服裝企業(yè)生產管理培訓課件

生產管理培訓主講：丁學寬1生產管理培訓主講：丁學寬1分享內容:一、現場管理的重要性二、態(tài)度決定一切三、提高執(zhí)行力2分享內容:一、現場管理的重要性2一、現場管理的重要性3一、現場管理的重要性3

在企業(yè)當中,生產管理就是一個實體管理.

現場管理非常重要,因為任何一個問題,也只有充分了解現場實際情況的基礎上,才可能定出切合實際的改善,脫離了現場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進,都應依現場為中心來展開.

尤其是作為現場一線管理工作,既是現場管理的基石，也是企業(yè)管理的采集點．而作為一線管理人員，既充當著生產管理的特種兵，又是基層一線的執(zhí)行者．

一線管理就是企業(yè)管理的執(zhí)行者！4在企業(yè)當中,生產管理就是一個實體管理.4現場的使命現場生產的任務完成生產任務維持并提高品質標準遵守并縮短交貨期確保小組盈利狀態(tài)徹底執(zhí)行6S管理5現場的使命現場生產的任務完成生產任務維持并提高品質標準遵守并<一>完成生產任務預定生產接單生產生產任務節(jié)點期準時付運公司盈利發(fā)現問題分析問題解決問題6<一>完成生產任務預定生產接單生產生產節(jié)點期準時付運公司盈<二>維持并提高品質標準防止不良品發(fā)生生產出符合產品質量標準的產品生產出符合客戶要求的產品生產出有價值的產品7<二>維持并提高品質標準防止不良品發(fā)生7目前生產狀況一．品質不穩(wěn)定，不良品數量多二．解決問題不及時，沒有第一時間解決三．改變意識不夠堅定，排斥心態(tài)多四．監(jiān)管力度不強，得過且過五.

后整出貨返箱問題多，貨期延誤8目前生產狀況一．品質不穩(wěn)定，不良品數量多8一．心態(tài)不正：執(zhí)行力不足、工作散漫二．標準缺少：容易聽錯、理解錯誤三．技術薄弱：培訓工多、缺少技工四．培訓缺少：質量意識不足質量控制的天敵

9一．心態(tài)不正：執(zhí)行力不足、工作散漫質量控制的天敵

9二、態(tài)度決定一切10二、態(tài)度決定一切10心態(tài)短片11心態(tài)短片11態(tài)度決定一切技術、技巧知識技能態(tài)度思考、思維愿意干知識+技能=能力態(tài)度是知識及技能的傳送動力12態(tài)度決定一切技術、技巧知識技能態(tài)度思考、思維愿意干知識+只有心態(tài)正確才有產品保證13只有心態(tài)正確才有產品保證131.確認質量標準，細節(jié)化。2.結合工作效率與質量要求制定作業(yè)流程，避免為了省事，略去一些必要的步驟。3.分類制定質量標準化文件，合理實際。

不按指示、排斥別人、個人主義嚴重心態(tài)不端正樹立良好心態(tài)一、明確工作要求141.確認質量標準，細節(jié)化。不按指示、排斥別人、個人主義嚴重

二.加強培訓

培訓工多、缺少技工1.加速培訓新員工，提高技能，盡快適應上崗工作2.合理分配好熟手員工，保證充足貨源減少等待浪費，穩(wěn)定員工15二.加強培訓培訓工多、缺少技工1.加速培訓新員工，提

三.品質執(zhí)行

1.要下定決心2.要教育培訓3.要貫徹執(zhí)行16三.品質執(zhí)行1.要下定決心16一．開款準備充足二．生產流水線平衡三．三現主義四．車位人數充足、穩(wěn)定五．目視管理法確保小組盈利狀態(tài)五大要素17一．開款準備充足確保小組盈利狀態(tài)五大要素17開款準備充足

１．制定月／日生產計劃２．做好使用材料，零部件準備工作，在生產上使用的材料，零部件的準備和督促不足物料進貨３．做好生產上使用設備，工具的準備工作，同時確保設備精度，性能的可靠性４．員工的工作合理配置作業(yè)人員，在考慮適合性的基礎上，把合適的人員放置到合適的位置上工作5．提高轉款速度，盡快出首扎18開款準備充足１．制定月／日生產計劃18生產流水線平衡１.給員工開早會：前一天的實際產量和質量問題；當天的目標產量和員工工序調配安排及列出產量最底的工序，找出原因對其加以幫助提高效率。２.根據前一天各主要工序的產量調配員工，保證目標產量的完成和流水平衡；３.及時解決質量問題和消除瓶頸工序：４.如果生產線平衡、產量又達到目標時：要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水方式，讓產量提升。19生產流水線平衡１.給員工開早會：前一天的實際產量和質量問題；三現主義（馬上）現場（馬上）現物（馬上）現狀

1.在生產現場，每天都發(fā)生好多的事情，如不良品生產較多，物品混裝等．當遇到這些事情時，作為一線管理者首先應第一時間親赴現場，聽取相關人員的見解．2.作為一線管理人員，如果只是坐在會議室內聽取有關人員的報告，僅是想象這樣那樣討論對策是錯誤的．因為聽取下屬的匯報不可能是全面的和有針對性的，致使管理者的思路和判斷出現偏差，有可能遺漏重大要點，從而改善不力．20三現主義（馬上）現場（馬上）現物（馬上）現狀20三現主義3.若在聽取匯報的同時馬上到達現場，多數情況會明白事故發(fā)生的原因，讓大多數人去觀察現場，進行調查，比只有少數看現場，能了解的情況更多，如此則馬上進行的處理對策應盡快執(zhí)行并進行后期跟蹤．21三現主義3.若在聽取匯報的同時馬上到達現場，多數情況會明白車位人數充足、穩(wěn)定1.保證員工充足貨源生產，減少避免員工等待，時常觀注員工收入情況2.教育訓練和培育下屬，以達到培養(yǎng)人才的目的，培養(yǎng)多能工3.維持良好工作現場紀律，提高工作現場成員的士氣4.創(chuàng)造良好氛圍，提高人員作業(yè)情緒，保持良好工作士氣，打造高效執(zhí)行團隊22車位人數充足、穩(wěn)定1.保證員工充足貨源生產，減少避免員工等目視管理法法

所謂目視管理法：就是將所有的管理方法以及管制內容展示出來一目了然，讓一個完全不知道的人都能夠一看就清楚．最基本的目的是在工作現場所發(fā)生的許多問題都是全體員工共有的．23目視管理法法所謂目視管理法：就是將所有的管23目視管理的效果法１．提高生產效率２．降低成本３．提高作業(yè)現場的信息交流４．提高整體作業(yè)效率５．提高事務處理的效率６．提高管理，監(jiān)督者的能力７．提高執(zhí)行力度８．提高品質9．生產有序進行24目視管理的效果法１．提高生產效率24目視管理看板25目視管理看板25三、提高執(zhí)行力

26三、提高執(zhí)行力

26執(zhí)行力：

是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。不折不扣地完成工作，就是執(zhí)行力執(zhí)行力就是行動能力27執(zhí)行力：

是指有效利用資源、保質保量達成目標工作中的行動力，通過如下內容體現：28工作中的行動力，通過如下內容體現：281．嚴格執(zhí)行目標產量達成2．防止不良品發(fā)生3．預防突發(fā)事件（一）遵守并縮短交貨期291．嚴格執(zhí)行目標產量達成（一）遵守并縮短交貨期29嚴格執(zhí)行目標產量達成1.嚴格執(zhí)行行目標產量達成，不談借口，只談改善、落實、結果2.沒達標的安排加班、星期天上班，達標的可安排休息3.可借助IE、車間主任、廠長等研究、商討改善方案30嚴格執(zhí)行目標產量達成1.嚴格執(zhí)行行目標產量達成，不談借口，只防止不良品發(fā)生提醒您：

生產的品質管理強調的是事前預防不良品的發(fā)生。具體是從操作者、機器、工具、材料和生產過程等各方面保證不出現不良品。它強調從根源上保證品質，品質的控制應該注重于預防，而不是傳統(tǒng)方法的事后檢驗。31防止不良品發(fā)生提醒您：31預防突發(fā)事件預防突發(fā)事件材料短缺品質異常量產不良設備故障安全隱患人員缺勤……調整產距時間縮短交貨期32預防突發(fā)事件預材料短缺調整32徹底執(zhí)行“6Ｓ”管理“6Ｓ”管理是一切管理的基礎環(huán)境心情品質成績士氣團隊好33徹底執(zhí)行“6Ｓ”管理“6Ｓ”管理是一切管理的基礎環(huán)境心情品質執(zhí)行力不講如果，只講結果（二）通過結果體現執(zhí)行力34執(zhí)行力不講如果，只講結果（二）通過結果體現執(zhí)行力34管理生產流程沒有一塵不變的方法，尤其是制衣行業(yè)生產車間是靠