2023年人力資源部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第10頁共10頁2023年?人力資源部?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人力資源工?作要求，人?力資源部將?緊緊圍繞公?司整體工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展計(jì)劃，?結(jié)合公司實(shí)?際情況，為?全面完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，特?制定本計(jì)劃?。一、端?正思想，開?拓創(chuàng)新，努?力開創(chuàng)人力?資源工作新?局面__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司的統(tǒng)?一部署，認(rèn)?清形勢，大?膽創(chuàng)新，不?斷完善，在?總經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，按照公司?制定的__?__年工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展目標(biāo)，?認(rèn)真做好人?力資源管理?工作。建立?健全人力資?源管理體系?，完善員工?招聘、培訓(xùn)?、晉升和績?效考核工作?的制定與實(shí)?施、人才的?引進(jìn)和培養(yǎng)?。使人力資?源工作發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用。二、?制定___?_年工作目?標(biāo)，確保人?力資源工作?有序開展?為確保人力?資源工作能?得到有效的?發(fā)展，發(fā)揮?在企業(yè)中的?重要作用。?____年?人力資源部?將緊緊圍繞?“____?[____?]____?號(hào)”文件精?神，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，具體工?作目標(biāo)如下?：1、建?立和完善公?司組織架構(gòu)?____?年人力資源?部將根據(jù)公?司“二五”?規(guī)劃和__?__年發(fā)展?目標(biāo)合理建?立和完善公?司組織架構(gòu)?，組織架構(gòu)?將結(jié)合旭旺?公司實(shí)際情?況和人員結(jié)?構(gòu)狀況來合?理設(shè)置，并?根據(jù)總經(jīng)理?室的要求增?加和減少部?門設(shè)立，作?到每個(gè)部門?都能充分的?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。因?為組織架構(gòu)?的建立是開?展人力資源?工作的根本?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)組織?架構(gòu)設(shè)置編?制各部門崗?位責(zé)任制和?崗位目標(biāo)責(zé)?任書__?__年公司?將對各部門?各崗位編制?部門責(zé)任制?和崗位目標(biāo)?責(zé)任書，來?明確和細(xì)化?崗位職責(zé)和?目標(biāo)任務(wù)，?以此來考核?和確定各部?門工作職責(zé)?和工作內(nèi)容?，并根據(jù)實(shí)?際情況編制?部門目標(biāo)責(zé)?任狀，來激?發(fā)和約束每?個(gè)管理人員?和一線員工?的責(zé)任心和?緊迫感，年?終將根據(jù)目?標(biāo)責(zé)任狀實(shí)?際完成狀況?進(jìn)行年終考?核。崗位責(zé)?任制將公布?上墻，接受?各部門的監(jiān)?督和公司內(nèi)?部考核。?3、根據(jù)公?司發(fā)展要求?認(rèn)真作好員?工的招聘工?作___?_年是公司?的發(fā)展之年?，規(guī)范之年?，人力資源?部將根據(jù)總?部發(fā)展規(guī)劃?，制定和落?實(shí)好公司人?力資源的招?聘工作。通?過各種宣傳?渠道，加大?公司的品牌?和人才引進(jìn)?政策的宣傳?，來組織和?實(shí)施人員招?聘工作，繼?續(xù)實(shí)施門店?組織實(shí)施，?人力資源部?把關(guān)的招聘?流程來加大?招聘力度。?認(rèn)真細(xì)致的?考察每個(gè)應(yīng)?聘人員的調(diào)?查了解工作?，確保每一?個(gè)新進(jìn)人員?在公司都能?稱職的完成?公司的任務(wù)?。引進(jìn)和吸?收大批優(yōu)秀?人才進(jìn)入公?司。4、?切實(shí)做好新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)和跟蹤考?核工作_?___年人?力資源部將?對每個(gè)員工?，每個(gè)管理?人員認(rèn)真組?織和落實(shí)和?新進(jìn)人員的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作。?____年?我們將根據(jù)?員工整體狀?況和公司實(shí)?際情況，加?強(qiáng)員工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?著重加強(qiáng)課?長一級(jí)管理?人員的培訓(xùn)?，全面提高?課長管理水?平和業(yè)務(wù)技?能，然后再?采取崗前培?訓(xùn)和在職“?一帶一”的?培訓(xùn)方式，?進(jìn)行全面系?統(tǒng)的對員工?進(jìn)行針對性?的培訓(xùn)，這?樣就可以使?我們員工的?整體業(yè)務(wù)技?能得到進(jìn)一?步的提升。?人力資源部?將對每個(gè)管?理人員和每?個(gè)員工跟蹤?考核，并將?其培訓(xùn)情況?和表現(xiàn)情況?建檔備案。?為公司儲(chǔ)備?人才收集第?一手資料。?同時(shí)，將?選拔優(yōu)秀管?理人才和優(yōu)?秀員工外派?參觀學(xué)習(xí)，?通過此種參?觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，讓他們看?到其他同行?的優(yōu)點(diǎn)，找?出自身的差?距，通過學(xué)?習(xí)，來提高?我們自身的?管理水平和?業(yè)務(wù)技能。?5、建立?和健全我們?公司的績效?考核機(jī)制，?激發(fā)員工的?積極性人?力資源部將?根據(jù)公司全?年工作目標(biāo)?制定績效考?核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)?施辦法，完?善績效考核?流程和內(nèi)容?，并根據(jù)各?店實(shí)際情況?將績效考核?表制定后下?發(fā)到門店。?績效考核?流程：建?立績效考核?體系-分解?考核指標(biāo)-?落實(shí)績效考?核實(shí)施情況?-編制工資?報(bào)表-年終?績效考核總?結(jié)-兌現(xiàn)績?效考核結(jié)果?績效考核?主要是通過?銷售業(yè)績與?員工工資相?掛鉤，來提?高和激發(fā)員?工的主觀能?動(dòng)性和責(zé)任?感，打破平?均主義，切?實(shí)體現(xiàn)“按?勞分配”的?原則，真正?實(shí)現(xiàn)“三個(gè)?不一樣”。?使管理人員?和一線員工?的工資都充?分拉開距離?。6、制?訂人力資源?規(guī)劃，培養(yǎng)?和儲(chǔ)備優(yōu)秀?管理人才?人力資源部?將根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人才需求狀?況，不斷培?養(yǎng)和儲(chǔ)備各?類優(yōu)秀管理?人才，來滿?足企業(yè)發(fā)展?的需要，_?___年人?力資源部將?重點(diǎn)加強(qiáng)課?長和店長的?招聘和儲(chǔ)備?，通過各種?渠道來引進(jìn)?和挖掘人才?，對有管理?能力和營運(yùn)?能力的人才?將大力的吸?收，對現(xiàn)有?的優(yōu)秀員工?也不斷加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?并積極和一?些人才公司?建立合作關(guān)?系，通過他?們來尋求高?素質(zhì)的管理?人才。2?023年人?力資源部年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）__?__年是集?團(tuán)成立的第?二年，公司?將跨入多元?化、多領(lǐng)域?發(fā)展階段，?組織管理、?人員結(jié)構(gòu)復(fù)?雜程度增加?，人力資源?管理工作也?將面臨更大?的挑戰(zhàn)，企?業(yè)人力資源?管理體系建?設(shè)工作好比?建設(shè)一座大?廈，企業(yè)自?身人力資源?狀況是根基?，人力資源?六大模塊是?主體結(jié)構(gòu)，?而人力資源?管理者是大?廈的規(guī)劃設(shè)?計(jì)者，如何?讓這座大廈?建設(shè)得獨(dú)具?企業(yè)特色，?則需要更多?的人配合去?添磚、裝飾?，____?年我們將結(jié)?合集團(tuán)實(shí)際?情況，按計(jì)?劃腳踏實(shí)地?落實(shí)每一項(xiàng)?工作，最終?完成___?_年度總體?工作目標(biāo)，?即人力資源?管理體系基?本建立完成?;新的績效?考核模式經(jīng)?一年的調(diào)整?，逐步適應(yīng)?公司發(fā)展需?要;培訓(xùn)工?作全面推進(jìn)?，員工整體?素質(zhì)進(jìn)一步?提高;通過?舉辦各種技?能活動(dòng)，加?強(qiáng)公司與公?司間、同事?與同事間的?交流，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。具體工作?計(jì)劃如下：?一、健全?、完善各項(xiàng)?制度，逐步?實(shí)現(xiàn)人力資?源規(guī)范化管?理目前集?團(tuán)處于籌備?階段，各項(xiàng)?制度尚未健?全，我們將?根據(jù)公司的?實(shí)際情況，?明確組織架?構(gòu)，編制出?一套集團(tuán)公?司的人力資?源管理操作?流程體系，?同時(shí)指導(dǎo)各?子公司結(jié)合?自身行業(yè)特?點(diǎn)，參照集?團(tuán)人力資源?管理體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實(shí)現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。各項(xiàng)制度?建立計(jì)劃于?____年?____月?____日?前完成。?1、建立新?員工入職管?理制度。目?前各公司對?新員工方面?的關(guān)注度偏?低，容易造?成新入職員?工的流失。?為此將建立?新員工入職?管理制度，?對新員工指?定兩名入職?導(dǎo)師幫帶，?一是企業(yè)文?化導(dǎo)師，主?要職責(zé)是從?新員工入職?的第一天開?始就引導(dǎo)員?工熟悉公司?的企業(yè)文化?，讓其盡快?融入公司;?二是業(yè)務(wù)導(dǎo)?師，主要職?責(zé)是幫助新?員工熟悉崗?位工作流程?，指導(dǎo)新員?工逐步熟悉?工作內(nèi)容，?適應(yīng)公司工?作要求。同?時(shí)還要求兩?位導(dǎo)師每周?跟新員工進(jìn)?行溝通，了?解其對公司?適應(yīng)情況、?對工作適應(yīng)?情況，并解?答新員工提?出的疑惑。?對于新員工?的導(dǎo)師我們?要進(jìn)行統(tǒng)一?的培訓(xùn)，讓?其掌握引導(dǎo)?新員工的方?法與溝通方?式，并給與?鼓勵(lì)性的補(bǔ)?貼，年終評(píng)?選優(yōu)秀導(dǎo)師?，并給予頒?發(fā)證書及獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?建立新的培?訓(xùn)管理制度?。培訓(xùn)是一?個(gè)公司提升?員工素質(zhì)的?有效方法，?但需要系統(tǒng)?化的去實(shí)施?，才更有效?。新的培訓(xùn)?制度將實(shí)行?學(xué)分值，并?納入績效考?核范圍。學(xué)?習(xí)內(nèi)容分新?員工類、職?業(yè)素養(yǎng)類、?管理技能類?，各板塊業(yè)?務(wù)類，職業(yè)?素養(yǎng)類全員?需參與學(xué)習(xí)?，業(yè)務(wù)類各?業(yè)務(wù)板塊員?工參與學(xué)習(xí)?，新員工類?屬新入職員?工參加學(xué)習(xí)?;學(xué)習(xí)方式?將實(shí)行多樣?化，公司、?部門統(tǒng)一組?織，個(gè)人自?學(xué)，外出考?察、培訓(xùn)等?。年度將評(píng)?出學(xué)習(xí)積極?分子，并頒?發(fā)證書。?3、完善員?工手冊。員?工手冊是指?引員工熟悉?公司企業(yè)文?化、了解公?司行為規(guī)范?、熟悉日常?工作流程的?學(xué)習(xí)指導(dǎo)書?，是指引員?工方向的指?南針。首先?對原有條款?中不適合企?業(yè)發(fā)展的條?款內(nèi)容進(jìn)行?修改，再者?對出現(xiàn)爭議?的條款進(jìn)行?細(xì)化，再者?補(bǔ)充新的內(nèi)?容，如基本?禮儀規(guī)范等?。4、完?善薪酬福利?制度。新的?一年將對原?來的薪酬結(jié)?構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?，以便配合?績效管理的?實(shí)施，同時(shí)?對福利制度?進(jìn)行完善。?5、建立?集團(tuán)職級(jí)管?理體系及評(píng)?價(jià)體系。為?更好的進(jìn)行?集團(tuán)化的管?控，將對集?團(tuán)的職級(jí)進(jìn)?行梳理，按?行政系列、?專業(yè)系列進(jìn)?行劃分，對?職級(jí)的評(píng)定?擬定可衡量?的標(biāo)準(zhǔn)。如?普通員工與?資深員工的?區(qū)分，將以?入司時(shí)間、?同崗位社會(huì)?工作時(shí)間為?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。?普通員工：?入司兩年內(nèi)?、社會(huì)同等?崗位___?_年內(nèi);資?深員工入司?兩年以上、?社會(huì)同等崗?位工作兩年?以上。6?、完善績效?考核管理制?度。___?_年物業(yè)、?地產(chǎn)、超市?將逐步實(shí)施?績效考核，?對每個(gè)月的?考核情況進(jìn)?行總結(jié)，對?需完善的內(nèi)?容將匯總、?修正，以便?更適合各公?司的績效管?理需求。?二、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)管理?，進(jìn)一步提?升員工整體?素質(zhì)目前?集團(tuán)下屬子?公司，員工?整體基本思?想意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、日??；径Y儀?常識(shí)、業(yè)務(wù)?知識(shí)，還有?待提高。在?____年?將做一次全?面的培訓(xùn)需?求調(diào)查，做?出年度培訓(xùn)?計(jì)劃，培訓(xùn)?將按入職培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)、強(qiáng)?化培訓(xùn)、基?本素質(zhì)培訓(xùn)?分類，并實(shí)?行年度培訓(xùn)?積分制。?1、新入職?培訓(xùn)，主要?是讓新入職?的員工熟悉?集團(tuán)的基本?情況、學(xué)習(xí)?日?；径Y?儀常識(shí)等，?由集團(tuán)人力?資源部根據(jù)?入職人數(shù)按?季度或月統(tǒng)?一安排。對?于新入職員?工的培訓(xùn)內(nèi)?容，我部將?收集相關(guān)資?料編寫成小?手冊、制作?成PPT（?____年?____月?____日?前完成），?培訓(xùn)結(jié)束后?進(jìn)行書面的?考核，檢查?員工掌握情?況，并作為?試用期考核?的依據(jù)。?2、業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)，?主要是提升?員工業(yè)務(wù)能?力學(xué)習(xí)，從?而提高工作?效率。業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)按?公司業(yè)務(wù)部?門板塊進(jìn)行?，由部門主?管或經(jīng)理擔(dān)?任講師或組?織學(xué)習(xí)視頻?，根據(jù)需要?也可外派到?外面培訓(xùn)。?主要以理論?知識(shí)、實(shí)操?、案例分析?相結(jié)合的方?式進(jìn)行，培?訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)?際操作或理?論知識(shí)書面?考核。3?、強(qiáng)化培訓(xùn)?，主要是對?日常業(yè)務(wù)知?識(shí)技能的硬?性要求，通?過反復(fù)培訓(xùn)?的方式，強(qiáng)?化員工提升?工作技能。?此培訓(xùn)可通?過舉辦一些?專題技能比?賽的方式實(shí)?施，如管家?員日?；?操作規(guī)范技?能競賽、收?銀員操作技?能競賽等。?4、基本?素質(zhì)培訓(xùn)，?主要是提高?員工日常行?為規(guī)范的培?訓(xùn)，通過此?類培訓(xùn)從而?進(jìn)一步提高?員工的整體?素質(zhì)。此類?培訓(xùn)根據(jù)管?理崗位、基?礎(chǔ)崗位實(shí)際?需求安排，?可通過外派?培訓(xùn)、視頻?培訓(xùn)、拓展?培訓(xùn)、內(nèi)部?授課等方式?進(jìn)行。5?、與外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作?，拓寬培訓(xùn)?渠道。__?__年將與?聚成公司合?作，辦理在?線會(huì)員學(xué)習(xí)?。根據(jù)在線?學(xué)習(xí)視頻內(nèi)?容，安排各?公司、部門?按月組織員?工進(jìn)行一定?數(shù)量的學(xué)習(xí)?，并一起進(jìn)?行分享、討?論、寫學(xué)習(xí)?心得、考核?等。6、?組織外出拓?展培訓(xùn)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通?及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力。平?常各公司、?各部門溝通?較少，通過?組織外出拓?展進(jìn)一步加?強(qiáng)大家的溝?通交流，增?進(jìn)感情與團(tuán)?隊(duì)合作意識(shí)?。____?年計(jì)劃進(jìn)行?三次外出拓?展培訓(xùn)。?培訓(xùn)實(shí)行年?度積分制，?建立培訓(xùn)學(xué)?習(xí)檔案，對?不同職級(jí)規(guī)?定年度參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)課?時(shí)，總體人?均年度不少?于____?小時(shí)，對積?極參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)的同事?，在年終通?過考核評(píng)出?學(xué)習(xí)先進(jìn)員?工給予表彰?獎(jiǎng)勵(lì)。三?、不斷完善?績效考核，?促進(jìn)員工績?效穩(wěn)步提升?____?年各公司將?實(shí)行新的績?效考核模式?，將有一個(gè)?逐漸適應(yīng)的?過程，在試?行的過程中?要進(jìn)行不斷?的總結(jié)，找?出更適合部?門、個(gè)人的?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)化部?門負(fù)責(zé)人與?員工的績效?面談，領(lǐng)導(dǎo)?對屬下自身?不足方面應(yīng)?給予更多指?導(dǎo)，不斷改?進(jìn)績效，使?員工在執(zhí)行?績效考核的?過程中工作?能力、業(yè)務(wù)?技能等方面?得到不斷的?提升。地?產(chǎn)公司、物?業(yè)公司新的?績效考核方?案計(jì)劃在_?___年_?___月試?行;超市新?的績效考核?方案計(jì)劃在?____年?____月?試行。四?、做好人才?儲(chǔ)備，及時(shí)?補(bǔ)充所缺、?所需人才?隨著公司的?多元化發(fā)展?與業(yè)務(wù)不斷?的拓展，集?團(tuán)所需求的?人才要求也?逐步提高，?為了在急需?時(shí)能及時(shí)補(bǔ)?充，保證日?常工作的正?常開展，我?部將從多渠?道進(jìn)行人才?的儲(chǔ)備。?1、注重內(nèi)?部培養(yǎng)，對?于基層管理?人員實(shí)行內(nèi)?部人才培養(yǎng)?計(jì)劃，通過?績效考核選?出業(yè)務(wù)能力?出色、具有?管理潛能的?優(yōu)秀員工，?作為后備管?理人員培養(yǎng)?，為員工做?好職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，提供?發(fā)展平臺(tái)，?留住骨干員?工，保證公?司的持續(xù)發(fā)?展。2、?通過人才網(wǎng)?站、參加現(xiàn)?場招聘會(huì)等?方式，儲(chǔ)備?公司一般崗?位人才。在?人員缺崗時(shí)?，內(nèi)部無法?調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)?，及時(shí)從儲(chǔ)?備人才庫中?篩選，盡快?補(bǔ)充，保證?工作正常進(jìn)?行。3、?對于新開發(fā)?的項(xiàng)目提前?做好招聘計(jì)?劃，找尋到?企業(yè)需要的?人才。五?、完善薪酬?福利結(jié)構(gòu)，?提高市場競?爭力為了?配合新的績?效考核模式?，擬對原有?薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)?行一些調(diào)整?，以便更好?的推動(dòng)績效?考核的實(shí)施?，達(dá)到激勵(lì)?的作用。對?于績效工資?獎(jiǎng)金額度，?將提出新的?方案報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批后?執(zhí)行。薪酬?優(yōu)勢在市場?上具有較強(qiáng)?的競爭力，?每個(gè)企業(yè)應(yīng)?結(jié)合自身實(shí)?際情況做出?定位，同時(shí)?推出一些個(gè)?性化的福利?政策，對吸?引、留住人?才也有很大?幫助。六?、建設(shè)和諧?的勞動(dòng)關(guān)系?，增強(qiáng)企業(yè)?團(tuán)隊(duì)合作精?神及凝聚力?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)?系和諧，團(tuán)?隊(duì)合作意識(shí)?強(qiáng)，是企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?發(fā)展的重要?保障。在日?常的工作關(guān)?系中，我們?應(yīng)倡導(dǎo)誠信?、合作、分?享的思想理?念，部門與?部門間、同?事與同事間?應(yīng)加強(qiáng)溝通?、合作，致?力于共同完?成部門、公?司工作目標(biāo)?任務(wù)。在日?常公司活動(dòng)?中，我們計(jì)?劃組織開展?一些有利于?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的?活動(dòng)。1?、____?