公司(部門)人才梯隊(duì)建設(shè)方案

公司(部門)人才梯隊(duì)建設(shè)方案人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、梯隊(duì)建設(shè)的目的現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)核心是人才，人才在各行各業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。然而，人才的流失是每個企業(yè)不可避免的問題。因此，未雨綢繆地培養(yǎng)人才的接班人，即做好人才儲備，是梯隊(duì)建設(shè)的一大目的。這樣，當(dāng)這批人才變動后能及時補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，形象地稱為梯隊(duì)。梯隊(duì)建設(shè)的目的為：做好人才儲備、避免人才斷層。二、梯隊(duì)建設(shè)的意義人才梯隊(duì)建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和市場中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀資源人才，在實(shí)踐中培養(yǎng)大批人才，同時激發(fā)人才的創(chuàng)造精神，形成繼任者的人才源泉，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。人才梯隊(duì)建設(shè)將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變，從被動地依據(jù)工作崗位需要選拔人才，向主動地依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要選拔人才轉(zhuǎn)變；從出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作，向重視內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才，外部引進(jìn)儲備戰(zhàn)略型人才、管理型人力資源轉(zhuǎn)變；從滿足企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需要，向滿足企業(yè)獲取未來競爭優(yōu)勢的高度培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變；從幾個部門、少數(shù)人才的培養(yǎng)，向各個層次、各個序列的人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。更為重要的是，人才梯隊(duì)建設(shè)是一個長期過程，必須與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃保持一致；人才梯隊(duì)建設(shè)是一個長期的工作，需要幾年、十幾年甚至幾十年的堅(jiān)持；人才梯隊(duì)建設(shè)需要根據(jù)人才的稀缺性和崗位的重要性采取分級培養(yǎng)與管理機(jī)制；人才梯隊(duì)庫還要定期進(jìn)行人才更新管理，保證人才庫動態(tài)發(fā)展。三、梯隊(duì)建設(shè)方案為了更好地造就大批企業(yè)所需的人才，我們根據(jù)部門崗位類型對梯隊(duì)進(jìn)行劃分，具體劃分類型及標(biāo)準(zhǔn)如下：3.1梯隊(duì)劃分類型與標(biāo)準(zhǔn)3.1.1D(develop)崗D1：具備獨(dú)立開發(fā)10個以上產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，至少在5個以上項(xiàng)目中擔(dān)任該崗位的產(chǎn)品開發(fā)，具備獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品的能力。工作態(tài)度誠懇，具備很強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)思考的能力。對于具備優(yōu)勢和培養(yǎng)的需要，建議給予更高的薪資（11K-13K）。D2：具有5-8個以上的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，至少有3個以上項(xiàng)目中擔(dān)任該崗位上的產(chǎn)品開發(fā)，具備獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品的能力。工作態(tài)度誠懇，具有較強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)能力。對應(yīng)薪資（9K-11K）。四、具體實(shí)施細(xì)則4.1建立評委會為了確保人員等級評定的公平、公正、公開，需要建立評審委員會。建議評委會由人力資源部門及技術(shù)部門的人員組成，其中人力資源主管擔(dān)任人力資源部門的代表，技術(shù)部門由技術(shù)部經(jīng)理及總工組成。在階梯制執(zhí)行一段時間后，可以考慮由高一級技術(shù)人才對低一級別技術(shù)人員進(jìn)行評定。4.2人才評級評委會組建完成后，開始對全員進(jìn)行評級。評委會在評級時需要考慮以下因素：堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t、評級需要公平、公正、公開、評級需考慮人才的后續(xù)發(fā)展以及遵循優(yōu)勝劣汰原則。4.3人才培訓(xùn)與管理階梯團(tuán)隊(duì)建立完成后，需要根據(jù)公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向?qū)﹄A梯團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，必要時可參與部門或公司的經(jīng)營管理工作。培訓(xùn)方式可采用高級別人才對低級別人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或座談會，也可以外請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)或管理上的培訓(xùn)指導(dǎo)。4.4級別升與降級別評定后采用每半年重新評定的方式，對每個人的等級進(jìn)行重新評定，評定的方式及標(biāo)準(zhǔn)不變。符合高級別要求的考慮晉升，提高相應(yīng)工資。若不能滿足升級標(biāo)準(zhǔn)，但不至于降級的，保持原有等級及薪資。對于無法和現(xiàn)有等級匹配的人員進(jìn)行降級處理，并相應(yīng)的降低薪資標(biāo)準(zhǔn)。另外，