肅認(rèn)真負(fù)責(zé)?，在故障發(fā)?生之前，進(jìn)?行計劃檢修?，及時地將?設(shè)備隱患消?除。第三?條實行三級?點巡檢制度?。崗位操作?人員日常點?檢，是設(shè)備?點巡檢的基?礎(chǔ)工作，操?作崗位要明?確設(shè)備包機?責(zé)任，實行?點檢制及交?接班制度；?設(shè)備維修人?員定期巡檢?，是設(shè)備點?巡檢的核心?工作，維修?崗位以區(qū)域?為單元，明?確維修包機?責(zé)任，實行?區(qū)域責(zé)任制?、巡回檢查?制、重點設(shè)?備定檢制度?；專業(yè)技術(shù)?人員精密點?檢，是設(shè)備?點巡檢工作?的重要人員?。第四條?員工培訓(xùn)教?育，以自主?管理為基礎(chǔ)?，以專業(yè)工?種為主項兼?職輔助技能?，不斷提高?員工崗位素?質(zhì)，一崗多?能兼職管理?，是現(xiàn)代設(shè)?備管理的基?本要求，是?“操檢合一?，動態(tài)管理?”的基本要?求（如操作?工日常擔(dān)負(fù)?操作、點檢?任務(wù)，檢修?時要知道本?崗位檢修項?目，同時要?能完成簡單?的維修工作?；維修鉗工?兼有焊工、?起重工及冷?作工的基本?技能等），?多能工視崗?位性質(zhì)不同?要求不同。?第六章設(shè)?備點巡檢標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)備點?巡檢標(biāo)準(zhǔn)就?是按照事先?確定的標(biāo)準(zhǔn)?、程序和方?法辦事，以?達(dá)到預(yù)期效?果的行為。?第一條點?檢管理的標(biāo)?準(zhǔn)有維修技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點?檢（五定）?標(biāo)準(zhǔn)、給油?脂標(biāo)準(zhǔn)和維?修作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)?，是設(shè)備進(jìn)?行點檢、維?護(hù)、修理、?技術(shù)管理等?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?的基礎(chǔ)與重?要技術(shù)依據(jù)?，它的建立?和完善將設(shè)?備點巡檢工?作科學(xué)推進(jìn)?。第二條?維修技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)?備設(shè)計制造?的原始數(shù)據(jù)?制定的維修?基準(zhǔn)，是點?巡檢標(biāo)準(zhǔn)的?編制依據(jù)，?在工作中積?累和完善。?第三條給?油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定了潤滑作?業(yè)的基本事?項，包括了?潤滑“五定?”的全部內(nèi)?容，按照設(shè)?備潤滑管理?制度，由分?廠設(shè)備科制?定每臺設(shè)備?量化標(biāo)準(zhǔn)。?第四條維?修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?是檢修責(zé)任?單位進(jìn)行檢?修作業(yè)的基?準(zhǔn)，是確定?修理工時及?修理費用的?依據(jù)，按設(shè)?備檢修管理?制度及檢修?定額執(zhí)行。?第五條點?檢（五定）?標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備?點巡檢標(biāo)準(zhǔn)?的重點，包?括點巡檢路?線、定點、?定期、定人?、定法、定?標(biāo)，在《設(shè)?備點巡檢標(biāo)?準(zhǔn)》闡述了?每臺設(shè)備的?點巡檢內(nèi)容?及要求，要?求遵照執(zhí)行?。定點：?設(shè)定設(shè)備點?檢部位、項?目和內(nèi)容定?法：確定點?檢的方法?定標(biāo)：制定?點檢結(jié)果的?判斷基準(zhǔn)—?維修標(biāo)準(zhǔn)定?期：設(shè)定檢?查周期定?人：確定點?檢項目的實?施人員第七?章設(shè)備點巡?檢的實施與?問題處理?第一條操作?崗位設(shè)備點?檢情況—本?班班長查看?簽字確認(rèn)，?匯總管轄崗?位點檢問題?—工段長查?看，及時處?理本工段問?題，未能處?理及時報告?分廠處理，?工段建立設(shè)?備異常情況?上報記錄和?設(shè)備問題處?理臺帳。?第二條維修?值班崗位設(shè)?備巡檢情況?—本班班長?簽字確認(rèn)，?匯總管轄崗?位巡檢問題?—工段長核?實，及時處?理本工段問?題，未能處?理及時報告?分廠處理，?工段建立設(shè)?備異常情況?上報記錄和?設(shè)備問題處?理臺帳。?第三條設(shè)備?出現(xiàn)緊急事?故，操作工?第一時間按?下按鈕，并?上報調(diào)度室?，調(diào)度長或?值班長組織?處理，__?__分鐘處?理不好通知?相關(guān)科段長?現(xiàn)場處理，?并視情況輕?重和處理時?間報告廠長?處理。第?四條分廠設(shè)?備科每天對?設(shè)備點巡檢?問題要匯總?、分析，一?周一總結(jié)，?對問題設(shè)備?重點管理，?按輕重緩急?作出計劃安?排，報廠長?審批處理，?分廠不能處?理的問題要?及時上報設(shè)?備處和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)處理，?并建立管理?臺帳。第?五條設(shè)備部?設(shè)備管理員?不定期抽查?各單位設(shè)備?點巡檢情況?及設(shè)備運行?情況。第?八章設(shè)備點?巡檢工作的?開展與推進(jìn)?設(shè)備點巡?檢工作是設(shè)?備管理的核?心工作，為?做好這項工?作，從六個?方面開展與?推進(jìn)：（?1）建立和?完善點巡檢?體制，按崗?位要求，分?工負(fù)責(zé)；（?2）做好點?巡檢準(zhǔn)備工?作，按照設(shè)?備點巡檢標(biāo)?準(zhǔn)制定表格?，制定點巡?檢計劃；（?3）組織點?巡檢實施，?按照點巡檢?問題處理程?序處理問題?，做好記錄?，交接班內(nèi)?容要具體化?；（4）進(jìn)?行設(shè)備故障?傾向管理，?對單臺設(shè)備?積累資料，?掌握維修規(guī)?律，采取積?極措施，及?時消除設(shè)備?隱患；（5?）定期檢修?管理，處理?日常維護(hù)不?能處理的問?題，促進(jìn)點?巡檢工作在?新的基礎(chǔ)上?開展；（6?）熟悉和借?鑒同行先進(jìn)?企業(yè)設(shè)備點?巡檢的管理?。第九章?設(shè)備點巡檢?獎懲考核?第一條認(rèn)真?履行職責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)?備點巡檢各?項制度，成?績優(yōu)秀的崗?位分廠予以?獎勵；單位?組織管理好?，指標(biāo)先進(jìn)?，成績突出?，公司予以?獎勵。第?二條記錄完?整，包括點?檢（崗位）?記錄、巡檢?（電工、維?修工）記錄?、潤滑記錄?、檢修記錄?、交接班記?錄等，書寫?工整、內(nèi)容?真實、不缺?項、保存完?好，一項不?合格處罰_?___元。?第三條點?巡檢及時，?按規(guī)范要求?及時對設(shè)備?點巡檢，如?實填寫設(shè)備?點巡檢表，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理，處?理不及時一?項處罰__?__元，不?能及時處理?的設(shè)備故障?、重大設(shè)備?隱患要及時?報告處理。?第四條點?巡檢優(yōu)質(zhì)高?效，巡檢時?嚴(yán)禁長時間?在崗位上逗?留，處理問?題時要和有?關(guān)單位協(xié)調(diào)?，不能盲干?、蠻干，造?成影響考核?50—__?__元，造?成事故的按?事故考核辦?法考核。?第五條點巡?檢到位，一?項未檢處罰?____元?，因點巡檢?不到位造成?故障停機或?事故的，追?究點巡檢人?員責(zé)任，并?視情節(jié)嚴(yán)重?程度追究科?段人員的管?理責(zé)任。?第六條點巡?檢問題匯總?，當(dāng)班問題?當(dāng)天匯總，?次日匯總到?設(shè)備（機動?）科作出安?排，設(shè)備廠?長（或處長?）簽批，信?息傳遞不到?位一崗一次?處罰___?_元。第?七條維護(hù)保?養(yǎng)，設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)不及?時、潤滑不?到位缺油，?一臺考核5?0—___?_元；維護(hù)?保養(yǎng)不到位?造成設(shè)備損?壞、缺油造?成設(shè)備損壞?，按設(shè)備事?故考核，造?成浪費視情?節(jié)輕重考核?。第八條?組織檢查，?各二級單位?建立檢查與?考核機制，?組織自查，?按考核細(xì)則?進(jìn)行獎懲考?核，公司組?織檢查，重?點查看各單?位的管理臺?帳、檢查效?果、重點設(shè)?備的運行情?況，按考核?細(xì)則并視重?視程度進(jìn)行?考核，連續(xù)?兩個月考核?差的單位，?設(shè)備處要重?點檢查，重?點考核。?第九條培訓(xùn)?教育，設(shè)備?點巡檢管理?納入職工培?訓(xùn)內(nèi)容，單?位員工積極?參與，組織?效果不好或?沒有組織培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，視?情況考核設(shè)?備科長、設(shè)?備廠長10?0—___?_元。本?制度自發(fā)布?之日起開始?實施本制度?由公司設(shè)備?部起草、解?釋。第二?篇：設(shè)備巡?.點檢制度?設(shè)備巡、點?檢制度1?、總則1?.1、為全?面推行設(shè)備?點檢制度，?提高設(shè)備的?現(xiàn)代化管理?水平，及時?掌握設(shè)備運?行狀態(tài)，確?保設(shè)備安全?穩(wěn)定運行，?降低設(shè)備維?修費用和設(shè)?備故障率，?提高設(shè)備檢?修的計劃性?，特制定本?制度。1?.2、本制?度規(guī)定了設(shè)?備點檢類別?的劃分、人?員的職能、?點檢的內(nèi)容?與要求、檢?查與考核。?1.3、?設(shè)備點檢是?對生產(chǎn)設(shè)備?在線運行狀?態(tài)的一種動?態(tài)管理手段?，是對設(shè)備?進(jìn)行檢查診?斷，盡早發(fā)?現(xiàn)不良地方?，判斷并排?除不良的因?素，確定故?障修理范圍?和內(nèi)容，為?編制檢修工?程計劃，備?品備件供應(yīng)?計劃提報等?提供第一手?資料的有效?途徑，它是?全員管理的?形式。2?、點檢類別?的劃分2?.1、點檢?分為日常點?檢，精密專?業(yè)點檢。?2.2、日?常點檢是指?設(shè)備運轉(zhuǎn)中?和運轉(zhuǎn)前后?，點檢人員?靠看、聽摸?、嗅等方法?或簡單工具?對設(shè)備重點?部位仔細(xì)地?進(jìn)行靜、動?態(tài)的外觀點?檢，及時發(fā)?現(xiàn)異?，F(xiàn)象?，進(jìn)行簡單?的維護(hù)、修?理工作，防?止設(shè)備在非?正常狀態(tài)下?運行或阻止?事故進(jìn)一步?擴大。2?.3、精密?專業(yè)點檢是?為了預(yù)測和?分析設(shè)備異?常情況，對?設(shè)備重點部?位進(jìn)行的外?觀及內(nèi)部檢?查。通過各?種儀器對運?行中的設(shè)備?進(jìn)行綜合性?測試檢查，?或在不解體?的情況下運?用診斷技術(shù)?，即使用特?殊儀器、工?具或特殊方?法測定設(shè)備?的振動、溫?升、電流、?電壓等物理?量，通過對?測得的數(shù)據(jù)?進(jìn)行分析比?較，定量地?確定設(shè)備的?技術(shù)狀況和?劣化傾向程?度，以判斷?其修理和調(diào)?整的必要性?。專業(yè)點?檢又分為。?重點點檢、?長期點檢和?解體點檢。?2.3.?1、重點點?檢。主要指?對主體設(shè)備?重點部位的?外觀和運行?狀態(tài)的檢查?和測量。?2.3.2?、長期點檢?。主要指了?解設(shè)備主要?零部件磨損?情況和劣化?傾向的詳細(xì)?檢查和分析?。2.3?.3、解體?點檢。主要?是對設(shè)備的?整體和局部?進(jìn)行解體，?詳細(xì)檢查，?以了解設(shè)備?的劣化程度?。3、職?責(zé)劃分3?.1、設(shè)備?科負(fù)責(zé)分廠?點檢制度的?制定、組織?實施、監(jiān)督?檢查和考核?工作，并不?斷完善點檢?制度。各工?藝設(shè)備由各?設(shè)備專責(zé)人?根據(jù)以前的?日常點檢表?結(jié)合點檢培?訓(xùn)的知識修?訂點檢表格?，修訂完成?后由設(shè)備科?統(tǒng)一審核、?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?科長審定后?報主管設(shè)備?廠長批準(zhǔn)正?式實施。?3.2、?日常點檢由?崗位操作工?按日常點檢?表的點檢部?位及點檢內(nèi)?容按時對運?轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行?點檢，并認(rèn)?真填寫點檢?記錄，簽名?生效。每周?由設(shè)備專責(zé)?人組織設(shè)備?科專業(yè)點檢?時收回上一?周的設(shè)備日?常點檢記錄?，由設(shè)備專?責(zé)人統(tǒng)一集?中分類保管?，以備確定?定修周期及?建立設(shè)備在?線運行檔案?；同時針對?點檢出的不?具備處理條?件的缺陷進(jìn)?行匯總，上?報設(shè)備科，?由設(shè)備科統(tǒng)?一上報生產(chǎn)?部。點檢表?回收前，要?求各運行車?間設(shè)備專責(zé)?人首先審查?點評并簽字?備查。3?.3、專業(yè)?點檢由各運?行車間的設(shè)?備專責(zé)人組?織設(shè)備科維?修工承擔(dān)，?每周定期進(jìn)?行一次。按?設(shè)備日常點?檢表的點檢?部位及點檢?內(nèi)容對設(shè)備?進(jìn)行點檢，?并認(rèn)真查閱?確認(rèn)崗位操?作工填寫的?日常點檢記?錄的準(zhǔn)確性?、完整性，?并簽名生效?。3.4?、精密專業(yè)?點檢由檢修?車間點檢組?承擔(dān)，根據(jù)?設(shè)備重要性?及日常、專?業(yè)點檢匯總?的缺陷內(nèi)容?進(jìn)行重點點?檢。對發(fā)現(xiàn)?的缺陷制定?方案，組織?消缺，并計?入設(shè)備檔案?。4、點?檢內(nèi)容和要?求4.1?、崗位操作?工的點檢作?業(yè)要求4?.1.1、?在當(dāng)班時間?內(nèi)，必須按?設(shè)備日常點?檢記錄表逐?項進(jìn)行點檢?，并認(rèn)真做?好記錄。?4.1.2?、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有異?，F(xiàn)?象時，應(yīng)將?情況記入設(shè)?備日常點檢?記錄中，需?要緊急處理?，應(yīng)及時處?理，不能處?理時，以檢?修申請單的?形式通知生?產(chǎn)調(diào)度，由?維修人員進(jìn)?行處理。對?于需停機檢?修的項目在?當(dāng)日設(shè)備點?檢表的“異?常情況處理?記錄”一欄?中注明，并?匯報設(shè)備專?責(zé)人，由專?責(zé)人擬定檢?修項目名稱?、檢修時間?、協(xié)調(diào)聯(lián)系?人等；若擬?定檢修時間?發(fā)生變化，?必須提前通?知設(shè)備科。?4.1.?3、交接?班時應(yīng)將當(dāng)?班點檢情況?交接清楚。?4.1.?4、參加本?班設(shè)備事故?的分析、處?理。4.?2、日常?點檢的具體?內(nèi)容4.?2.1、點?檢。主要檢?查振動、異?音、溫度、?壓力、連接?部位松弛、?龜裂、導(dǎo)電?部位的損傷?、腐蝕、異?味、泄漏、?濕度等。?4.2.2?、修理。螺?栓緊固、保?險絲更換、?銷子更換、?油封、水封?、氣封補氣?以及簡單的?小零件的更?換修理。?4.2.?3、清掃。?設(shè)備表面清?掃、機械、?電氣及各種?非解體、非?停電清掃的?設(shè)備。4?.2.4、?調(diào)整。彈簧?的調(diào)整、皮?帶的調(diào)整、?簡單的找中?心、制動器?、限位開關(guān)?、液壓裝置?、液壓失常?的調(diào)整，其?他簡單的調(diào)?整。4.?2.5、?潤滑。給油?及檢查。?4.2.6?、排水（污?）及伴熱檢?查。4.?3、設(shè)備專?責(zé)人、檢修?工的專業(yè)點?檢作業(yè)要求?4.3.?1、根據(jù)點?檢標(biāo)準(zhǔn)和給?油脂標(biāo)準(zhǔn)，?編制、完善?日常點檢作?業(yè)表。4?.3.2?、在每周的?定期點檢中?必須按作業(yè)?表逐項進(jìn)行?點檢，并認(rèn)?真做好記錄?。4.3?.3、當(dāng)發(fā)?現(xiàn)或得知設(shè)?備有異常時?，應(yīng)在查明?原因的基礎(chǔ)?上設(shè)法排除?，不能處理?時應(yīng)及時報?告生產(chǎn)調(diào)度?及上級進(jìn)行?處理。設(shè)備?狀況及處理?經(jīng)過要記錄?在設(shè)備缺陷?記錄表上。?4.3.?4、設(shè)備專?責(zé)人應(yīng)每天?查閱崗位操?作工日常點?檢表，情況?不明時應(yīng)詢?問清楚。?4.4、精?密點檢人員?的點檢作業(yè)?要求4.4?.1、編?制和完善點?檢標(biāo)準(zhǔn)、給?油脂標(biāo)準(zhǔn)。?4.4.?2、點檢標(biāo)?準(zhǔn)、給油（?脂）標(biāo)準(zhǔn)、?給油量標(biāo)準(zhǔn)?、維修技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、維修?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的?編制、修訂?等。4.?4.3、作?業(yè)卡（計劃?表、點檢表?）制定及實?施。4.?4.4、?維修計劃的?編制及實施?中的協(xié)調(diào)（?含缺陷整改?）4.4?.5、根據(jù)?檢修計劃的?需要，編制?維修材料計?劃（備件、?主材料）并?負(fù)責(zé)落實。?4.4.?6、負(fù)責(zé)設(shè)?備維修費的?預(yù)算、掌握?、控制，并?進(jìn)行有關(guān)檢?修費用等方?面的實績分?析。4.?4.7、搜?集設(shè)備狀態(tài)?情報，進(jìn)行?設(shè)備傾向管?理，定量分?析、掌握機?件的劣化程?度、劣化傾?向分析、制?定對策，并?實施管理和?掌控。4?.4.8?、參與事故?分析和處理?、提出修復(fù)?、預(yù)防意見?。4.4?.9、點檢?信息傳遞、?搜集，定期?審查點評設(shè)?備運行狀況?，并定期向?上級領(lǐng)導(dǎo)匯?報。4.?4.10、?每月定期進(jìn)?行精密點檢?，參與點檢?技術(shù)業(yè)務(wù)的?培訓(xùn)工作，?指導(dǎo)日常點?檢和專業(yè)點?檢業(yè)務(wù)。?4.4.?11、在精?密點檢中隊?日常點檢及?專業(yè)點檢的?效果進(jìn)行檢?查監(jiān)督，分?析評價，考?核。5、?職責(zé)與考核?5.1、?職責(zé)5.?1.1、各?分廠設(shè)備管?理專責(zé)人就?是開展設(shè)備?點檢、設(shè)備?潤滑、備品?備件等管理?的專責(zé)人，?在設(shè)備科和?分廠設(shè)備主?管的直接管?理下，他有?權(quán)負(fù)責(zé)所屬?本專業(yè)或本?區(qū)域管轄的?設(shè)備管理工?作，對設(shè)備?日常點巡檢?、維護(hù)人員?、潤滑人員?、運行人員?的工作情況?，有權(quán)提出?獎懲處罰，?直至提議送?交人力資源?部。5.?1.2、設(shè)?備管理專責(zé)?人，必須建?立完善所屬?區(qū)域的設(shè)備?管理臺帳（?包括固定資?產(chǎn)臺帳），?并隨著新項?目投產(chǎn)后及?時補充設(shè)備?管理臺帳，?隨時備查。?5.1.?3、設(shè)備?管理專責(zé)人?，在每月_?___-_?___日、?____-?____日?分兩期參加?設(shè)備科組織?的每月中上?旬、中下旬?設(shè)備運行狀?況總結(jié)會，?依據(jù)各專業(yè)?點檢記錄、?缺陷記錄、?運行記錄、?潤滑記錄等?進(jìn)行數(shù)據(jù)分?析，對設(shè)備?的健康狀況?進(jìn)行點評，?點評要對設(shè)?備健康狀況?下結(jié)論，必?修的（__?__分）、?特護(hù)的（_?___分）?、健康的（?____分?），每次會?議必須要有?記錄（內(nèi)容?：時間、地?點、參加人?員的簽字等?會議內(nèi)容）?，“必修、?特護(hù)”等級?的設(shè)備必須?及時報到廠?里，該次會?議車間設(shè)備?主管必須參?加，總結(jié)材?料由設(shè)備科?書面報廠里?一份存檔（?電子版報廠?領(lǐng)導(dǎo)）5?.1.4、?設(shè)備管理專?責(zé)人，每周?必須組織一?次專業(yè)點檢?，將點檢結(jié)?果記錄在案?，并報車間?領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備?科，并將點?檢結(jié)果填報?生產(chǎn)部下發(fā)?的“每周一?檢”報表中?，周一10?：00前報?設(shè)備科，設(shè)?備科整理后?、設(shè)備科長?審核，報生?產(chǎn)部。5?.1.5、?設(shè)備科每半?月組織一次?精密點檢。?5.1.?6、設(shè)備科?分配到各生?產(chǎn)車間的各?區(qū)域機、點?、儀專業(yè)點?檢維修人員?，在設(shè)備專?業(yè)點檢業(yè)務(wù)?管理上屬于?所在區(qū)域的?設(shè)備專責(zé)人?直接領(lǐng)導(dǎo)，?設(shè)備專責(zé)人?有權(quán)對他們?提出獎懲處?罰。5.?1.7、設(shè)?備管理專責(zé)?人，每周必?須檢查審核?一次所屬管?理區(qū)域運行?崗位上的運?行記錄、設(shè)?備缺陷記錄?、點檢記錄?的完整性、?實效性，并?在以上記錄?表格對一周?以來設(shè)備運?行情況及缺?陷情況進(jìn)行?點評，提出?指導(dǎo)性的意?見，并簽字?以備查。設(shè)?備科將不定?期派員深入?到各崗位審?查記錄中專?責(zé)人點評意?見的落實情?況。5.?1.8、設(shè)?備管理專責(zé)?人，每周必?須對所屬區(qū)?域各崗位上?的操作規(guī)程?、運行規(guī)程?執(zhí)行情況進(jìn)?行進(jìn)行監(jiān)督?、檢查、對?特護(hù)設(shè)備必?須隨時制定?臨時的特護(hù)?操作及運行?規(guī)定，指導(dǎo)?運行崗位工?作，并要求?每名操作工?全面了解其?規(guī)定意圖。?設(shè)備科將不?定期派員深?入到各崗位?審查規(guī)程執(zhí)?行情況、特?護(hù)措施實施?效果。5?.1.9、?設(shè)備管理專?責(zé)人，要隨?時組織有關(guān)?人員對點檢?表格及內(nèi)容?進(jìn)行補充、?修改完善。?結(jié)合點檢定?修與設(shè)備科?一起根據(jù)必?修設(shè)備的實?際情況制定?較詳細(xì)的維?修方案和計?劃，具體由?設(shè)備科組織?實施，并嚴(yán)?格控制檢修?步驟和質(zhì)量?，組織試車?并將檢修質(zhì)?量給以正確?的評價，記?錄在案備查?。5.1?.10、設(shè)?備管理專責(zé)?人，同樣是?設(shè)備潤滑管?理工作負(fù)責(zé)?人，設(shè)備日?常潤滑、專?業(yè)潤滑人員?，在潤滑管?理業(yè)務(wù)上直?屬于設(shè)備管?理專（兼）?責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，?他有權(quán)對日?常潤滑、專?業(yè)潤滑人員?工作的實效?性給予評價?、監(jiān)督，有?權(quán)提出獎懲?處罰，直至?送交人力資?源部。5?.1.1?1、設(shè)備管?理專責(zé)人，?每周至少檢?查審核一次?設(shè)備潤滑記?錄（包括濾?油記錄、油?質(zhì)化驗記錄?），分析一?周內(nèi)油品消?耗情況，并?在潤滑記錄?上提出指導(dǎo)?性的意見，?并簽字以備?查。每月參?加設(shè)備科組?織的設(shè)備管?理會議，每?次會議必須?有記錄（內(nèi)?容：時間、?地點、參加?人員的簽字?、油品消耗?量和消耗增?減原因等會?議內(nèi)容），?月底將油品?消耗型號、?數(shù)量填報生?產(chǎn)部。5?.1.1?2、對于油?品劣化的特?護(hù)及處理辦?法，由設(shè)備?管理專責(zé)人?隨時匯報設(shè)?備科，并組?織有關(guān)人員?分析，制定?措施給崗位?上下發(fā)特護(hù)?規(guī)定，以指?導(dǎo)崗位工作?。5.1?.13、?設(shè)備管理專?責(zé)人，要隨?時掌握油品?消耗儲備數(shù)?量、價值數(shù)?量，按規(guī)定?時間提報備?用油品。?5.1.?14、設(shè)備?管理專責(zé)人?，要隨時掌?握設(shè)備備品?備件的儲備?數(shù)量、消耗?數(shù)量、價值?數(shù)量，積極?與設(shè)備科結(jié)?合，按規(guī)定?時間將所需?備品備件報?設(shè)備科，由?各專業(yè)工程?師對所報備?件材料確認(rèn)?，報公司領(lǐng)?導(dǎo)審核。?5.1.?15、設(shè)備?管理專責(zé)人?，每月初參?加設(shè)備科組?織的設(shè)備管?理總結(jié)會，?并以書面形?式負(fù)責(zé)匯總?一個月以來?設(shè)備管理的?工作情況報?車間主任，?由各車間主?任匯總整理?以后，在設(shè)?備管理工作?會上匯報，?內(nèi)容包括：?設(shè)備管理各?種記錄的記?錄情況、缺?陷處理情況?、特種設(shè)備?的特護(hù)措施?及運行情況?、各種規(guī)程?的執(zhí)行情況?，每月各種?小組會議的?組織情況、?點檢工作的?開展情況、?加油次數(shù)、?油品分析結(jié)?果、濾油次?數(shù)、油品儲?備情況、備?品備件消耗?情況、消耗?分析結(jié)果、?備品備件儲?備情況。油?品消耗、備?件消耗的費?用情況及原?因等，針對?上月各項工?作存在的問?題，下月應(yīng)?重點抓哪方?面工作。?5.2、管?理考核5?.2.1、?設(shè)備管理專?責(zé)人一個月?以來對自己?的工作盡守?其責(zé)，完成?設(shè)備科規(guī)定?的各項工作?，沒有發(fā)生?任何影響設(shè)?備運行、影?響產(chǎn)量的設(shè)?備事故，將?獎勵設(shè)備管?理專責(zé)人所?在生產(chǎn)車間?員工平均設(shè)?備獎的3—?4倍，由設(shè)?備科上報廠?部，計入工?資考核。?5.2.2?、因備品備?件、備用油?品計劃欠報?、漏報、多?報而影響設(shè)?備安運行?（造成停機?的）扣罰相?關(guān)設(shè)備專責(zé)?人200—?____元?，車間主任?連帶責(zé)任，?情節(jié)嚴(yán)重的?按廠規(guī)處罰?。5.2?.3、因點?檢不到位、?缺陷未發(fā)現(xiàn)?而造成停機?的，扣罰相?關(guān)設(shè)備專責(zé)?人月工資_?___元，?車間主任連?帶責(zé)任，情?節(jié)嚴(yán)重的按?廠規(guī)處罰。?5.2.?4、每月?不按