2023年人力資源部工作計(jì)劃范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?人力資源部?工作計(jì)劃范?本結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢(shì)，人力?資源部計(jì)劃?從以下幾個(gè)?方面開(kāi)展_?___年度?的工作，總?的思路是通?過(guò)考核使得?基礎(chǔ)管理工?作再上一個(gè)?臺(tái)階：一?、招聘方面?：配合碳黑?廠的開(kāi)工建?設(shè)和投產(chǎn)，?做好人員的?招聘與配置?。做好日常?的人員招聘?和配置。做?好____?年電廠改制?的人員配置?工作。二?、培訓(xùn)方面?：組織中?高層領(lǐng)導(dǎo)干?部每月一次?的學(xué)習(xí)。?抓好機(jī)電儀?表班的教培?管理工作和?取證考試工?作。全年?認(rèn)真對(duì)各單?位的培訓(xùn)工?作進(jìn)行考核?。教培科每?月盤(pán)點(diǎn)整理?培訓(xùn)臺(tái)帳形?成記錄。對(duì)?各分廠報(bào)送?的培訓(xùn)計(jì)劃?落實(shí)情況進(jìn)?行嚴(yán)格考核?，要求各分?廠建立自己?的培訓(xùn)臺(tái)帳?并進(jìn)行考核?。加強(qiáng)內(nèi)?部學(xué)習(xí)，對(duì)?“勞動(dòng)法”?、“勞動(dòng)合?同法”、“?公文寫(xiě)作”?、“人力資?源管理知識(shí)?”等進(jìn)行培?訓(xùn)。三、?考勤和勞動(dòng)?紀(jì)律方面?繼續(xù)完善指?紋考勤機(jī)的?各項(xiàng)管理，?在化工廠增?加一臺(tái)指紋?考勤機(jī)，和?信息中心配?合把所有指?紋考勤機(jī)都?用攝像頭進(jìn)?行監(jiān)控。對(duì)?考勤數(shù)據(jù)報(bào)?表進(jìn)行考核?，各單位每?月必須對(duì)手?工考勤和電?子考勤以及?各類(lèi)請(qǐng)假手?續(xù)進(jìn)行雙向?核對(duì)，以最?終核對(duì)后的?結(jié)果計(jì)算工?資，防止兩?張皮現(xiàn)象。?四、勞資?方面對(duì)各?單位各類(lèi)勞?資人事報(bào)表?的報(bào)送及時(shí)?與準(zhǔn)確性進(jìn)?行考核。?強(qiáng)化人事信?息動(dòng)態(tài)管理?與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作。人?勞科每月末?對(duì)各類(lèi)人事?信息進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)形成報(bào)表?。對(duì)工資?核算核發(fā)進(jìn)?行考核，確?保工資核算?核發(fā)的準(zhǔn)確?性。做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理。五?、制度建設(shè)?方面配合?公司經(jīng)營(yíng)政?策對(duì)___?_年人員進(jìn)?行再次編制?。配合碳?黑廠的開(kāi)工?做好定編定?員編制和倒?班編制工作?。完善《?員工培訓(xùn)管?理措施》等?有關(guān)培訓(xùn)管?理制度，規(guī)?范管理，提?高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?的效率。?六、其他?做好理工大?學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生?的入學(xué)工作??？傊?通過(guò)___?_年全年的?工作，人力?資源部正逐?漸向規(guī)范化?、制度化、?條理化發(fā)展?，希望通過(guò)?我們的工作?能夠努力提?升公司人力?資源職能的?運(yùn)行質(zhì)量，?為_(kāi)___?集團(tuán)___?_年的發(fā)展?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。2?023年人?力資源部工?作計(jì)劃范本?（二）人?力資源部_?___年度?主要工作計(jì)?劃和目標(biāo)：?一、建立?健全人事行?政管理的各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度、員?工手冊(cè)等?建立健全人?力資源管理?的各項(xiàng)規(guī)范?及管理制度?、員工手冊(cè)?規(guī)范的管理?制度是企業(yè)?用人留人的?起碼前提條?件，員工從?進(jìn)入公司到?崗位變動(dòng)，?從日?？荚u(píng)?到離職，人?事行政部都?按照文件的?程序進(jìn)行操?作，采取對(duì)?事不對(duì)人的?原則，期望?能到達(dá)各項(xiàng)?工作的合法?性、嚴(yán)肅性?。二、勞?動(dòng)合同管理?做好勞動(dòng)?合同的簽訂?、解除及勞?動(dòng)合同檔案?管理等工作?。本年度工?作計(jì)劃的重?點(diǎn)是1、?勞動(dòng)合同簽?訂，續(xù)簽、?終止及時(shí)性?;2、員?工轉(zhuǎn)正及時(shí)?性;3、?勞資關(guān)系（?勞動(dòng)糾紛次?數(shù)、原因等?）;4、?檔案管理完?整性等描述?。三、員?工評(píng)價(jià)的收?集為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)員?工在必須時(shí)?期內(nèi)工作潛?力等方面的?評(píng)價(jià)，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評(píng)價(jià)制度?，從而為員?工的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)整?等帶給客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前經(jīng)?營(yíng)狀況，每?月收集個(gè)門(mén)?店人事評(píng)價(jià)?表，對(duì)每個(gè)?人進(jìn)行考核?評(píng)價(jià)。對(duì)不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、人力?資源人力需?求計(jì)劃（?一）、人力?資源人力需?求計(jì)劃目的?1.根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)企?業(yè)的管理經(jīng)?驗(yàn)，了解企?業(yè)人力資源?狀況及需求?狀況，靈活?選取聘用方?式：⑴.參?加吳江地區(qū)?的周六大型?人才交流洽?談會(huì)，⑵.?在吳江人才?招聘網(wǎng)上發(fā)?布招聘信息?，⑶.與勞?務(wù)市場(chǎng)的中?介合作把招?聘信息放到?中介那里請(qǐng)?其代為招聘?，⑷.內(nèi)部?培養(yǎng)，⑸.?引進(jìn)企業(yè)事?業(yè)單位成熟?的管理人才?。并充分利?用企業(yè)現(xiàn)有?人力資源，?吸引并儲(chǔ)備?必須數(shù)量的?具備特定技?能、知識(shí)結(jié)?構(gòu)和潛力的?專(zhuān)業(yè)人才。?2.為人?力資源管理?帶給重要信?息及決策依?據(jù)。（二?）、影響因?素分析影?響本公司人?力資源需求?的因素主要?包括以下兩?個(gè)方面。?____公?司的戰(zhàn)略?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)、?發(fā)展方向、?發(fā)展規(guī)模等?是影響企業(yè)?人力資源需?求的重要因?素，人力資?源需求計(jì)劃?的制訂應(yīng)服?從于企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略需?要。2.?預(yù)期的員工?流動(dòng)企業(yè)?以往員工流?動(dòng)狀況數(shù)據(jù)?和當(dāng)前員工?狀況對(duì)企業(yè)?人力資源需?求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)?生重要影響?，員工流動(dòng)?率是制訂人?力資源需求?計(jì)劃的參照?依據(jù)。（?三）、數(shù)據(jù)?收集與需求?預(yù)測(cè)1.?數(shù)據(jù)收集?人力資源部?組織開(kāi)展_?___年度?人力資源需?求調(diào)查，各?門(mén)店應(yīng)用心?配合人力資?源部，帶給?有關(guān)數(shù)據(jù)及?資料。⑴?.人力資源?部統(tǒng)計(jì)、匯?總格門(mén)店人?員數(shù)量、工?作崗位狀況?以及人員培?訓(xùn)、人員流?動(dòng)、人員變?動(dòng)狀況等數(shù)?據(jù)資料，為?人力資源需?求預(yù)測(cè)帶給?數(shù)據(jù)支持。?⑵需求預(yù)?測(cè)___?_人力資源?部根據(jù)各門(mén)?店填報(bào)《_?___年