2023年醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)寫(三篇)

2023年醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)寫(三篇)總結(jié)就是對過去一定時(shí)期的工作、自學(xué)或思想情況進(jìn)行總結(jié)、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌控并運(yùn)用這些規(guī)律，就是時(shí)候?qū)懗鲆环菘偨Y(jié)了。下面就是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，熱烈歡迎文學(xué)創(chuàng)作互動，希望對大家有所幫助。我們怎樣才能寫出不好一篇總結(jié)呢？總結(jié)書寫存哪些建議呢？醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)怎么寫篇1回顧過去的一年，喜憂參半，云間的就是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改成三”項(xiàng)目已步入推行階段，紅水裝置已資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)，嶄新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備工作工作安裝。弊的就是有的設(shè)備長時(shí)間母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修平添不便。一、從設(shè)備管理方面。1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備縣丞，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備較好運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行縣丞，及時(shí)交流縣丞情況，對推斷出的問題進(jìn)行證實(shí)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通交流，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，推斷出問題積極主動協(xié)商解決，如LIST裝置的'T7722Chambley閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封及時(shí)修改等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)一致和協(xié)作，同時(shí)也充分反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的著重程度。把原來制定的縣丞制度、包機(jī)制度、設(shè)備菌制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)縣丞，包機(jī)至人，責(zé)任至人。職工們的責(zé)任感進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且推斷出了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)關(guān)鍵性設(shè)備隱患，及時(shí)的非力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期較好運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡運(yùn)轉(zhuǎn)、月產(chǎn)量多于20XX噸提供更多更多了強(qiáng)有力的保證。對TDI界區(qū)來說，工藝較繁瑣，關(guān)鍵設(shè)備較多，如果縣丞不深入細(xì)致的話，很可能將將發(fā)生設(shè)備故障，引致不本該的損失。我們在推斷出關(guān)鍵性設(shè)備問題及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，充分反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。根據(jù)公司和車間建議，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和菌管理。制定了一系列規(guī)章制度。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案就是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可以對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因存一個(gè)深刻的重新認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間喊叫設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時(shí)錄入的及時(shí)通告該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)充分反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。3、徐把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對林宏吉的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極主動追蹤原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量就是第一要?jiǎng)?wù)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的均衡，影響至系統(tǒng)的均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。二、從節(jié)能降耗方面1、積極主動推行設(shè)備國產(chǎn)化工作，增加備件成本和消耗。增加了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡運(yùn)轉(zhuǎn)和縮短上加停車時(shí)間打下了鞏固的基礎(chǔ)?？梢哉f，20XX年就是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最輕的一年，因?yàn)門DI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)就是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本就是非常不利的，因此，在經(jīng)過充份論證后，我們對關(guān)鍵設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存一點(diǎn)小問題仍須改進(jìn)外，但總的來說就是成功的。2、積極主動進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。每次欣華軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時(shí)，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了復(fù)原，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果較好。比如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的擴(kuò)建，從原來的密封四氟墊片密封換成用套管在軸上的密封橡膠環(huán)路密封，效果較好，自從改成了密封形式后，軸承運(yùn)轉(zhuǎn)已幾個(gè)月時(shí)間，至今未修改過軸承。三、積極主動協(xié)同“二改成三”擴(kuò)建工程的推行，熟悉“二改成三”流程和設(shè)備，為明年“二改成三”后的駕車搞出準(zhǔn)備工作工作。自從“二改成三”擴(kuò)建工程交予公司以后，車間一直非常重視，因此，我建議自己和機(jī)械技術(shù)員積極主動自學(xué)“二改成三”資料，對所變動設(shè)備重實(shí)效心中有數(shù)，特別就是對動設(shè)備，必須了解其結(jié)構(gòu)及安裝過程和注意事項(xiàng)。四、工作的嚴(yán)重不足。在20XX年一年的工作過程中，我真的在以下幾個(gè)方面除了等候改進(jìn)。1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待自學(xué)和改進(jìn)。比如每月的預(yù)修計(jì)劃都無法按期順利完成，但矢口否認(rèn)原因，并使修撰計(jì)劃形成應(yīng)付上級的放置。在20XX年我們必須嚴(yán)格執(zhí)行月修得計(jì)劃，當(dāng)然也必須按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。2、在縣丞過程中，對推斷出的設(shè)備問題未提出訴訟足夠多多的著重，以致引致設(shè)備忽然損壞，如B7728泵殼的開裂。吃一塹長一智，以后必須加強(qiáng)這方面的自學(xué)，尋求在20XX年有所改進(jìn)。3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將可以在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中回去鍛煉身體自己，完善自己?？偨Y(jié)即將過去的20XX年，我對自己的工作基本令人滿意，重實(shí)效了吃苦耐勞、介石，積極主動肯干。思想進(jìn)步，功不可沒了一個(gè)**的促進(jìn)作用。展望未來20XX年，我們除了很長路必須走，3萬噸的推行，設(shè)備隱患也可以劇增，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更必須不懈努力的自學(xué)，積極主動地準(zhǔn)備工作工作。我們必須拿起2萬噸剛駕車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也可以順利上加出的。醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)怎么寫篇220XX年就是個(gè)不理想的一年，這一年里，我車間基本緊緊圍繞兩個(gè)方面回去積極開展工作的：一就是保證設(shè)備的均衡、安全、長周期的運(yùn)轉(zhuǎn);二是在設(shè)備均衡運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，不斷進(jìn)行研究積極探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年回去的不懈努力，在公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的順利完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終贏得了令人矚目的成果。一、秉承設(shè)備較完整運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)持續(xù)均衡經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備主硅都在99.6%以上，動靜密封點(diǎn)外泄率僅都保持在建議值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)轉(zhuǎn)情況較好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究積極探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：比如引風(fēng)機(jī)的振動抽查;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題。2.進(jìn)行計(jì)劃檢修根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀測記錄，回去對主要設(shè)備精心安排計(jì)劃檢修(即為為預(yù)防維修)。停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而資金投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長期均衡運(yùn)轉(zhuǎn)打下了基礎(chǔ)。3.應(yīng)用領(lǐng)域新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓沖洗，但效果不明顯。從駕車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足用戶工藝建議，這次成功對我們以后解決相近問題有著深刻的意義。本次經(jīng)公司技術(shù)人員深入細(xì)致研究分析后，采用成套設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)沖洗。通過化學(xué)藥劑并使設(shè)備中的沉積物結(jié)石、分拆并熔融，沖洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行熔融，在金屬表面形成一層高分子分解成保護(hù)膜，達(dá)致防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。二、狠抓管理不認(rèn)輸，著重人才謀發(fā)展一個(gè)社會的發(fā)展進(jìn)步，仍須生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也仍須一流的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同一流的管理制度，共存存有優(yōu)秀的人才回來繼續(xù)執(zhí)行、運(yùn)用。1.創(chuàng)文明車間，繼續(xù)執(zhí)行TPM全員管理兩手都必須捏，兩手都必須硬。10月份我車間積極響應(yīng)公司聲援，按照公司建議狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以馬步軍為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也搞出了很多功課。2.健全制度建設(shè)，強(qiáng)化繼續(xù)執(zhí)行力度。制度建設(shè)就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵保證。公司必須發(fā)展，一就是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二就是靠社會各界員工的大力支持和苛刻的制度管理。在繼續(xù)執(zhí)行制度上，我車間秉承人人平等、獎(jiǎng)懲分野，同時(shí)融合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理帶進(jìn)管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。3.側(cè)重于人才培養(yǎng)，精心安排培訓(xùn)自學(xué)在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)必須在市場競爭中存活和發(fā)展，必須具備自學(xué)能力，高素質(zhì)的人才。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。20XX年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派出至廠家進(jìn)行了15天的自學(xué)。三、總結(jié)今年工作嚴(yán)重不足，打下明年自查計(jì)劃20XX年我車間雖然搞出了大量的工作，贏得了令人矚目的成績，但在工作中仍然存一定的嚴(yán)重不足。1.代萊管理制度，并使部分員工很慢腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)型較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)除了等候提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還仍須鍛煉身體培育，個(gè)別管理人員技術(shù)創(chuàng)新意識極差，管理水平相對較低，管理工作缺乏突破。3.代萊設(shè)備管理制度，還仍須回來積極探索回來自學(xué)，進(jìn)一步的完善和修正。4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，仍須技術(shù)交底必須交底，無法用口頭抒發(fā);管理制度和辦法難以持之以恒繼續(xù)執(zhí)行，執(zhí)行力極差。以上不足之處，我車間將在下一年年去消解回來自查，不斷總結(jié)，完善，用我們的刻苦的雙手和智慧的大腦回來打造出車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐搞出的還不恰當(dāng)，存著安全隱患。四、20XX年我車間設(shè)備管理目標(biāo)1.設(shè)備管理合格車間合格。2.全面落實(shí)推廣設(shè)備馬步軍管理。3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、均衡、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。4.建立不好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培育代萊技術(shù)管理型人才醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)怎么寫篇3醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)謝澤生了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。第一：搞好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。(一)有效地分?jǐn)偲鹬林寥旱尼t(yī)療設(shè)備的維修及維修保養(yǎng)工作。并使全院設(shè)備的主硅在90%以上，有效率保證臨床使用。比如：磁共振光學(xué)系統(tǒng)，放射科X線機(jī)，B超及腦電地型圖儀，全自動靜脈注射機(jī)，各病區(qū)及手術(shù)室的MP-900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、取悅器，供應(yīng)室高壓鍋，各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。積極主動推行大型醫(yī)療設(shè)備的布局許可申報(bào)。在日常工作中弘揚(yáng)效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識。比如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備環(huán)評制度》、《不當(dāng)事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備訂貨人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會功能，加強(qiáng)設(shè)備從訂貨至除役的監(jiān)管。規(guī)范各種可以操作方式方式表格，根據(jù)代萊法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作方式方式流程。比如：環(huán)評報(bào)表及其工作流程，申購報(bào)表及其操作方式方式流程，不當(dāng)事件處理流程及報(bào)表。提高防腐意識，謝絕受賄紅包，謝絕暗(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。還積極主動應(yīng)邀出席市.縣非的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理課堂教學(xué)》幻燈教學(xué)片，進(jìn)一步進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識，逐漸并使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。按建議及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)供貨醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。搞好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、環(huán)評、交付使用等各項(xiàng)工作;分?jǐn)偲鹬林潦占?、整理資料，檔案等系列工作;比如磁共振光學(xué)系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建檔。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作方式方式流程，建立使用備案，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和推行。應(yīng)邀出席綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工破網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn)，并贏得了電工破網(wǎng)作業(yè)許證，弘揚(yáng)起至至上崗上崗，安全第一的思維意識。非人員對存安全隱患的設(shè)施進(jìn)行辨別和檢修，比如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可以利用安全地下通道。積極主動協(xié)同市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所搞好設(shè)備計(jì)量工作。該撤離的極力撤離，該整修的就整修。加強(qiáng)比如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。(五)加強(qiáng)嶄新設(shè)備的導(dǎo)入，新技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年，為了提高醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方不懈努力強(qiáng)化設(shè)備資金投入，先后導(dǎo)入了全自動生化分析儀，東芝彩超，英國等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)，奧林巴斯電子胃腸鏡，磁共振光學(xué)系統(tǒng)等，出現(xiàn)發(fā)生改變中醫(yī)院只靠“盼望、言、問、烏”吃飯的歷史，提高了用藥水準(zhǔn)。第二：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。(一)搞好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)轉(zhuǎn)中的難點(diǎn)問題，保證HIS系統(tǒng)正常、高效率、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)強(qiáng)化硬件資金投入，提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報(bào)和升級擴(kuò)建的建議》，提出申請、建議買下HP370服務(wù)器一臺，并進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)布局，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。完善了報(bào)表系統(tǒng)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，嶄新上了住院收費(fèi)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)別系統(tǒng)，非有關(guān)操作方式方式人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)