倉庫管理員崗位職責培訓-課件

倉庫管理員崗位職責倉庫管理員崗位職責培訓--課件倉庫人員構架主管：伍娟原料：陳丹包材：陳實菜廠包膜：夏天厚五金配件及其它：楊頌成品：劉濤倉庫人員構架主管：伍娟原料：陳丹包材：陳實菜廠包膜：夏天厚五

倉庫管理員崗位職責培訓--課件倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單驗收送貨按生產領料單出庫物料進倉品管檢驗合格不合格備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進出庫單）物料擺放倉位調整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報處理倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單按生產領物料進倉品管檢驗合格不主要內容

1、倉庫管理概論

2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理）

3、倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治5、庫存管理（ABC分類法）主要內容第一部分：倉庫管理概論

倉庫有什么作用?第一部分：倉庫管理概論1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標準；4、物料防護及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設備；7、物料的有效期管理倉管員的七條主要職責倉管員的七條主要職責如何能成為一名優(yōu)秀的倉管員呢？

如何能成為一名優(yōu)秀的倉管員呢？1、熟悉倉儲管理業(yè)務，較強的業(yè)務知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設備的能力；4、具備計算機操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務處理能力。倉管員應具備的五點素質和技能倉管員應具備的五點素質和技能對倉管員的其他要求1、認真細心2、反應迅速3、嚴格把關4、積極主動對倉管員的其他要求第二部分：倉庫運作管理

第二部分：倉庫運作管理制造型企業(yè)的倉庫管理物料的收、管、發(fā)、運把握的原則——及時、準確、安全、節(jié)約制造型企業(yè)的倉庫管理及時物料入庫要做到——①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時錄入系統(tǒng)。及時及時物料管理要做到——①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風防潮，確保質量完好；③及時維護保養(yǎng)；④及時結算，確保賬務準確。及時及時物料出庫要做到——①及時備貨及時發(fā)貨及時核庫②先進先出。及時準確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準確等。準確安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。安全節(jié)約①做好物料防護工作，確保物料質量完好，降低維護管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強庫用設備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。節(jié)約物料標識的兩種分類①產品標識②檢驗狀態(tài)標識物料標識的兩種分類①產品標識物料標識單一般來講物料標識單上應有以下一些內容：物料名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格型號、入庫日期、檢驗狀態(tài)等。物料標識單一般來講物料標識單上應有以下一些內1、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認；3、標識部位要醒目；4、選用顏料、標識尺寸要適當。物品包裝標識的要求1、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；物品包裝標識的要求倉庫運作管理之二物料的儲存和防護倉庫運作管理之二

物料擺放的六條原則①面向通道擺放——便于物料在倉庫內移動和取出；②先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質和損耗等；③周轉頻率對應——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原則

物料擺放的六條原則④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應——便于搬運和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。物料擺放的六條原則

產品防護的基本要求1、嚴格驗收入庫物品；

2、合理安排儲存場所；3、妥善進行堆放隔潮措施；4、控制好倉庫溫濕度；

5、認真進行商品在庫檢查；6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產品防護的基本要求

危險品儲存的八注意①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標志；④明確標識；⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運、裝運控制；⑧應急措施等。危險品儲存的八注意

物料的有效期管理①于標識單注明生產日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進行檢查。物料的有效期管理倉庫運作管理之三物料的進出庫管理倉庫運作管理之三

物料入庫交接程序訂購單——送貨單——點收檢查——辦理入庫手續(xù)——物料放置到指定位置——物料標識物料入庫交接程序

物料入庫可能出現(xiàn)的問題1、證件不齊；2、數(shù)量短缺；3、質量不符合要求；4、價格不一致。物料入庫可能出現(xiàn)的問題

物料出庫流程內部：領料人填領料單——主管簽字——憑單領料——核對品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料外部：出庫單——客戶確認——付款——倉庫發(fā)料——確認規(guī)格數(shù)量無誤后在領料人處簽字物料出庫流程物料出庫要求的“三不”三不：未接單據(jù)不登帳未經審單不備貨未經復核不出庫物料出庫要求的“三不”

物料出庫要求的“三核”三核：即在發(fā)貨時要核實憑證

核對帳卡核對實物物料出庫要求的“三核”

物料出庫要求的“五檢查”五檢查：即對單據(jù)和實物進行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。物料出庫要求的“五檢查”倉庫運作管理之四物料的賬務與盤點倉庫運作管理之四物料盤點盤點的運作：盤點計劃——訂定目標——執(zhí)行盤點——比較分析——調整、處理和改善物料盤點物料盤點的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護情況；物料盤點的六檢查物料盤點的六檢查4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設施及消防安全情況。物料盤點的六檢查倉庫運作管理之五倉庫的安全管理重點——消防管理倉庫運作管理之五

火災產生的必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質；3、燃燒環(huán)境?；馂漠a生的必備條件

防火的六種措施1、普及防火知識并定期演習；2、遵守“建筑設計防火規(guī)范”；3、電氣設備應符合規(guī)范的要求；防火的六種措施

防火的六種措施4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業(yè)需經相關部門批準；6、足夠的消防設備和報警裝置。防火的六種措施第三部分：呆廢料的管理與防治

第三部分：呆料給企業(yè)造成的損失1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；

4、空間及設施的損失；5、倉儲管理費用的損失。

呆料給企業(yè)造成的損失呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；

3、安全庫存量不合理；

呆料是怎樣形成的？呆料是怎樣形成的？

4、設計變更或設計錯誤所致；5、賬務不準；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？呆料的防治對策？——因果圖——

1、選用合理的庫存管理模式；2、做好盤點——賬物卡一致；

3、執(zhí)行先進先出原則；

4、加強采購控制及及時處理等。呆料的防治對策？呆料如何處理？1、與其他廠換料；

2、退還供應商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料如何處理？廢料給企業(yè)造成的損失1、搬運的損失；2、處理費用的損失；3、廢料再生的費用等。

廢料給企業(yè)造成的損失ABC分類法第四部分：庫存管理

ABC分類法第四部分：庫存管理庫存管理的目標在確保倉儲安全的前提下，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失的總和降至最低。庫存管理的目標

ABC分類法的產生

倉庫儲存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進行重點管理。ABC分類法的產生

ABC分類法與巴雷特曲線

任何復雜的事情，都存在“關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產品占生產量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。ABC分類法與巴雷特曲線

ABC分類法的概念

ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存（A類）；②一般重要的庫存（B類）；

③不重要的庫存（C類）。然后針對不同等級分別進行管理和控制。ABC分類法的概念

ABC三種類型的特點①A類：品種少、占用資金多、采購較難；②B類：品種較多、占用資金一般；

③C類：品種多、占用資金少、采購容易。ABC三種類型的特點

ABC三類物品的管理方法1、A類：實行重點管理——①采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；②重點保管和養(yǎng)護A類在庫物品，防止變質；ABC三類物品的管理方法

ABC三類物品的管理方法1、A類：實行重點管理——③詳細記錄并經常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游合作，加快庫存周轉率。ABC三類物品的管理方法

ABC三類物品的管