【工程項(xiàng)目全生命周期管理及案例分析5900字（論文）】

工程項(xiàng)目全生命周期管理及案例分析TOC\o"1-3"\h\u16647摘要 摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提高，工程項(xiàng)目需求也正不斷增加。為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，減少資金浪費(fèi)，科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理必不可少。通過闡述全生命周期管理理論，搜集有關(guān)研究工程項(xiàng)目管理方面的文獻(xiàn)資料，結(jié)合分析實(shí)際工程項(xiàng)目事故案例，梳理出我國工程項(xiàng)目管理常見的問題，并就提高項(xiàng)目人員管理水平、提高施工人員安全意識(shí)、提高項(xiàng)目成本意識(shí)三個(gè)方面給出建議。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目全生命周期管理1緒論1.1研究背景及意義隨著我國經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提高，對(duì)于工程項(xiàng)目需求也正不斷增加，工程項(xiàng)目領(lǐng)域正處在高速發(fā)展的狀態(tài)。近年來，因管理不當(dāng)造成的事故歷歷在目，如2019年5月30日，廣西南寧一工地發(fā)生坍塌事故，造成3人死亡、4人受傷；2019年揚(yáng)州市廣陵區(qū)古運(yùn)新苑“4·10”基坑局部坍塌較大事故，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)610萬元；2020年河源市龍川縣“5·23”坍塌較大事故，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)1068萬元。這些慘重的例子都在警示企業(yè)應(yīng)重視工程項(xiàng)目管理。如何實(shí)現(xiàn)有效管理工程項(xiàng)目，是企業(yè)亟需解決的問題。從全生命周期管理這一角度能夠發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中存在的缺陷，可以防止出現(xiàn)計(jì)劃失誤和設(shè)備選型錯(cuò)誤等可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和造成資金浪費(fèi)的問題，有助于企業(yè)提高資產(chǎn)的使用效率和運(yùn)營成本。本文通過搜集有關(guān)研究工程項(xiàng)目管理方面的文獻(xiàn)資料，對(duì)全生命周期管理管理理論進(jìn)行闡述，結(jié)合分析實(shí)際工程項(xiàng)目事故案例，提出我國工程項(xiàng)目管理常見的問題，并給出改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的措施，進(jìn)而幫助企業(yè)提高管理水平，更加高效地管理工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者研究項(xiàng)目全生命周期管理理論，主要包括全生命周期項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目過程管理以及項(xiàng)目組織管理REF_Ref24621\w\h[1]。項(xiàng)目信息管理方面：DamianosP.Sakas等（2002）的研究將項(xiàng)目管理知識(shí)體系分成九大知識(shí)領(lǐng)域，與傳統(tǒng)體系相比進(jìn)一步擴(kuò)充了項(xiàng)目管理的內(nèi)容REF_Ref24713\w\h[2]。AlanC.Brent（2007）開發(fā)了工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)協(xié)同管理軟件，一定程度上解決工程建設(shè)項(xiàng)目效率不高和信息傳遞等問題REF_Ref25098\w\h[3]。項(xiàng)目過程管理方面：CarinLabuschagne（2013）提出設(shè)計(jì)方和施工方應(yīng)協(xié)作管理工程項(xiàng)目生產(chǎn)信息，更加合理高效進(jìn)行信息管理REF_Ref25124\w\h[4]。JalaeiF等（2019）提出減少產(chǎn)生廢棄物的對(duì)策，減輕對(duì)環(huán)境的影響，計(jì)算建筑生命周期產(chǎn)生的全部廢棄物，提供給全生命周期成本評(píng)估使用REF_Ref25167\w\h[5]。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國關(guān)于項(xiàng)目管理的實(shí)踐已有幾千年的歷史。按照項(xiàng)目開展所經(jīng)歷的孵化、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾、交接過渡六個(gè)階段，對(duì)各個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行闡述。國內(nèi)學(xué)者對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平也進(jìn)行了許多討論和研究。周航（2009）提出必須改變我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理人員職責(zé)，重視技術(shù)改造以及設(shè)備的合理使用REF_Ref25222\w\h[6]。莊筱棣（2013）提出我國目前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在管理落實(shí)不到位，未能處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系等問題REF_Ref25252\w\h[7]。王建（2016）探討了項(xiàng)目管理方式，提出對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度REF_Ref25284\w\h[8]。董小林等（2017）就建設(shè)項(xiàng)目全過程，提出并分析了建設(shè)項(xiàng)目存在的六種風(fēng)險(xiǎn)及相互間的關(guān)系，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系使工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更加全面、科學(xué)REF_Ref25314\w\h[9]。周雯芳（2019）提出目前綠色建筑的成本管理體系不完善，并對(duì)影響綠色建筑成本管理的因素進(jìn)行分析，對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)REF_Ref25369\w\h[10]。就目前來說，國內(nèi)外對(duì)全生命周期管理理論研究比較寬泛，研究?jī)?nèi)容和方向主要有項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目過程管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，取得了一定成就。但理論與實(shí)際應(yīng)用仍有差距，在我國實(shí)際工程項(xiàng)目管理中還有許多根本問題沒能解決。第一，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍不高；第二，施工人員安全意識(shí)淡??；第三，項(xiàng)目成本管理意識(shí)差。這種現(xiàn)狀使得我國工程項(xiàng)目管理難以使用更科學(xué)高效的管理體系與方法，難以進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文就這三個(gè)問題提出一些建議，幫助企業(yè)提高工程項(xiàng)目管理能力。1.3研究?jī)?nèi)容和方法本文研究的主要內(nèi)容是：闡述全生命周期管理理論，工程項(xiàng)目的全生命周期階段劃分，以及工程項(xiàng)目全生命周期特點(diǎn)。通過分析揚(yáng)州市廣陵區(qū)古運(yùn)新苑“4·10”基坑局部坍塌較大事故，提出工程項(xiàng)目管理過程中常見的問題。從提高項(xiàng)目人員管理水平、提高施工人員安全意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理三個(gè)方面，提出改進(jìn)工程項(xiàng)目全生命周期管理的建議。工程項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及到廣泛的知識(shí)領(lǐng)域，且實(shí)際情況復(fù)雜，故本文主要采用案例分析結(jié)合查閱文獻(xiàn)的方法。通過搜集有關(guān)研究工程項(xiàng)目管理方面的文獻(xiàn)資料并結(jié)合分析實(shí)際工程項(xiàng)目事故中存在的管理問題，總結(jié)工程項(xiàng)目管理的方法和要點(diǎn)。1.4研究思路圖1-1技術(shù)路線圖2工程項(xiàng)目全生命周期管理理論2.1全生命周期管理的內(nèi)涵隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理要求也在逐漸提高，工程項(xiàng)目管理不僅要有先進(jìn)管理思想的理論支撐，還要求創(chuàng)新工藝的技術(shù)支持，因此全生命周期管理理念融入了建筑工程項(xiàng)目管理體系REF_Ref25343\w\h[11]。雖然工程項(xiàng)目的參與者很多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但它們之間是相互關(guān)聯(lián)和相互制約的。因此工程項(xiàng)目全生命周期管理成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的一種新趨勢(shì)。工程項(xiàng)目全生命周期管理是一個(gè)科學(xué)的管理模式，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。在這個(gè)漫長(zhǎng)的過程中，只有通過系統(tǒng)、高效、科學(xué)的管理各個(gè)項(xiàng)目階段，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。2.2工程項(xiàng)目的全生命周期階段劃分工程項(xiàng)目的全生命周期包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收及運(yùn)營維護(hù)階段。投資決策階段關(guān)系到工程項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要工作有市場(chǎng)調(diào)研，可行性研究，投資估算等。企業(yè)在這個(gè)階段應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容審慎考慮，確保決策合理可行。設(shè)計(jì)階段主要工作是工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件，做好施工準(zhǔn)備。施工階段是從主體工程開工到竣工交付的過程，需要做好招投標(biāo)、簽約、設(shè)計(jì)交底、三查四定等工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)。竣工驗(yàn)收及運(yùn)行維護(hù)階段是對(duì)工程項(xiàng)目從安裝調(diào)試合格開始正常使用起,到工程項(xiàng)目停止的全過程。通過組織、管理和監(jiān)督等多項(xiàng)措施，確保項(xiàng)目技術(shù)狀況良好，管理需要更新和維護(hù)的工程項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的使用情況及時(shí)決定整改和報(bào)廢等決定。圖2-1我國工程項(xiàng)目全生命周期劃分2.3工程項(xiàng)目全生命周期特點(diǎn)（1）最初項(xiàng)目對(duì)成本和人員需求較少，隨著項(xiàng)目發(fā)展需求不斷增加，結(jié)束時(shí)需求又會(huì)急劇減少。（2）項(xiàng)目開始時(shí)，隨著項(xiàng)目發(fā)展，項(xiàng)目成功的概率不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性不斷減小。（3）在項(xiàng)目的初始階段，隨著項(xiàng)目發(fā)展，項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目最終工期和最終成本影響力逐漸減小。3我國工程項(xiàng)目管理存在的問題及隱患3.1揚(yáng)州市古運(yùn)新苑基坑局部坍塌案例分析3.1.1工程項(xiàng)目概況古運(yùn)新苑農(nóng)民拆遷安置小區(qū)四期B2地塊，位于揚(yáng)州市廣陵區(qū)大運(yùn)河以西、萬福路以北。項(xiàng)目建筑物包括B101~B111#住宅樓、B203公建房、配電房、泵房、地下車庫及標(biāo)段內(nèi)配套工程。該項(xiàng)目具有揚(yáng)州市規(guī)劃局以及城鄉(xiāng)建設(shè)局的許可證。3.1.2事故經(jīng)過該工程于2018年10月16日開工。在開工后，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工方放坡不滿設(shè)計(jì)要求，數(shù)次要求施工方做出整改。而施工方不但忽視，又在未通過驗(yàn)收的情況下擅自進(jìn)行邊坡掛網(wǎng)噴漿，未按質(zhì)量要求進(jìn)行澆筑。2019年4月4日，施工方違背了沒有設(shè)計(jì)方案，不得施工的規(guī)定，組織人員對(duì)電梯井集水坑開挖。4月9日上午7時(shí)左右，該電梯底坑、集水井的部位形成局部的小深坑，施工員未能組織做好坑中坑支護(hù)工作。10時(shí)30分左右，該電梯井集水坑出現(xiàn)地下水反滲，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人隨即組織人員進(jìn)行填土及降水工作。4月10日7時(shí)30分左右，施工員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況后，組織安排了深挖和擋土墻砌筑作業(yè)。9時(shí)30分左右，該電梯井集水坑北側(cè)發(fā)生局部坍塌，共造成5人死亡，1人受傷。3.1.3事故原因（1）直接原因施工方在沒有施工設(shè)計(jì)方案的情況下，私自組織施工，在開挖電梯井集水坑后，預(yù)防坍塌的防護(hù)措施不力，對(duì)于邊坡掛網(wǎng)噴漿混凝土的施工質(zhì)量不合格，沒有確保坡體的穩(wěn)定性，導(dǎo)致事故發(fā)生。（2）間接原因項(xiàng)目管理混亂。施工方放坡不滿設(shè)計(jì)要求未能整改妥當(dāng)，在未驗(yàn)收的情況下擅自組織施工；施工現(xiàn)場(chǎng)不按要求安排安全員；沒有確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工；沒有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度；未能遵守零星工程作業(yè)安全管理細(xì)則；管理人員和監(jiān)理人員未能盡職。違章作業(yè)。施工方違背規(guī)定，擅自施工，未驗(yàn)收的情況下盲目依靠經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣作業(yè)，重視生產(chǎn)效益，對(duì)安全隱患選擇視而不見。監(jiān)理不到位。監(jiān)理單位雖要求施工方對(duì)安全隱患做出整改，但對(duì)問題沒能跟進(jìn)處理；對(duì)施工單位沒能按照工程項(xiàng)目質(zhì)量要求施工未采取有效措施；監(jiān)理工程師監(jiān)理不到位，未能到崗履職，并存在冒充簽字、掛證的惡劣情況。3.2案例總結(jié)通過揚(yáng)州市廣陵區(qū)古運(yùn)新苑“4·10”基坑局部坍塌較大事故案例，結(jié)合實(shí)際情況，不難看出我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存的問題有：施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原因是管理人員管理意識(shí)淡薄，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，施工人員態(tài)度懶散，工作效率低。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理不到位，材料和工具隨意堆放。目前我國項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍不高，并且結(jié)構(gòu)層次也不夠合理。一方面是優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才鳳毛菱角，大部分的管理人員是從基層摸爬滾打上來，他們并沒有接受過高等教育。雖然說他們對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)與管理知識(shí)十分匱乏。他們的管理工作往往是依靠過去的經(jīng)驗(yàn)，不愿意接受系統(tǒng)的管理體系，也沒有意識(shí)到管理體系的重要性，甚至對(duì)學(xué)習(xí)管理知識(shí)嗤之以鼻，固步自封。另一方面，許多工程項(xiàng)目存在著一種傾向，即重技術(shù)輕管理，這無疑又削弱了本就薄弱的管理能力。安全意識(shí)薄弱施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)與安全隱患多，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)程，需要全體施工人員重視安全，具有安全防范意識(shí)。但在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員依靠經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，對(duì)安全工作抱著可有可無的想法，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度。抱有僥幸心理，對(duì)相關(guān)部門及監(jiān)理單位的意見選擇糊弄或忽視。對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作浮于表面，企圖欺騙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒙混過關(guān)。項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄成本控制觀念不強(qiáng)。盡管大多數(shù)企業(yè)明白成本控制的意義，各個(gè)企業(yè)的管理方法也不盡相同，但是對(duì)形成全面、完整的控制管理體系的理念還不深入，仍停留在被動(dòng)補(bǔ)救的層面。當(dāng)出現(xiàn)材料采購、設(shè)備采購、工程分包等問題后再進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)影響項(xiàng)目成本的因素沒有深入了解，也沒有強(qiáng)有力的針對(duì)措施。全員成本管理意識(shí)差。管理層不夠重視成本管理，成本核算環(huán)節(jié)不被給予重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到降低成本的重要程度。對(duì)于成本的決策隨意散漫，為了追求優(yōu)質(zhì)工程不惜投入大量成本。分解員工責(zé)任成本不準(zhǔn)確，也沒有合理的獎(jiǎng)懲制度，造成資金浪費(fèi)在所難免。4改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的措施4.1提高項(xiàng)目管理人員水平一個(gè)成功的工程項(xiàng)目離不開好的項(xiàng)目管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到到這一點(diǎn)，重視對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。構(gòu)建全面的項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)機(jī)制，并建立相應(yīng)的管理體系進(jìn)行配合實(shí)施。因材施教，改變傳統(tǒng)的“填鴨式教育”方法，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，有助于提高項(xiàng)目管理人員水平。項(xiàng)目管理人員必須正視工程項(xiàng)目管理的重要性，積極學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理知識(shí)。學(xué)習(xí)管理知識(shí)是提高管理能力、理論素養(yǎng)的重要途徑。在管理工作中利用好自身的主觀能動(dòng)性，抓住管理工作的要點(diǎn)，及時(shí)處理管理工作過程中的主要矛盾。必須以寬廣的眼界去觀察和思考，在工作中要具有前瞻性和創(chuàng)造性。在理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)積累下，進(jìn)一步提高管理水平。沒有好的責(zé)任意識(shí)，施工團(tuán)隊(duì)猶如一盤散沙，難以團(tuán)結(jié)凝聚。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提高責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為。必須以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來管理工程項(xiàng)目，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，做到對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。把企業(yè)管理和發(fā)展放在首位，注重保證企業(yè)的穩(wěn)定。4.2提高施工人員安全意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視工程項(xiàng)目施工安全，這種重視不能只做表面功夫，要做好安全教育培訓(xùn)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工。必須認(rèn)真完成安全交底工作，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，保障施工人員不會(huì)受到安全威脅，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全條例是每一位施工人員的責(zé)任。施工人員應(yīng)培養(yǎng)安全防范意識(shí)和超前意識(shí)，嚴(yán)格杜絕為了趕進(jìn)度、偷懶等原因做出不安全行為。不對(duì)安全隱患抱僥幸心理，不盲目依靠經(jīng)驗(yàn)忽視隱患，力爭(zhēng)做到防患于未然。4.3提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)要想進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，必須做好項(xiàng)目成本管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各階段工程項(xiàng)目工作內(nèi)容，進(jìn)一步制定詳細(xì)的項(xiàng)目成本管理決策。如在決策投資階段，充分開展市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析工作，完善投資估算；在設(shè)計(jì)階段，不斷優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，對(duì)圖紙質(zhì)量嚴(yán)格把控；在施工階段，動(dòng)態(tài)化成本管理，若出現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施。在竣工驗(yàn)收階段，做好竣工圖編制，嚴(yán)格審查。注重全體成本意識(shí)培養(yǎng)。成本管理應(yīng)是項(xiàng)目全體部門的工作，也是全體成員的工作。企業(yè)應(yīng)重視成本管理，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，樹立全員控制的觀念，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性。5總結(jié)在全生命周期管理視角下，對(duì)我國工程項(xiàng)目管理存在的常見問題提出改進(jìn)措施，能夠幫助企業(yè)提高管理水平，更加高效地管理工程項(xiàng)目，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，幫助企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)。對(duì)我國今后使用更科學(xué)高效的管理體系與方法，進(jìn)一步發(fā)展工程項(xiàng)目管理也有著重要意義。參考文獻(xiàn)陳可.全生命周期視角下A工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人力資源問題研究[D].青島大學(xué),2018.Markaki,EN,DPSakas,TChadjipantelis.SelectingtheProjectTeamsaMembers.AChallengingHumanResourcesManagementProcessforLaboratoryResearch[J].KeyEngineeringMaterials,2011.495(2):159-162.Brent,AC,DECRogers,MBRohwer.Applicationoftheanalyticalhierarchyprocesstoestabli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