設(shè)備維護(hù)管理方案

一、設(shè)備日常操作制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主〞和“維護(hù)與方案檢修相結(jié)合〞的原那么，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。1、公司應(yīng)大力開展“完好設(shè)備〞及“無泄漏〞等活動，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。2、操作人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。3、操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂〞、“三會〞，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨(dú)操作設(shè)備。4、操作人員，必須做好以下主要工作：〔1〕嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運(yùn)行與停車?！?〕必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。〔3〕認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度?！?〕保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏。5、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運(yùn)行記錄上，并向下一班交待清楚。6、維修工人〔機(jī)、電、儀〕要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到：〔1〕定時定點(diǎn)檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況?！?〕發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。〔3〕按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。7、所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。8、車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。9、未經(jīng)設(shè)備動力處批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。二、設(shè)備方案檢修管理制度為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修本錢，特制訂本制度。1、設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修的費(fèi)用按工程及檢修分類分別支付。2、實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動力處必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。3、根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修方案，設(shè)備檢修方案與生產(chǎn)方案同時制定，同時下達(dá)，同時檢查考核。任何檢修工程都要辦理檢修任務(wù)書。4、設(shè)備檢修方案由車間編制。廠設(shè)備動力組織平衡，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修方案提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具方案。年度方案在年前4個月提出；季度方案在季前1個月提出；月方案在月前15天提出。5、系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修要做到：〔1〕由生產(chǎn)總監(jiān)指揮并委托相關(guān)的主管負(fù)責(zé)大檢修工作。〔2〕在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修工程的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作?！?〕組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一方案、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向〞〔即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)〕和“五到現(xiàn)場〞〔即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場、生活效勞到現(xiàn)場〕。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)〞?！?〕大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，到達(dá)一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評比?！?〕會同有關(guān)部門做好平安保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修方案，假設(shè)確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修方案調(diào)整由廠設(shè)備動力處批準(zhǔn)；大修方案調(diào)整，每年六月份由廠設(shè)備動力處組織進(jìn)行，并報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。7、結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的〔如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件〕應(yīng)由車間向廠設(shè)備動力處提出報(bào)告并附圖紙說明，批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。重大革新由廠設(shè)備動力處報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。8、設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、平安措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動力的準(zhǔn)備工作。施工前，設(shè)備動力科組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。9、設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修平安技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對停車的設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)平安事宜。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)平安防護(hù)欄桿或標(biāo)記，以確保平安檢修。10、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。假設(shè)檢修工程進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動力處報(bào)告，及時組織有關(guān)人員研究解決。11、設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動力科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。12、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。13、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。14、施工單位要按方案節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按工程退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。15、檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。16、各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報(bào)上級主管部門。三、設(shè)備密封管理制度加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)立“無泄漏工廠〞活動是本公司減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為到達(dá)和穩(wěn)固無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。〔一〕密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍1、動密封各種機(jī)電設(shè)備〔包括機(jī)床〕的連續(xù)運(yùn)動〔旋轉(zhuǎn)和往復(fù)〕的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸、各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動密封。2、靜密封設(shè)備〔包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備〕及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過程中兩個沒有相對運(yùn)動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封?！捕趁芊恻c(diǎn)計(jì)算方法1、動密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對連續(xù)運(yùn)動〔旋轉(zhuǎn)或往復(fù)〕兩個偶合件之間的密封算一個動密封點(diǎn)。2、靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個靜密封點(diǎn)接合處，算一個靜密封點(diǎn)。如：一對法蘭，不管其規(guī)格大小，均算一個密封點(diǎn)；一個閥門一般算四個密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，那么應(yīng)各多算一點(diǎn)；一個絲扣活接頭，算三個密封點(diǎn)；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個密封點(diǎn)外，有幾個螺栓孔應(yīng)加幾個密封點(diǎn)。為加強(qiáng)全廠設(shè)備的維修工作,確保設(shè)備及時修復(fù),減少停機(jī)時間，確保全年生產(chǎn)方案的順利完成,特制定本標(biāo)規(guī)程。本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的維修。1、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批2、本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行3、本制度由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查1、依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設(shè)備維修分為三大類：定期維修、緊急維修和設(shè)備更新及系統(tǒng)改造。2、定期維修2.1堅(jiān)持預(yù)防為主的設(shè)備維修原那么,進(jìn)行定期維修,并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修方案。2.2相關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行維修方案,以便盡可能延長設(shè)備正常使用壽命,并減少緊急維修的時機(jī)。2.3設(shè)備管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實(shí),以便分析故障原因,確定責(zé)任。2.4設(shè)備進(jìn)行定期維修后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，共同填寫設(shè)備維修驗(yàn)收單，雙方負(fù)責(zé)人簽字前方可投入生產(chǎn)。2.5進(jìn)行正常系統(tǒng)定期維修時,如對生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準(zhǔn)備。3、緊急維修3.1必須進(jìn)行緊急維修時,應(yīng)立即通知設(shè)備管理部,由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。3.2如因緊急維修,對生產(chǎn)使用造成影響時,必須立即通知生產(chǎn)部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。3.3如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理,以盡量減少對生產(chǎn)的影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負(fù)責(zé)人。3.4緊急維修結(jié)束后,須由設(shè)備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向分管經(jīng)理報(bào)告。4、設(shè)備更新及系統(tǒng)改造4.1出于技術(shù)更新、提高效率、平安運(yùn)行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設(shè)備管理部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議。4.2設(shè)備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報(bào)告。4.3由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進(jìn)行。確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)效勞的需要?！惨弧?、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類管理，分A、B、C三類如：A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯及其它。B類：排風(fēng)設(shè)備，水箱〔池〕滅火器材，排污泵及其它。C類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。〔二〕、設(shè)備的運(yùn)行管理1、 對A類設(shè)備，根據(jù)各設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的要求、物業(yè)效勞方案，物業(yè)電工人員巡回方式對設(shè)備進(jìn)行管理。2、 物業(yè)電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。3、 物業(yè)電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄。4、 物業(yè)電工人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行管理有關(guān)制度，每日檢查巡查設(shè)備運(yùn)行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行平安性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報(bào)告，物業(yè)主管監(jiān)督整改情況。〔三〕、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)1、物業(yè)電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，設(shè)備主管協(xié)調(diào)物業(yè)主管負(fù)責(zé)組織本工程維修保養(yǎng)工作。2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個層次?！?〕日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和方案性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整?！?〕日常維護(hù)保養(yǎng)通常由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行操作，定期維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備主管負(fù)責(zé)安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行?！?〕維護(hù)保養(yǎng)工作的工程由各類設(shè)備具體規(guī)定，設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備管理規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施?！?〕設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報(bào)告公司?！菜摹?、設(shè)備設(shè)施維修1、設(shè)備設(shè)施的維修分方案維修和故障維修兩類〔1〕方案維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理；〔2〕故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式〔1〕委托維修主要用在故障維修。物業(yè)管理中心設(shè)值班中控室，實(shí)行24小時待命值班，配置公司集團(tuán)短號，隨時接受業(yè)主、公司管理人員的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)?！?〕派工維修主要用在方案維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)方案、當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及業(yè)主的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行?！参濉?、設(shè)備故障及事故1、凡因?yàn)椴僮饕?guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。到達(dá)一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管必須立即組織相關(guān)部門迅速處理。假設(shè)較重大事件，必須及時報(bào)告設(shè)備管理部以書面形式報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備管理部、物業(yè)主管、電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。〔六〕、設(shè)備的大修、更新1、管理處根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加平安、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。2、設(shè)備及物業(yè)本體局部的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報(bào)公司簽字進(jìn)行修理、改造。3、大修改造的工程由各工程主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成?年度維修方案申請報(bào)告?，報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)前方可實(shí)施，工程實(shí)施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原那么，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。〔七〕、設(shè)備的報(bào)廢1、設(shè)備有以下情況下考慮報(bào)廢：〔1〕已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)?！?〕設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果差，經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修?！?〕因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的?！?〕嚴(yán)重影響平安，繼續(xù)使用將會引起危險事故的?！?〕設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。2、設(shè)備報(bào)廢由工程主任提出申請，并填寫?設(shè)備報(bào)廢申請單?，工程主管組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報(bào)公司批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報(bào)廢的還須報(bào)請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。3、設(shè)備報(bào)廢后，報(bào)廢設(shè)備由〔公司庫房或業(yè)委會〕進(jìn)行利用和處理，殘值回收