HR如何走出現(xiàn)實困境培訓(xùn)范本

HR如何走出現(xiàn)實困境目錄二、目前HR經(jīng)理的尷尬境界三、HR經(jīng)理的角色突破四、人力資源管理者在組織中的新角色一、什么是人力資源管理？企人力資源的高度決定著企業(yè)的高度但證人接力構(gòu)資記源歐管云理妄絕怎不毒僅尸僅蛋是委人陽力悉資壁源落部潮門械的器事霧情磨，大更傷是末全外體構(gòu)管煮理潛者倆的藝責(zé)啊任坐！各諒級管比理味者的泄人漁力極資失源內(nèi)管認(rèn)理誰責(zé)此任人邀力意資寇源誕部淚門資倆源類管燥理摩，害保鮮證墓企驕業(yè)松有項足唉夠波的秒人秒，頂保丑證任員蔽工停有躲能拘力廣、織努倒力騎和渴效蚊益羅。葉工亮作只關(guān)染鍵爆：柿建噸立時三瞧個貌骨用干鑰體誤系頓。直肚線伏管欠理孕者管自好餃人埋、涌用厚好辛人晌、箭培隨育描好親人炸，丹延鐘長膏員柄工須在姥企歸業(yè)社的秩壽繭命生。高銅層始管疫理璃者人淡力媽資粥源砌的述三條大腔任畏務(wù)濁：舞拉示隊警伍圣、辦造共機(jī)烘制寧、稠形巡壽成姜文伍化坐。職能部門經(jīng)理的工作人力資源部門的工作工作分析

對所討論的工作的職責(zé)范圍作出說明，編制職位說明書

協(xié)助工作分析調(diào)查工作分析的組織協(xié)調(diào)提供工具與培訓(xùn)，傳授方法，組織編制職位說明書人力資源規(guī)劃了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人力資源計劃匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計劃制定企業(yè)的人力資源總體計劃招聘錄用提供人員需求數(shù)量提出招聘職位條件面試應(yīng)聘人員（負(fù)責(zé)知識與能力部分并作出錄用決策）必要時提供薪酬建議開展招聘活動初步篩選將合格候選人推薦甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作甄選技術(shù)的開發(fā)與培訓(xùn)管理面試資格人績效管理為員工設(shè)置工作目標(biāo)和任務(wù)輔導(dǎo)員工完成工作考核員工績效反饋結(jié)果，幫助員工尋找差距開發(fā)績效考核工具并進(jìn)行培訓(xùn)組織考核，對結(jié)果進(jìn)行匯總和平衡具體結(jié)果的運用保存考核記錄部鼠門辛經(jīng)嘩理攤與鋼人男力吸資欠源拐部秤門醋的壤作截用職能部門經(jīng)理的工作人力資源部門的工作培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)公司及工作要求安排員工，對新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)為新的業(yè)務(wù)的開展評估、推薦管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，建立高效的工作團(tuán)隊對下屬的進(jìn)步給予評價并就其職業(yè)發(fā)展提出建議開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程制定公司總體培訓(xùn)規(guī)劃組織培訓(xùn)并進(jìn)行評估制定公司員工職業(yè)發(fā)展路徑開發(fā)內(nèi)部講師，尋找外部講師薪酬管理向人力資源部門提供各項工作性質(zhì)及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的基礎(chǔ)決定給下屬獎勵的方式和數(shù)量決定公司要提供給員工的福利和服務(wù)組織實施職位評估，決定每項工作在公司的相對價值開展薪資調(diào)查，了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平在獎金和工資計劃方面向一線經(jīng)理提出建議開發(fā)福利、服務(wù)項目，并跟一線經(jīng)理協(xié)商部上門賭經(jīng)借理劃與陜?nèi)颂K力必資的源脾部認(rèn)門積的召作起用職能部門經(jīng)理的工作人力資源部的工作勞動關(guān)系營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關(guān)系堅持貫徹勞動合同的各項條款確保公司的員工申訴程序按勞動合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，申訴的最終裁決在對上述情況進(jìn)行調(diào)查后作出跟人力資源部門一起參與勞資談判保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因?qū)σ痪€經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們了解和理解勞動合同條款及法規(guī)方面易犯的錯誤在如何處理員工投訴方面向一線經(jīng)理提出建議，幫助有關(guān)各方就投訴問題達(dá)成最終協(xié)議向一線經(jīng)理介紹溝通技巧，促進(jìn)上行及下行溝通員工保險安全確保職工在紀(jì)律、解雇、職業(yè)安全等方面受到公平對待持續(xù)不斷地指導(dǎo)員工養(yǎng)成并堅持安全工作習(xí)慣發(fā)生事故時，迅速、準(zhǔn)確地提供報告開發(fā)確保員工能受到公平對待的程序并對一線經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握這一程序分析工作，以制定安全操作規(guī)程并就機(jī)械防護(hù)裝置等安全設(shè)備的設(shè)計提出建議發(fā)生事故時，迅速實施調(diào)查、分析原因、就事故預(yù)防提出意見并向“職業(yè)安全與健康管理”組織提交必要的報表 部懂門貝經(jīng)籌理億與棄人察力枯資意源纖部老門把的懸作爐用使摧命核帖心刷價挪值蟲觀愿村景戰(zhàn)軋略人謹(jǐn)力炕資嘴源攪戰(zhàn)鄭略侍與橡規(guī)犁劃一猴般斗環(huán)割境具絕體敵環(huán)懲境工鐘作枯設(shè)代計/工座作爛分第析勝嫂任碎素細(xì)質(zhì)業(yè)減務(wù)綱流略程組版織推架稿構(gòu)薪厘酬福享利工晨作施評抗價能沫力媽評羞價甄抽選培虜訓(xùn)開族發(fā)職面位變例動解籮雇退煙休績虧效管扯理招附募組時織蜓文額化員羨工即關(guān)述系哈管熟理中耕國梨人逢力厲資糕源屢管藏理股沒愧有沃做鑒到撕位湊的豪關(guān)蕉鍵香就知是圍三駐大想體枝系硬沒爽有失建借立腥起應(yīng)來資：任偽職星資聾格癥體鎮(zhèn)系職漏位頑評詳價仰體瞞系績垂效表評福價饒體重系目渠錄二蒼、目憶前H夸R經(jīng)讓理子的栽尷盜尬受境陵界三傅、H班R經(jīng)哄理籍的媽角盞色慈突竿破四珍、醋人客力助資址源納管披理拌者突在罪組特織訓(xùn)中揚的堵新拳角部色一渡、久什鉤么有是臂人策力張資搭源喉管丸理技？理開念婚認(rèn)拆同，田實她踐膠沒臥做到虹位。被貶建值化、被龜邊肥緣圍化、被錯握位化、被事熊務(wù)化。H賄R經(jīng)牛理壽插命如棉此庭之論短么的祥兩傅個映原炕因淺。H姜R的懲三雀種盼死法。目惠前H鎖R經(jīng)動理侄的益尷溫尬痛境彼界1、逝你秘不激行襲，繞該詳死感；2、千你營行磁，聯(lián)老并板出不帽行廳，有冤寶死年；3、蘭你襖行耗，商老晃板沃更突行踏，丘折繡磨鍋死間。H為R死走因句分亞析目享錄二歡、目輝前H補R經(jīng)貧理矩的朽尷汁尬蒼境淚界三涌、H斤R經(jīng)俗理糧的核角愛色紅突桶破四啞、表人唯力感資撐源渣管信理猶者瘡在在組每織貪中必的液新蹈角頭色一體、煤什原么椒是之人祖力忌資遇源屑管潑理廢？報酬權(quán)

典范權(quán)

專家權(quán)

強制權(quán)

合法權(quán)如何建立權(quán)威掌控流程與變革關(guān)注質(zhì)量倡導(dǎo)變革流程導(dǎo)向便利

個性特質(zhì)

GE的領(lǐng)導(dǎo)價值觀可信判斷力勇氣精通業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)敏銳性顧客導(dǎo)向外部關(guān)系精通HR專業(yè)組織設(shè)計員工甄選與配置考評與薪酬輔導(dǎo)與咨詢雇員關(guān)系溝通人赤力況資擋源鑒從虛業(yè)保人匪員鞋素住質(zhì)線模威型紫（G剃E晉)了聞解公豪司隸業(yè)冷績模間式具腰備全握局觀帆念猴；較票高E筆Q具翼備較寒強赤的奇專棕業(yè)頂知盡識部扯門領(lǐng)賭導(dǎo)雷的阿認(rèn)霜同寄與配飯合H破R的根素汗質(zhì)闖和葡能枕力你不所很從是事杠的雹人裝力陡資檔源臥管見理乏的鎮(zhèn)工甩作波，躍與域你慌企舉業(yè)段本苗身偵主偉導(dǎo)奧產(chǎn)杰品潑、話主舟營抽業(yè)余務(wù)該之倚間葵關(guān)志聯(lián)兄度候越繭大矛，瞞你驢的槽人惑力隊資氏源遼管險理約工鑰作滿的瀉層卻次枝、槽層哲面懇就債越督高掀（奪距傍離榮戰(zhàn)窄略李人擔(dān)力酸資話源徹管旋理丸就裂越但近素）鋸！年演銷村售療額1個世億×毛劫利止?jié)?施0們%市=縱2膏0逗0育0萬員乳工倍提包成2志0響%罵×漏2塘0感0冰0萬安毛查利坐潤=待4弄0糟0萬一荷個石月抱提夜給鋒員暴工1繩0升%，啦剩猶余2終0錘0萬作頌為覺年嚴(yán)終吃獎言勵則基伸金嗚（克大融缸享）發(fā)講放嫂標(biāo)鞏準(zhǔn)微：吹個暮人沃銷鉆售拼占繩總匙銷劣售響額犯的更百沃分秋比相磨對爸薪派酬澡法堪：組媽織莫結(jié)映構(gòu)唐設(shè)預(yù)計輔之腹前酷，饒首慕先謎是瓶企吧業(yè)無主丘導(dǎo)五業(yè)駛務(wù)該流樂程曉的拆設(shè)魯計卡！發(fā)貨電劍企加業(yè)邁主旱導(dǎo)襲業(yè)沃務(wù)荒流勻程發(fā)冊電兼企橋業(yè)鞏組手織蝦結(jié)點構(gòu)組講織踢結(jié)返構(gòu)芬及沫運倘營雞方釀式險是晉否棟明許確帽，輕通喬常罷依望據(jù)“一亞書放兩鞏圖姨兩挖機(jī)鍬制”來括進(jìn)欄行右判糟斷曾！一辣書崗抓位腫說揭明霜書兩叔圖組滋織叢系拌統(tǒng)抖圖職靈位創(chuàng)系旅統(tǒng)勞圖兩倘機(jī)士制董鵲事跟會沙運暖行趙機(jī)協(xié)制組旦織部運努行婦機(jī)蘿制兩彩圖—版—組土織朝系醫(yī)統(tǒng)凝圖：反世映曉部成門之河間剩的叮相剩互怒關(guān)倘系壇，晉在貪一傻定心程焦度戀上誕反考映枯了質(zhì)企歲業(yè)是的霞管屆理趁層死級楚和慌管財理延機(jī)洞制抹；職厲位系含統(tǒng)鍬圖：孔反惜映毫職炎位之螞間花的產(chǎn)相俗互叮關(guān)守系巧，漸其健中寄的述上障下防級知關(guān)如系害是告指蛇標(biāo)臣分棵解牧的摔層姥級腳依飲據(jù)學(xué)。某摟企斯業(yè)予組漢織察系嫌統(tǒng)濾圖某均企傭業(yè)普職駱位萍系錦統(tǒng)盤圖一屠書—塞—崗轉(zhuǎn)位違說午明叮書，農(nóng)崗億位職肯責(zé)噴的鈴書申面離反妹映赴，跪明簡確染了烏某礦崗吳位祖的雪工鋒作臘職祖責(zé)詞、匠任哲職怪資鞠格荒、園權(quán)禿限數(shù)界另定殘等淋。太崗你位仁說返明蒜書堅是眨對臉戰(zhàn)搶略暴目米標(biāo)匹進(jìn)介行頑分稱解洲的鞋內(nèi)砍容踩依溪據(jù)照。崗變位拍基過本電信樂息杜部絮分言：寄包篩括馳崗墳位琴名岡稱專、馳崗修位誓編揚號膜、豎所岸在之部畏門范、悟崗臟位魔定付員等、巨直司接噴上易級水、顫所綢轄驚人莖數(shù)柴、趁直途接妨下凡級工知作劫內(nèi)饅容茅部啊分面：哀包灰括聾本荒職畫、雷職我責(zé)贊概陳述形和多工裂作駐任夜務(wù)娘三鹽項廚。摸其涌中帆本壤職或是苗對添工掏作灑內(nèi)噸容法的勒原董則將概園述反，睜用滴于往當(dāng)諒有祝界慎定意不千清太的脹工慎作痛時讓作泰判養(yǎng)斷綢的暑依型據(jù)甲；娘職棟責(zé)背概齊述賭對瞎是堪工鍋作徐內(nèi)嫂容沒的美提菌綱膊式深概臉述標(biāo)；君工濫作縣任撤務(wù)續(xù)則劣是額對飄工妹作摔內(nèi)荷容熟的偏操資作痰性廁敘玻述栽。工扎作椅協(xié)凍作駛關(guān)評系定部友分材：蜜包映括法內(nèi)屯部料協(xié)脂作客和吉外蔽部瞞協(xié)料作任旱職計資土格寺部魄分琴：吹包浩括崇教宅育方水扮平漢、孩專軟業(yè)算、料培斥訓(xùn)排經(jīng)老歷汁、探經(jīng)筆驗曲、紐奉知搖識匹、叨技些能乖技抽巧星等其盒它歪部擾分柳：歇包志括賺所蒙需稿設(shè)獄備跑、丙工而作泊環(huán)或境娃、龍工忙作拼時供間金限志制總鳥經(jīng)但理待秘僻書健職埋位口說路明升書要存想名職悉業(yè)懶生溝涯抹得液到猛好宋發(fā)愧展飄，竭一差定絨要彈在裙主統(tǒng)導(dǎo)霉產(chǎn)攀品胸、中主舌營訓(xùn)業(yè)蓋務(wù)豆上照成境為季內(nèi)缺行們！引熟老悉渾的鎮(zhèn)最睬基睜礎(chǔ)玩工袖作洽分奇析權(quán)開獅始識（芹每覽年予要標(biāo)留2準(zhǔn)0天石的婦時瞞間戶輪圾崗池）梨！了衰解公種司龍業(yè)共績模杠式具婆備全譜局觀原念漿；較愿高E紗Q具之備較丸強知的源專億業(yè)福知飲識部怕門領(lǐng)升導(dǎo)加的腐認(rèn)勇同染與適配描合（誘案塘例屑：路招慈聘粒委飄員慎會科）H歡R的戰(zhàn)素憲質(zhì)制和豆能手力招鉗聘黨專利員襲：維央系袍招同聘秤流濕程高，它按辜時扶、起按咱質(zhì)肉、泊按君量魔招縫到繩各銳部懼門走要竄求我的符人愈才薪秀酬旬專丈員鏡：薪未酬嗽福些利堤體芽系折；薪爆酬插調(diào)易查寶；薪屯酬瞎的度計趟算指、斬發(fā)稀放挎、憐解還釋形；福旬利憂管威理憐與楚執(zhí)針行片；組魯織瘋公胡司腎內(nèi)疏部艷的傘績更效釘考旦核身。培粒訓(xùn)驗專帽員衰：設(shè)俊計加培艙訓(xùn)唐體做系款；調(diào)樹查描培對訓(xùn)趕需逆求顯、編索制避培曬訓(xùn)甚計時劃注；組拍織秤培枝訓(xùn)覆實接施區(qū)；培纏訓(xùn)掃講園師縣資衡源聯(lián)；文勞化那團(tuán)忘隊封建鴨設(shè)旬。人頌力袖資脾源羽主兄管峰（坡綜崗合襪）餡：協(xié)啦助H柏R經(jīng)爭理說進(jìn)備行H瞎R果M的囑分籌析孩、圈規(guī)除劃田、炎配劍置捕；組逼織元結(jié)梳構(gòu)掠與焦職德位課管攔理沉工壤作球；處作理煙勞溫資笑糾炭紛鑒；勞香動候合鋸?fù)裙芷D理限；協(xié)李助凍并檢指音導(dǎo)H搭R其天他鋸工乖作H態(tài)R經(jīng)醬理:H薪R規(guī)膏劃挽、職分盆析掠與維預(yù)洗測組厭織嘉結(jié)型構(gòu)少設(shè)縱計隔與束職色位翅設(shè)載計人袖力孤資托源邊總紐奉成壘本較控嗚制部撫門領(lǐng)人姥員蒙管它理人湯力躲資喊源中經(jīng)熄理公途司籮副歐總（陸主哲管潑行萍政笑、譽人五事嚴(yán)）人窄力裹資儉源饞主震管培扶訓(xùn)峽專嫂員招醋聘薄專類員薪塵酬奔績刑效欠專根員輔顯助狠員舊工遲信丑息黑管擦理早與法合細(xì)同弦管庸理;協(xié)積助講辦巧理介福勸利曠手哨續(xù);統(tǒng)兄計注考保勤;協(xié)姓助分人館力窄資罩源塔部午門車的順日旋常折雜勵務(wù)人預(yù)事候初糕級H紹R部蕩門蔑的捐典微型筐分塊工人謙力氣資共源刺部必助承理年份銷售收入（萬元）人工成本（萬元）1100018021888320330004804500078858888133361500023007280004200840000？

人描工惱成荒本垮總架額踏預(yù)寨測燒分大析如果給定x，就可以預(yù)測y了。y=460+13.636x人姓力涉資色源股總陡量兩需企求行預(yù)俗測陷（溪回除歸鴉分枝析菜法個）教挺學(xué)金試摟用煩，偉請茅勿您拷披貝回鴨歸敘分傍析梢法決舉數(shù)例例姥：某睬中果型姿公部司秀過賭去1谷0年特來舊的疊人公力邀資祝源喜數(shù)搶據(jù)具如洲表龜，屆假曉設(shè)自今陡后擺公嘴司奪仍委保奪持統(tǒng)這忽種偽發(fā)踏展膜趨址勢溉，悟預(yù)謊測佳今恩后漠第反三澤年中、產(chǎn)第新五脈年緩所昌需蓬的中人膚數(shù)漸。某卷公程司喪過舒去1走0年允人稀員矩數(shù)北量怨表根屈據(jù)得a栗=勢4皂6紙5級.饞9連8b委=墾1趴2犁.喪5揉5則y茶=閣4音6森5才.砌9走8券+解1繩2臉.召5源5暈x未田來播第避三幅年錘所謊需湖的什人炭員柿數(shù)中為y喘=僅4忽6城5況.反9型8床+思1脂2廚.欲5肥5（1令0馬+逮3）=約6豪2吵9上.活1左3員≈住6頁3頑0人未鞠來莫第泉五太年耐所專需插的便人么員原數(shù)攀為y鴨=合4鍋6陣5薦.并9弦8稱+戀1畢2顫.屯5迷5（1級0劑+神5）=…月…年度x12345678910年度y500480490510520540560550580620教喇學(xué)蛛試為用牢，側(cè)請絡(luò)勿陵拷完貝教貝學(xué)疏試來用渡，繁請雜勿累拷灣貝工慘作志量雷定籠員稠法這樣，得到3年所需人數(shù)分別為：第一年：（85000÷95%）÷1625．6=55．04≈56（人）第二年：（100000÷95%）÷1625．6=64．75≈65（人）第三年：（115000÷95%）÷1625．6=74．46≈75（人）20，00045，00035，00050，00015，00040，00030，00045，00010，00030，00030，00040，0001234

第三年

第二年

第一年

類別單位：件一年365天，除去52個雙休日共104天，10天法定假日，工人出勤率為80%，產(chǎn)品合格率為95%，每天工作8小時。則每年工作小時數(shù)為：（365—104—10）×8×80%=1625．6（小時）設(shè)有四類工作，工時定額分別為0.5、1、1、0.5小時/件，未來3年預(yù)計的產(chǎn)量如下表。10，00045，00035，00025，000115，0007，50040，00030，00022，500100，0005，00030，00030，00020，00085，0001234總計

第三年

第二年

第一年類別單位：小時教違學(xué)粒試辛用略，泊請脂勿曬拷蒼貝馬霧爾鳴科饅夫屯模州型轉(zhuǎn)移率矩陣預(yù)測內(nèi)容：等時間點上（一般為一年）各類人員的分布狀況；模型要求：在給定時期內(nèi)各類人員都有由低到高的轉(zhuǎn)移規(guī)律，轉(zhuǎn)移率是一個固定比例，是根據(jù)組織職位轉(zhuǎn)移變化歷史推算的。基本表達(dá)式為：

其中，i,j=1,2,3,…,k;t=1,2,3,…,nNi(t)為時刻t時i類人員數(shù)；

Pji為人員從j類向i類轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)移率；

Vi(t)為在時間(t-1,t)內(nèi)i類補充的人員數(shù)；

k為職位數(shù)。P=P11P12P13……P1kP21P22P23……P2k............Pk1Pk2Pk3……Pkk教監(jiān)學(xué)舒試域用軋，稀請劑勿眉拷競貝馬池爾琴科玻夫彼模日型濱舉豪例最鈔后參一誰列國為滾各耍類斧人爹員貍每臺年近流炒出裝的繭比沖率暗；顛最耳后到一繳行說為絞各映類防人輝員斗的椒補撐充粒率俯，管為3語0大/塌4注5、1襖0跪/采4拒5、5籠/華4好5。一次轉(zhuǎn)移宜后解得二次轉(zhuǎn)移倦后圖得三次轉(zhuǎn)移當(dāng)后若得南蒼方贊公區(qū)司總有屠一悟般棉管浸理衰人摸員排、中征層繩管滑理暮人尚員旁、妖高尊級饅管率理趣人員倉三土類僑管努理育人棵員陷，這已芝知2端0播0靜2年井初倒其孕三年類搖人濫員借分荒別恥為1見4族0人扎、1準(zhǔn)0協(xié)0人拒和6唐0人攀；租假茫設(shè)三淚類僻人灰員紗每翅年愈的孩流巷動港情秧況為滿：興一越般濱管妙理攔人倚員恭有6食0鏈%的人江留投下郵、3猾0現(xiàn)%成辰為杜中爽層星管并理人壺員施，僵有1宣0兇%離熔職令；叉中她層勺管理星人災(zāi)員謊有4額0齒%留準(zhǔn)下察、3良0餅%成為套高河級雕管施理斧人脈員垮，董有3離0影%離職短；接高幸級替管茂理吩人毅員食有6允0墻%留下改，吉其駝余首的劫離羨職葡。趴并絞假察定吉公司顧今旦后循每再年抹分及別測補接充3掙0、1帖0和5名奸一豈般術(shù)、擦中括層定和悔高春層受管理熱人赤員氣。查求輝今切后3年進(jìn)這施三蠢類人晉員笨供騰給尸情冶況淺。某柱公阿司鴉人脫力伶資壩源攀供丹給予情桑況漫的艷馬幟爾慨科聞夫碧分我析人員調(diào)動的概率EMSY離職高層領(lǐng)導(dǎo)E中層領(lǐng)導(dǎo)M高級會計師S會計員Y0.800.100.700.050.800.150.050.650.200.200.100.20人員調(diào)動數(shù)量初期人數(shù)EMSY離職高層領(lǐng)導(dǎo)E中層領(lǐng)導(dǎo)M高級會計師S會計員Y4080120160328566962461048161232預(yù)計的人員供給量406212011068教分學(xué)株試悅用花，領(lǐng)請須勿放拷艙貝判斷因素子因素認(rèn)同戰(zhàn)略認(rèn)同文化認(rèn)同能力素質(zhì)能力員工通用勝任能力領(lǐng)導(dǎo)力/管理能力專業(yè)勝任能力技術(shù)素質(zhì)知識知識教育技術(shù)技術(shù)經(jīng)驗素質(zhì)經(jīng)歷專業(yè)經(jīng)歷行業(yè)經(jīng)歷管理經(jīng)歷風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格性格性格能第不司能合雷不狀合愿埋不誰愿人辱才材標(biāo)腥準(zhǔn)勝聞任把力村?？刃蛣偃瘟δＰ推笏罉I(yè)宜人需才忌標(biāo)托準(zhǔn)優(yōu)后秀織人架才挽的頸共茶性每特害征是千什丹么窄？我榆們蠅企盡業(yè)優(yōu)走秀僻人超才因的嚼共鞠性費特壩征應(yīng)謝該諒是恒什笨么融？企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化對互人航才沿的巷倡狂導(dǎo)韻要沖求企理業(yè)廳勝裙任附力穗素難質(zhì)展模騎型勝旁任蝕力晌模杠型順的械類蔽別

全員核心素質(zhì)模型（CoreCompetencyModel）通過定義貫穿整個組織的核心素質(zhì)將企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略、文化、價值觀滲透于員工個人的能力通常包含3-7個較為寬泛的勝任力條目，通過定義員工的素質(zhì)要求來傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、核心價值觀主要是作為一種溝通傳達(dá)商業(yè)戰(zhàn)略的工具領(lǐng)導(dǎo)/管理序列勝任力模型（LeadershipCompetencyModel）定義實現(xiàn)高績效領(lǐng)導(dǎo)/管理（跨越職能差異）所必須的勝任力條目定義出全員核心勝任力是如何在管理崗位上有所體現(xiàn)的可能包含一些特殊的職能性（如市場部、財務(wù)部等）勝任力條目關(guān)鍵崗位勝任力模型（KeyContributorModels）針對關(guān)鍵工作角色定制，如：項目經(jīng)理，銷售顧問等等定義出全員核心勝任力是如何在特定工作角色上有所體現(xiàn)的案東例僻：敵終芳端培銷戴售配人假員糖的塔勝旺任壟特血征1．澤高巾物挑欲害，步高窩成霞就幟動估機(jī)渡。2．府壓匙力具承問受贏能提力閃強毒。3．蘋性擁格剃外疑向斧，庭人賺際譜交店往粥能儉力悼強肯，閃網(wǎng)用絡(luò)蜜建并立霸能抖力診強共。4．銅善粱于鞏捕心捉饞信委息要，趕靈席活帽應(yīng)存變到。5．衛(wèi)善震解著人惱意季，取洞繩察偵力僑強竄，陸口績頭耐表鋤達(dá)晝能漂力艱和司勸泳說麥能茫力氏強庭。6．內(nèi)獨彩立華性滅和侮自珍我彼管孝理拼能濁力慣較左強愚。了翼解公洋司膏業(yè)惡績模吃式具躁備武全蜜局禽觀板念畏；較巡壽高E太Q具訴備較繞強丹的世專雷業(yè)抗知厭識部嘉門領(lǐng)施導(dǎo)蛙的柏認(rèn)錫同拉與配豪合H體R的濃素勒質(zhì)隔和轎能富力你嗽們集公笑司急的犯合盯作甘者—來—國城外躬一拴家爭有侄名祥的辯培爭訓(xùn)蜘公期司芬同男意累為晚你濃們制公音司喂集例中堆培蛙訓(xùn)剝幾撞位鴉高便級蔽管肉理押人速員亭。智如鼓果濱培戲訓(xùn)蛙后掙這肚幾期名柄管背理恰人肥員刪能耕回劍來門，背那倚必輛能統(tǒng)極籌大形地昏促穩(wěn)進(jìn)冊你超們陪公贊司繼的柏發(fā)度展容；根但注如膛果例他奇?zhèn)儶M培群訓(xùn)乎后外離漸職斬則譽會同對怪你育公腫司稿造咳成革不洗可借估支量膠的唉損輕失鏡。它同瓦時揭，證對冬方魔要鞋求暗你蛛在槐最監(jiān)近夸做諒出踩答嶄復(fù)氧，鴉那尖么藍(lán)，罰你葵要排不佳要快接已受收這勺個戴項乏目駱？葬你幟將謹(jǐn)如物何法處盟理抵上賭面兼提非到霉的腸這積些濟(jì)矛廚盾蠻？小公李轉(zhuǎn)是今天阿馬繪公錫司餐企騾業(yè)善發(fā)膏展晉部瓣的驕骨冰干億員帆工雪。砌他添為姓人場耿控直雙、象業(yè)筋務(wù)賀嫻州熟冬、躍工飛作壞業(yè)伐績驗突銳出妹，棋劉咸部疑長卵對屠他摩很災(zāi)器逮重款，漂并龜曾最多嗚次眉表格示青：“我前再漏有圍三綿、茂四圣年司就奔該么退降休戀了堆，夠你襖好攔好弊干舞，侍到散時瞧候針我迎推殊薦移你春做志企芳業(yè)傷發(fā)粗展浙部頑的估部癥長劍?！毙∶罾顑A聽航后歇倍漫受扎鼓傅舞敵，爭工異作搭更購起優(yōu)勁段兒顏了浩，斗還籌經(jīng)處常曲對談部貝門喜的版工孟作卷提奧出紀(jì)建頃設(shè)困性究意池見賤。閑但芽時嶄間咬一亡長凡，蓮他客卻串發(fā)級現(xiàn)騙，柱劉耕部賓長炎循案規(guī)瞎蹈植矩希、相不徐求底進(jìn)龜取粥，我致荒使惱企纖業(yè)秧發(fā)返展算部灘的晉工嗓作照令龜總每經(jīng)危理仍很照不瘡滿蚊意刷。普小釀李摔看蓬在率眼視里宮，狐急面在廳心豬上蓬，籌就題多樓次克主絡(luò)動盼地迫向膜劉激部畝長趟提跳出推改棚進(jìn)頁工泊作棉的斷建兔議熔，云但醒劉挎部算長畫對夏他跑的棚建布議歇不耐理蛾不編睬鄉(xiāng)豐?？酚斜硪伙棿尾?，罵竟泄然光厭展煩政地嬌對顛他氣說劉：“我配看役你津真捉是那長紐奉本淘事瘋了桑，室但舟我詞要裁奉泳勸暑你企一錫句屬，貞年呈輕視人顧虛鴉心羞一璃點引，潮對妖你胃的馬成蝴長為沒棍什矮么牽壞渣處輩！”小練李尊覺趟得喬很烏委省屈“我擁一壘心經(jīng)一釀意壺為罩公瀉司針著煙想淘，霞他頭卻蘇這惕樣全看典我…壓…”，皺小窩李醉越稼想推越傲生該氣伶。游他殘找難到膊了嘴主湖管裙企恥業(yè)誕發(fā)垃展斜部時的欺孫準(zhǔn)總蛇，框把插一鞠肚幅子煩苦晴水糕都冬倒租了康出孩來棉。僵孫攻總賄和冊小掘李斥談西了矮兩扇個扮小劫時跡，是詳泥細(xì)鍛了階解貝了泰企器業(yè)議發(fā)耀展匠部例的農(nóng)情戚況尸。喜事牽后攜又乖及巧時孫向屈總勿經(jīng)罩理凱作稀了嚴(yán)匯午報豈。料總慣經(jīng)介理知本誤來點就茅對步劉雷部椒長擊有氏看嬸法墊，硬現(xiàn)善在裕又宗了凈解娛到頂這扇么匹多靈情朱況牙，樂更屈認(rèn)炮為統(tǒng)劉肺部銷長炮不魯稱歪職呀了儀。口于羞是村，描作濁出致了石如妙下女決幫定雕：伯免文去姿劉盲部善長帖現(xiàn)童任燃職斜務(wù)淘，壩調(diào)度到側(cè)老靜干患部勁辦鬧公估室疫當(dāng)瘦副避主扁任蓋（溉仍揭保會留警正硬部可長踢級翻待列遇較）母。向同蝦時反任蹈命籃小兆李耀為品企親業(yè)奇發(fā)雅展權(quán)部蒜副插部循長完，劇全月面保負(fù)皇責(zé)顫該犁部紡工排作愛。請消刮息化傳撇出越，寄引葉發(fā)裳員估工淘許楊多皂議怕論辛。賢請熔問很您木如郊何乏評競價納這塊件顏事蔥？了倚解公屑司番業(yè)葬績模晨式具熱備領(lǐng)全殺局灰觀嘴念籍；較鼠高E列Q具株備較罪強票的肚專僻業(yè)箱知生識部起門領(lǐng)漲導(dǎo)闊的紅認(rèn)顏同憤與配牢合H手R的貿(mào)素囑質(zhì)顏和筍能位力級別行政部人力資源部財務(wù)部銷售部商務(wù)部培訓(xùn)部1514市場總監(jiān)13人力資源部經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理市場部經(jīng)理12商務(wù)經(jīng)理11行政經(jīng)理招聘經(jīng)理薪酬福利經(jīng)理高級銷售代表培訓(xùn)部經(jīng)理10高級人事代表高級會計9銷售代表8行政代表人事代表會計商務(wù)代表7銷售助理薪傳酬雞職級級學(xué)圖了昂解公鉆司趁業(yè)頌績模堅式具探備景全府局挎觀筍念蘿；較救高E上Q具役備較腦強缺的濫專蠅業(yè)褲知歌識部記門領(lǐng)浮導(dǎo)途的宅認(rèn)繳同詞與配陵合H都R的拌素箱質(zhì)文和債能法力組嚼織旅準(zhǔn)致備成償立突面隆試引委眨員寺會游（百或醒面螞試冒小密組凈）公湖司領(lǐng)枕導(dǎo)直青線經(jīng)昆理人娘力禮資勺源部帆人刑員?；輼I(yè)技類術(shù)憑人俗員面姿試誤委品員摔分陶工主訊考假官由買人配力淹資素源庸部澤招序聘連經(jīng)禍理同擔(dān)巡壽任專熔業(yè)考腥官胸由怪直廳線散經(jīng)繪理寄或絲式專遮業(yè)妄技彼術(shù)看人有員擔(dān)秤任茲浙聘則請逆您乓為她河禍北煮恒撫益擱醫(yī)窄