【鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化建設(shè)研究（10000字論文）】

鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化建設(shè)研究13189第一章緒論 頁第二章鄂州浩澤窗簾公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀2.1鄂州浩澤窗簾公司概況2.1.1鄂州浩澤窗簾公司簡介鄂州浩澤公司是我國窗簾行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕窗簾領(lǐng)域多年，鄂州浩澤在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家窗簾企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“鄂州市優(yōu)質(zhì)窗簾企業(yè)”。鄂州浩澤的發(fā)展是我國窗簾企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國窗簾企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于窗簾市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于窗簾行業(yè)前沿，引領(lǐng)窗簾行業(yè)的發(fā)展。圖2-SEQ圖3-\*ARABIC1鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖資料來源：鄂州浩澤窗簾公司內(nèi)部資料公司注冊資本2.4億元，占地面積12萬平方米，現(xiàn)有員工800余人。鄂州浩澤公司擁有獨(dú)立的研發(fā)和管理體系。截止目前公司共有國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的專利20項(xiàng)。此外，公司還與吉林大學(xué)、天津大學(xué)等多所高?？蒲性核３种己玫暮献麝P(guān)系，充分實(shí)現(xiàn)資源共享，并建立了產(chǎn)品研發(fā)的良性循環(huán)機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2.1.2鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化概況鄂州浩澤窗簾公司作為一家窗簾企業(yè)，企業(yè)文化無處不彰顯著窗簾行業(yè)特有的特征。此外，鄂州浩澤窗簾公司深知企業(yè)文化對公司的重要性，長期推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極宣揚(yáng)“以廠為家”的企業(yè)文化，堅(jiān)持把鄂州浩澤公司文化活動(dòng)及生活作為鼓舞員工士氣、增強(qiáng)凝聚力的重要方式，主要內(nèi)容如下(郭翔宇,林欣,鐘澤)：（1）鄂州浩澤公司的企業(yè)理念：超越自我，追求發(fā)展新境界（2）鄂州浩澤公司的企業(yè)宗旨：致力于我國的窗簾行業(yè)發(fā)展（3）鄂州浩澤公司的企業(yè)口號：超越自我，興業(yè)百年（4）鄂州浩澤公司的企業(yè)十大觀念：在精神上要有團(tuán)隊(duì)的觀念；在計(jì)劃上要有目標(biāo)的觀念；在協(xié)調(diào)上要有合作的觀念；在產(chǎn)品上要有品質(zhì)的觀念；在制造上要有成本的觀念；在工作上要有時(shí)間的觀念；在人力上要有前瞻的觀念；在職務(wù)上要有責(zé)任的觀念；在操作上要有安全的觀念；在環(huán)境上要有整潔的觀念。2.2鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程文化萌芽階段：鄂州浩澤窗簾公司的總經(jīng)理作為公司的“指揮官”，1984年至1986年在鄂州從軍；1986年至1993年下海，創(chuàng)辦酒煙臺華盛店并擔(dān)任酒店經(jīng)理，白手起家，歷經(jīng)波折，終于慢慢做大做強(qiáng)，并于1993年4月18日任職于鄂州浩澤窗簾公司擔(dān)任總經(jīng)理的職位，并于1994年創(chuàng)立了鄂州浩澤窗簾公司的第一份內(nèi)刊《窗簾快訊》，以及時(shí)總結(jié)鄂州浩澤窗簾公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以推廣典型、弘揚(yáng)正氣，加快信息的交流。文化提升階段：伴隨著鄂州浩澤窗簾公司的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，這個(gè)時(shí)期需要大量的人員資源來為企業(yè)未來的發(fā)展補(bǔ)充能量(朱明睿,許雨菲,2021)。由于鄂州浩澤窗簾公司廠區(qū)的特殊地理位置，距離旁邊小區(qū)居民區(qū)距離近，所以鄂州浩澤窗簾公司的大部分員工都來源于這個(gè)居民區(qū)。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，鄂州浩澤窗簾公司便呈現(xiàn)出家族化的文化發(fā)展趨勢，這種趨勢從管理層一直貫穿到基層(馬逸萱,謝天宇,2022)。鄂州浩澤窗簾公司的家族化的企業(yè)文化特征給公司帶來融洽的氣氛，員工關(guān)系和諧，工作場所像是一個(gè)大家庭，有事兒好商量，為這個(gè)時(shí)期的企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。文化沉淀時(shí)期：隨著2002年國家正式頒布了窗簾行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以來，窗簾發(fā)展規(guī)劃成為窗簾企業(yè)管理的規(guī)范性的法規(guī)，鄂州浩澤窗簾公司作為一家綜合性的窗簾企業(yè)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。形成了一套正規(guī)且架構(gòu)森嚴(yán)的管理體系，同時(shí)，管理的實(shí)施伴隨著是建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）的建立，嚴(yán)格管理體系和正規(guī)的SOP的結(jié)合，保證了公司的順暢運(yùn)作，鄂州浩澤窗簾公司也在這種規(guī)范型管理之下穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)運(yùn)作，并與窗簾行業(yè)JC咨詢公司進(jìn)行合作，為鄂州浩澤窗簾進(jìn)行了企業(yè)文化的建設(shè)(彭莉雅,方浩然,蔡欣,2022)。JC咨詢公司對鄂州浩澤窗簾公司的企業(yè)理念、宗旨和口號進(jìn)行歸納梳理，并建立了公司標(biāo)識等一系列的企業(yè)識別系統(tǒng)。這個(gè)時(shí)期，鄂州浩澤窗簾公司的企業(yè)文化建設(shè)符合的公司的發(fā)展，公司也在這種文化氛圍中取得了一定成績(潘柏瑜,羅偉杰,袁欣怡,2021)。2.3鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化實(shí)踐現(xiàn)狀及優(yōu)勢2.3.1形象層面鄂州浩澤窗簾公司現(xiàn)在已經(jīng)有一套屬于自己的VI系統(tǒng)，雖然這個(gè)系統(tǒng)還比較簡單，不夠成熟，但基本已經(jīng)形成獨(dú)特的企業(yè)文化形象。整個(gè)VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以“藍(lán)色”為基調(diào)，從企業(yè)標(biāo)識、廠服、廠房建筑等方面體均以體現(xiàn)，整體給人一種“和諧、統(tǒng)一”的感覺，例如作為鄂州浩澤企業(yè)文化形象層核心要素的企業(yè)標(biāo)識，是構(gòu)成企業(yè)視覺形象的基礎(chǔ)，鄂州浩澤窗簾公司的標(biāo)識（見圖2-3），相同元素，不同方位，動(dòng)態(tài)處理，形成造型活躍、集秩序性和擴(kuò)散性為一體的視覺圖形，是對公司核心理念——“超越自我，興業(yè)百年”的視覺表現(xiàn)(石冠宇,孫靜怡,鄧博,2021)。超越的目的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營、持久發(fā)展，創(chuàng)造性、突破性是企業(yè)的經(jīng)營姿態(tài)，統(tǒng)一性、秩序性是企業(yè)不斷追求的境界。圖2-3鄂州浩澤窗簾公司標(biāo)識設(shè)計(jì)2.3.2制度層面優(yōu)秀和卓越的企業(yè)精神文化層面，是企業(yè)文化塑造和建設(shè)的基礎(chǔ)；但更為重要的是，怎樣將企業(yè)精神文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行貫徹和落實(shí)：（1）GMP管理制度自從國家正式頒布了2010版的窗簾行業(yè)發(fā)展質(zhì)量規(guī)范（GMP）以來，GMP就已經(jīng)成為窗簾企業(yè)管理的規(guī)范性的法規(guī)，鄂州浩澤窗簾公司作為一家綜合性的窗簾企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行(呂雨婷,丁昊然,2022)。同時(shí)，GMP管理的實(shí)施伴隨著是建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）的建立，才能保證生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品。通過GMP和SOP的管理，鄂州浩澤窗簾公司在標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的制度之下，員工行為得到規(guī)范化，從而保證了企業(yè)順暢發(fā)展。（2）6S管理制度鄂州浩澤窗簾公司自2000年實(shí)施的6S管理制度，將鄂州浩澤公司視為“員工自己的家”，以“一屋不掃何以掃天下”的精神貫徹實(shí)施6S制度，來營造和保持鄂州浩澤窗簾公司的企業(yè)形象和提升員工的歸屬感，讓浩澤公司員工在干凈、整潔的工作環(huán)境中，以廠為家，愿意與浩澤窗簾企業(yè)一起成長，形成了良好的行為習(xí)慣：2.3.3精神文化層面企業(yè)精神文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中慢慢形成的，是企業(yè)和員工共享的價(jià)值觀念。鄂州浩澤窗簾公司的核心價(jià)值觀理念是“超越自我，追求發(fā)展新境界”，超越的目的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營、持久發(fā)展，創(chuàng)造性、突破性是企業(yè)的經(jīng)營姿態(tài)，統(tǒng)一性、秩序性是鄂州浩澤窗簾公司不斷追求的境界(汪欣彤,沈瑞霖,2022)。同時(shí)，鄂州浩澤窗簾公司宣揚(yáng)的是“以廠為家”的企業(yè)文化精神，表達(dá)者鄂州浩澤窗簾公司的企業(yè)精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。鄂州浩澤窗簾公司這種“以廠為家”的企業(yè)氛圍優(yōu)勢在于強(qiáng)大的員工歸屬感，無論是從統(tǒng)一顏色的廠服，還是顏色基調(diào)一致的廠房環(huán)境，以GMP管理和6S管理等制度為基礎(chǔ)，通過每個(gè)季度的啟動(dòng)大會和每日早會等儀式性的行為活動(dòng)，讓鄂州浩澤窗簾員工在思想、情感和心里上對公司產(chǎn)生了認(rèn)同感和歸屬感(高曉莉,董承志,葉雪,2023)。第三章鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題及原因分析3.1主要問題3.1.1形象層面建設(shè)亟需改善經(jīng)過近三十年的經(jīng)營，鄂州浩澤窗簾公司的廠房和辦公區(qū)域設(shè)施都已經(jīng)很陳舊，給人造成一種破舊的視覺感，為營造出積極向上的企業(yè)文化氛圍。另外，在2018年6月，并購重組的鄂州浩澤窗簾公司經(jīng)過中高層的決議，取消了創(chuàng)辦了24年之久的企業(yè)內(nèi)刊《浩澤發(fā)展報(bào)》，轉(zhuǎn)變成企業(yè)微信公眾號的的運(yùn)營和維護(hù)。這一抉擇無疑是對鄂州浩澤公司文化的沉重打擊，伴隨著鄂州浩澤公司企業(yè)24年的文化符號被斬?cái)?，換成了全新的信息傳播模式，員工在一時(shí)間確實(shí)不容易接受，一定程度上對浩澤窗簾企業(yè)文化認(rèn)可程度有所降低(洪浩然,段欣怡,2021)。3.1.2制度層面建設(shè)不夠完善由于鄂州浩澤窗簾公司是一家綜合性的窗簾企業(yè)，在踐行GMP嚴(yán)格的管理之下，企業(yè)員工對當(dāng)前公司制度管理表示基本滿意，但是部分員工認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的制度還是有需要完善的空間。鄂州浩澤窗簾公司制度看似齊全、完備，但是認(rèn)真細(xì)究會發(fā)現(xiàn)很多制度沒有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，生搬硬套，且存在更新不及時(shí)，很多制度都停留在了紙面上。特別是鄂州浩澤公司的績效考核體系，目前鄂州浩澤窗簾公司的績效考核體系只運(yùn)用在管理人員的層面，普通員工未進(jìn)行績效考核，沒有任何考核激勵(lì)的作用，員工之間的收入沒有拉開差距(阮澤宇,譚佩玲,姜承志,2023)。另外，目前鄂州浩澤窗簾公司的《員工手冊》還停留在2008年的版本，以及完全不能適應(yīng)現(xiàn)階段窗簾企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)該根據(jù)鄂州浩澤公司核心價(jià)值觀來進(jìn)行重新的梳理和修訂。3.1.3精神層面建設(shè)流于形式鄂州浩澤窗簾公司在價(jià)值觀等精神層面建設(shè)上面花費(fèi)了大量的精力，如在廠區(qū)、車間、樓道隨處都可以看到關(guān)于企業(yè)使命、目標(biāo)、愿景等口號式的標(biāo)語，甚至于在每日晨會中，都要求員工員工一起大喊“超越自我，興業(yè)百年”、“追求發(fā)展新境界”的企業(yè)口號(戴欣怡,崔浩然)。但是通過和鄂州浩澤公司員工訪談可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)員工對企業(yè)文建設(shè)的目的和意義的理解并不是很深刻，認(rèn)為鄂州浩澤公司企業(yè)文化建設(shè)只是貼貼標(biāo)語和喊喊口號，為浩澤企業(yè)文化建設(shè)投入的時(shí)間和財(cái)力都是浪費(fèi)，對企業(yè)的發(fā)展不會有大的推動(dòng)力，所以可以不用做鄂州浩澤公司企業(yè)文化建設(shè)。而且空喊口號的企業(yè)文化建設(shè)方式容易遭到員工的反感情緒，反而對企業(yè)文化建設(shè)起到了反作用。同時(shí)，面對激烈的外部競爭和市場變化的處境，鄂州浩澤窗簾公司雖然期望建立績效型的企業(yè)文化，但缺少市場績效型文化的宣傳和文化建設(shè)部署，目前僅停留在設(shè)想階段，現(xiàn)階段的企業(yè)的精神層面建設(shè)流于形式(魏曉莉,蘇天宇,潘瑞,2021)。所以，雖然鄂州浩澤窗簾企業(yè)在公司廠區(qū)環(huán)境建設(shè)、服裝設(shè)計(jì)、標(biāo)識設(shè)計(jì)、廠歌等物質(zhì)層面的文化建設(shè)已經(jīng)有了初步形態(tài)，但是在精神層面的文化建設(shè)還差距深遠(yuǎn)。3.2原因分析3.2.1企業(yè)并購重組后，缺少充分的文化戰(zhàn)略規(guī)劃2015年12月21日，F(xiàn)A窗簾集團(tuán)推出并購重組鄂州浩澤窗簾公司的預(yù)案，擬通過發(fā)行股份方式支付9.6億元和現(xiàn)金方式支付5.4億元，共作價(jià)15億元購買鄂州浩澤窗簾公司100%股權(quán)，于2016年5月完成主要收購資產(chǎn)過戶的工作。同時(shí)，鄂州浩澤窗簾公司主要股東承諾三年公司業(yè)績——公司15年度至17年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤不得低于8000萬元、1億元、1.2億元，并于2017年通過“業(yè)績承諾”完成并購重組(寧晨宇,龍佳琳,黃子涵,丁玲,2021)。鄂州浩澤窗簾公司在完成并購重組之后未進(jìn)行系統(tǒng)地文化文化整合，公司自認(rèn)為公司并購重組之后，首要的目的是先抓管理和效益，不需要在企業(yè)文化建設(shè)上投入太多的財(cái)力和精力，甚至鄂州浩澤公司部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為進(jìn)行所謂的企業(yè)文化健身是一種資源浪費(fèi)。鄂州浩澤窗簾公司相信通過擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營就可以保持浩澤企業(yè)的競爭力，讓浩澤企業(yè)基業(yè)長青，但是這樣做，對鄂州浩澤公司企業(yè)文化來講顯然是毀滅性的打擊。3.2.2粗放性的管理模式和制度規(guī)范與人情的矛盾鄂州浩澤窗簾公司大部分的員工都來源于同一個(gè)居民區(qū)，很多員工之間要不是親戚關(guān)系，要不就是朋友介紹的。目前這種“以廠為家”的企業(yè)文化氛圍，造成了管理方式比較粗放。雖然這種“家人”的文化氛圍確實(shí)是在鄂州浩澤窗簾企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，對于凝聚、鼓舞員工起到了決定性的作用，一定程度上能彌補(bǔ)制度和規(guī)范管理的缺失(劉思琪,陳澤宇,周佳琳,2023)。目前鄂州浩澤窗簾公司大部分領(lǐng)導(dǎo)也仍然認(rèn)為，宣揚(yáng)這種“家人”文化是有必要的，畢竟都是親戚朋友，講人情“放一碼”的多一點(diǎn)，講原則“得罪人”的少一點(diǎn)，比較方便管理和協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系(吳若熙,黃俊豪)。而且鄂州人講義氣、重感情，善于這種感情管理。但是面對當(dāng)今急劇變化的外部環(huán)境和激勵(lì)的市場競爭時(shí)，競爭對手和外部環(huán)境可不會跟你講“人情”，新時(shí)代窗簾企業(yè)的管理必須越來越規(guī)范，讓制度管理先行，情感管理輔之。3.2.3管理層對企業(yè)文化建設(shè)的理解過于淺顯目前鄂州浩澤窗簾公司的管理層對企業(yè)文化的建設(shè)的理解過于淺顯，僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做是一個(gè)簡單的外在的形象設(shè)計(jì)，未真正的理解企業(yè)精神的意義。鄂州浩澤窗簾公司在企業(yè)的形象設(shè)計(jì)費(fèi)了很多的精力，擁有自己獨(dú)特的企業(yè)標(biāo)識、廠服和廠歌等等，但是沒有將企業(yè)精神融入到這些形象設(shè)計(jì)中去，更不用談將鄂州浩澤公司的企業(yè)精神滲入到每個(gè)員工的心理，變成行為規(guī)范(郭翔宇,林欣,鐘澤,2021)。第四章鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案4.1鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化原則4.1.1持久性原則建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是一朝一夕的事情，而是需要長期不懈的努力。這是由企業(yè)文化的本質(zhì)決定的，它同時(shí)決定企業(yè)文化的建設(shè)也必須貫徹持久性原則。這個(gè)原則要求企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)總體工作的一個(gè)組成部分，從計(jì)劃制定、組織落實(shí)、人員安排、財(cái)務(wù)投入等方面給予充分保證，使鄂州浩澤公司的企業(yè)文化的建設(shè)能夠長期堅(jiān)持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應(yīng)用的作用。尤其要克服急于求成、急功近利的短視心理，要避免將鄂州浩澤公司企業(yè)文化當(dāng)作“裝門面”的錯(cuò)誤認(rèn)識。4.1.2全員參與原則鄂州浩澤公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：根據(jù)浩澤企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，由內(nèi)向外不斷進(jìn)行貫徹和實(shí)施。鄂州浩澤公司企業(yè)文化觀念的形成過程是企業(yè)員工對浩澤企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的不斷認(rèn)同、內(nèi)化和自覺實(shí)踐的過程。鄂州浩澤窗簾公司應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)初期便號召廣大員工參與到文化建設(shè)的運(yùn)動(dòng)中來，給予這些積極參與的員工一定的激勵(lì)措施，盤活整個(gè)文化建設(shè)的過程。4.1.3戰(zhàn)略支撐原則鄂州浩澤窗簾公司需要整合出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的企業(yè)文化體系，并通過企業(yè)的制度建設(shè)和企業(yè)員工行為的塑造，將鄂州浩澤公司企業(yè)文化的價(jià)值觀、精神融入到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，促進(jìn)浩澤企業(yè)發(fā)展。浩澤企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)有意識的行為動(dòng)作，必須明確其戰(zhàn)略和方向。4.2公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略4.2.1形象層面目前鄂州浩澤窗簾公司已經(jīng)具備了較為完備的企業(yè)標(biāo)識、服裝、歌曲、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，但尚不成熟，還需要繼續(xù)進(jìn)行以下的優(yōu)化：（1）完善現(xiàn)有的鄂州浩澤公司的企業(yè)VI系統(tǒng)。鄂州浩澤窗簾公司結(jié)合公司實(shí)際情況，完善公司的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)，同時(shí)編制《VI形象識別手冊》，將浩澤公司價(jià)值觀通過企業(yè)VI系統(tǒng)傳遞給社會群眾(劉思琪,陳澤宇,周佳琳)。在VI識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，在公司內(nèi)部和外部要使用統(tǒng)一的標(biāo)識，讓更多的人認(rèn)識鄂州浩澤窗簾公司，了解鄂州浩澤窗簾公司，最終達(dá)到認(rèn)同鄂州浩澤窗簾公司的效果。（2）優(yōu)美的環(huán)境形象。建立大面積綠化、雕塑等融為一體的廠區(qū)現(xiàn)代化新格局。建立現(xiàn)代化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，既要滿足鄂州浩澤公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要美化整個(gè)廠區(qū)的環(huán)境。廠區(qū)的每個(gè)區(qū)域和道路都要統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行獨(dú)特的命名，形成特色的小景區(qū)。（3）搭建完善的溝通渠道。鄂州浩澤公司公司價(jià)值觀的貫徹也需要借助有效的溝通渠道，主要的方式有浩澤企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會議、微信、QQ群、APP、微信公眾賬號等。鄂州浩澤窗簾公司應(yīng)充分利用好微信公眾賬號的平臺，做好企業(yè)文化的建設(shè)。4.2.2制度層面企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，但關(guān)鍵的是要如何把這些企業(yè)文化觀念落實(shí)和貫徹到具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中來：（1）重新梳理鄂州浩澤公司員工手冊。鄂州浩澤窗簾公司雖然有員工手冊，但還是2008年版本的，編制時(shí)間已經(jīng)太過久遠(yuǎn)，且不夠全面具體細(xì)致，應(yīng)立即著手修訂企業(yè)員工手冊(吳若熙,黃俊豪,2021)。鄂州浩澤公司的員工手冊的修訂應(yīng)要全面細(xì)致，將企業(yè)文化的精神文化層面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并把企業(yè)方方面面的制度進(jìn)行梳理。（2）健全鄂州浩澤公司企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制。第一，鄂州浩澤窗簾公司要在先有的基礎(chǔ)之上，健全公司企業(yè)文化的活動(dòng)宣傳制度，例如技能競賽、先進(jìn)評選、運(yùn)動(dòng)會、表彰大會等，定期向浩澤員工灌輸以市場績效為導(dǎo)向的企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀，不斷鼓勵(lì)員工踐行企業(yè)價(jià)值觀(朱明睿,許雨菲)；第二，打通浩澤公司管理層與一般員工的文化交流通道。鄂州浩澤窗簾公司的管理者應(yīng)走到生產(chǎn)一線和員工中去，管理層踐行鄂州浩澤公司企業(yè)文化的價(jià)值觀，用行動(dòng)去影響員工；第三，培訓(xùn)制度的完善。鄂州浩澤公司的培訓(xùn)要始終貫徹企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，特別是員工的入職培訓(xùn)，要詳細(xì)的講述鄂州浩澤窗簾公司的企業(yè)文化精神，使新入職的浩澤窗簾員工直接感受到公司的企業(yè)文化氛圍。4.1.3精神文化層面（1）重新系統(tǒng)梳理和優(yōu)化鄂州浩澤公司企業(yè)愿景，建立以市場績效型為主的企業(yè)文化類型。經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，面對外部競爭環(huán)境的激烈情況，鄂州浩澤窗簾公司已經(jīng)進(jìn)入到了瓶頸期。目前鄂州浩澤窗簾公司對企業(yè)宗旨、理念和口號的設(shè)定和解釋較為隨意和籠統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)窗簾市場績效型文化的導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的愿景重新進(jìn)行優(yōu)化(朱明睿,許雨菲)。鄂州浩澤窗簾公司首先應(yīng)根據(jù)窗簾行業(yè)和外部競爭環(huán)境的變化，并依據(jù)目前企業(yè)實(shí)際情況，通過對現(xiàn)有的企業(yè)文化的繼承，在充分考慮了鄂州浩澤公司企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工的想法和需求后，對企業(yè)愿景優(yōu)化。（2）對窗簾市場績效型企業(yè)文化建設(shè)的意義進(jìn)行員工普及宣導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)離不開全體員工對文化的正確認(rèn)識和認(rèn)同，鄂州浩澤窗簾公司要從兩個(gè)方面進(jìn)行提升優(yōu)化：一是正確認(rèn)識建立市場績效型企業(yè)文化的意義。二是要讓鄂州浩澤公司員工正確的理解建立市場績效型文化的目的，不能停留在企業(yè)文化就是文體活動(dòng)、企業(yè)VI系統(tǒng)等狹隘淺顯的觀念層面上，鄂州浩澤窗簾公司應(yīng)該在公司營造以市場績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工形成工作的良性競爭。為了達(dá)到這個(gè)效果，鄂州浩澤窗簾公司的全體員工都需要學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本概念，公司的管理者要制定一系列管理措施維系及強(qiáng)化企業(yè)文化，營造良好的以窗簾市場績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化環(huán)境。結(jié)論隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響、對于企業(yè)保持強(qiáng)大、持久的核心競爭力的影響，在業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識，且毋庸置疑。本文通過梳理企業(yè)文化理論及企業(yè)文化診斷理論，并結(jié)合鄂州浩澤窗簾公司的歷史背景、社會環(huán)境和目前的文化建設(shè)情況，總結(jié)了鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的問題，并進(jìn)行了深刻的原因剖析，最終提出了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案，并得出以下結(jié)論：（1）加強(qiáng)市場績效型的企業(yè)文化宣傳和建設(shè)是鄂州浩澤窗簾公司改進(jìn)的方向鄂州浩澤窗簾公司面對近幾年來主導(dǎo)產(chǎn)品的滯銷的影響，公司越來越注重新產(chǎn)品的研發(fā)；同時(shí)，未來的窗簾市場競爭會越來越激烈，各大窗簾企業(yè)的競爭愈演愈烈，窗簾市場的研發(fā)地位越來越不可替代，窗簾企業(yè)的未來就在于以市場為導(dǎo)向，研發(fā)出市場需要的產(chǎn)品，市場績效型企業(yè)文化的建設(shè)正是鄂州浩澤窗簾公司目前企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。（2）鄂州浩澤窗簾公司的企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅停留在表面鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化建設(shè)的工作雖然二十多年來一直在做，然而鄂州浩澤公司員工對公司的價(jià)值觀、使命和愿景并不明晰。雖然鄂州浩澤窗簾公司對企業(yè)文化建設(shè)花費(fèi)了很多精力，但也只是停留在標(biāo)識設(shè)計(jì)、廠服設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)刊等物質(zhì)文化層面的建設(shè)，未將鄂州浩澤公司企業(yè)文化建設(shè)融入到行為文化、制度文化和精神文化層面的建設(shè)，企業(yè)價(jià)值觀未轉(zhuǎn)為制度，進(jìn)而制度未轉(zhuǎn)化為浩澤公司員工的行為，只是浮于表面，華麗的空中樓閣而已。（3）鄂州浩澤窗簾公司企業(yè)文化建設(shè)放入多個(gè)層面都要抓結(jié)合鄂州浩澤窗簾公司實(shí)際，從精神文化層面、制度文化層面和物質(zhì)文化層面對鄂州浩澤窗簾公司的企業(yè)文化加以優(yōu)化和塑造，多個(gè)層面的文化建設(shè)是一個(gè)整體，也是一個(gè)系統(tǒng)，相互影響和作用，只有這個(gè)層面相互統(tǒng)一和平衡，才能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的最有效果。但本文的研究對象僅僅是鄂州浩澤窗簾公司，主要研究的是傳統(tǒng)窗簾企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，其最終的文化診斷結(jié)果和優(yōu)化方案，具有一定的局限性。在新的內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化下，鄂州浩澤窗簾公司需要進(jìn)行內(nèi)部與外部的深入溝通，不斷的深化企業(yè)文化。如何將企業(yè)文化更好的融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理之中，如何完善企業(yè)文化建設(shè)的措施，如何與公司戰(zhàn)略更好的協(xié)調(diào)，還需繼續(xù)進(jìn)行探討和研究。參考文獻(xiàn)[1]楊晨宇,張嘉怡.中小企業(yè)綠色發(fā)展路徑探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022,(10):12-14.[2]王子涵,趙雪.中小企業(yè)自主創(chuàng)新平臺構(gòu)建與文化建設(shè)[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(18):110-112.[3]劉思琪,陳澤宇,周佳琳.內(nèi)部控制理論在中小窗簾企業(yè)的應(yīng)用研