旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件

人才戰(zhàn)略方向:五高CIFGREUP發(fā)展平臺(tái)高成長結(jié)果高利潤今高薪中高標(biāo)準(zhǔn)今高績效組織氛圍高關(guān)懷招聘、保留、發(fā)展足量高質(zhì)量的人才人才戰(zhàn)略方向:五高1人才戰(zhàn)略實(shí)施策略CIFGREUP戰(zhàn)略方向?qū)嵤┎呗訲1.人才標(biāo)準(zhǔn)和需11應(yīng)新階段的人才標(biāo)準(zhǔn),基于標(biāo)準(zhǔn)選用育留求規(guī)劃T12強(qiáng)化人才需求動(dòng)態(tài)預(yù)測和管控T2內(nèi)部人才供應(yīng)T21打造完整人才供應(yīng)鏈和繼任者計(jì)劃體系鏈打造2-2.科學(xué)的人才評鑒體系T3-1.跨界人才的吸引和補(bǔ)充:精益管理、金融、基金T3外部人才獲取聯(lián)T3-2.多元化人才的引進(jìn)和融合3-3引進(jìn)有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才T4-1.提供有意義感的工作T4關(guān)鍵優(yōu)秀人才保留T4-2.暢通的發(fā)展通道T4-3有竟?fàn)幜Φ男匠闠5.中高層管理人T5-1.提升高層管理者經(jīng)營能力員能力提升5-2.提升中層管理者五才能力注:紅色編號(hào)與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)直接相關(guān)人才戰(zhàn)略實(shí)施策略2人才戰(zhàn)略實(shí)施踣徑CIFGREUPBind人才保留Bud內(nèi)部發(fā)展Bounce不勝任人員淘汰Buy外部獲取Borrow借助外部資源關(guān)鍵策略人才標(biāo)準(zhǔn)和需求規(guī)劃中層五才能力高層經(jīng)營能力人才戰(zhàn)略實(shí)施踣徑3人才戰(zhàn)略實(shí)施路徑(續(xù))CIFGREUP人才篩選條件企業(yè)認(rèn)績效/位勝高成長核心理念任能力潛力口優(yōu)先引進(jìn)既勝任當(dāng)前、又勝任未來的人才社招√必選√必選√加分口其次引進(jìn)只勝任當(dāng)前的人才外部口不引進(jìn)有能力但不認(rèn)同企業(yè)的人員口引進(jìn)認(rèn)同企業(yè)且有高成長潛力的應(yīng)屆校招√必選畢業(yè)生口打造旭輝子弟兵,培養(yǎng)未來接班人Buld內(nèi)部發(fā)展口重能力,重實(shí)績,重貢獻(xiàn)Bind人才保留Bounce.人員|√必選√必選√必選√加分日德能績兼?zhèn)渲赜?有能有績無德階段淘汰性使(慎)用,有德無才無績選崗位使用,無德無才棄用人才戰(zhàn)略實(shí)施路徑(續(xù))4人才配置-外部招聘-理念和策略CIFGREUP打造精準(zhǔn)、高效、旭輝化的人才供應(yīng)鏈體系推動(dòng)組織文化落地的有效抓手T1-1清晰的精準(zhǔn)選才充足供應(yīng)及時(shí)供給提高效能人才標(biāo)準(zhǔn)面試官認(rèn)證分層動(dòng)態(tài)人重點(diǎn)考核6級(jí)·減少費(fèi)用素質(zhì)模型為//開級(jí)、完才庫管理機(jī)制以集團(tuán)體系以上崗位及時(shí)支出,合理到崗率建立高效·核心崗位仍作使用渠道礎(chǔ),明確各層加強(qiáng)雇主品級(jí)人才的使用規(guī)范的招聘流牌建設(shè)為考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程、招聘進(jìn)度·加渠道管全方位雇主品牌的打造商業(yè)環(huán)境、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求組織能力外部選聘理念口多角度多層次評估,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選材口將人才當(dāng)成最重要的客戶,要長期跟囗通過人才選聘推動(dòng)簡單、陽光、公平蹤暫時(shí)沒有意愿加入公司的優(yōu)秀人才文化落地口空缺機(jī)會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工,然后再囗各級(jí)管理人員應(yīng)保證不低于20%的時(shí)從外部招聘間與精力投入到人才選聘中人才配置-外部招聘-理念和策略5人才配置-外部招聘制度保障(3P1FCIFGREUP(制度《招聘管理制度《面試官認(rèn)證《需求提報(bào)《內(nèi)部推薦《面試篩選《錄用管理(流程)流程》流程》流程》《面試官管理操《需求提報(bào)招聘渠道管理《面試篩選《錄用管理作指引》操作指引》操作指引》操作指引》操作指引》Procedure(指引)《內(nèi)部推薦理操作指引》人需求提報(bào)委托招聘協(xié)議《應(yīng)聘登記表》《背景調(diào)查函》《崗位說明書》《人才庫信息表《招聘體系權(quán)責(zé)《錄用審批表》《內(nèi)部推薦信息《各環(huán)節(jié)面試維表單)登記表》度考察表》《錄用邀約函》工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》《面試評估表》人才配置-外部招聘制度保障(3P1F6人才配置-外部招聘-選拔方式CIFGREUP標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)(學(xué)習(xí)/工作)能力個(gè)性資質(zhì)資格動(dòng)力簡歷篩選√電話面試面試√模擬測試背景調(diào)查√人才配置-外部招聘-選拔方式7人才配置-外部招聘-面試維度分工(以中層為例)RUP初面面客戶導(dǎo)向√√√學(xué)以致用局意識(shí)通用素質(zhì)亮劍精神組織協(xié)調(diào)塑造高績效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性解決問題專業(yè)索質(zhì)專業(yè)索質(zhì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與水平√工作動(dòng)力工作動(dòng)力匹配度√√√√√√√√溝通表達(dá)人才配置-外部招聘-面試維度分工8人才配置-外部招聘面試官管理CIFGREUP入職半年及以上,6級(jí)及以上的管理人員必須通過面試官認(rèn)證。面試官投入到人才招聘與選拔中的時(shí)間與精力不低于20%,職級(jí)越高投入越多面試官參與面試前必須經(jīng)過集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)及認(rèn)證。所有面試權(quán)責(zé)須嚴(yán)格按照《集團(tuán)授權(quán)手冊(人力資源分冊)》執(zhí)行。面試官招聘面試各環(huán)節(jié),面試官需以維護(hù)雇主品牌為原則,嚴(yán)禁出現(xiàn)損害雇主品牌的管理行為。面試官在接到面試任務(wù)后,原則上需在1周內(nèi)安排面試,面試安排形式以半天(或1天)集中安排多位候選人為佳。面試結(jié)束后,面試官必須留下書面評估記錄,并按要求及時(shí)填寫面試意見,意見未填寫或填寫不明確者不得進(jìn)入下一輪面試。支持性與關(guān)聯(lián)文件:《面試官管理操作指引》人才配置-外部招聘面試官管理9人才配置-外部招聘需求提報(bào)CIFGREUP報(bào)需求前,應(yīng)優(yōu)先考慮替代方案用人部門的招聘需求以書面提出為準(zhǔn),口頭提報(bào)需求提報(bào)用人部門需求提報(bào)時(shí)須書面明確崗位要求及職責(zé),否則不予振批。冫招聘需求超編時(shí)須按要求報(bào)批,否則不予招耶支持性與關(guān)聯(lián)文件:《需求提報(bào)操作指引》人才配置-外部招聘需求提報(bào)10旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件11旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件12旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件13旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件14旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件15旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件16旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件17旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件18旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件19旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件20旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件21旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件22旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件23旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件24旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件25旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體系課件26旭輝集團(tuán)人才發(fā)展(TD)管理體