公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃課件

20XX年度工作規(guī)劃及20XX年度工作總結(jié)

120XX年度工作規(guī)劃1目錄|CONTENTSPART1戰(zhàn)略規(guī)劃PART2PART4PART32017年主要問題SWOT分析市場環(huán)境分析2目錄|CONTENTSPART戰(zhàn)略規(guī)劃PARTP一、市場環(huán)境分析1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各行各業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，向物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融合；2、傳統(tǒng)安防行業(yè)（防盜報警）趨于同質(zhì)化，國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新較少，也在尋找新的出路，將傳統(tǒng)安防融入物聯(lián)網(wǎng)因素；3、企業(yè)格局逐步呈兩極分化，一極為做整體解決方案公司，產(chǎn)品覆蓋面廣，研發(fā)投入多，逐漸成為行業(yè)寡頭，一極為做行業(yè)細分的公司，產(chǎn)品聚焦，市場聚焦，擁有無可取代的核心競爭力，在細分領(lǐng)域成為佼佼者；4、消費者消費意識與水平不斷升級，對產(chǎn)品的體驗及使用要求更高，越來越多價格低而質(zhì)量好的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上，對企業(yè)提出了更高的生存考驗；5、市場快速發(fā)展，競爭日趨激烈，對企業(yè)的自我成長與發(fā)展提出了更高的要求。3一、市場環(huán)境分析1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各二、SWOT分析S

優(yōu)勢1、公司品牌在傳統(tǒng)行業(yè)及物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有較好的美譽度，客戶對產(chǎn)品專業(yè)度及品質(zhì)的認可較高；2、技術(shù)積累較厚實，產(chǎn)品測試流程完善，管控嚴格，產(chǎn)品品質(zhì)高于同行；3、有比較完善的管理體系，能夠保證公司健康穩(wěn)定的運營，同時能夠支撐未來的發(fā)展，；4、核心管理團隊職業(yè)素養(yǎng)高，能夠以身作則，工作主動性強。1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，業(yè)績穩(wěn)中略滑，國內(nèi)外市場新業(yè)務(wù)渠道尚未建立，新業(yè)務(wù)發(fā)展尚未穩(wěn)定；2、技術(shù)引領(lǐng)性不足，產(chǎn)品精細度欠缺，未拉開差距，同時產(chǎn)品規(guī)劃統(tǒng)籌性較弱，未形成立體化的核心競爭力；3、公司產(chǎn)品種類繁多，包袱較重，同時生產(chǎn)自動化程度較弱，成本居高；4、績效文化較弱，員工危機感不足，拼搏精神較弱，且工作精細度欠缺。W

劣勢4二、SWOT分析S優(yōu)勢1、公司品牌在傳統(tǒng)行業(yè)及物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)二、SWOT分析O

機會1、國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)及智能家居行業(yè)的蓬勃發(fā)展，且格局的尚未分化，是我們新業(yè)務(wù)發(fā)展的契機；2、歐美經(jīng)濟的復(fù)蘇，對國外市場的發(fā)展有促進作用；3、近兩年在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品沉淀及品牌推廣，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。1、傳統(tǒng)安防行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)競爭激烈，且有較多的假冒偽劣產(chǎn)品，對我們傳統(tǒng)市場造成了巨大的沖擊；2、物聯(lián)網(wǎng)市場百家齊放百家爭鳴，尚處摸索階段，需要投入大量的人力物力財力；3、市場的快速發(fā)展，消費者體驗的不斷提升，對企業(yè)自身提出了更加嚴苛的考驗。T

挑戰(zhàn)5二、SWOT分析O機會1、國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)及智能家居行業(yè)的蓬三、2017年存在的主要問題主要問題工作不徹底工作繁雜所有工作繁雜，重點不明確，產(chǎn)品種類繁多，各個環(huán)節(jié)包袱過重，管理內(nèi)耗較大；主要問題1：工作不細致，馬虎潦草，做事情不夠徹底。主要問題2：6三、2017年存在的主要問題主要工作工作所有工作繁雜，重點不四、戰(zhàn)略規(guī)劃02010403戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標20年戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略實施05戰(zhàn)略保障7四、戰(zhàn)略規(guī)劃02010403戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標20年戰(zhàn)略主題戰(zhàn)四、戰(zhàn)略規(guī)劃01戰(zhàn)略定位整體解決方案公司行業(yè)細分的公司市場趨勢：企業(yè)格局逐步呈兩極分化，一極為做整體解決方案公司，產(chǎn)品覆蓋面廣，研發(fā)投入多，逐漸成為行業(yè)寡頭，一極為做行業(yè)細分的公司，產(chǎn)品聚焦，市場聚焦，擁有無可取代的核心競爭力，在細分領(lǐng)域成為佼佼者；戰(zhàn)略定位：全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)傳感器及解決方案提供商8四、戰(zhàn)略規(guī)劃01戰(zhàn)略定位整體解決方案公司行業(yè)細分的公司市場趨四、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標02將iHORN品牌打造為全球知名的物聯(lián)網(wǎng)傳感器品牌,成為全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)傳感及解決方案提供商2021-2022年將iHORN打造為國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)傳感器第一品牌，持續(xù)提升iHORN品牌在國際市場的知名度2018-2020年目標短期目標：專業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)傳感器設(shè)計和制造商長期目標：全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)傳感器及解決方案提供商9四、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標02將iHORN品牌打造為全球知名的物聯(lián)聚焦·精細03戰(zhàn)略主題四、戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦：市場聚焦產(chǎn)品聚焦工作聚焦精細：共同追求極致的一種精細化思維模式，態(tài)度、理念和文化10聚焦·精細03戰(zhàn)略主題四、戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦：市場聚焦產(chǎn)戰(zhàn)略實施04四、戰(zhàn)略規(guī)劃市場國內(nèi)市場：1、聚焦核心大客戶，聚焦核心市場區(qū)域，聚焦細分行業(yè)，有的放矢；2、借用現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)資源，建立新業(yè)務(wù)新模式新渠道。國際市場：1、聚焦核心大客戶，聚焦核心市場區(qū)域，有的放矢；2、建設(shè)品牌經(jīng)銷商和代理商，渠道布局；3、加大與物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈平臺公司合作，提升iHORN品牌在國際市場的知名度及影響力。11戰(zhàn)略實施04四、戰(zhàn)略規(guī)劃市場國內(nèi)市場：11戰(zhàn)略實施04四、戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品及研發(fā)產(chǎn)品及研發(fā)：1、產(chǎn)品聚焦傳感器，加大市場調(diào)研，精準規(guī)劃產(chǎn)品線；2、突破核心技術(shù)，形成核心競爭力，拉開行業(yè)差距，要做到技術(shù)領(lǐng)先；3、只做精品，不做殘品，新產(chǎn)品上市需做到市場第一；4、注重產(chǎn)品方案的共通性，可生產(chǎn)性，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品；5、加強產(chǎn)品的測試與驗證，在關(guān)注品質(zhì)之外，更要關(guān)注用戶體驗。12戰(zhàn)略實施04四、戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品及研發(fā)產(chǎn)品及研發(fā)：12戰(zhàn)略實施04四、戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理：1、統(tǒng)籌整理供應(yīng)鏈系統(tǒng)，產(chǎn)品自產(chǎn)與外包做到有效結(jié)合，降低成本，做到價值最大化；2、加大自動化及信息化建設(shè)，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)一致性；3、精簡優(yōu)化供應(yīng)鏈，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，縮短交貨周期，快速響應(yīng)市場。13戰(zhàn)略實施04四、戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理：13戰(zhàn)略實施04四、戰(zhàn)略規(guī)劃綜合管理綜合管理：1、重點關(guān)注績效文化建設(shè)，加大績效考核的力度，形成能者上，庸者下的競爭淘汰型績效文化；2、加強中層隊伍建設(shè)，提升中層管理團隊的專業(yè)水平，建設(shè)強有力的中層；3、員工關(guān)懷工作精細化；4、營造積極向上的企業(yè)文化，建議一支有理想，有追求，具備拼搏精神和感恩之心的員工隊伍；14戰(zhàn)略實施04四、戰(zhàn)略規(guī)劃綜合管理綜合管理：14戰(zhàn)略實施04四、戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險控制及流程管理風(fēng)險控制及流程管理：1、注重IT信息化建設(shè)，要做到有效提升管理水平，防呆防錯，且能提供數(shù)據(jù)化

報表分析，為管理做支撐；2、根據(jù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品情況，梳理流程，形成一套適用的流程體系；3、加強內(nèi)控工作，財務(wù)監(jiān)督、流程建設(shè)，內(nèi)控審核，三位一體，控制風(fēng)險，

保證管理工作的有效性。15戰(zhàn)略實施04四、戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險控制及流程管理風(fēng)險控制及流程管理四、戰(zhàn)略規(guī)劃05戰(zhàn)略保障如何保障1公司制定經(jīng)營管理指標、并將目標層層分解，分解到每一個部門、每一個人，同時將指標納入績效考核，與公司績效管理相連；明確的目標管理：2執(zhí)行年度計劃及月度計劃匯報管理機制，階段性績效考核