2023年行政工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?行政工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)版?為配合公司?____年?度目標(biāo)的達(dá)?成，加強(qiáng)人?力資源管理?和行政管理?的計(jì)劃性，?行政人事部?現(xiàn)制訂__?__年度工?作計(jì)劃，并?遵照計(jì)劃開(kāi)?展具體工作?，更好的協(xié)?調(diào)各部門的?運(yùn)作及支持?公司的決策?，協(xié)助各部?門達(dá)成公司?____年?的工作目標(biāo)?。第一部?分人力資源?工作計(jì)劃?一、人員招?聘（一）?思路分析?1、___?_年是公司?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動(dòng)高峰期?的機(jī)會(huì)，補(bǔ)?充基層、中?層，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補(bǔ)充和?培養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、實(shí)行?內(nèi)部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進(jìn)心、不斷?學(xué)習(xí)和提升?的內(nèi)部員工?。（二）?目標(biāo)概述?公司目前屬?于發(fā)展期，?____年?總體目標(biāo)首?先要考慮滿?足崗位需求?，再考慮人?才儲(chǔ)備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)?。（三）?具體實(shí)施方?案1、熟?人推薦：包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過(guò)?努力實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工資目標(biāo)?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：繼續(xù)和前?程無(wú)憂招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報(bào)?招聘：主要?面向基層人?員招聘。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、招?聘渠道拓展?：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?挖人。2?、調(diào)查了解?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?：與用人部?門溝通，及?時(shí)準(zhǔn)確了解?需求;進(jìn)行?招聘宣傳：?制作招聘海?報(bào)。二、?績(jī)效考核?（一）思路?分析績(jī)效?考核有兩個(gè)?關(guān)鍵問(wèn)題：?一是，考核?指標(biāo)的科學(xué)?性;二是，?一種管理習(xí)?慣的形成，?養(yǎng)成行為習(xí)?慣，關(guān)鍵在?于堅(jiān)持和制?度保障。?（二）目標(biāo)?概述績(jī)效?考核的根本?目的，不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工，?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實(shí)施?方案1、?繼續(xù)完善績(jī)?效考核配套?制度及文件?。2、補(bǔ)?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標(biāo)。3?、重點(diǎn)對(duì)考?核結(jié)果進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?進(jìn)行跟蹤，?保證績(jī)效考?核工作良性?運(yùn)行。4?、推行過(guò)程?是一個(gè)貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績(jī)效評(píng)?價(jià)體系。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、績(jī)?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績(jī)效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對(duì)待績(jī)效?考核，達(dá)到?通過(guò)績(jī)效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績(jī)效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過(guò)程。在?操作過(guò)程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？?jī)效考?核工作順利?推行。3?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，并不?是行政人事?部的單獨(dú)工?作，在操作?過(guò)程中，應(yīng)?以部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)，?聽(tīng)取各方面?人員的意見(jiàn)?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。三、培?訓(xùn)發(fā)展（?一）思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對(duì)員工培訓(xùn)?重視度不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。（?二）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開(kāi)?發(fā)是公司著?眼于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠(chéng)度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過(guò)對(duì)員工?的培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)，員工的?工作技能、?知識(shí)層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?（三）具?體實(shí)施方案?1、對(duì)現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進(jìn)行?整體素質(zhì)測(cè)?評(píng)，確定員?工整體素質(zhì)?情況，配合?崗位素質(zhì)要?求和工作職?責(zé)，確定其?待培訓(xùn)的方?面。2、?重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容：管理知?識(shí)、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓(xùn)、新員工?培訓(xùn)等。?3、向員工?講解內(nèi)部發(fā)?展渠道：內(nèi)?部職稱發(fā)展?行政級(jí)別?發(fā)展：（普?通職員、主?管、經(jīng)理…?…）個(gè)人?薪酬發(fā)展：?（根據(jù)級(jí)別?制訂）內(nèi)?部橫向發(fā)展?：（部門、?崗位調(diào)整）?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠(yuǎn)景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當(dāng)心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。四?、薪酬福利?、員工關(guān)系?1、薪酬?福利根據(jù)?公司行業(yè)進(jìn)?行薪資方案?的評(píng)估，制?訂適合企業(yè)?的工資標(biāo)準(zhǔn)?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應(yīng)該包?括企業(yè)和員?工、上級(jí)和?下級(jí)、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系，不?僅是公司良?好社會(huì)形象?打造的一個(gè)?方面，更是?企業(yè)尋求長(zhǎng)?期發(fā)展的重?要支柱。_?___年的?構(gòu)想，準(zhǔn)備?采取座談、?聚會(huì)表等形?式，引導(dǎo)員?工與公司多?進(jìn)行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級(jí)?與下級(jí)、員?工與員工之?間的距離，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計(jì)劃行政?管理工作概?括地說(shuō)，就?是要做好三?個(gè)服務(wù)：為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、?為員工服務(wù)?、為客戶服?務(wù)。一、?企業(yè)文化和?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)習(xí)?企業(yè)文化，?達(dá)到統(tǒng)一思?想、教育員?工、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚人?心、外樹(shù)形?象、激勵(lì)、?穩(wěn)定的目的?。企業(yè)文?化具有兩種?約束力，一?種是硬的-?制度，一種?是軟的-文?化生活。?____年?度要梳理企?業(yè)價(jià)值觀、?企業(yè)精神、?經(jīng)營(yíng)理念，?完善并明確?能使員工接?受的具體內(nèi)?容。公司?內(nèi)部，計(jì)劃?每季度組織?一次集體活?動(dòng)，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體?團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目擬有：?1、文體活?動(dòng)協(xié)調(diào)各部?門組織趣味?運(yùn)動(dòng)、卡拉?OK等文體?活動(dòng)。2?、重要節(jié)日?活動(dòng)及福利?發(fā)放，端午?、中秋、春?節(jié)、司慶…?…3、年?度優(yōu)秀員工?評(píng)選及旅游?。4、春?節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)?，優(yōu)秀員工?頒獎(jiǎng)，春節(jié)?年會(huì)聚餐，?抽獎(jiǎng)活動(dòng)。?5、企業(yè)?文化討論學(xué)?習(xí)。6、?行政大檢查?，環(huán)境、秩?序、工作牌?等，每周每?月檢查，張?榜公布成績(jī)?和問(wèn)題，年?終時(shí)給優(yōu)秀?部門獎(jiǎng)勵(lì)。?7、每月?召開(kāi)一次員?工大會(huì)，指?示工作方向?，鼓舞員工?士氣。二?、制度建設(shè)?制度是工?作經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，是工作?成果達(dá)成的?保證。制?度編制和修?訂既要遵循?現(xiàn)實(shí)工作需?要，同時(shí)，?要有前瞻性?。三、員?工生活環(huán)境?1、員工?宿舍進(jìn)行衛(wèi)?生檢查、評(píng)?比，評(píng)出衛(wèi)?生個(gè)人、衛(wèi)?生宿舍，對(duì)?違紀(jì)行為照?章處罰。?2、員工餐?廳：要了解?員工飲食喜?好，菜品盡?量多樣化，?保證飯菜質(zhì)?量，讓員工?吃上實(shí)惠滿?意的飯菜。?四、關(guān)系?協(xié)調(diào)對(duì)外?：學(xué)習(xí)行業(yè)?內(nèi)先進(jìn)企業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)?對(duì)相關(guān)政府?部門的辦事?人員溝通聯(lián)?絡(luò)，保證公?司運(yùn)營(yíng)正常?。對(duì)內(nèi)：?部門之間的?溝通，定期?召開(kāi)協(xié)調(diào)溝?通會(huì)議，換?位思考、消?除隔閡、團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生：?實(shí)行責(zé)任制?、日檢制，?工作現(xiàn)場(chǎng)、?及時(shí)督促整?改，保證環(huán)?境整潔。?六、日常行?政事務(wù)1?、接待：接?待服務(wù)主要?是面試人員?及公司客戶?，在一定程?度上講，人?員素質(zhì)對(duì)接?待服務(wù)的質(zhì)?量起著舉足?輕重的作用?，我們決定?對(duì)接待員工?的文化修養(yǎng)?、禮儀和公?司基本情況?等進(jìn)行培訓(xùn)?，圓滿完成?接待任務(wù)。?2、證照?年審：對(duì)需?要辦理手續(xù)?的證照進(jìn)行?登記，提前?確定辦理時(shí)?間，安排在?規(guī)定時(shí)段內(nèi)?辦理完企業(yè)?和車輛的證?照年審工作?，年度目標(biāo)?為辦理及時(shí)?率____?%。3、?資料整理：?嚴(yán)格規(guī)范和?執(zhí)行文件資?料管理制度?，進(jìn)行資料?分類存檔，?文件資料收?發(fā)登記率做?到____?%。4、?辦公用品采?購(gòu)和使用：?依據(jù)年度預(yù)?算采購(gòu)和領(lǐng)?用辦公用品?，耐用辦公?用品，如訂?書(shū)機(jī)、計(jì)算?器、筆等以?舊換新的原?則領(lǐng)用。?5、車輛管?理：嚴(yán)格執(zhí)?行車輛使用?管理制度，?及時(shí)保養(yǎng)清?洗，損傷時(shí)?及時(shí)定責(zé)，?及時(shí)處理。?人事行政?工作是一個(gè)?繁雜的工作?體系，我剛?剛邁出了第?一步，下一?步，我必須?加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)?略決策和行?政人事工作?的執(zhí)行力度?，搭建好企?業(yè)與員工之?間的橋梁，?在工作中不?斷學(xué)習(xí)，不?斷增強(qiáng)自身?修養(yǎng)，加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?圓滿完成人?力資源和行?政管理工作?任務(wù)及總經(jīng)?理安排的各?項(xiàng)事務(wù)。?2023年?行政工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)版（?二）新的?一年是一個(gè)?充滿挑戰(zhàn)、?機(jī)遇與壓力?開(kāi)始的一年?。在這里工?作已經(jīng)一段?時(shí)間了，在?此，我訂立?了____?年度工作計(jì)?劃，以便使?自己在新的?一年里有更?大的進(jìn)步和?成績(jī)。一?、日常工作?方面（1?）發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞精神。?面對(duì)事務(wù)雜?、任務(wù)重的?工作性質(zhì)，?要不怕吃苦?，主動(dòng)找事?干，做到眼?勤、嘴勤、?手勤、腿勤?，積極適應(yīng)?各種環(huán)境，?在繁重的工?作中磨練意?志，增長(zhǎng)才?干。（2?）發(fā)揚(yáng)孜孜?不倦的進(jìn)取?精神。加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，勇于?實(shí)踐，博覽?群書(shū)，在向?書(shū)本學(xué)習(xí)的?同時(shí)注意收?集各類信息?，廣泛吸取?各種營(yíng)養(yǎng);?同時(shí)，講究?學(xué)習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)態(tài)?度，提高學(xué)?習(xí)效率，努?力培養(yǎng)自己?具有扎實(shí)的?工作基礎(chǔ)、?辯證的思維?方法、正確?的思想觀點(diǎn)?。力求把工?作做得更好?，樹(shù)立本部?門良好形象?。（3）?當(dāng)好助手。?對(duì)主管交待?的工作努力?完成并做好?，增強(qiáng)責(zé)任?感、增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。積?極主動(dòng)地把?工作做到點(diǎn)?上、落到實(shí)?處。我將盡?我的能力減?輕領(lǐng)導(dǎo)的壓?力。完成自?已份內(nèi)工作?的同時(shí)能夠?主動(dòng)幫主管?或同事分擔(dān)?一些工作。?和同事互幫?互助，共同?維持和諧的?工作環(huán)境。?（4）熟?悉公司新的?規(guī)章制度和?業(yè)務(wù)開(kāi)展工?作。公司在?不斷改革，?訂立了新的?規(guī)定，特別?在公司目前?正在進(jìn)行的?7S推行工?作中，作為?公司一名老?職員，必須?以身作責(zé)，?在遵守公司?規(guī)定的同時(shí)?全力配合。?二、以后?整體的工作?思路（1?）作為一個(gè)?成立多年的?企業(yè)，所有?一切事物都?要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)?行規(guī)劃，首?要任務(wù)就是?強(qiáng)化建立的?制度。制度?是企業(yè)管理?的根本，是?企業(yè)文化的?基礎(chǔ)，只有?完善的制度?其他一切工?作才可以有?條不紊，所?有工作的最?終目標(biāo)是通?過(guò)各種規(guī)章?制度和人為?努力使部門?之間形成密?切配合使整?個(gè)公司在運(yùn)?作過(guò)程中成?為一個(gè)高速?并且穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)的整體。?（2）加?強(qiáng)溝通，密?切各部門工?作關(guān)系，起?到一個(gè)上傳?下達(dá)的中間?協(xié)調(diào)作用。?與上級(jí)溝通?主要是要充?分領(lǐng)悟上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的意思?，把握住方?向，同時(shí)將?自己和下級(jí)?部門的觀點(diǎn)?很好的傳達(dá)?給上級(jí)。與?下級(jí)溝通主?要是執(zhí)行上?級(jí)的決定以?及收集整理?下級(jí)部門各?項(xiàng)信息。在?傳達(dá)精神及?布置工作任?務(wù)及協(xié)調(diào)各?部門工作時(shí)?，我的工作?原則是務(wù)必?真誠(chéng)、謙虛?。（3