醫(yī)院院內(nèi)招投標(biāo)管理制度

醫(yī)院院內(nèi)招投標(biāo)管理制度一、總則為規(guī)范醫(yī)院院內(nèi)招投標(biāo)活動(dòng)管理，維護(hù)公平、公正、公開的招投標(biāo)原則，提高采購(gòu)效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于醫(yī)院內(nèi)部所有招投標(biāo)相關(guān)活動(dòng)。三、招投標(biāo)方式1.公開招標(biāo)對(duì)于擬采購(gòu)物資、工程或服務(wù)項(xiàng)目，且采購(gòu)金額大于招標(biāo)章程規(guī)定門檻價(jià)值的，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行。2.詢價(jià)比選對(duì)于采購(gòu)金額低于公開招標(biāo)門檻的物資、工程或服務(wù)項(xiàng)目，采用詢價(jià)比選方式進(jìn)行采購(gòu)。3.直接采購(gòu)對(duì)于屬于特殊情況的采購(gòu)，可以直接采購(gòu)。四、招投標(biāo)程序1.需求確認(rèn)需求確認(rèn)是招投標(biāo)流程的第一步。在確定采購(gòu)需求后，需要報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。2.招標(biāo)準(zhǔn)備在確定需求后，采購(gòu)部門根據(jù)招標(biāo)需求編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)章程、招標(biāo)公告、標(biāo)書文件模板等相關(guān)文件。3.招標(biāo)公告招標(biāo)公告是招標(biāo)環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)公告、郵寄、網(wǎng)絡(luò)等多種方式廣泛公開。4.投標(biāo)投標(biāo)者須按照招標(biāo)文件的要求提交標(biāo)書，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交。5.開標(biāo)開標(biāo)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)召開,開標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照招標(biāo)章程和標(biāo)書要求進(jìn)行。6.評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)由采購(gòu)部門組織，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)部門的專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)價(jià)，并最終確定中標(biāo)供應(yīng)商。7.合同簽訂在評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)供應(yīng)商后，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求與該供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。五、招投標(biāo)流程管理1.設(shè)立招投標(biāo)文件備案制度各部門除特殊情況外，在開始招標(biāo)前應(yīng)將招標(biāo)文件上報(bào)采購(gòu)部門備案，以確保其符合國(guó)家和法律法規(guī)要求。2.加強(qiáng)投標(biāo)人資格審查采購(gòu)部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格審核投標(biāo)人資格，確保其符合投標(biāo)要求。3.招標(biāo)公告及時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告是決定招標(biāo)成功的關(guān)鍵，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告以吸引潛在投標(biāo)人。4.嚴(yán)把投標(biāo)文件審查關(guān)采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)建立投標(biāo)文件審查制度，審查所有提交的標(biāo)書文件，不合格的標(biāo)書文件不得參與評(píng)審。5.嚴(yán)格遵守招投標(biāo)章程招投標(biāo)章程應(yīng)當(dāng)制定完備，對(duì)于違反章程的投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)予以警告，同意處理或取消資格。6.評(píng)標(biāo)信息公開評(píng)標(biāo)結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)公布，為參與招標(biāo)的人員提供有效的反饋和監(jiān)督信息。六、總結(jié)醫(yī)院采購(gòu)管理中存在一系列與采購(gòu)過(guò)程有關(guān)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。只有制定良好的管