安全文化建設實施方案

安全文化建設實施方案XX公司的安全文化建設計劃和實施方案是為了加強公司安全文化建設工作，推動公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，夯實安全文化的基層基礎，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。首先，我們需要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，用全新的價值觀念、務實的態(tài)度情感關注安全，保護環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值。通過制度保障、宣傳教育、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力。其次，通過推進安全文化建設，我們需要確立全體員工共同認可的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為。我們需要從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。最后，我們需要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。我們要結(jié)合公司實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略目標、年度安全生產(chǎn)目標。并由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)公司規(guī)定項目制定具體目標值，并組織落實檢查與考核。不斷建立健全安全管理機制，確保各項安全工作落實到人，監(jiān)督到人。加強各種例會制度，對參會情況實行年度考核管理制度，與年度獎勵掛鉤。2.公司要認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，每周組織一次安全生產(chǎn)檢查并記錄檢查情況，及時消除安全隱患，糾正違章違紀行為。此外，還要定期組織安全管理人員進行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓，與各部門簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行安全疏散演習，提高自我保護能力。3.在公司主要道路干線上設有專用或兼用的安全文化宣傳欄，并定期更換安全法律法規(guī)或安全防護知識內(nèi)容。4.公司要完善更新匯總編寫新員工進廠安全教育培訓、領導干部安全教育培訓、全員安全教育培訓、特種作業(yè)人員安全教育培訓等培訓內(nèi)容，并制作通俗易懂的培訓教材，以方便員工學習。5.公司要積極開展“做安全人，保安全崗”、“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化示范車間”等活動，深入推進公司安全文化建設和班組建設，認真組織“安全制度及操作規(guī)程”培訓，全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，著力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。6.公司要加大安全投入，年初制定各項安全費用的支出計劃，重點使用在安全硬件裝置的更新維護上，重要部位和重點場所的監(jiān)控上，員工安全防護上。7.公司要鼓勵員工積極參加各項安全文化活動，并制定獎勵措施，同員工的基礎考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽方面。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工的宣傳和獎勵。（二）推進步驟1.公司安委會辦公室根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設導則》，擬定《XX公司安全文化建設計劃及實施方案》（2012年1月完成）。2.進一步細化建設方案（2012年5月完成）公司安委會根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際，策劃編制需要進一步細化的安全文化內(nèi)容，其他部門（車間）應密切配合，在規(guī)定的期限內(nèi)完成各單位相對應的安全文化內(nèi)容的編寫工作。3.2012年6月為公司推進安全文化宣傳月，安委會根據(jù)企業(yè)安全文化建設要求，制定方案并指導活動有序有效開展。公司各單位應結(jié)合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)。4.全面推進各項工作（2012年7月～2011年10月）公司各部門應把安全文化建設活動與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，并突出月度工作計劃布置、工作檢查和年終工作總結(jié)、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、安全狀況評估、安全管理體系審核、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處理等重點時段、重點領域、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點工段、重點班組，有針對性地檢驗推進安全文化建設的效果。2012年10月至年底，安委會組織開展了企業(yè)安全文化建設一年來的內(nèi)部審核。總經(jīng)理主持召開評估會議，全面評估了推進企業(yè)安全文化建設后公司安全文化的整體狀況，并討論決定是否修改推進安全文化建設方案。推進安全文化建設的工作要求包括以下四點：首先，加強組織領導。推進企業(yè)安全文化建設是一項長期、艱巨和復雜的工作任務，必須建立領導機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持。同時，必須確立具體負責推進安全文化建設的職能部門和有關人員。其次，抓好協(xié)調(diào)推進。安全文化建設要與安全管理體系、安全生產(chǎn)日常工作和精神文明建設相結(jié)合，精神文明建設的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設的全過程主要是圍繞著引導員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。第三，著力突出重點。安全文化建設不同于安全管理，安全管理的基本過程是約束人，以產(chǎn)生服從行為為特征，而安全文化建設的基本過程是引導人，以產(chǎn)生自覺行為為特征。因此，把握員工的安全態(tài)度、對癥下藥，有的放矢地進行態(tài)度的引導和轉(zhuǎn)變工作，才能使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。第四，強化監(jiān)督檢查。具體負責推進安全文化的職能部門要切實加強過程的監(jiān)控和指導，及時解決推進過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時向公司領導匯報工作進展情況。推進安全文化建設的制度要求包括以下兩點：首先，建立安全管理責任制，把安全管理和個人利益掛鉤，增強各級安全管理人員的責任心。其次，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底、橫到邊